#内蒙古有爱#【呼和浩特五万多名干部“进院、进群、进场”】“居民朋友们：大家好！我是东苑社区塔利公租房小区的包联干部李永，我向广大居民朋友承诺：在值班值守期间，始终保持与大家沟通畅通……如果您有紧急就医需求或其他紧急事项，可以及时与我联系，我将竭尽全力为您做好服务。承诺人：李永，联系电话：158……”
　　11月16日晚，呼和浩特市新城区“塔利幸福美满群”的居民收到这样一条微信。
　　当晚，呼和浩特市赛罕区、玉泉区等社区、小区微信群里也相继收到了各自包联干部发送的《服务保障承诺书》。他们和李永一样，会同社区其他工作人员为居民提供核酸采样、物资配送、消毒消杀、就医购药等各项工作。
　　11月17日，记者从呼和浩特市疫情防控工作新闻发布会（第76场）获悉，呼和浩特市全面动员广大党员干部投身疫情防控斗争，包联干部“进院、进群、进场”。目前，全市共有50269名干部奋战在疫情防控第一线。
　　打赢呼和浩特保卫战，关键要看社区防控工作是不是真正落到了实处。呼和浩特市委组织部常务副部长宝力高介绍，针对社区人员力量不足等问题，呼和浩特市全力抓好组织动员。每天跟进了解基层情况，精准掌握一线人员需求，建立供需台账，及时调整优化。截至11月16日，自治区、市、旗区三级累计选派包联蹲点干部6762名，动员在职党员3.6万名，有效缓解了基层人员力量不足问题。自治区进一步加大对呼和浩特市的支援力度，从厅局选派287名干部直插138个小区，帮助推进清零工作。同时，呼和浩特也紧急从市直单位抽调525名干部到隔离酒店、重点小区，集中兵力全力攻坚。
　　为求实效，呼和浩特市对包联干部和社区干部加强全程工作指导。制定下发《工作指南》，明确核酸采样、生活保供、特需关爱等7项职责，逐项优化规范流程，帮助他们精准高效履职。对社区干部，建立“1+8+N”小区疫情防控作战体系，要求按职责分工进“内场”工作，特别是将关注特殊困难群体生活状况作为重要任务，做好关心关爱、生活保障、心理疏导等工作。对报到党员，制定下发《指导规范》，对岗位职责及操作流程进行了细化说明，推动党员更好发挥先锋模范作用。
　　针对“解决群众诉求”问题，呼和浩特市全面开展包联干部“三进”、解决“两问题”活动。“进院”方面，要求包联单位“一把手”必须下沉一线、靠前指挥，包联干部全面进驻小区、“点位”内场。目前，包联单位3335名党员干部已进驻小区院内开展工作。“进群”方面，要求所有包联干部、下派干部、突击队员建立工作群，加强沟通协作，提高工作效率；同时进入网格群、楼栋群、居民群，虚心接受群众批评，主动听取群众意见。截至11月16日，2330名干部已完成“进群”。“进场”方面，加强对隔离酒店、企业园区、建筑工地、农贸市场、交通卡口、福利院等重点场所和重点人群的指导服务，已下派3380名干部进场蹲点包联。#内蒙古疫情速报# （内蒙古日报）

【德鲁克：成为卓有成效管理者，必备的五项基本能力】
①惜命般的珍惜时间。德鲁克曾在《卓有成效的管理者》一书说到，管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。但真正能做到卓有成效的管理者，往往可以控制自己的时间。
第一步，记录时间。
第二步，做有系统的时间管理。

②为组织做出贡献
（1）能够为适应新岗位改变自己。互相沟通；团队合作；自我发展；培养他人。
（2）拥有良好的人际关系
管理者拥有良好的人际关系，绝不是因为他们有“与人交往的天赋”，而是因为他们在自己的工作和人际关系上都注重贡献。

③发挥员工的长处。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。

④要事优先
（1）重将来而不重过去；
（2）重视机会，不能只看到困难；
（3）选择自己的方向，而不盲从；
（4）目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。

⑤做出有效决策
决策的特征：
（1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
（2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
（3）仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
（4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
（5）在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
#蚊子会干货#

11月20日，湘潭县水利局项目建设督查组以“四不两直”的方式，来到白石镇及茶恩寺镇湘江堤防加固工程现场，对关键岗位人员实行人脸识别打卡，强化标后履约监管，确保合同履约真实。

年初，湘潭县水利局为提升水资源利用系数、强化土地资源优势转化为经济发展优势的服务功能，走好水安全保障有力、水资源利用高效、水生态改善明显、水环境治理有效的节约集约发展之路,加快水利高质量发展助推县域经济社会发展步伐，统筹实施了一批重点水利建设项目，包括中路铺水库灌区续建配套与节水改造、白石镇及茶恩寺镇湘江堤防加固工程、湘潭县2022小型水库除险加固工程、云湖河湘潭县治理工程等项目，总投资超过一亿元。

在项目实施过程中，该局严格落实项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等“项目四制”进行全面管理，完善“政策透明，制度公开，要求明确，管理有效，监督到位”的项目实施全覆盖工作机制，在项目招投标、材料选购、资金使用及工程施工全过程等方面，实施水利项目建设全方位阳光工程，在确保工程质量、进度、安全的前提下，严防各个环节发生违法违规违纪的问题发生，从源头上筑牢清廉“堤坝”。

为加强履约监管的工作力度，该局制定了严格的工作措施：施工合同签订时，关键岗位人员实行面签制；施工现场，关键岗位人员必须实名登录实行人脸识别打卡，杜绝转包、分包等“提篮子”违规现象；备案施工人员无特殊情况不得随意更换；项目管理人员离开工地必须经批准才能外出并及时销假，杜绝出借挂靠资质等问题；加大资金管理力度，严把资金拨付关、严控超标准超概算行为。同时，加大教育、制度、监督并重的防惩体系建设力度，建立失信人员“黑名单”，将有违规违纪记录的施工单位排除在水利工程项目建设单位目录之外。

湘潭县水利局党委书记、局长陈志锋介绍，今年以来，局党委结合“心连心走基层，面对面解难题”活动，盯紧全县水利建设弱项、短板，积极开展以河湖管护治理、水旱灾害防御、小水源地建设、重大项目推进、水利安全生产等主题服务活动，积极主动谋划重点水利项目、破解制约工程推进困难，主动出手协调解决项目审批、项目落地、要素保障等问题，共完成水利建设投资4800余万元。同时，局党委紧紧围绕清廉机关建设目标，以“强化理论武装、主体责任、责任落实、制度建设、教育监管、宗旨意识”为抓手，多措并举推进清廉机关建设，在全县水利系统中形成“清廉风尚”，在党员干部中达成“清廉共识”，筑牢水利项目建设清廉“堤坝”。