【中国电子云启动混改 信创国家队发力专属云 称“不怵与IT巨头竞争”】
“云计算是基于网络的数据共享资源池，是数字经济算力基础，对网络安全提出严峻挑战。”中国工程院院士沈昌祥在2022中国电子云峰会上表示。基于此，“信创国家队”深桑达A全资子公司中国电子云提出将“打造高安全数字基础设施”。中国电子云副总裁、IT产品线总经理曹心驰在接受媒体采访时表示，“中国电子应该是最直接面对市场竞争环境的央企，对比其他行业，我们处于一个市场竞争程度很高的环境，整个的技术实力和积累，肯定是要弱于国内IT巨头，但我们并不怵，我们现在主要的业务战略是打造国家网信产业的核心力量。”（财联社）#今日看盘[超话]##财经# #股票#
“云计算是基于网络的数据共享资源池，是数字经济算力基础，对网络安全提出严峻挑战。”中国工程院院士沈昌祥在2022中国电子云峰会上表示。基于此，“信创国家队”深桑达A全资子公司中国电子云提出将“打造高安全数字基础设施”。中国电子云副总裁、IT产品线总经理曹心驰在接受媒体采访时表示，“中国电子应该是最直接面对市场竞争环境的央企，对比其他行业，我们处于一个市场竞争程度很高的环境，整个的技术实力和积累，肯定是要弱于国内IT巨头，但我们并不怵，我们现在主要的业务战略是打造国家网信产业的核心力量。”（财联社）#今日看盘[超话]##财经# #股票#
案例分享 ∣ KUKA & KLT，助推行业智能物流变革
近日，智慧物流和智能制造解决方案提供商—库卡物流自动化为珠海科力通电器提供了一体化的完整物流解决方案，彻底改变了科力通传统物流模式，不仅提升了物流效率，大大节省了人工，也从传统人工搬运一下转型升级为无人化、智能化物流运输新模式，提高了整厂的生产效率和数字化管理水平。
项目概述
珠海科力通电器有限公司成立于1998年，是一家集技术研发、生产经营、品牌代工、自主品牌销售为一体的现代化的小家电企业。公司位于珠海市香洲区，占地面积40000平方米，原先公司的物流设计非常复杂，本次引入库卡智能物流解决方案，目标是对旧工厂的物流进行升级改造，提高物流周转效率和数字化水平。
项目包含ABCD四个备料齐套区、10条产线，通过软件系统实现各齐套区物料的备料管理，使用AMR完成ABCD各齐套区物料至各产线的配送。
项目痛点
1）产线、线边仓物料配送单纯依靠人力，不仅强度大，成本也高；
2）物料缓存区单纯依靠人工管理，工装车类型较多，摆放凌乱，物料不易查询和盘点；
3）物料暂存区比较凌乱，无管理规则，查询盘点很困难，需要依靠熟悉业务的作业员；
4）因单纯依靠人工搬运，物料配送经常出错，大大影响产线生产节拍；
5）产线区域通道狭窄，人机混行情况频繁且复杂，产线物品变化量超过90%。
解决方案
KUKA AMR为KLT提供了多台激光SLAM与二维码融合导航的KMP 600i + 一套K-MReS移动机器人专家管理软件平台，不仅可以实现流程编排、任务下发、车辆调度、路径规划，还能有效管理物料及库存。
库卡移动机器人
KUKA & KLT，助推行业智能物流变革
整套方案不仅打通4个线边缓存区的物料配送，完成对接10条产线，实现跨区域的物料配送和转运。项目已于2022年9月2日正式上线，一上线就帮工厂节省了5个人工，节省人力成本的计划还在进一步推进中。
客户价值
降低人力成本
项目一上线就已减少5名配送人员，减人计划还在持续推进中；
打通跨区业务流
项目一上线，就打通了整个工厂缓存区、暂存区、生产线跨区域业务流；
提供客制化方案
根据客户及场景需求，KUKA AMR提出了合理的规划方案，并快速完成实施，得到了客户的高度认可；
提高数字化管理水平
通过K-MReS软件，可轻松查询物料及盘点，业务人员不用再浪费时间在查询物料上，实现数字化的物料和库存管理；
提供陪产及培训服务
为客户提供陪产和培训服务，使客户能够熟悉新的物流和业务流，可以独立操作系统及设备，并能日常处理设备和系统异常。
客户评价
我们选择库卡为合作伙伴，主要基于三个方面：
第一方面，库卡在德国有100多年历史，技术沉淀深厚；
第二，库卡的IT软件开发水平，在行业中首屈一指；
第三，库卡在项目实施落地环节，优质的服务能够让我们放心。
我们期待在新工厂能够与库卡再次携手合作，从新工厂整体物流出发，
一起打造更先进的物流自动化，从而提高整厂的生产效率和管理水平。
近日，智慧物流和智能制造解决方案提供商—库卡物流自动化为珠海科力通电器提供了一体化的完整物流解决方案，彻底改变了科力通传统物流模式，不仅提升了物流效率，大大节省了人工，也从传统人工搬运一下转型升级为无人化、智能化物流运输新模式，提高了整厂的生产效率和数字化管理水平。
项目概述
珠海科力通电器有限公司成立于1998年，是一家集技术研发、生产经营、品牌代工、自主品牌销售为一体的现代化的小家电企业。公司位于珠海市香洲区，占地面积40000平方米，原先公司的物流设计非常复杂，本次引入库卡智能物流解决方案，目标是对旧工厂的物流进行升级改造，提高物流周转效率和数字化水平。
项目包含ABCD四个备料齐套区、10条产线，通过软件系统实现各齐套区物料的备料管理，使用AMR完成ABCD各齐套区物料至各产线的配送。
项目痛点
1）产线、线边仓物料配送单纯依靠人力，不仅强度大，成本也高；
2）物料缓存区单纯依靠人工管理，工装车类型较多，摆放凌乱，物料不易查询和盘点；
3）物料暂存区比较凌乱，无管理规则，查询盘点很困难，需要依靠熟悉业务的作业员；
4）因单纯依靠人工搬运，物料配送经常出错，大大影响产线生产节拍；
5）产线区域通道狭窄，人机混行情况频繁且复杂，产线物品变化量超过90%。
解决方案
KUKA AMR为KLT提供了多台激光SLAM与二维码融合导航的KMP 600i + 一套K-MReS移动机器人专家管理软件平台，不仅可以实现流程编排、任务下发、车辆调度、路径规划，还能有效管理物料及库存。
库卡移动机器人
KUKA & KLT，助推行业智能物流变革
整套方案不仅打通4个线边缓存区的物料配送，完成对接10条产线，实现跨区域的物料配送和转运。项目已于2022年9月2日正式上线，一上线就帮工厂节省了5个人工，节省人力成本的计划还在进一步推进中。
客户价值
降低人力成本
项目一上线就已减少5名配送人员，减人计划还在持续推进中；
打通跨区业务流
项目一上线，就打通了整个工厂缓存区、暂存区、生产线跨区域业务流；
提供客制化方案
根据客户及场景需求，KUKA AMR提出了合理的规划方案，并快速完成实施，得到了客户的高度认可；
提高数字化管理水平
通过K-MReS软件，可轻松查询物料及盘点，业务人员不用再浪费时间在查询物料上，实现数字化的物料和库存管理；
提供陪产及培训服务
为客户提供陪产和培训服务，使客户能够熟悉新的物流和业务流，可以独立操作系统及设备，并能日常处理设备和系统异常。
客户评价
我们选择库卡为合作伙伴，主要基于三个方面：
第一方面，库卡在德国有100多年历史，技术沉淀深厚；
第二，库卡的IT软件开发水平，在行业中首屈一指；
第三，库卡在项目实施落地环节，优质的服务能够让我们放心。
我们期待在新工厂能够与库卡再次携手合作，从新工厂整体物流出发，
一起打造更先进的物流自动化，从而提高整厂的生产效率和管理水平。
#美国科技巨头为何频繁裁员#
很多人搞错了这个因果逻辑，我们总是认为美国科技公司的裁员，意味着美国科技行业的全面衰退，看上去是无数公司开始减员增效，其实是，这是一场公司和员工心照不宣的大型折现运动。
Glassdoor是美国最为著名的招聘网站之一，地位相当于国内的BOSS或智联，对比往期和同期数据，美国科技行业求职人数自2022年7月以来一直下滑，当马斯克马老师和贝佐斯贝老师宣布裁员近2W人后，GD的数据并未出现大幅上升，反而持续下降，从字面上，我们甚至可以理解为美国的码农们，似乎在裁员中选择了躺平，再加上近期热炒的海外科技公司员工加班12小时防止被裁，很容易让人得出一个不完全的结论，那就是，无数码农正在玩命设法保住自己的工作。
事实是这样吗？
以推特为例，推特员工并不像微博员工一样，他们对自家产品的使用时长很低，甚至并不使用推特，你在微博上搜索微博员工，比比皆是，各领域都有，但在推特找推特员工，往往只能发现高层稀疏的推文。推特对于推特员工的绩效考核中，有一项重要指标，是你坐在板凳上的时长和你工作时间的比值，很沙雕但很重要。推特为了留住富有经验的码农，给进公司满一年的员工几乎全配期权，从几千股到几万股不等，从2013年上市至今，这些未兑换的期权保守估计在12%左右，是一笔相当大的财富。
值得注意的是，以下划重点！！！
根据某被禁的代币交易所工具高层爆料，推特员工玩币的人数众多！不仅如此，这些看似不谙世事的数字大佬，还玩期货、炒股、炒外汇，基本华尔街那帮西服革履的玩什么，硅谷或加州的格子衫码农们就会跟进玩什么，知识=财富，老外把这套逻辑玩得风生水起。
那么问题来了，为何，美国科技公司的员工们，总是擅长玩金融？
根本原因在于他们可以从推特每天的海量信息中，获取真正有价值的【黄金信息】，每个码农，都是一个数据分析师，“我不用，并不代表我不分析”。
在推特内部，虽然马老师这么折腾，但支持马老师的人大有人在，这一点看一下领英和FB就知道，是的，推特人在FB上爆料，而脸书元宇宙的狠人，也都在混推特。因为马老师是代币高手，做多做空都是在推上周一见，跟着大佬好乘凉，也让无数海外码农直接获益。
如今即使面临裁员，推特也会面临两个选择，要么直接向被裁员工兑换期权，支付一大笔财富，让一个个原本沉默寡言的码农直接财富自由，要么通过其他手段收回员工手中的期权，但起码也得支付部分等值货币。一些拿着三年期、五年期的推特员工们，于是每天都在领英上盼着被裁，被裁掉的第一时间，他们又会在领英上击掌庆功。
这就让马老师十分郁闷！
于是又纷纷让其回到工作岗位，但实际成效甚微，我好不容易熬出头了，兑换期权了，你说让我回去工作就回去？还得再把期权给我，把钱还回去？哪这么好的事？
同样的情况，也发生在微软、IBM、亚马逊等科技巨头，你可以看一下领英上，那一片无限欢乐的海洋！
“嘿，汤姆，知道吗，我终于被裁了！”
“做得好，杰瑞，老兄我也被裁了，哦耶！”
在经济全面下行的世界金融市场，在没有新兴投资领域问世之前，无数科技巨头的聪明员工们，用手中的副业赚足了充足的货币储备，又在东家兑换了大量的货币，没有什么比财富保值更为重要！
为什么你在推上看不到哭天喊地的码农哭泣？因为资本总是微笑着接受屠戮，资本是水，除非冻结，否则你永远不可能伤其毫发。
在美国，信息，是真正的资本！
#IT研究所##微博公开课##微博新知#
很多人搞错了这个因果逻辑，我们总是认为美国科技公司的裁员，意味着美国科技行业的全面衰退，看上去是无数公司开始减员增效，其实是，这是一场公司和员工心照不宣的大型折现运动。
Glassdoor是美国最为著名的招聘网站之一，地位相当于国内的BOSS或智联，对比往期和同期数据，美国科技行业求职人数自2022年7月以来一直下滑，当马斯克马老师和贝佐斯贝老师宣布裁员近2W人后，GD的数据并未出现大幅上升，反而持续下降，从字面上，我们甚至可以理解为美国的码农们，似乎在裁员中选择了躺平，再加上近期热炒的海外科技公司员工加班12小时防止被裁，很容易让人得出一个不完全的结论，那就是，无数码农正在玩命设法保住自己的工作。
事实是这样吗？
以推特为例，推特员工并不像微博员工一样，他们对自家产品的使用时长很低，甚至并不使用推特，你在微博上搜索微博员工，比比皆是，各领域都有，但在推特找推特员工，往往只能发现高层稀疏的推文。推特对于推特员工的绩效考核中，有一项重要指标，是你坐在板凳上的时长和你工作时间的比值，很沙雕但很重要。推特为了留住富有经验的码农，给进公司满一年的员工几乎全配期权，从几千股到几万股不等，从2013年上市至今，这些未兑换的期权保守估计在12%左右，是一笔相当大的财富。
值得注意的是，以下划重点！！！
根据某被禁的代币交易所工具高层爆料，推特员工玩币的人数众多！不仅如此，这些看似不谙世事的数字大佬，还玩期货、炒股、炒外汇，基本华尔街那帮西服革履的玩什么，硅谷或加州的格子衫码农们就会跟进玩什么，知识=财富，老外把这套逻辑玩得风生水起。
那么问题来了，为何，美国科技公司的员工们，总是擅长玩金融？
根本原因在于他们可以从推特每天的海量信息中，获取真正有价值的【黄金信息】，每个码农，都是一个数据分析师，“我不用，并不代表我不分析”。
在推特内部，虽然马老师这么折腾，但支持马老师的人大有人在，这一点看一下领英和FB就知道，是的，推特人在FB上爆料，而脸书元宇宙的狠人，也都在混推特。因为马老师是代币高手，做多做空都是在推上周一见，跟着大佬好乘凉，也让无数海外码农直接获益。
如今即使面临裁员，推特也会面临两个选择，要么直接向被裁员工兑换期权，支付一大笔财富，让一个个原本沉默寡言的码农直接财富自由，要么通过其他手段收回员工手中的期权，但起码也得支付部分等值货币。一些拿着三年期、五年期的推特员工们，于是每天都在领英上盼着被裁，被裁掉的第一时间，他们又会在领英上击掌庆功。
这就让马老师十分郁闷！
于是又纷纷让其回到工作岗位，但实际成效甚微，我好不容易熬出头了，兑换期权了，你说让我回去工作就回去？还得再把期权给我，把钱还回去？哪这么好的事？
同样的情况，也发生在微软、IBM、亚马逊等科技巨头，你可以看一下领英上，那一片无限欢乐的海洋！
“嘿，汤姆，知道吗，我终于被裁了！”
“做得好，杰瑞，老兄我也被裁了，哦耶！”
在经济全面下行的世界金融市场，在没有新兴投资领域问世之前，无数科技巨头的聪明员工们，用手中的副业赚足了充足的货币储备，又在东家兑换了大量的货币，没有什么比财富保值更为重要！
为什么你在推上看不到哭天喊地的码农哭泣？因为资本总是微笑着接受屠戮，资本是水，除非冻结，否则你永远不可能伤其毫发。
在美国，信息，是真正的资本！
#IT研究所##微博公开课##微博新知#
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