白癜风患者的独白:爱不是迁就彼此,而是尊重彼此
“我没有办法用言语表达爱意,但是可以用生命演绎”。
医院里,年轻男子抱着年轻女子小声的哭泣,都说男儿有泪不轻弹,只是未到伤心处。据了解得知,女子患有白癜风,男方家里人死活不同意两人在一起,非得拆散他们两个,女孩抵不住男方家庭的逼迫,想跟男方分手,但是男子不同意,求着女子,边说边哭,我不在乎孩子,遗传就遗传吧,我不在乎的。
女子说我们需要冷静。
他们去找医生了解病情,当初二人都是比较紧张,医生说一句,女子老实回答,没有隐瞒。
女子在wood灯的照射下,医生给出准确的答复,确实是白癜风,但是还是可以治愈的,不用担心遗传方面的问题。因为双方父母都没有白癜风,遗传的可能性非常少,所以要孩子方面不要过于担心。因为女子的白斑的面积是比较小的,所以通过和医生的积极配合,痊愈效果是非常好的。
医生还跟女性说了平时生活的注意事项,女性的男友也在旁边听着,感觉听得比女性还要认真。
平时不要化妆,因为化妆品中含有的化学元素会导致白癜风的病情加重,白斑的面积加大,所以要特别注意;
记得防晒,防止紫外线照射,破坏黑色素细胞,造成酪氨酸酶减少,黑色素没有办法合成,这样白癜风的白斑就会有扩散的危险;
平时饮食,注意不要吃含有维生素C的食物,会阻碍黑色素的合成;保持良好的心态,不要有负面情绪,
家里的人要鼓励她,不要让她处于孤独的地方,否则自己会有其他的想法经常开导她,使心情处于开心的状态;
白癜风治疗是需要时间,不要心急。
后来护士说,他俩很浪漫,在医院里求婚,出院后就结婚了,很相爱。了解到他们两人在治疗期间,女方想吃东西,但是男方就是不给,在治疗期间还闹过几次分手,女方觉得会耽误男方吧,但是后来两人还是获取浪漫的爱情,这跟男方对女方不离不弃吧,男方没有迁就她,而是用自己的行动尊重女方,这就是爱情里最美好的样子吧。 https://t.cn/A6opEW9w
“我没有办法用言语表达爱意,但是可以用生命演绎”。
医院里,年轻男子抱着年轻女子小声的哭泣,都说男儿有泪不轻弹,只是未到伤心处。据了解得知,女子患有白癜风,男方家里人死活不同意两人在一起,非得拆散他们两个,女孩抵不住男方家庭的逼迫,想跟男方分手,但是男子不同意,求着女子,边说边哭,我不在乎孩子,遗传就遗传吧,我不在乎的。
女子说我们需要冷静。
他们去找医生了解病情,当初二人都是比较紧张,医生说一句,女子老实回答,没有隐瞒。
女子在wood灯的照射下,医生给出准确的答复,确实是白癜风,但是还是可以治愈的,不用担心遗传方面的问题。因为双方父母都没有白癜风,遗传的可能性非常少,所以要孩子方面不要过于担心。因为女子的白斑的面积是比较小的,所以通过和医生的积极配合,痊愈效果是非常好的。
医生还跟女性说了平时生活的注意事项,女性的男友也在旁边听着,感觉听得比女性还要认真。
平时不要化妆,因为化妆品中含有的化学元素会导致白癜风的病情加重,白斑的面积加大,所以要特别注意;
记得防晒,防止紫外线照射,破坏黑色素细胞,造成酪氨酸酶减少,黑色素没有办法合成,这样白癜风的白斑就会有扩散的危险;
平时饮食,注意不要吃含有维生素C的食物,会阻碍黑色素的合成;保持良好的心态,不要有负面情绪,
家里的人要鼓励她,不要让她处于孤独的地方,否则自己会有其他的想法经常开导她,使心情处于开心的状态;
白癜风治疗是需要时间,不要心急。
后来护士说,他俩很浪漫,在医院里求婚,出院后就结婚了,很相爱。了解到他们两人在治疗期间,女方想吃东西,但是男方就是不给,在治疗期间还闹过几次分手,女方觉得会耽误男方吧,但是后来两人还是获取浪漫的爱情,这跟男方对女方不离不弃吧,男方没有迁就她,而是用自己的行动尊重女方,这就是爱情里最美好的样子吧。 https://t.cn/A6opEW9w
创业中期不上不下的阶段,是选择放弃还是解决问题?
涛哥你好,
背景:
公司是一个生物科技相关检测设备生产商,比如净水,污染监测等,硬件是请设计公司设计,委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家,软件是内部团队进行开发,
我个人是普通计算机博士,工作10余年,2年前加入公司,占有股份。
现状:
一家创业公司,老板已经投入2000多万,但是硬件产品一直做不好(公司内部摸索,行外人),软件也不健壮(人员少),
公司产品在行业内理念算好的,就是产品出不来,定制好的计划已经落后半年,目前无法应付广大甲方的诉求,硬件外包吧,那投入几千万都打水漂了,应该怎么办?
目前处于亏损中,老板另有多家公司,本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷,想问一下
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的)
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手)
杨涛 :
感谢提问,
第一个问题是,
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的),
1,侥幸心理要不得,沉没成本会让人失去冷静,自己心里要有数,对于公司盈利的可能性,要有画面感,什么叫画面感,就是拼图,凑齐每个关键因素,软件,硬件,营销,渠道,另外就是要有进度条,你对每个事务的推进心中要有一个进度条,
2,如果没有很强烈的画面感,那推进下看看能不能解决,关于离不离职,有三个看法,
第1个是钱,
钱就是现在工资这块还算满意,就算未来做不出来也不可能会少你工资,股份这块很诱人,是真实,还是纯粹是饼,
第2个是世故,
消耗,现在每天度日如年,对未来很茫然,上头不支持,放任自由,自己每天还要安抚人心,抱负得不到支撑,有力无处使,
当初会给你股份,并且委以重任,也是对你技术的认可,对你人品的认可,知遇之恩,现在走,对你的心理负担有多大,自己可以算一笔账,
老板人不错,陪他奋战到最后,结个善缘,当朋友处,到位,
第3个是位置,
你现在和我说这些,如果换你老板来说,可能是一个完全不一样的情景,说不定他有一些资本方面的考虑,有人接盘也不一定,到时候钱不会少了你的,
第二个问题是,
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
必须请啊,
1,首先,伤害和问题不会消失,它会在一个密闭系统里头循环变大,直到某天boom的一声炸开来,除非我们提前去解决掉这个麻烦,
2,诉求,诉求必须一致,你的诉求,你团队的诉求(人心惶惶),老板的诉求(提效降本,降工资不是目的),公司的诉求,市场的诉求,要想办法统一,
3,那最理想的状态是什么,
A,老板重视,资金,团队,气氛都到位,
B,年前硬件推进加速,推向市场,反响良好,
C,团队凝聚力增强,战斗力提升,参与抽成,
D,你个人钱到位,事做好,
4,要怎么做呢,
A,开会,没有开会解决不了的问题,如果有,就开两次,(这里的困扰点是,都是老板亲戚或者老乡,如果你一直抗拒的话,就可能一直是原地状态,慢刀子割肉,消耗了),
B,找老板谈一下几个重点,表达你对理想状态的愿景,然后让他安排各部门配合推进,
C,做人做事,抓唯一函数,就是最主要的那一条,这条抓住了,其他线头会迎刃而解,
D,外聘,挖人,硬件核心问题出在哪里,要怎么解决,
E,深谈,任何没有留下记录的共识,都是瞎扯,能改变公司行为的会议才有价值,甘特图,不知道你有没有听过,当你和老板达成某一方面的共识了,用甘特图记录下来,并且安排好协作,几月几号,要推进到什么程度,都要清楚明晰,并且贴出来,
F,只有这样的推进才有意义,多了解事情的各方面,也许是求而不得呢,你现在和我描述这些,如果换你其他同事,股东来描述,可能是一个完全不一样的场景,
所以,总结就是,我建议先确定诉求一致,遇到问题,解决问题,才是创业者应该做的,有时候感觉诸多困扰,其实啊,运气运气,气顺了,运就来了,
第三个问题是,
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手),
这个你继续生存关注行业政策,和大方向需求,生产执行标准,然后看看自己公司的方向是否匹配就行了,
如果都匹配,这方面能说的就多了,tob的生意门路多,等你硬件出来了,我们可以再和你详细讲,
总结,需求在,市场就在,九个字送给你这个行业,想不到,做不到,很需要,
加油,
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
涛哥你好,
背景:
公司是一个生物科技相关检测设备生产商,比如净水,污染监测等,硬件是请设计公司设计,委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家,软件是内部团队进行开发,
我个人是普通计算机博士,工作10余年,2年前加入公司,占有股份。
现状:
一家创业公司,老板已经投入2000多万,但是硬件产品一直做不好(公司内部摸索,行外人),软件也不健壮(人员少),
公司产品在行业内理念算好的,就是产品出不来,定制好的计划已经落后半年,目前无法应付广大甲方的诉求,硬件外包吧,那投入几千万都打水漂了,应该怎么办?
目前处于亏损中,老板另有多家公司,本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷,想问一下
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的)
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手)
杨涛 :
感谢提问,
第一个问题是,
作为软件部门负责人员+股东,是否能继续在这家公司?(如果产品出来,市场是非常大的),
1,侥幸心理要不得,沉没成本会让人失去冷静,自己心里要有数,对于公司盈利的可能性,要有画面感,什么叫画面感,就是拼图,凑齐每个关键因素,软件,硬件,营销,渠道,另外就是要有进度条,你对每个事务的推进心中要有一个进度条,
2,如果没有很强烈的画面感,那推进下看看能不能解决,关于离不离职,有三个看法,
第1个是钱,
钱就是现在工资这块还算满意,就算未来做不出来也不可能会少你工资,股份这块很诱人,是真实,还是纯粹是饼,
第2个是世故,
消耗,现在每天度日如年,对未来很茫然,上头不支持,放任自由,自己每天还要安抚人心,抱负得不到支撑,有力无处使,
当初会给你股份,并且委以重任,也是对你技术的认可,对你人品的认可,知遇之恩,现在走,对你的心理负担有多大,自己可以算一笔账,
老板人不错,陪他奋战到最后,结个善缘,当朋友处,到位,
第3个是位置,
你现在和我说这些,如果换你老板来说,可能是一个完全不一样的情景,说不定他有一些资本方面的考虑,有人接盘也不一定,到时候钱不会少了你的,
第二个问题是,
公司反正已经投入了这么多钱,个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因?
必须请啊,
1,首先,伤害和问题不会消失,它会在一个密闭系统里头循环变大,直到某天boom的一声炸开来,除非我们提前去解决掉这个麻烦,
2,诉求,诉求必须一致,你的诉求,你团队的诉求(人心惶惶),老板的诉求(提效降本,降工资不是目的),公司的诉求,市场的诉求,要想办法统一,
3,那最理想的状态是什么,
A,老板重视,资金,团队,气氛都到位,
B,年前硬件推进加速,推向市场,反响良好,
C,团队凝聚力增强,战斗力提升,参与抽成,
D,你个人钱到位,事做好,
4,要怎么做呢,
A,开会,没有开会解决不了的问题,如果有,就开两次,(这里的困扰点是,都是老板亲戚或者老乡,如果你一直抗拒的话,就可能一直是原地状态,慢刀子割肉,消耗了),
B,找老板谈一下几个重点,表达你对理想状态的愿景,然后让他安排各部门配合推进,
C,做人做事,抓唯一函数,就是最主要的那一条,这条抓住了,其他线头会迎刃而解,
D,外聘,挖人,硬件核心问题出在哪里,要怎么解决,
E,深谈,任何没有留下记录的共识,都是瞎扯,能改变公司行为的会议才有价值,甘特图,不知道你有没有听过,当你和老板达成某一方面的共识了,用甘特图记录下来,并且安排好协作,几月几号,要推进到什么程度,都要清楚明晰,并且贴出来,
F,只有这样的推进才有意义,多了解事情的各方面,也许是求而不得呢,你现在和我描述这些,如果换你其他同事,股东来描述,可能是一个完全不一样的场景,
所以,总结就是,我建议先确定诉求一致,遇到问题,解决问题,才是创业者应该做的,有时候感觉诸多困扰,其实啊,运气运气,气顺了,运就来了,
第三个问题是,
公司按目前情况是否能继续生存?(这两年已经有同类公司陆续出现了,2年前我们还没有什么能打的对手),
这个你继续生存关注行业政策,和大方向需求,生产执行标准,然后看看自己公司的方向是否匹配就行了,
如果都匹配,这方面能说的就多了,tob的生意门路多,等你硬件出来了,我们可以再和你详细讲,
总结,需求在,市场就在,九个字送给你这个行业,想不到,做不到,很需要,
加油,
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
#我们是健康的第一责任人# 因为小区里C区、D区都有阳性,楼下的711店也有阳性到过,今天姑娘又得上网课了。
戴口罩、勤洗手、开消毒净化器。
说到我们的消毒净化器,我得自我吹嘘下。2020年疫情才起来,我被隔离在家,就想有无杀毒的好方案,用消毒液、喷雾,好是好,但对人身体有害,紫外线有效果,也对身体有害。
把风吸进去,在风道里有紫外线杀毒,不影响身体,也有杀毒效果。
这个大思维下,有了等离子、HEPA、活性碳等办法,一个技术未必是最佳效果,多重技术效果就很显著。
产品出来,效果行不行,这得专业机构的评测,2020年我们的很大一笔成本开支是检测费用,一个一个的病毒做试验,满世界找各个检测机构,这得有专业能力,又有资质,不是随便找一家什么病毒都能做。
这个产品以前主打高端,东盟博览会、马来西亚王宫,价格不便宜。面对新的疫情,我还是和团队讨论,力主大优惠,让更多的人有可能用上。出口国外,赚点钱,这不是我们创业的初心吧?
创业几年能做出这样的产品,这也是创业的意义吧?
戴口罩、勤洗手、开消毒净化器。
说到我们的消毒净化器,我得自我吹嘘下。2020年疫情才起来,我被隔离在家,就想有无杀毒的好方案,用消毒液、喷雾,好是好,但对人身体有害,紫外线有效果,也对身体有害。
把风吸进去,在风道里有紫外线杀毒,不影响身体,也有杀毒效果。
这个大思维下,有了等离子、HEPA、活性碳等办法,一个技术未必是最佳效果,多重技术效果就很显著。
产品出来,效果行不行,这得专业机构的评测,2020年我们的很大一笔成本开支是检测费用,一个一个的病毒做试验,满世界找各个检测机构,这得有专业能力,又有资质,不是随便找一家什么病毒都能做。
这个产品以前主打高端,东盟博览会、马来西亚王宫,价格不便宜。面对新的疫情,我还是和团队讨论,力主大优惠,让更多的人有可能用上。出口国外,赚点钱,这不是我们创业的初心吧?
创业几年能做出这样的产品,这也是创业的意义吧?
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