科研人的青春是什么样的？

11月20日，欢迎走进2022复旦管院#科创周# “科创先锋论坛·未来力量”直播间。6位青年科学家带你探索前沿科技、讲述奋进的科研人生。

11月21日，“科创先锋论坛·时代中坚”将邀请两位科创企业家，与管理学者围绕智能制造背景下的技术创新展开对话。

科创周精彩纷呈，现在就关注视频号“复旦管院”，预约直播！https://t.cn/A6KzqUVz

2007年 Bill Gates 和 Steve Jobs 的访谈绝对是经典之一。这两个人不仅 truly visionary，而且在谈话中分享了不少他们真正的思考，不像我们国内很多企业家的访谈，没什么干货。印象比较深的两点：

（1）乔布斯一上来就提到了创办一家企业需要强大的说服能力，聘请到最优秀的人，并且让不同秉性的人在一起和谐工作（这点后面比尔盖茨也同时提到）。这也是我越来越切身体会的一件事。从投资角度，第一你需要一个热爱投资且勤奋专注的团队，覆盖面有一定宽度才能把握住不同阶段不同行业的机会；第二你需要能说服团队认可你的idea和判断，形成共识。

（2）乔布斯说：苹果最大的秘密是我们认为自己是一家软件公司。一个真正要把软件做到最好的公司一定要自己做硬件

#共享价值##共益经济# 对于处在早期阶段的社会企业家来说，决定创建组织的类型是个难题。是创立非营利性组织、营利性组织、公益企业、还是其他某种组织呢？本文作者是一位资深的社会企业家，他帮助人们从动机、市场、资金、控制权四个方面思考适合自身情况的组织类型，并综合分析了各种组织架构的优劣势。最后，作者提出，传统的营利企业和非营利企业或许已经过时。我们期待着既完成商业目标，又承担社会责任的组织出现并蓬勃发展。https://t.cn/A6KzUhai