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战国时期鲁哀公大兴土木，修建规模空前的宫殿。

公宣子劝谏说：“房舍过大，多住人则喧闹，少住人则空旷，望国君酌量。”哀公说：“我知道。”仍建造不停。

公宣子第二次劝阻说：“鲁国弱小而国君住的宫殿很大，百姓知道了，会怨恨我君；诸侯知道了，又会轻视嘲笑我国。”哀公回答：“我知道。”仍建造不停。

公宣子第三次劝阻道：“左边有先祖昭公的庙，右边有穆公的庙，在中间兴建又多又大的宫殿，恐怕对国君不利啊。”哀公一听，马上命令工匠拆除筑板，停止兴建宫殿。

晓以利害就是为对方把利害关系分析清楚、使对方折服的一种沟通方法。为此，分析必须中肯实在，利与害必须与对方切身利益有关。我们分析一下，为什么公宣子前两次没有成功，而第三次成功了呢？因为前两次提出的理由对鲁哀公来说无关痛痒，什么喧闹、空旷，什么百姓、诸侯，然而第三次却不同，因为古人最害怕先人之庙作祟，这事关重大，怎能不听？当然要下令停止兴建。这就好比钓鱼，如果你一天都钓不到一条小鱼，这并不能说明水里的鱼不吃食，而是鱼钩上的东西不对鱼的胃口罢了。

管理者在进行协调工作时，之所以有时会碰上沟通障碍，并不是因为对方固执得无法改变，而是因为你没有找到对方真正的关注点。如果你能够找到对方的兴趣点，顺应对方的喜好，从对方的角度出发，以对方的立场为他分析利弊，相信一定会消除所有的沟通障碍。