【恰武什奥卢:突厥国家组织成员国之间必须保持密切磋商】
在该组织第九次峰会召开之前,土耳其外交部长周四(11月10日)敦促突厥国家组织成员之间进行密切合作。梅夫吕特·恰武什奥卢在乌兹别克斯坦撒马尔罕举行的该集团外交部长会议上说:“我们正在经历一个困难时期。我们必须保持密切协商,并制定中长期战略,使我们在面对冲击时有弹性。去年11月在伊斯坦布尔举行的该组织第八次峰会上,国家元首们批准了《2040年突厥世界展望》文件,这是长期发展的重要一步。”

恰武什奥卢指出:“最终确定的该战略文件是组织愿景文件的第一个五年实施指南,是土耳其担任该集团主席国期间的优先事项之一。确保这些决定得到执行是我们的共同责任。”

恰武什奥卢强调,最近的事态发展也为成员国提供了机会。他说:“我们必须发展成员国之间的连接和运输走廊。这个目标是愿景文件和战略文件的一个重要内容。”

恰武什奥卢还对成员国将于周五通过的三项协议表示欢迎,其中包括贸易便利化战略文件、简化海关通道和国际联合货运。

恰武什奥卢说:“土耳其重视其与阿塞拜疆、哈萨克斯坦和乌兹别克斯坦的三边进程,土耳其决心维持这些机制。突厥理事会向突厥国家组织的体制转型需要我们采取有远见的步骤。在土耳其担任主席国期间,根据这一目的开展了重要工作。”

恰武什奥卢指出,随着该集团第九次峰会的召开,成员国将在这一方向的努力上更上一层楼。

此外,恰武什奥卢表示,建立土耳其投资基金的决定也是土耳其担任主席国期间的重要步骤之一。在更有效地管理资金资源和国际资金方面,资产管理公司模式将是最佳选择。

恰武什奥卢还宣布,经成员国领导人批准,吉尔吉斯大使库巴尼克·奥穆拉耶夫将被任命为突厥国家组织的秘书长。

外长会议是在周五之前在撒马尔罕举行的突厥理事会峰会之前举行的,包括土耳其总统雷杰普·塔伊普·埃尔多安出席。

话说满意度与忠诚度

先讲一个故事,三国早期,刘备战败,关羽降汉,曹操百般优待,高官厚爵,赠金银府第良驹美女,上马送金,下马送银,让曹操手下一干羡慕不已,而关羽却身在曹营心在汉,小心伺候嫂嫂周全,天天想着与义兄刘备相聚,直到探得消息便立即闯五关斩六将,义无反顾投奔而去,从物资待遇上讲,曹操胜刘备,从个人感情上讲,刘备胜曹操,用当下流行的话讲就是:一个是满意度,另一个是忠诚度,关羽对曹操是是满意而对刘备则是忠诚!
当时的曹刘,一个拥有半壁江山,要平台有平台,要规模有规模,挟天子以令诸侯,混得风声水起,一个则是寄人篱下,落魄奔波,居无定所,二者实力与地位有天壤之别,为什么对关羽来讲,明显占优势的曹操却比不上穷困潦倒的刘备有吸引力呢?核心的问题是关羽是一个有理想和信念的人,物质利诱已经撼动不了心之所在。刘关张当初的桃园三结义是建立在共同理想之上,不求同年同月同日生,但求同年同月同日死,注定他们同生死共患难,结拜的过程也很有仪式感,三拜九叩,歃血盟誓是当时的最高礼仪,也是信念的终极表现,是一种内出于心,外化于行的自觉意识,等同于现在的为某种事业奋斗终身的誓言!
几千年来,对忠诚的追求成了社会的共同遵循,因此关羽也被人们尊崇为武圣人,尤其是在当今的商界,企业界普遍在强调员工忠诚度。但很多时候,企业容易将满意度与忠诚度混为一谈。其实满意未必忠诚,满意未必会回头,满意未必不离开,满意是物资的,而忠诚则是精神的,满意是暂时的,而忠诚则是长久的。从员工维度讲,满意是一种过程的享受,忠诚才是心灵的寄托,企业让员工满意不难,舍得分钱,舍得授权就可以了,则忠诚,则需要靠文化植入,靠人文关怀靠,共同的信念和理想。满意和忠诚是企业长期发展的基石。
培养员工的满意度与忠诚度是需要花费心血的,让人满意需要换位思考,让人忠诚需要将心比心。一年又近岁底,企业对来年有期许,员工对企业也有期待,满意与忠诚需要员工与企业互动。生活本来就不易,灾难频发,世界动荡,物价飞涨,货币贬值,人们生活愈发困难,有工作是幸运的,知足可以长乐,希望加薪和花红也属正当,企业如何在经济凋零,百业不举,利润下滑的情况下,平衡活着与活得好的关系,需要考验企业和员工双重智慧,有人说逆境之中企业要善待员工,又有人说员工应该与企业同进同退,二者皆没有错,所站角度不同而已。每一年圣诞季,其实也就是跳槽季,有远见的企业是吸纳人才的好时机,优秀的人才是选择去留的好时机,秉承越是困难越要善待员工,越是困难越要加大市场力度的企业是远见企业,越是困难越要留下的员工是忠诚的员工。
我熟悉的一家企业,自2018年开始就没有调整过员工薪资,老板提倡一专多能,不太愿意完善机构,也不太听取专业人员的意见,员工没有分工协作,所有人都象秘书,唯老板之命是从,员工一人多职,几乎天天加班,做一些自己并不熟悉的事情,虽然管理费省了,但工作效果不佳,而且经常出错,企业效益也一般,有点恶性循环的意味,由于老板长居海外,企业管理仅靠遥控指挥,没有过程监督,员工虽然待遇不高,但落得个自由自在,唯有在检查结果的时候会有几天的痛苦,老板无可奈何,也不能全部开除,只能表现出对员工的不信任,不加薪和不提拔三个方面, 由于企业与员工各怀心思,员工既无满意也无忠诚。每到圣诞前夕,企业出勤率甚低,员工都在忙于找工作和面试。
还有一家公司,对员工宽厚有加,工资福利也还诱人,但基本就是论事,公司没有目标愿景,管理者没有预见和创造性,工作也不考核,老板甚至觉得人事部门都是多余的,员工基本是装点门面用的,有工作就干,没有工作就等,全员躺在舒服线上没有人愿意挑战,公司浪费很大,效率很低,员工有满意度没有忠诚度,这种公司,队伍看起来很大,但却是一盘散沙。

究竟如何才能让员工既满意又忠诚呢?有一家就公司做得很好,员工待遇是结构性的,各自目标明确,工资之外有绩效,绩效之外有分成,项目还要做跟投,员工虽然不持股,但他一定是某个特定业务或项目的合伙人,而且有一定的发言权。这个公司的管理理念有点类似宋江管理梁山一样,企业领导权清晰,班子团结,干部安排合理,能够胜则举杯相庆,败则拚死相救,这个企业虽然在市场上时间不长,但狼性很足,整个员工队伍都铆着一股想干事,干成事的劲,平常与他们接触也能够感觉到一股积极向上的精神。
付玉成2022-11-11

2022-11-11
最终结果是否成功取决于你个人的智慧和远见,选择要将什么放在股票账户里。
如果一支股票十年之后可以稳定的发展,如果一支股票可以十年持续的稳定增长,如果一支股票可以十年每年都有分红,如果一支股票十年之后生产的还是市场需求的东西,如果一支股票可以达到以上任何一条,都可以慢慢吸纳入你的个人股票账户里。
体系打法就是采购一篮子的股票,从总体上来讲就是只买不卖,买的时候看总体市场估值可以判断出风险机会比,卖出就提前考虑到是十年之后,当然暴涨的话十个月之后也可以卖掉,这个体系的打法就是总体计算要有正期望值,算大账+算总账才是大赢家。
知道这个方法不难,理解这个方法不难,但难在知道需要N年,理解也是需要时间,最终花了十年时间就理解了这么简单的道理,总是有一点点心不甘情不愿,所以还是不相信这个慢慢致富的方法论,去选择了人群中的一员,玩一个刺激与心跳的结果。
智慧是时间的产物,没有时间的沉淀还有智慧吗?离开时间来谈智慧还有智慧存在吗?那么相对来说远见就更容易理解了,你看不到很远的地方,你怎么见识得更多,更大,更广;智慧中就有远见,远见中包含着智慧,这一切都离不开时间。
股票就是一颗种子,你得选好种子,也还得精心培育,最终还得有耐心等待其茁壮成长,你所有的一切都是基于一颗好种子的基因下成长起来的,如果种子选错了,错一颗不要紧但多了就是没有智慧与远见的综合判断力了。


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