企业的罗盘
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“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳，故善战者， 致人而不致于人。”自，孙子兵法

为自己的企业，产品，寻求并确立一个定位，一个可以坚守的阵地，然后，就只有一个目标：专注自己的定位，聚能，释能。

定位，飞机起飞，目的地：北京，目的地：上海……这可不行，你只能定位一个目的地，否则将永远迷失在纠结与彷徨之中。

为企业或产品的定位方式，除了主动寻求“空位”，和，被动“跟随”以外，还有……

起个好名字，好的名字对于占领消费者心智，有着先天的优势，不仅是你的产品，就算现在是开个企业，生个宝宝，不是也都要为孩子先找个“大师”算算生辰，核核八字，对对喜神，看看五行……希望能有个“好名字”保佑一生吗？

再有就是尽量，或是，就别用英文缩写了，无论是企业名称的缩写还是你名字的缩写，因为，你还没那么有名，就先低调点，别那么嘚瑟了。像人家IBM敢用缩写，因为所有人都知道这三个字母代表着什么。再看人家GE，也是这样。不过这里多指那些海外企业，人家企业的名字要不就是一堆合伙人的名字加在一起，要不就是一大串单词的短语，就算用缩写用得不好，咱也能理解。毕竟，起名字这事对咱中国来讲，还是比那些国外企业要有内涵的多，终归，文化底蕴不同吗……但，好名字，确实有用，你不得不承认这一点。

这里有一点，哟觉得挺有意思，就是关于宝洁的案例，宝洁并没有把自己的各个产品线的产品归于宝洁这个强大的品牌之下，反而是在定位方面走出了一条多元化定位的路线，甚至是经常还来个左右互搏，自家产品间竞争起来，最有名的是家喻户晓的那些洗发水：飘柔，海飞丝，沙宣，潘婷……宝洁这种多元化发展，多品牌定位的商业模式，已经被写入了哈佛商学院的经典商业案例中，也让那些商界精行们学学，谁说定位一定要专注，看看人家宝洁，多元化定位之路走的，是多么得成功与逍遥。

可在2014年，宝洁又因防止品牌老化为由将自身近200个品牌砍掉了100多个，玩起了品牌的瘦身“游戏”，真不知后面哈佛商学院的宝洁案例怎么改？改是否继续？

我倒是认为，企业的定位，产品的定位，定向也好，多元化也好，要适时，要审势，要量力，都只是方法而已，需要通过试错来寻求适合自己的方式，所谓的定位理论，绝不是一套通用稳赢的方法。

就像本书最后的提醒：“多少市场领导者犯下致命的错误：认为营销技巧是成功的关键。”

但，定义，这套理论知识，你get到了，就把它放在你脑海中，主管商业部分的那个门口，只要涉及到商业，产品，企业等方面，有关营销的领域范围，你就拿出来，像个罗盘一样，量一量，对一对，瞄一瞄。

#边伯贤[超话]#好想贤宝宝，想打开泡泡看一看记录，因为长时间未打开，发现注册的号码被删除了，呜呜呜，姐妹们一定要经常打开泡泡，不要让账号被删除哦，血的教训，我还买了谷ge5000韩元的兑换码，想着看看能不能把聊天记录倒到新的账号，结果也不行，那个姐妹想要啊，我25出给你，可以讲价，我是真的兑换不出了

累！疲惫！
是工作了四小时的一天！是在IMAX厅看了两遍的电影的一天！是吃到麻辣拌的一天！是好累好累的一天！仿佛梦回素拓的那种累
今天看了两次独行 很搞笑也很好哭
里面腾ge说了一句话特别戳人活着的意义，是加班回到家，能有人为你亮一盏灯；累了，能有人陪你喝喝酒；当你陷入低谷的时候，能有人给你一个温暖的拥抱
电影的最后说宇宙这么大，我们还会遇见！我觉得可以是世界这么大，我们总会遇见
所以就像坤说的一样慢慢生活，慢慢相遇吧
还有插曲好好听那个co的主题曲不错子
7月的最后一天了好快好快马上就要开学了
希望一切温柔以待老妈好好的再活10年
好累好累睡了