早安！“乐亨晨曦”：（分享第1486天）[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
《让每个家庭都有一个懂健康的人》
家庭教育五的个方法:
NO1:言身传教
在孩子长成的过程中，父母要做孩好子的教的育导师，做到传言身教，以作身则。因为父母远永都是孩子的一第位老师，也是孩子最会去任信的人，只父有母做好了，孩才子有可能做得更好。
NO2:因施材教
家庭教育也要人因而异，没有哪种一方法是可以解所决有问题的。一家个庭里，男孩、女孩一不样，性格内外向向不一样，家庭件条好坏不一样，家庭教育的方法然当也不一样。
NO3:循序渐进
在家庭教育必中须根孩据子身心实发际展水平，遵循由易到逐难步提高的顺进序行，要会学等待。
NO4:创机造会，搭平建台
要培养孩子的综素合质，家长就要孩为子创造机会、搭建平台，让孩子展示自己。比如说，参家与务劳动是孩的子权利义和务，家长就为要孩子创劳造动的机会。
NO5:多鼓励，少“表扬”
这里的励鼓是针对努力，表扬少是表扬聪明。因为鼓励，即夸奖孩子努用力功，会给孩一子个可以自己控掌的感觉。孩会子认为，成功与否掌在握他们自手己中。而奖夸或表扬，即奖夸孩子聪明，就等于告诉们他成功不在自的己掌握之中。这样，当他们面对败失时，往往手束无策。
《让每个家庭都有一个懂健康的人》
家庭教育五的个方法:
NO1:言身传教
在孩子长成的过程中，父母要做孩好子的教的育导师，做到传言身教，以作身则。因为父母远永都是孩子的一第位老师，也是孩子最会去任信的人，只父有母做好了，孩才子有可能做得更好。
NO2:因施材教
家庭教育也要人因而异，没有哪种一方法是可以解所决有问题的。一家个庭里，男孩、女孩一不样，性格内外向向不一样，家庭件条好坏不一样，家庭教育的方法然当也不一样。
NO3:循序渐进
在家庭教育必中须根孩据子身心实发际展水平，遵循由易到逐难步提高的顺进序行，要会学等待。
NO4:创机造会，搭平建台
要培养孩子的综素合质，家长就要孩为子创造机会、搭建平台，让孩子展示自己。比如说，参家与务劳动是孩的子权利义和务，家长就为要孩子创劳造动的机会。
NO5:多鼓励，少“表扬”
这里的励鼓是针对努力，表扬少是表扬聪明。因为鼓励，即夸奖孩子努用力功，会给孩一子个可以自己控掌的感觉。孩会子认为，成功与否掌在握他们自手己中。而奖夸或表扬，即奖夸孩子聪明，就等于告诉们他成功不在自的己掌握之中。这样，当他们面对败失时，往往手束无策。
间质性肺炎，究竟是怎么得的？
间质性肺炎，是西医病名。中医称为，肺痹-肺痿。
西医认为，间质性肺炎是以弥漫性肺实质、肺泡炎和肺间质纤维化为病变；
以活动性呼吸困难、胸片示弥漫阴影；
限制性通气障碍、弥散功能(DLCO)降低和低氧血症为临床表现的一组呼吸系统疑难病。
间质性肺炎因感冒上火，继发感染时会有，咳嗽，吐黏液浓痰，伴明显消瘦、乏力、厌食、四肢关节痛等全身症状，急性期可伴有发热。
绝大多数间质性肺炎患者，是由重感冒开始，久治不愈，住院后一检查才发现有此病的。
病因探索：
1，西医认为，此病三分之二找不到病因（特发性间质性肺炎纤维化））。
已知病因为，各种病毒感染，粉尘，空气污染等。
2，中医认为：
此病初期属于“肺痹”范畴。
病因由外邪闭阻肺气或因“皮痹”日久不愈，病情发展所致。
《素问·痹论 》：“皮痹不已，复感于邪，内舍于肺。”
一说由于生活失于调养，精气 内损，复感外邪，邪气积于胸中所致。（《素问·五脏生成篇》）
《素问·痹论》：“肺痹者，烦满喘而呕。”
《圣济总录·肺痹》：“皮痹不已，复感于邪，内舍于肺，是为肺痹。其候胸背痛甚，上气，烦满，喘而呕是也。”
《症因脉治·肺痹》：“肺痹之症，即皮痹也。烦满喘呕，逆气上冲，右胁刺痛，牵引缺盆，右臂不举，痛引腋下。
此病中晚期属于肺痿：肺叶萎弱不用之意。
病因：痰热久嗽，热灼津伤；
或肺痨久嗽，虚热内灼，耗伤阴津；
或肺痈余毒未清，灼伤肺阴；
或消渴津液耗伤；
或热病之后，邪热伤津，津液大亏，以致热壅上焦，消灼肺津，变生涎沫，肺燥阴竭，肺失濡养，日渐枯萎。
治则：养阴化纤，滋阴润肺，止咳化痰，益胃生津；
方剂：养阴化纤汤加减；
间质性肺炎，是西医病名。中医称为，肺痹-肺痿。
西医认为，间质性肺炎是以弥漫性肺实质、肺泡炎和肺间质纤维化为病变；
以活动性呼吸困难、胸片示弥漫阴影；
限制性通气障碍、弥散功能(DLCO)降低和低氧血症为临床表现的一组呼吸系统疑难病。
间质性肺炎因感冒上火，继发感染时会有，咳嗽，吐黏液浓痰，伴明显消瘦、乏力、厌食、四肢关节痛等全身症状，急性期可伴有发热。
绝大多数间质性肺炎患者，是由重感冒开始，久治不愈，住院后一检查才发现有此病的。
病因探索：
1，西医认为，此病三分之二找不到病因（特发性间质性肺炎纤维化））。
已知病因为，各种病毒感染，粉尘，空气污染等。
2，中医认为：
此病初期属于“肺痹”范畴。
病因由外邪闭阻肺气或因“皮痹”日久不愈，病情发展所致。
《素问·痹论 》：“皮痹不已，复感于邪，内舍于肺。”
一说由于生活失于调养，精气 内损，复感外邪，邪气积于胸中所致。（《素问·五脏生成篇》）
《素问·痹论》：“肺痹者，烦满喘而呕。”
《圣济总录·肺痹》：“皮痹不已，复感于邪，内舍于肺，是为肺痹。其候胸背痛甚，上气，烦满，喘而呕是也。”
《症因脉治·肺痹》：“肺痹之症，即皮痹也。烦满喘呕，逆气上冲，右胁刺痛，牵引缺盆，右臂不举，痛引腋下。
此病中晚期属于肺痿：肺叶萎弱不用之意。
病因：痰热久嗽，热灼津伤；
或肺痨久嗽，虚热内灼，耗伤阴津；
或肺痈余毒未清，灼伤肺阴；
或消渴津液耗伤；
或热病之后，邪热伤津，津液大亏，以致热壅上焦，消灼肺津，变生涎沫，肺燥阴竭，肺失濡养，日渐枯萎。
治则：养阴化纤，滋阴润肺，止咳化痰，益胃生津；
方剂：养阴化纤汤加减；
十种世界顶级思维：( 建议收藏 )
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
✋热门推荐