儿子太窝囊懦弱，儿媳太强势欺人厉害，得了便宜不认账，欺负没有退路的老人，把老人踩在脚下侮辱践踏，生儿子的公婆就是一生只能给儿媳妇当牛做马的，否则就是被赶出去露宿街头，叫天天不应 叫地地不灵，儿子是个废物窝囊废怕老婆，生这种儿子不如生块叉烧。
所以生女儿好，生女儿养坏惯坏是去害夫家的，害不到娘家，女儿是去男人家掠夺的，女人是一辈子掠夺男人的，男人是当牛做马一辈子的。谁叫你们生的是儿子，儿子就是被媳妇奴役的工具人供养者。
只要娶了个强势媳妇，儿子和父母全家都是被奴役的命，只允许无私奉献付出提供义务，不允许被养老被孝顺被享受利益。
嫁错郎苦一生，娶错妻毁三代。
女人是威力巨大的，是男人家三代的根本所在。
//@:大部分国男面对强势女权媳妇恐怕都没办法//@:这个儿子是个废物,但凡儿子有半点骨气,也不会沦落于此//@:没错儿,俞敏洪老师的话其实一点都没错,女性的道德素质决定了社会道德水平!//@:其实一句话来形容那个媳妇 包括现在很多中国女的 真是一点都没错.既要中国式的牺牲 又要美国式的自由 这句话太真理
//@:狼心狗肺儿媳妇得了便宜不认账 老两口倾家荡产给支援 儿子儿媳不孝顺//@:柳婷婷那么牛X 怎么不叫自己父母卖房支持自己创业呢 作为女人 我都觉得她活该 可惜了朱家三代人//@:又想中国式父母的付出,又想不负中国式养老的责任,确实很过分,取个好儿媳很重要//@:这女的死得不冤…欺负没有退路的人这就是下场[伤心]
所以生女儿好，生女儿养坏惯坏是去害夫家的，害不到娘家，女儿是去男人家掠夺的，女人是一辈子掠夺男人的，男人是当牛做马一辈子的。谁叫你们生的是儿子，儿子就是被媳妇奴役的工具人供养者。
只要娶了个强势媳妇，儿子和父母全家都是被奴役的命，只允许无私奉献付出提供义务，不允许被养老被孝顺被享受利益。
嫁错郎苦一生，娶错妻毁三代。
女人是威力巨大的，是男人家三代的根本所在。
//@:大部分国男面对强势女权媳妇恐怕都没办法//@:这个儿子是个废物,但凡儿子有半点骨气,也不会沦落于此//@:没错儿,俞敏洪老师的话其实一点都没错,女性的道德素质决定了社会道德水平!//@:其实一句话来形容那个媳妇 包括现在很多中国女的 真是一点都没错.既要中国式的牺牲 又要美国式的自由 这句话太真理
//@:狼心狗肺儿媳妇得了便宜不认账 老两口倾家荡产给支援 儿子儿媳不孝顺//@:柳婷婷那么牛X 怎么不叫自己父母卖房支持自己创业呢 作为女人 我都觉得她活该 可惜了朱家三代人//@:又想中国式父母的付出,又想不负中国式养老的责任,确实很过分,取个好儿媳很重要//@:这女的死得不冤…欺负没有退路的人这就是下场[伤心]
大佬去哪之《通策医疗600763》
【调研】
5月以来，机构调研马不停蹄，医疗产业链成为机构投资者关注的热门赛道。数据显示，截至9月22日，通策医疗(600763)公司共获得51家（次）机构调研总量，其中包括1家证券公司机构，9家基金公司，3家私募机构。
【研报】
该股最近 90 天内共有 15 家机构给出评级，买入评级7 家，增持评级 8家；
最高目标价位：153.00 平均目标价位：146.78
券商研报数据如下：
【纪要】
通策医疗(600763)交流纪要20220918
Q:种植牙政策怎么看?
A:参考韩国，国家医保能直接进到国家医保体系里面并且可以报销。虽然国内尚未达到该程度，仅在降价过程，但也是促进国内种植牙质量的契机。政策目的之一是将带有消费水平的医疗需求变为刚性的医疗需求。种植牙集采政策会增量，所以公司要做好承接种植牙的增长量。公司肯定会跟着政策导向走，最重要的便是发挥除医生的产能。种植牙起量对于头部企业是好事，原先打价格战的便宜医疗机构处境不佳。总的来说，在种植牙政策之下，公司要做好增量的市场;在政策大框架内继续延续原有业务;顺应政策导向。
Q:原来种植牙的均价?新规之后算上耗材的价格?
A:原来平均 12000。新规后加上耗材也贵的有 1 万左右，便宜的七八千。
Q:意思是除了中低端的耗材外，高端的也会进入集采?
A:不一定。
Q:如果以前 12000，现在 8000，那么以前 1 颗牙的利润要顶现在的 2 颗?
A:不是。利润跟耗材成本没什么关系，主要看服务费的变化。耗材成本降低对公司来说也是降低。公司利润来自去除公司和医生服务费后剩余的部分。
Q:12000 的均价中耗材占比?
A:3 成左右。扣除耗材和医生成本后，该项目的毛利为 40%。具体来说，1 万块钱中 3 成是耗材，3 成是医生。
Q:集采后价格变为 8000，其中耗材是平进平出吗?如果是这样，毛利率是不是会下降?
A:集采前也是平进平出。毛利涉及医生提成的比例，比例高了自然毛利率也下降。
Q:以后公司会分级推出产品吗?比如主力为 8000，同时也推 12000 的。
A:分级肯定会存在。高端的在大专家手上多一点。要想实现未来的增长，公司应该把精力放在年轻医生的产能释放上，毕竟大专家少，所以年轻医生产能释放好了，量也能起来。
Q:卫健委或者医保局有限定价位 8000 种植牙在分级中所占比例吗?
A:公司会承担一定量的指标，但是具体承担多少还没定。
Q:耗材的采购有自己的供应链吗?采购渠道是什么?
A:原来有。采购是直接跟耗材厂商对接。
Q:采购价格会比公立医院低不少吗?1
A:会，但我们价格也低。大约会低百分之十几。
Q:既然耗材占 3 成，那么其中的各项占比?例如骨膜骨粉之类的。
A:骨膜骨粉是单独算的。3 成中包括牙冠、种植体等。
Q:政府对公立三级医院的指导价为 4500，但咱们作为民营医院的价格会是什么样?
A:会参考这个价格去做，尽管没有硬性规定，但是大家都会往这个方向上靠。
Q:12000 中 3 成是医生成本，如果耗材成本占比上升且给医生提成比例不变的话，那么毛利并不会有很多。怎么解决该问题?
A:公司未来会尽量在不降低医生提成的情况下多提 1 个点，因为这样一方面带动了积极性，另一方面也能承接起种植牙增量。
Q:咱们大专家比公立贵，公立会采用集采的耗材，而咱们会采用更高端的耗材。在这种情况下专家价格会维持目前价格吗?
A:现阶段会维持目前价格。
Q:咱们顶级专家都来自哪里?
A:最早在的一批大专家，都有自己团队。十几年经营下来后，我们也内部培养了一批人，对于自然分裂很重要。当一个医生团队在一家医院成熟后，他们具有自我扩张的能力，并且能支撑一家分院，此时我们就会把他们的产能释放到别的分院去。空出来的位置再派人顶上。
Q:之前董事长电话会说会将成都、西安等地区的资质较好的医生输送到浙江，现在进程如何?
A:公司的愿景是做到全国性的医疗集团，所以公司目前的理念是在各省设立总院，汇聚大批专家资源，然后会把他们派放到有专家资源需求的地区。现在成都、西安等地区的院长都会偶尔去别的地区进行支援。
Q:之前公司推过种植倍增计划但不是很成功，是不是在医生的利益分配上遇到困难?
A:受两个因素影响，一是医生的惰性，二是原先种植牙量也没那么大。既然做 1 颗牙和做 2 颗牙赚的钱一样，医生肯定不会选择做两颗。种植牙的产能其实很大，熟练的医生 5-6 分钟就可以种一颗，所以一天可以种很多。以前量没那么大，但是随着种植牙增量提升，患者来了后医生也不得不做。
Q:政策出台后种植牙增量会有翻番的机会，为什么打价格战的便宜的民企会头疼?
A:原先公立医院不做便宜市场，现在公立医院降价了，老百姓们肯定会去医院看，而非私立诊所。
Q:老年人缺牙比例有多少?
A:80%都缺牙。全世界的老年人都面临同样的问题，其中亚洲人更为严重。背后的原因是亚洲人吃的比较细软，因此口腔问题会比较多一点。
Q:尽管价格已经降了几千，但是患者也会选择就诊前先去公立医院检查。公立医院存在排队时间长的问题，所以有部分患者会分流进民营。对此，公司有什么引流的营销措施?
A:目前有固定的营销措施。例如在大众点评上进行，在各医院进行宣传活动，包括义诊、宣讲等。今年多做了移动的诊疗车。关键还是在于老百姓对口腔保健的觉醒，觉醒了量就上来了。所以我们要做到刺激这种需求的觉醒。
Q:虽然降价会起量，但是最近两年因为疫情等影响，起量时间会不会滞后?
A:现在这些都是理论预测。具体结果还是要看环境或者市场发展的规律，所以无法给予准确的起量节点。
Q:缺牙的患者中有多少会选择种植牙?
A:很少。前几年的数据是全国 320 万颗左右，近两年顶多 400 万颗。按照人口和种植资源量来比，种植量远远不够一个人。
Q:320 万和 400 万是出厂数量还是终端量?
A:数据来自供应商。他们也不确定一年到底有多少，只能按照市占率和一年出的货量进行反推到底一年种了多少。(补:华西口腔种植科医生说出厂在 300多万颗，实际的话再加上库存种植量在 150-200 万颗)。
Q:既然集采后会起量，那么对于民营医院收入端包括利润率的预期?
A:种植牙起量后会对利润率的绝对值带来增长;毛利率要在确定医生机制后才能明确。种植牙只占我们 16%的营收，毛利也没那么高。反而是一些大综合业务每年都在增长，yoy 达到了 40%多。种植牙业务增长会带动大综合业务增长，既然缺牙了代表牙周也有问题。所以它会带来此前没有被覆盖的额外的利润增长点。同行那些百分之三十多的种植业务计划肯定受政策影响较大。
Q:现在大专家种牙的收入下降了，那么他们会不会凭借自身资源积累离开医院自己开诊所?
A:自开诊所可能会更接不到客人。如果医生离开了医疗机构，过几年该医生可能会遗忘。医生刚走时会带走一部分客户，但是他不可能以后也靠他们。一旦给客户解决完问题后，客户就无需再找该医生。
Q:医生通过自媒体给自己引流难道不是一个很好的接客方式吗?
A:关键在于机制。1、公立医院的医生在自己医院做业务有上限，即使多做了也不会有额外的工资，所以公立的口腔医生在完成单日任务后不会再多做额外工作。通策体系内不存在该问题，只要多做就会有更多收入。2、每年都会有自己出去自立门店的医生，出去后再回来的也有。每年医护团队的离职率在 10%左右，相比每年新进入的，离职率不算高，而且每年医生净流入为正。离职的人有两部分，一部分是水平介于大专家和普通医生之间的自我离职的医生，另一部分是被公司开除。
患者在乎的不是专家本身，而是医院。公司目前已有品牌优势、丰富的医疗资源，所以无论哪位专家或者医生走都没什么影响。
Q:明后年蒲公医院建设放缓是因为三十多家的分院完成了?所以现在浙江就是放缓等盈利?
A:蒲公医院今年开完有 38 到 40 家，明年再开 10 家后就有 50 家，再加上原先的老院，所以基本已完成覆盖。我们对原先 100 家的目标进行了收缩，因为浙江省内医疗资源不平均(例如有些地区没有好医生)，所以我们进行了地区筛选。目前到明年，我们会完成自我认为比较重要且发展速度快的地区布局，后续就看自然分裂。总院+分院的模式利润主要来自总院，所以我们会把更多精力放在总院上。
Q:紫金港、城西、滨江义乌总院的投入时间?
A:城西要到后年才能投入使用;紫金港是明年年底;义务要到后面;未来医院计划是后年开，但是不一样。未来医院规模小，所以无需过度管理。它的理念比较先进，是一种新的数字化治疗理念的尝试，从营收利润角度来看不是很明显。
Q:到明后年浙江省内布局已经基本完成，那么省外的布局计划?
A:还没具体时间安排。目前需要先做好浙江，武汉的扩张继续，今年再开一家分院。后续要跟浙江省内进行衔接，但是具体完成年份待定。
Q:既然要将更多精力放在总院上，那么城西、杭口等已经推广出产能的老医院怎么办?
A:城西和杭口近年起到蓄水池作用，它最重要的是汇聚医生资源、培养年轻医生，这也是老医院目前和以后要做的。明年主要还是新院的增长，特别是紫金港和新城西。
Q:对将宁口打造为学术基地的具体打算?如何去评价学术和市场的经历?
A:做学术和市场可以兼顾。宁口增速慢主要是因为它是新开医院，患者对此比较陌生;而且医生资源尚未进入。所以宁口今年花了 1000 万引进了 40 多个医生资源。新进来的医生积累客户也需要一定的时间。
Q:是不是可以开始做回购了?是不是因为觉得行业增速会加速所以才做回购?行业增速会提高多少?
A:可以做回购了，并且确实是认为会加速所以开始做。行业提速还不确定。
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源自《四方牛键---高端全自动程序化股票决策系统》
【调研】
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【研报】
该股最近 90 天内共有 15 家机构给出评级，买入评级7 家，增持评级 8家；
最高目标价位：153.00 平均目标价位：146.78
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【纪要】
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Q:种植牙政策怎么看?
A:参考韩国，国家医保能直接进到国家医保体系里面并且可以报销。虽然国内尚未达到该程度，仅在降价过程，但也是促进国内种植牙质量的契机。政策目的之一是将带有消费水平的医疗需求变为刚性的医疗需求。种植牙集采政策会增量，所以公司要做好承接种植牙的增长量。公司肯定会跟着政策导向走，最重要的便是发挥除医生的产能。种植牙起量对于头部企业是好事，原先打价格战的便宜医疗机构处境不佳。总的来说，在种植牙政策之下，公司要做好增量的市场;在政策大框架内继续延续原有业务;顺应政策导向。
Q:原来种植牙的均价?新规之后算上耗材的价格?
A:原来平均 12000。新规后加上耗材也贵的有 1 万左右，便宜的七八千。
Q:意思是除了中低端的耗材外，高端的也会进入集采?
A:不一定。
Q:如果以前 12000，现在 8000，那么以前 1 颗牙的利润要顶现在的 2 颗?
A:不是。利润跟耗材成本没什么关系，主要看服务费的变化。耗材成本降低对公司来说也是降低。公司利润来自去除公司和医生服务费后剩余的部分。
Q:12000 的均价中耗材占比?
A:3 成左右。扣除耗材和医生成本后，该项目的毛利为 40%。具体来说，1 万块钱中 3 成是耗材，3 成是医生。
Q:集采后价格变为 8000，其中耗材是平进平出吗?如果是这样，毛利率是不是会下降?
A:集采前也是平进平出。毛利涉及医生提成的比例，比例高了自然毛利率也下降。
Q:以后公司会分级推出产品吗?比如主力为 8000，同时也推 12000 的。
A:分级肯定会存在。高端的在大专家手上多一点。要想实现未来的增长，公司应该把精力放在年轻医生的产能释放上，毕竟大专家少，所以年轻医生产能释放好了，量也能起来。
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Q:耗材的采购有自己的供应链吗?采购渠道是什么?
A:原来有。采购是直接跟耗材厂商对接。
Q:采购价格会比公立医院低不少吗?1
A:会，但我们价格也低。大约会低百分之十几。
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A:骨膜骨粉是单独算的。3 成中包括牙冠、种植体等。
Q:政府对公立三级医院的指导价为 4500，但咱们作为民营医院的价格会是什么样?
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A:最早在的一批大专家，都有自己团队。十几年经营下来后，我们也内部培养了一批人，对于自然分裂很重要。当一个医生团队在一家医院成熟后，他们具有自我扩张的能力，并且能支撑一家分院，此时我们就会把他们的产能释放到别的分院去。空出来的位置再派人顶上。
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Q:既然集采后会起量，那么对于民营医院收入端包括利润率的预期?
A:种植牙起量后会对利润率的绝对值带来增长;毛利率要在确定医生机制后才能明确。种植牙只占我们 16%的营收，毛利也没那么高。反而是一些大综合业务每年都在增长，yoy 达到了 40%多。种植牙业务增长会带动大综合业务增长，既然缺牙了代表牙周也有问题。所以它会带来此前没有被覆盖的额外的利润增长点。同行那些百分之三十多的种植业务计划肯定受政策影响较大。
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A:还没具体时间安排。目前需要先做好浙江，武汉的扩张继续，今年再开一家分院。后续要跟浙江省内进行衔接，但是具体完成年份待定。
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A:城西和杭口近年起到蓄水池作用，它最重要的是汇聚医生资源、培养年轻医生，这也是老医院目前和以后要做的。明年主要还是新院的增长，特别是紫金港和新城西。
Q:对将宁口打造为学术基地的具体打算?如何去评价学术和市场的经历?
A:做学术和市场可以兼顾。宁口增速慢主要是因为它是新开医院，患者对此比较陌生;而且医生资源尚未进入。所以宁口今年花了 1000 万引进了 40 多个医生资源。新进来的医生积累客户也需要一定的时间。
Q:是不是可以开始做回购了?是不是因为觉得行业增速会加速所以才做回购?行业增速会提高多少?
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最新战报，乌克兰已经调集重兵，对哈尔科夫方向的俄军发起了进攻，从投入的兵力、武器规模来看，似乎有股子在这个冬天之前拉起一场大决战的意思。
但是，统筹从目前欧洲到乌克兰，再到乌克兰如今的战况等整体局势来看，乌军此次的战役，更像是“秋后的蚂蚱”，在临死之前最后一蹦哒。
首先，从环境上来说，俄乌战场即将进入严寒的冬天，乌克兰目前的后勤与北约的支援，完全没有条件维持一场长达4个多月的战争，毕竟除了武器装备外，吃的、穿的，这些东西到了冬天越发难以运输，也更加稀缺。
其次，从目前北约或者准确点来说是欧洲的局势来说，即将爆发的能源“乱象”，似乎马上而且必定会在整个欧洲造成不小的动荡，欧洲人自己都冻得直哆嗦，还怎么支援乌克兰？欧洲人民的动乱，将是北约萧墙的第一把火。而且这把火只要北约敢不顾一切在冬天打这场战争，就必定会点燃。
最后从地图上来看，哈尔科夫再过去，乌军要面临的就是俄罗斯的国防军了，这恐怕讨不到便宜，因此我分析乌克兰更大的想法是想在哈尔科夫方向给俄军边境线制造点威胁，或者说插进一颗可以威慑俄罗斯即将展开公投的钉子，让俄罗斯不敢放开手脚。
只要乌军在哈尔科夫能够确保站得住脚跟，那么对俄罗斯来说，就会进入一个投鼠忌器的局面，导致以后俄罗斯要再进一步操作战争，时刻都得提防北约军从哈尔科夫冲进来，威胁俄罗斯腹地。
但是，从目前和以后的局势来看，北约军从哈尔科夫方向进攻俄罗斯的可能性不会太大，但毕竟也算是一个隐患，毕竟回过来看，这和刚开始北约在俄家门口叫唤是一样的，只不过范围缩小了而已。
但是，统筹从目前欧洲到乌克兰，再到乌克兰如今的战况等整体局势来看，乌军此次的战役，更像是“秋后的蚂蚱”，在临死之前最后一蹦哒。
首先，从环境上来说，俄乌战场即将进入严寒的冬天，乌克兰目前的后勤与北约的支援，完全没有条件维持一场长达4个多月的战争，毕竟除了武器装备外，吃的、穿的，这些东西到了冬天越发难以运输，也更加稀缺。
其次，从目前北约或者准确点来说是欧洲的局势来说，即将爆发的能源“乱象”，似乎马上而且必定会在整个欧洲造成不小的动荡，欧洲人自己都冻得直哆嗦，还怎么支援乌克兰？欧洲人民的动乱，将是北约萧墙的第一把火。而且这把火只要北约敢不顾一切在冬天打这场战争，就必定会点燃。
最后从地图上来看，哈尔科夫再过去，乌军要面临的就是俄罗斯的国防军了，这恐怕讨不到便宜，因此我分析乌克兰更大的想法是想在哈尔科夫方向给俄军边境线制造点威胁，或者说插进一颗可以威慑俄罗斯即将展开公投的钉子，让俄罗斯不敢放开手脚。
只要乌军在哈尔科夫能够确保站得住脚跟，那么对俄罗斯来说，就会进入一个投鼠忌器的局面，导致以后俄罗斯要再进一步操作战争，时刻都得提防北约军从哈尔科夫冲进来，威胁俄罗斯腹地。
但是，从目前和以后的局势来看，北约军从哈尔科夫方向进攻俄罗斯的可能性不会太大，但毕竟也算是一个隐患，毕竟回过来看，这和刚开始北约在俄家门口叫唤是一样的，只不过范围缩小了而已。
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