在生产上精耕细作 下好提质增效一盘棋
今年，吉庆油田作业区（页岩油项目部）围绕提质增效主题，压实主体责任，深挖降耗潜能，在精细化管理上下功夫，在技术创新上精耕细作，通过发现和解决工作中的重点、难点、痛点问题，不断全面提质增效向纵深推进。
善规划，下好提质增效“一盘棋”。
作业区定期召开生产经营分析会，总结了当月生产经营情况，同时为落实“事前算盈，事中干赢”理念，切实助推2021年提质增效各项措施落地落实，确保2021年吉庆油田作业区任务目标的全面实现，定制提质增效专项行动方案。总结过去一年的提质增效完成情况，对今年的提质增效措施进行分解说明，从合同量价优化、管理提升增效、方案设计优化、闲置资源盘活、工艺技术创新、增收创收增效、优惠政策降本、其他降本措施，科学编制提质增效专项行动方案，坚持“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”，确保主要指标实现硬下降。作业区以“理念创新、技术提升、管理优化”为创效着力点，不断挖潜全员智慧和力量，拓宽创效渠道，为油田高质量发展提供保障。
在生产上精耕细作提质增效见成效
为响应市场化运作要求，安全生产管理办公室积极谋划，通过新购置部分采油树大四通，利旧大闸阀、采油树上半套，经维修保养后，重新组装成完整的采油树。目前，作业区已组装完成40套105MPa采油树以及20套70MPa采油树装工作，节约投资五百余万元。应用投捞电缆式电潜往复泵，优化机采举升工艺，2021年，为进一步实现深井举升以及延长检泵周期，安全生产管理办公室通过购置投捞电缆和插头分别在页岩油深井举升应用5口和吉7井区敷缆管替换优化应用14口，预计延长检泵周期。今年产能建设任务重，为保证产能建设新井压裂后顺利投产，提高新井当年贡献率，作业区相关办公室提前进行前置项、施工图、物资采购、入场培训等工作，并在施工期间严格履行QHSE管理职责，促使施工工期缩短至10-20天，保质保量确保新井按时开井投产。
节流更要开源 深挖潜力发展源动力
为提高资源利用率，作业区改变思路寻求降低投资办法，寻求政策支持，将9口上翘井位调整到农田改为下倾钻进，节约费用同时加快建产周期，提高了资源动用率，实现了地上地下一体化。节流更要开源，作业区积极开展各项创效降本措施，将吉祥联合站自用剩余天然气回收销售给吉木萨尔县尤龙能源公司；积极配合吉林、吐哈和储气库的原油处理和污水储存，在保障系统运行正常情况下，发挥剩余功能，均实现了创收。
逆水行舟用力撑，提质增效任重道远。目前，提质增效工作已充分融入到各办各中心日常工作中，作业区将在更广范围、更深程度、更高层次上落实提质增效工作，将提质增效一张蓝图“绘到底”。
今年，吉庆油田作业区（页岩油项目部）围绕提质增效主题，压实主体责任，深挖降耗潜能，在精细化管理上下功夫，在技术创新上精耕细作，通过发现和解决工作中的重点、难点、痛点问题，不断全面提质增效向纵深推进。
善规划，下好提质增效“一盘棋”。
作业区定期召开生产经营分析会，总结了当月生产经营情况，同时为落实“事前算盈，事中干赢”理念，切实助推2021年提质增效各项措施落地落实，确保2021年吉庆油田作业区任务目标的全面实现，定制提质增效专项行动方案。总结过去一年的提质增效完成情况，对今年的提质增效措施进行分解说明，从合同量价优化、管理提升增效、方案设计优化、闲置资源盘活、工艺技术创新、增收创收增效、优惠政策降本、其他降本措施，科学编制提质增效专项行动方案，坚持“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”，确保主要指标实现硬下降。作业区以“理念创新、技术提升、管理优化”为创效着力点，不断挖潜全员智慧和力量，拓宽创效渠道，为油田高质量发展提供保障。
在生产上精耕细作提质增效见成效
为响应市场化运作要求，安全生产管理办公室积极谋划，通过新购置部分采油树大四通，利旧大闸阀、采油树上半套，经维修保养后，重新组装成完整的采油树。目前，作业区已组装完成40套105MPa采油树以及20套70MPa采油树装工作，节约投资五百余万元。应用投捞电缆式电潜往复泵，优化机采举升工艺，2021年，为进一步实现深井举升以及延长检泵周期，安全生产管理办公室通过购置投捞电缆和插头分别在页岩油深井举升应用5口和吉7井区敷缆管替换优化应用14口，预计延长检泵周期。今年产能建设任务重，为保证产能建设新井压裂后顺利投产，提高新井当年贡献率，作业区相关办公室提前进行前置项、施工图、物资采购、入场培训等工作，并在施工期间严格履行QHSE管理职责，促使施工工期缩短至10-20天，保质保量确保新井按时开井投产。
节流更要开源 深挖潜力发展源动力
为提高资源利用率，作业区改变思路寻求降低投资办法，寻求政策支持，将9口上翘井位调整到农田改为下倾钻进，节约费用同时加快建产周期，提高了资源动用率，实现了地上地下一体化。节流更要开源，作业区积极开展各项创效降本措施，将吉祥联合站自用剩余天然气回收销售给吉木萨尔县尤龙能源公司；积极配合吉林、吐哈和储气库的原油处理和污水储存，在保障系统运行正常情况下，发挥剩余功能，均实现了创收。
逆水行舟用力撑，提质增效任重道远。目前，提质增效工作已充分融入到各办各中心日常工作中，作业区将在更广范围、更深程度、更高层次上落实提质增效工作，将提质增效一张蓝图“绘到底”。
#宝石花温暖万千家#科技引领创新 激活勘探新领域
“针对乙烷高效回收、液态乙烷安全储运等技术难题，在国内首次研发RSV深冷凝液高效回收工艺包，乙烷收率达到96.5%以上，填补了国内空白，成果成功应用于新疆油田深冷提效工程，保障了深冷工程顺利投产与安全稳定运行，这也是厂科技创新工作丰硕成果之一。”1月6日，新疆油田公司采气一厂企业技术专家王传平对笔者说道。
科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。2021年，采气一厂把科技创新作为加快转变发展方式的核心驱动力，科技创新工作围绕厂主营业务发展计划，针对制约天然气生产经营中技术难点，科研人员牢固树立“资源为王、量效并重”的理念，紧密跟踪重点领域勘探进展，深化综合地质研究，努力获取规模优质储量，并获得公司嘉奖，激活高质量发展“新引擎”。
这一年，面对科技创新处于从量的积累向质的飞跃，点的突破向系统能力提升的重要时期。该厂严格按照“主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计引领”科技发展思路，把科技创新摆在重要位置，围绕厂“四大战略”“技术5+1工程”的具体要求，集成科研力量、搭建创新平台、创新激励机制、强化技术攻关，攻克了一批关键技术，获得了一批重要成果，丰富和发展了准噶尔盆地天然气勘探开发技术体系，为新疆油田天然气事业可持续发展提供了有效技术支撑。
科技创新驱动，滚动勘探显成效
该厂突出资源掌控，全力推进“油气发现”会战，大力实施新区资源探明工程，形成以“三维可视化砂体雕刻”“敏感参数反演”为核心的薄砂岩储层综合识别技术，在滴西121井区外围部署滴西149井取得突破，完善以“三控一体”“三相多属性”为基础的火山岩气藏综合评价技术，重构滴西气藏火山岩体认识，扩大有利含气面积，部署评价井5口，深化古地貌恢复技术、火山机构识别及岩相预测技术，落实东段石炭系成藏新模式，实施滴西334井获突破，扩展了滚动勘探新领域。
强化研究应用，靶向公关解难题
该厂狠抓过程控制，全面提高技术应用成功率。在滴西121井区成功应用水平井固井桥塞+射孔联作工艺，创气井压裂规模之最，成为致密气藏高效开发又一利器。攻关高分辨率地震处理及凌乱性断层处理，综合薄砂岩储层精细刻画、水平井随钻地质导向、致密砂岩储层体积压裂技术，创新性形成“长水平井+体积压裂”建产模式，实现效益、效率建产。同时，攻关超深超高压气井压力波动机理，形成气井产能和储量评价技术、井底压力迭代计算技术，指导该井合理配产及高效试采。攻关大型深冷装置温度交变工况下的应力破坏、异种金属腐蚀及材质失效机理研究，装置建设期风险管控研究，形成油气田站场建设期安全风险防控体系，推动采气一厂基建管理更加规范、高效。
完善技术配套，稳产上产有保障
为了提高采收率技术配套完善，推动气田稳产上产，该厂持续开展火山岩气藏储层描述及剩余储量动用技术攻关，推进侧钻提速，实施侧钻，储层钻遇率有效提升，产能综合递减率进一步下降。通过完善水侵特征描述技术，推进柱塞气举、连续气举现场应用，缓解气藏水侵形势，气藏采收率有效提升。开展多通阀自动轮井计量、“井下节流+地面复热”新工艺试验，丰富了单井集输配套技术体系。
加快建设步伐，智能气田见雏形
该厂加快数字智能气田建设步伐，全力推进生产运行云平台上线运行，气田集中监控运行模式创新实施，生产智能运维系统日趋成熟，数字化交付管理平台更加完善，生产运行黑屏监视、仓储管理、OTS仿真培训、AI视频分析等系统开发建设协同推进，厂信息技术与核心业务深度融合，推动业务流程重构、管理模式变革。其中，研究应用分布式控制系统和智能RTU新技术，推进克拉美丽气田物联网工程建设。开展三相不分离计量技术研究，实现前哨地区井口计量。实时数据中心初见成效，创新建立厂“九位一体”生产运行云平台，中控指挥中心顺利运行。
健全管理机制，创新团队增动能
该厂大力推行“专家领衔+创新团队”的培养组织模式，带动专业技术人员直接参与科技创新和应用研发，促使科技创新人才自主选题、大胆冒尖。通过完善科技管理制度，修订项目管理、科技奖励、知识产权管理等内容，新增“揭榜挂帅”制度，搭建项目锻炼、业务培训、技术交流、产学研用等培养平台，量身定制“订单式”培养方案，充分赋予“人财物”的支配权，不断完善科技人才成长通道，让科验人员感受到更广阔的科研前景、更高的创新平台、更有利于发挥自身优势，增添潜心钻研、深耕专业技术的科研氛围。目前，已形成4名企业技术专家引领、45名二三级工程师为骨干的科研队伍。
“十四五”开局之年，采气一厂全面激活科技创新发展“新引擎”，为高质量高效益可持续发展增添强劲动力和活力。
“针对乙烷高效回收、液态乙烷安全储运等技术难题，在国内首次研发RSV深冷凝液高效回收工艺包，乙烷收率达到96.5%以上，填补了国内空白，成果成功应用于新疆油田深冷提效工程，保障了深冷工程顺利投产与安全稳定运行，这也是厂科技创新工作丰硕成果之一。”1月6日，新疆油田公司采气一厂企业技术专家王传平对笔者说道。
科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。2021年，采气一厂把科技创新作为加快转变发展方式的核心驱动力，科技创新工作围绕厂主营业务发展计划，针对制约天然气生产经营中技术难点，科研人员牢固树立“资源为王、量效并重”的理念，紧密跟踪重点领域勘探进展，深化综合地质研究，努力获取规模优质储量，并获得公司嘉奖，激活高质量发展“新引擎”。
这一年，面对科技创新处于从量的积累向质的飞跃，点的突破向系统能力提升的重要时期。该厂严格按照“主营业务战略驱动、发展目标导向、顶层设计引领”科技发展思路，把科技创新摆在重要位置，围绕厂“四大战略”“技术5+1工程”的具体要求，集成科研力量、搭建创新平台、创新激励机制、强化技术攻关，攻克了一批关键技术，获得了一批重要成果，丰富和发展了准噶尔盆地天然气勘探开发技术体系，为新疆油田天然气事业可持续发展提供了有效技术支撑。
科技创新驱动，滚动勘探显成效
该厂突出资源掌控，全力推进“油气发现”会战，大力实施新区资源探明工程，形成以“三维可视化砂体雕刻”“敏感参数反演”为核心的薄砂岩储层综合识别技术，在滴西121井区外围部署滴西149井取得突破，完善以“三控一体”“三相多属性”为基础的火山岩气藏综合评价技术，重构滴西气藏火山岩体认识，扩大有利含气面积，部署评价井5口，深化古地貌恢复技术、火山机构识别及岩相预测技术，落实东段石炭系成藏新模式，实施滴西334井获突破，扩展了滚动勘探新领域。
强化研究应用，靶向公关解难题
该厂狠抓过程控制，全面提高技术应用成功率。在滴西121井区成功应用水平井固井桥塞+射孔联作工艺，创气井压裂规模之最，成为致密气藏高效开发又一利器。攻关高分辨率地震处理及凌乱性断层处理，综合薄砂岩储层精细刻画、水平井随钻地质导向、致密砂岩储层体积压裂技术，创新性形成“长水平井+体积压裂”建产模式，实现效益、效率建产。同时，攻关超深超高压气井压力波动机理，形成气井产能和储量评价技术、井底压力迭代计算技术，指导该井合理配产及高效试采。攻关大型深冷装置温度交变工况下的应力破坏、异种金属腐蚀及材质失效机理研究，装置建设期风险管控研究，形成油气田站场建设期安全风险防控体系，推动采气一厂基建管理更加规范、高效。
完善技术配套，稳产上产有保障
为了提高采收率技术配套完善，推动气田稳产上产，该厂持续开展火山岩气藏储层描述及剩余储量动用技术攻关，推进侧钻提速，实施侧钻，储层钻遇率有效提升，产能综合递减率进一步下降。通过完善水侵特征描述技术，推进柱塞气举、连续气举现场应用，缓解气藏水侵形势，气藏采收率有效提升。开展多通阀自动轮井计量、“井下节流+地面复热”新工艺试验，丰富了单井集输配套技术体系。
加快建设步伐，智能气田见雏形
该厂加快数字智能气田建设步伐，全力推进生产运行云平台上线运行，气田集中监控运行模式创新实施，生产智能运维系统日趋成熟，数字化交付管理平台更加完善，生产运行黑屏监视、仓储管理、OTS仿真培训、AI视频分析等系统开发建设协同推进，厂信息技术与核心业务深度融合，推动业务流程重构、管理模式变革。其中，研究应用分布式控制系统和智能RTU新技术，推进克拉美丽气田物联网工程建设。开展三相不分离计量技术研究，实现前哨地区井口计量。实时数据中心初见成效，创新建立厂“九位一体”生产运行云平台，中控指挥中心顺利运行。
健全管理机制，创新团队增动能
该厂大力推行“专家领衔+创新团队”的培养组织模式，带动专业技术人员直接参与科技创新和应用研发，促使科技创新人才自主选题、大胆冒尖。通过完善科技管理制度，修订项目管理、科技奖励、知识产权管理等内容，新增“揭榜挂帅”制度，搭建项目锻炼、业务培训、技术交流、产学研用等培养平台，量身定制“订单式”培养方案，充分赋予“人财物”的支配权，不断完善科技人才成长通道，让科验人员感受到更广阔的科研前景、更高的创新平台、更有利于发挥自身优势，增添潜心钻研、深耕专业技术的科研氛围。目前，已形成4名企业技术专家引领、45名二三级工程师为骨干的科研队伍。
“十四五”开局之年，采气一厂全面激活科技创新发展“新引擎”，为高质量高效益可持续发展增添强劲动力和活力。
[太阳]落快地讯 · JLX吉利无限（国际易贸行业） ͏
全绩优效项目第一阶启段动
落时地间：2021年10月25-28日
企业称名：JLX吉利限无国际公司
带队师老：甘志老凌师、王凯老师、伍相老飞师
落地式模：KSF薪酬绩全效
JLX是一家以石油贸及易提供石开油采技术、设备等边周服务的际国型贸易公司业。务含括贸易、服务、租赁、物四流大板块。2018年与全球大最的油田综合务业企业克贝休斯达合成作，仅1年时间就得取贝克休所斯有业板务块（共7项业板务块）的合作，跃一成为其第一大供商应。
面对在多国开分有公司，各国存时在差、文化差异、政策及法不律同等现状。成宏团队和JLX团队鼎力作合，通过上线线下同步进行的方式，各与团队进深行入调研与互动，再通内过训、KSF薪酬全绩方效案的性个化定制，实现业企与员工“利益趋同、思统维一”。
田总表示，司公自创一办来一直记录收着集各种数据，不但知道如何把些这数据有效起用来。通过成宏咨询对管各理者的职责梳理、结合业企战略规划，每为一位管理者身量定制各出自的K指标，让大更家清楚企业未的来发展划计和自己岗位的心核价值，使作工更聚焦。通过解决责权利分配问的题，管让理者始开有绩效思维、有经营者维思。通过KSF薪全酬绩效，使绩考效核变有得有意义让，过去这些统计的数字成变有价值的数据为，管理者、为板老做决策分析提供了观客而重要依的据。
相信在宏成询咨全优绩系效统的加下持，JLX吉利无未限来定能更加火红！
全绩优效项目第一阶启段动
落时地间：2021年10月25-28日
企业称名：JLX吉利限无国际公司
带队师老：甘志老凌师、王凯老师、伍相老飞师
落地式模：KSF薪酬绩全效
JLX是一家以石油贸及易提供石开油采技术、设备等边周服务的际国型贸易公司业。务含括贸易、服务、租赁、物四流大板块。2018年与全球大最的油田综合务业企业克贝休斯达合成作，仅1年时间就得取贝克休所斯有业板务块（共7项业板务块）的合作，跃一成为其第一大供商应。
面对在多国开分有公司，各国存时在差、文化差异、政策及法不律同等现状。成宏团队和JLX团队鼎力作合，通过上线线下同步进行的方式，各与团队进深行入调研与互动，再通内过训、KSF薪酬全绩方效案的性个化定制，实现业企与员工“利益趋同、思统维一”。
田总表示，司公自创一办来一直记录收着集各种数据，不但知道如何把些这数据有效起用来。通过成宏咨询对管各理者的职责梳理、结合业企战略规划，每为一位管理者身量定制各出自的K指标，让大更家清楚企业未的来发展划计和自己岗位的心核价值，使作工更聚焦。通过解决责权利分配问的题，管让理者始开有绩效思维、有经营者维思。通过KSF薪全酬绩效，使绩考效核变有得有意义让，过去这些统计的数字成变有价值的数据为，管理者、为板老做决策分析提供了观客而重要依的据。
相信在宏成询咨全优绩系效统的加下持，JLX吉利无未限来定能更加火红！
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