【佳能专访：性能提升功能丰富，佳能25年一直在路上】近日，佳能正式发布一款新标准全画幅专微相机EOS R6 Mark II、一款闪光灯新品EL-5，以及RF中远摄定焦镜头RF135mm F1.8 L IS USM等系列新品。作为摄影爱好者极其关注的影像塑造品牌，其历来的新品都备受业界关注，消费者对于本次新品也有诸多关注点。因此，在会后佳能执行副总裁石井俊幸、影像信息产品市场部副总经理栗开宇等高层接受了媒体采访。在专访的伊始，佳能执行副总裁石井俊幸简单介绍了佳能在这两年的境况：今年恰逢佳能成立25周年，但上半年由于全球半导体缺货，佳能的供货遇到了一些问题。现在随着疫情相对缓解，从第三季度开始佳能的供货情况也在逐渐好转，虽然仍有一些供货不足的情况存在，但是总体势头向好。与此同时，石井俊幸还表示，佳能今年在中国市场计划了各种各样的活动，会尽可能地在受疫情影响较小的地方开展了这些多样化活动，与粉丝零距离接触。据悉，目前市场上对于全画幅高像素、高性能的相机需求较大，所以对本次EOS R6 Mark II上市以后的表现预期佳能也做出了回应。佳能方面认为，无论是入门还是专业级相机，佳能都本着不断倾听用户的声音，根据用户的需求展开研发工作宗旨，所以在本次EOS R6 Mark II上有很多功能、性能上的升级。比如说，增加了新的产品功能，并在多项原有功能基础上实现了大幅提升，例如在高速连拍与高画质表现方面都有进一步提升；此外，EOS R6 Mark II拓展了检测识别被摄体范围，在以往可检测识别的被摄体基础上，新增加了对马、飞机、直升机、火车的检测识别。佳能希望通过这样一款新产品的投放，能够在整个中国市场再掀起一股热浪。佳能所期待的不单是这一款产品的畅销，而是希望通过这一款产品的投放，在整个影像行业激荡起更大的浪潮。除此以外，本次新品发布上还发布了一款闪光灯新品EL-5，以及RF中远摄定焦镜头RF135mm F1.8 L IS USM，并且二者都有非常不错的产品力表现。例如，再加个下调的同时，闪光灯新品EL-5提高了性能表现增加了EL-1所不具备的能够通过智能手机操作和调整的功能，比如可以通过智能手机应用程序进行多灯系统控制，允许用户控制每一支闪光灯的设置。在新品镜头方面，本次发布的镜头新品——RF135mm F1.8 L IS USM全画幅大光圈中远摄定焦镜头也是非常重量级的产品。这支镜头在佳能的RF镜头群中有一个非常重要的角色——大家知道在135mm这个焦段是拍人像非常好的焦段。在EF时代、在单反相机时代，佳能的EF135mm F2 L USM早在1996年就推出来了。来到RF时代，已经过了二十多年。佳能方面表示，全面进入微单时代以后，佳能RF镜头首先得益于我们新的卡口，RF135mm F1.8 L IS USM在短后对焦距离方面可以做得很短，同时其大卡口对光圈也有非常高的保证。在原来EF135mm F2 L USM镜头的基础上，这支镜头在画质方面实现了非常大的提升，除了刚才提到的卡口方面的优势，提升了镜头光学设计的灵活性；另外，这款产品也增加了非常重要的防抖功能。可以说，佳能是第一个在135mm焦段镜头产品上增加了防抖性能的品牌，特别是在135mm焦段拍人像，不管是暗光环境下，还是在一些特殊环境下，防抖功能在手持情况下会大大提升，所以防抖的加持是非常大的改变。

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#读书# 1971 年，一个看似普通，名叫达尔文·E.史密斯的人当上了金佰利公司的首席执行官。在此前 20年中，这家墨守成规的纸制品公司的股价，已跌至低于市场水平的 36%。史密斯此前长期担任该公司的法律顾问，性情温和的他似乎也不能确信董事会的这一决策是否正确——当一位童事将史密斯拉到一边，提醒他缺乏担当此重任的资格时，这种感觉更强烈了。但是他确实成了该公司的首席执行官，并连任了20年。

这是怎样的 20年！在此期间，史密斯创造了令人震惊的转变，将金伯利转变为世界一流的纸制品生产公司。在他的任期内，金佰利的股票累计收益率是市场平均水平的 4.1 倍，一举击败其直接竞争对手斯科特纸业和宝洁公司，并取得了比诸如可口可乐、惠普、3M和通用电气这样令人尊敬的公司还要骄人的业绩。这是一个令人钦佩的业绩，是20 世纪实现从优秀到卓越跨越的最佳范例之一。但即便是这样，也很少有人，包括学管理和公司历史专业最勤奋的学生，知道史密斯的任何事情。也许他倒乐于这样：史密斯不是一个交自尊大的人，他喜欢与管道工、电工结伴。他的假期都是在威斯康星州的农场度过的：驾驶一辆耕田机轰隆隆地绕着农场转，挖坑，搬石头。他外不将自己塑造成一个英雄或知名企业家。当记者问及他的管理风格时，他只是逶过邶剛桀排的黑框眼镜盯着那名记者。他当时就如一一个农场男孩第一次穿上从态西•潘尼服装店买来的西服那样不自在。经历一段選长、拘束的沅默后，他仅仅说道，“特立独行。”《华尔街日报》也没有为史然斯写过任何引人注目的专访。

但如果你就此认为史密斯是一个温顺的人，你就大错特错了。他笨批害羞和不事张扬的性格中，沆露出一种强烈的、决不向命运低头的坚毅。史密斯成长于印第安纳州的一个农场，家境贫寒，因此他半工半读，念完大学：白天在农场打工，晚上在印第安纳大学上课。史密斯在一次工作中失去了一根手指，但据说他那天晚上仍坚持去上了课，并在第二天照常工作。虽然这可能有些夸张，但他确实没有因为失去一根手指而推迟毕业。史密斯依然白天工作，晚上上课，并获准进人哈佛大学法学院。后来，在他成为首席执行官两个月后，医生诊断出;他患有鼻咽癌，并预言他活不过一年。他将病情告知了董事会，同时声明他还没死，也不准备马上死。史密斯依然坚持完成日程表上密密麻麻的工作，同时每星期往返于威斯康星州和得克萨斯州接受放疗。最终，他比医生的预言多活了 25年，而且在大部分时间里他仍承担首席执行官的工作。

正是凭着这种决心，史密斯重塑了一个金佰利，尤其是他在当时做了一个该公司历史上最不寻常的决定：卖掉所有的造纸厂。走马上任后不久，史密斯和他的研究小组得出结论：金佰利传统的核心业务——铜版纸，注定会走向平庸，因为这一行业经济不景气，竞争也不激烈。同时，研究团队成员意识到，如果金佰利投身到纸制消费品这一行业中来，世界级的竞争对手，例如宝洁会迫使金佰利要么走向辉煌，要么走向毀灭。

当史密斯决定破金沉舟，宣布卖掉所有造纸厂的时候，一位董事会成员表示，这是他所见过的首席执行官做出的最有魄力的决定。所有工厂，甚至包括位于威斯康星州、与公司同名的金佰利工厂也被卖掉了。此举所获得的收益全部被投人消费品行业，投资到诸如好奇和舒洁这样的品牌上。

商业媒体称这一举措愚蠢至极，华尔街的金融分析师也给金佰利的张小伟:股票降了级，但史密斯毫 不动摇。25年后，金伯利收购了斯科特纸业，其8个产品系列中有6个超越了宝洁公司。退休后的史密斯回想起他创造的非凡业绩时，仅仅说道：“我从未放弃试图胜任这项工作的努力。”