【17个项目获市级认定，提前完成全年任务！江都先进制造业重大项目脉动强劲】“项目一期已竣工，新建了焊接自动线、自动装配线、自动喷漆线，10月下旬批量生产。”日前，谈及项目进展，福睿斯（江苏）汽车零部件有限公司负责人难掩兴奋。福睿斯减震器项目建设快马加鞭，是我区制造业重点项目建设如火如荼的生动案例。
今年以来，全区上下强力推进制造业重点项目建设、投产达效。来自区工信局数据显示，今年1至9月，全区新认定制造业市级重大项目17个，超额完成全年任务，完成率113%；通过市级新达产认定项目12个，全市排名第二。
近日，记者在各镇（重点园区）看到，一批制造业重点项目正加紧建设，我区先进制造业产业集群补链强链扩链的步伐稳健，项目建设的脉动强劲而有力——
在高端装备园，英联金属科技饮料生产车间，11条铝质饮料易开盖生产线高速运转，从开料、生产加工到包装，全过程自动化、智能化。“项目计划总投资11.47亿元，其中设备投资超6亿元。”在3.7万平方米的现代化生产车间，公司董事长翁伟武兴奋地介绍，制盖车间、涂布车间已建成投产，实现年产131亿片产能，预计今年开票销售达8亿元。
在丁沟镇，德纳机械高速列车项目生产车间内无尘、恒温，刚下线的密接车钩、客车风挡及线束产品，有序摆放，即将发货。“产品‘高精尖’，用于高速列车和城市轨道，入驻江都短短两年，已获授专利23个。”公司负责人介绍，该项目由上海搬迁而来，2020年开工、2021年竣工，目前在手订单饱满，预计今年完成产销5000万元。
图为丁伙镇华伦印刷高档镭射纸制品项目自动生产线
在丁伙镇，华伦印刷高档镭射纸制品项目车间，德国海德堡、德国高宝等生产线依次排列，智能化程度高。该项目为丁伙镇盘活低效用地项目，计划总投资1.12亿元，打造全自动彩盒包装生产省级智能化车间，采用纳米、镭射、uv等工艺技术，年产牙膏类、化妆品类包装品4亿套。项目一期净化车间与二期特种工艺车间，共9条生产线，均已投入生产运营。达产后，预计年新增销售1亿元，亩均税收超30万元。
项目兴则产业兴，产业强则区域强。为推动先进制造业项目招引和建设，我区牢牢扭住重大项目这个“牛鼻子”，通过先进制造业招商引资“擂台赛”、项目“回头看”和重大项目观摩会等，引导和激发各镇（园区）在项目招引和建设上奋楫争先。区工信局局长卫国文表示，下一步，将集中精力、强化服务，推动在手项目签约注册、开工建设，在建项目加快进度、尽早竣工，真正形成增量贡献，为提升工业经济后劲提供有效支撑。
今年以来，全区上下强力推进制造业重点项目建设、投产达效。来自区工信局数据显示，今年1至9月，全区新认定制造业市级重大项目17个，超额完成全年任务，完成率113%；通过市级新达产认定项目12个，全市排名第二。
近日，记者在各镇（重点园区）看到，一批制造业重点项目正加紧建设，我区先进制造业产业集群补链强链扩链的步伐稳健，项目建设的脉动强劲而有力——
在高端装备园，英联金属科技饮料生产车间，11条铝质饮料易开盖生产线高速运转，从开料、生产加工到包装，全过程自动化、智能化。“项目计划总投资11.47亿元，其中设备投资超6亿元。”在3.7万平方米的现代化生产车间，公司董事长翁伟武兴奋地介绍，制盖车间、涂布车间已建成投产，实现年产131亿片产能，预计今年开票销售达8亿元。
在丁沟镇，德纳机械高速列车项目生产车间内无尘、恒温，刚下线的密接车钩、客车风挡及线束产品，有序摆放，即将发货。“产品‘高精尖’，用于高速列车和城市轨道，入驻江都短短两年，已获授专利23个。”公司负责人介绍，该项目由上海搬迁而来，2020年开工、2021年竣工，目前在手订单饱满，预计今年完成产销5000万元。
图为丁伙镇华伦印刷高档镭射纸制品项目自动生产线
在丁伙镇，华伦印刷高档镭射纸制品项目车间，德国海德堡、德国高宝等生产线依次排列，智能化程度高。该项目为丁伙镇盘活低效用地项目，计划总投资1.12亿元，打造全自动彩盒包装生产省级智能化车间，采用纳米、镭射、uv等工艺技术，年产牙膏类、化妆品类包装品4亿套。项目一期净化车间与二期特种工艺车间，共9条生产线，均已投入生产运营。达产后，预计年新增销售1亿元，亩均税收超30万元。
项目兴则产业兴，产业强则区域强。为推动先进制造业项目招引和建设，我区牢牢扭住重大项目这个“牛鼻子”，通过先进制造业招商引资“擂台赛”、项目“回头看”和重大项目观摩会等，引导和激发各镇（园区）在项目招引和建设上奋楫争先。区工信局局长卫国文表示，下一步，将集中精力、强化服务，推动在手项目签约注册、开工建设，在建项目加快进度、尽早竣工，真正形成增量贡献，为提升工业经济后劲提供有效支撑。
公司强迫员工在自己的朋友圈发布各种宣传公司产品广告等内容（要求检查）怎么看待这件事?
企业的追求不能只谈文化不说人性——不合理不太违法的要求，照做吧（直看朋友圈相关可从第三点开始，前面只是一种对管理遵从人性的铺垫）
其实看到这个话题，HR要想如何面对，其实就应该看到这样的要求员工不愿意（或者说伤害人）的地方在哪里？
其实原因很简单：
大家都觉得，那个圈是我们自己的地盘，应该有由我自己作主。
我的东西，你不仅要用，你还要强制用，不给你用你还要处罚我？这是什么强盗逻辑？你尊重我了吗？
看起来，问得很有理，似乎确实是不应该。但很显然，事实并不是那么简单。
这其实是企业对“人”进行管理的认识不同所造成的。
而要解决，往往还是要依靠我们中国人的老办法——折衷。所以国人的中庸，有时并不只是庸，有时也一样能解决问题。
1、管人的最高境界在哪里？
在以前的分享中，我曾说过企业管理的真谛是什么？
其管的是人，理的是事。
但管人的最高境界在哪里？
在文化建设中我们时常鼓吹“要用文化做企业管理。”其实就是说“要达到员工能自我管理，自我主动为企业发展服务。”
而这就是我认为的管人的最高境界。也是我们追求最高管理的梦想。
2、知道对人的管理发展，对我们进行员工管理有好处。
我们现在说的对人管理，都是在说的人力资源管理。将人当成资源管理。这也是我为什么一直在说现在的企业越来越资的原因。
对人的管理历史与发展方向，我认为会有这么六个发展阶段：
将人当物管。那是在遥远的时代，作为被管理者的人，往往如奴隶一样。想送就送，想卖就卖。这时的被管理者人毫无地位，基本不在乎你的想法。
将人当事管。这是属于人事管理的时代。因为企业或者其他组织中的事而附带的将人管着。其中心是围绕事。这个阶段的人地位稍好，可以因事而有用。
将人当成本管。这是一种施舍者的心态带来的管理。给你工作其实就是给你生存的机会。所以，你在这，往往是负担，是成本。所以，作为企业要想法节约成本，因此，往往动不动的裁人。而被管理的人往往都很忐忑，怕被革掉。在回转时光30年左右的下岗潮就是这么来的。而这个在完全的计划时代很严重。
将人当资本管。这是一种有所进阶的管理心态。认为人（人才）是一种资本。所以企业投资在人身上，要图谋的就是回报——利润最大化。企图压榨员工的最大价值。这在现在的时代还大量的存在着。
将人当资源管。这还是现在最流行的一种说法，但也同样是让人很伤心的一种说法。将人当资源管理，其实就是利用，为的就是开发人的最大功用与价值。这虽然是悲哀，但也算是一种进步。毕竟有高价值的人终于可以挑选企业。也就是人们常说的“能被人利用，也算是一种价值。”
将人做人管。这是基于人们的需求心理而实施的一种管理。要充分尊重员工的需求，激励员工主动运用自己的资源为企业服务。要达成这样的管理阶位，显然不容易。因为人是一种复杂的动物，“人与人不同”这是所有人的认识。
而在管理中，我在一篇关于员工希望企业对自己实施管理的关键词调查中看到，大部分人希望的关键词排序是：
主动性相关：激励、尊重、培养、关心。
被动性相关：说服、指挥、利用、跟随。
所以，现在的企业管理，大多都还在做着人力资源开发利用的事（这也是我们一直在讨论研究的事，这是员工管理的一种进程）。但同样也在追求着、强调着尊重人性的管理。只是现在还没有达到那样的管理境界。
3、员工朋友圈的管理，需要看人性吗？——资源的属性分析 前面说了那么多，其实就是想说朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。
自己的自留地：
我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。
我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。
一句话：对朋友圈的自主权——这就是在朋友圈中的人性思维。
但正如在上面说人的资源属性一样。你的人都是我的资源，你的圈不也同样是我的资源吗？
所以，这就是资本家的思维——你为我所用，所以你的资源就该为我所用。
这其实是企业管理的发展在被管理者思维与管理者思维中的矛盾造成的。这是天性，也是天然的劳资矛盾。
那么，作为员工，我们需要将自己的资源贡献给企业吗？
这将决定，我们在面对“企业要求我们的朋友圈使用一事”的态度。——是被迫依从，还是奋起反抗？你有无资本？有无底气？是否知道天下乌鸦？
先说朋友圈空间：这应该是一种个人自主的开放式空间。因为个人属性，所以需要尊重，但因为圈友的问题，所以又形成开放的一种资源。
所以在对员工的朋友圈的运用上：
我们一定要尊重个人属性。要想借用也应该要通过一种资源的交换行为来协商运用。
而如果你的圈可以让你继续工作，而需要继续在这工作。你自然就应该好好的思考如何面对资本家的管理方式。
4、对于企业要求的朋友圈的管理，如何做？——折衷做 你的朋友圈还是你的吗？
不是你的，那就失去了你的自主权了。
因此，显然，这样的强制要求：涉嫌滥用劳动管理的权限，对员工的自由进行额外的限制。
一是激励交换运用。
对于员工朋友圈资源的运用：只有通过鼓励、激励、交换等方式，来获得员工按你的意愿在其朋友圈开辟一块给你。才是一种正途。
二是职责自压使用。
如果运用朋友圈，能更好完成自己的职责。相信员工也会主动的转发相关任务内容。以此获得更多的完成任务的途径。因此，这样的自主运用往往在涉及有营销职责的岗位人员，他们会自发使用。但对于非营销类员工，则反之。
当然，本话题想要的自然不是这样的正解。而是如何完全任务两不开罪。
这只有一个办法：
就如有人有两个电话号码，一个公用，一个私用一样。两个圈子来解决这个问题。一个专门来做这些非自愿的使用圈的行为。一个全作主。
其实朋友圈的效果，真的没有想象中那么大。并没有那么多人喜欢看朋友圈的。因此，过段时间，看效果并没有那么好，可能就不会要求了。
小结：
只有对你的工作岗位的真实的需求状态，才能真正的决定你面对这个朋友圈无自主的要求，你可以采取何种态度。
企业的追求不能只谈文化不说人性——不合理不太违法的要求，照做吧（直看朋友圈相关可从第三点开始，前面只是一种对管理遵从人性的铺垫）
其实看到这个话题，HR要想如何面对，其实就应该看到这样的要求员工不愿意（或者说伤害人）的地方在哪里？
其实原因很简单：
大家都觉得，那个圈是我们自己的地盘，应该有由我自己作主。
我的东西，你不仅要用，你还要强制用，不给你用你还要处罚我？这是什么强盗逻辑？你尊重我了吗？
看起来，问得很有理，似乎确实是不应该。但很显然，事实并不是那么简单。
这其实是企业对“人”进行管理的认识不同所造成的。
而要解决，往往还是要依靠我们中国人的老办法——折衷。所以国人的中庸，有时并不只是庸，有时也一样能解决问题。
1、管人的最高境界在哪里？
在以前的分享中，我曾说过企业管理的真谛是什么？
其管的是人，理的是事。
但管人的最高境界在哪里？
在文化建设中我们时常鼓吹“要用文化做企业管理。”其实就是说“要达到员工能自我管理，自我主动为企业发展服务。”
而这就是我认为的管人的最高境界。也是我们追求最高管理的梦想。
2、知道对人的管理发展，对我们进行员工管理有好处。
我们现在说的对人管理，都是在说的人力资源管理。将人当成资源管理。这也是我为什么一直在说现在的企业越来越资的原因。
对人的管理历史与发展方向，我认为会有这么六个发展阶段：
将人当物管。那是在遥远的时代，作为被管理者的人，往往如奴隶一样。想送就送，想卖就卖。这时的被管理者人毫无地位，基本不在乎你的想法。
将人当事管。这是属于人事管理的时代。因为企业或者其他组织中的事而附带的将人管着。其中心是围绕事。这个阶段的人地位稍好，可以因事而有用。
将人当成本管。这是一种施舍者的心态带来的管理。给你工作其实就是给你生存的机会。所以，你在这，往往是负担，是成本。所以，作为企业要想法节约成本，因此，往往动不动的裁人。而被管理的人往往都很忐忑，怕被革掉。在回转时光30年左右的下岗潮就是这么来的。而这个在完全的计划时代很严重。
将人当资本管。这是一种有所进阶的管理心态。认为人（人才）是一种资本。所以企业投资在人身上，要图谋的就是回报——利润最大化。企图压榨员工的最大价值。这在现在的时代还大量的存在着。
将人当资源管。这还是现在最流行的一种说法，但也同样是让人很伤心的一种说法。将人当资源管理，其实就是利用，为的就是开发人的最大功用与价值。这虽然是悲哀，但也算是一种进步。毕竟有高价值的人终于可以挑选企业。也就是人们常说的“能被人利用，也算是一种价值。”
将人做人管。这是基于人们的需求心理而实施的一种管理。要充分尊重员工的需求，激励员工主动运用自己的资源为企业服务。要达成这样的管理阶位，显然不容易。因为人是一种复杂的动物，“人与人不同”这是所有人的认识。
而在管理中，我在一篇关于员工希望企业对自己实施管理的关键词调查中看到，大部分人希望的关键词排序是：
主动性相关：激励、尊重、培养、关心。
被动性相关：说服、指挥、利用、跟随。
所以，现在的企业管理，大多都还在做着人力资源开发利用的事（这也是我们一直在讨论研究的事，这是员工管理的一种进程）。但同样也在追求着、强调着尊重人性的管理。只是现在还没有达到那样的管理境界。
3、员工朋友圈的管理，需要看人性吗？——资源的属性分析 前面说了那么多，其实就是想说朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。
自己的自留地：
我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。
我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。
一句话：对朋友圈的自主权——这就是在朋友圈中的人性思维。
但正如在上面说人的资源属性一样。你的人都是我的资源，你的圈不也同样是我的资源吗？
所以，这就是资本家的思维——你为我所用，所以你的资源就该为我所用。
这其实是企业管理的发展在被管理者思维与管理者思维中的矛盾造成的。这是天性，也是天然的劳资矛盾。
那么，作为员工，我们需要将自己的资源贡献给企业吗？
这将决定，我们在面对“企业要求我们的朋友圈使用一事”的态度。——是被迫依从，还是奋起反抗？你有无资本？有无底气？是否知道天下乌鸦？
先说朋友圈空间：这应该是一种个人自主的开放式空间。因为个人属性，所以需要尊重，但因为圈友的问题，所以又形成开放的一种资源。
所以在对员工的朋友圈的运用上：
我们一定要尊重个人属性。要想借用也应该要通过一种资源的交换行为来协商运用。
而如果你的圈可以让你继续工作，而需要继续在这工作。你自然就应该好好的思考如何面对资本家的管理方式。
4、对于企业要求的朋友圈的管理，如何做？——折衷做 你的朋友圈还是你的吗？
不是你的，那就失去了你的自主权了。
因此，显然，这样的强制要求：涉嫌滥用劳动管理的权限，对员工的自由进行额外的限制。
一是激励交换运用。
对于员工朋友圈资源的运用：只有通过鼓励、激励、交换等方式，来获得员工按你的意愿在其朋友圈开辟一块给你。才是一种正途。
二是职责自压使用。
如果运用朋友圈，能更好完成自己的职责。相信员工也会主动的转发相关任务内容。以此获得更多的完成任务的途径。因此，这样的自主运用往往在涉及有营销职责的岗位人员，他们会自发使用。但对于非营销类员工，则反之。
当然，本话题想要的自然不是这样的正解。而是如何完全任务两不开罪。
这只有一个办法：
就如有人有两个电话号码，一个公用，一个私用一样。两个圈子来解决这个问题。一个专门来做这些非自愿的使用圈的行为。一个全作主。
其实朋友圈的效果，真的没有想象中那么大。并没有那么多人喜欢看朋友圈的。因此，过段时间，看效果并没有那么好，可能就不会要求了。
小结：
只有对你的工作岗位的真实的需求状态，才能真正的决定你面对这个朋友圈无自主的要求，你可以采取何种态度。
理宗曹家班之夏商帝族易理 《易缄》（上）自序 1/2
《易缄》(上)
——原码《易经》
——承三千载祖气卅(sà)载呕心再现夏商周震憾史诗
中国第一个朝代夏因何兴起？
为什么夏朝开国帝“启”敢于废禅世袭帝位？
中国第二个朝代商的开国帝商汤（大乙）作为诸侯怒而兴兵剑指夏朝末代帝履癸(lǚ ɡuǐ)（夏桀(jié)）起因是什么？
为什么作为诸侯的商汤（大乙）能够成功亡夏？
商汤（大乙）亡夏的决定性战役是不是仅有鸣条一战？
商汤亡的理要辅臣伊尹与仲虺(huī)在辅佐商汤（大乙）前的经历是什么？
伊尹是忠臣还是叛臣？
商帝太甲被伊尹流放桐宫，他又是如何夺回帝位的？
私生子武丁是如何武力非法继位的？
商帝武丁朝帝后专权的历史背景是什么？
商帝武丁与帝后妇好是否真的如传说中一般恩爱？
已具备所有亡国特征的商朝因何在帝武丁手中重新崛起？
武丁朝名相傅说是否真的是奴隶出身？
商帝祖甲变法的真正设计者是谁？
商帝祖甲变法的原因和根本目的是什么？
与商帝渊源极深的西伯（牧师）侯周因何从商的世交变为商的死敌？
中国第三个朝代周亡商的决定性战役——牧野一战时为何商帝辛（商纣）的主力部队没有参战？商的奴隶部队投周反攻商的真正原因是什么？
夏末代帝履癸（夏桀）与商末代帝辛（商纣）到底是暴君还是被子民拥戴的明君？为什么他们的“罪状”如此相似？
夏末帝后妹喜与商末帝后妲己的真正身份是什么？
商之三仁： 箕子、微子、比干到底是忠臣还是叛逆？
大乙、季历、文王姬昌被囚的真正原因是什么？
伯邑考的真正死因是什么？
履癸（夏桀）、商汤（大乙）、伊尹、仲虺、太丁、伊陡、伊奋、臣邑、祖己、小乙、武丁、妇好、妇嬕(shì)（妣(bǐ)癸）、妇妌(jìng)（母戊）、孝己、祖庚、祖甲、侯告、子妥、子媚、姬昌、姬发、吕望（姜太公）…
久远，太过久远。
因此众说纷纭，
因此扑簌迷离，
因此若隐若现。
我们如此熟悉却又如此陌生的名字在遥远的先秦夏商周三朝究竟谱写了一部什么样的真实历史？如果没有《易经》，那一段灿烂而震憾的文明将永远的被历史尘封。
《易缄》(上)
——原码《易经》
——承三千载祖气卅(sà)载呕心再现夏商周震憾史诗
中国第一个朝代夏因何兴起？
为什么夏朝开国帝“启”敢于废禅世袭帝位？
中国第二个朝代商的开国帝商汤（大乙）作为诸侯怒而兴兵剑指夏朝末代帝履癸(lǚ ɡuǐ)（夏桀(jié)）起因是什么？
为什么作为诸侯的商汤（大乙）能够成功亡夏？
商汤（大乙）亡夏的决定性战役是不是仅有鸣条一战？
商汤亡的理要辅臣伊尹与仲虺(huī)在辅佐商汤（大乙）前的经历是什么？
伊尹是忠臣还是叛臣？
商帝太甲被伊尹流放桐宫，他又是如何夺回帝位的？
私生子武丁是如何武力非法继位的？
商帝武丁朝帝后专权的历史背景是什么？
商帝武丁与帝后妇好是否真的如传说中一般恩爱？
已具备所有亡国特征的商朝因何在帝武丁手中重新崛起？
武丁朝名相傅说是否真的是奴隶出身？
商帝祖甲变法的真正设计者是谁？
商帝祖甲变法的原因和根本目的是什么？
与商帝渊源极深的西伯（牧师）侯周因何从商的世交变为商的死敌？
中国第三个朝代周亡商的决定性战役——牧野一战时为何商帝辛（商纣）的主力部队没有参战？商的奴隶部队投周反攻商的真正原因是什么？
夏末代帝履癸（夏桀）与商末代帝辛（商纣）到底是暴君还是被子民拥戴的明君？为什么他们的“罪状”如此相似？
夏末帝后妹喜与商末帝后妲己的真正身份是什么？
商之三仁： 箕子、微子、比干到底是忠臣还是叛逆？
大乙、季历、文王姬昌被囚的真正原因是什么？
伯邑考的真正死因是什么？
履癸（夏桀）、商汤（大乙）、伊尹、仲虺、太丁、伊陡、伊奋、臣邑、祖己、小乙、武丁、妇好、妇嬕(shì)（妣(bǐ)癸）、妇妌(jìng)（母戊）、孝己、祖庚、祖甲、侯告、子妥、子媚、姬昌、姬发、吕望（姜太公）…
久远，太过久远。
因此众说纷纭，
因此扑簌迷离，
因此若隐若现。
我们如此熟悉却又如此陌生的名字在遥远的先秦夏商周三朝究竟谱写了一部什么样的真实历史？如果没有《易经》，那一段灿烂而震憾的文明将永远的被历史尘封。
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