【五河公路分中心精细化管理体现工程“加速度”】G344东灵线五河段路面修复养护工程自开工建设以来，五河公路分中心紧盯目标任务，把握关键节点，通过精细化管理，从安全、质量、进度、资料等方面齐抓共管，加快推进项目工程建设。
一、落实安全生产三项措施，筑牢安全防线

健全安全生产标准化体系，提升安全管理水平。建立完善项目的安全生产例会、例检、隐患排查治理等各项安全生产制度和操作规程，安全责任、安全职责落实到具体岗位、具体人员。开展安全教育培训，增强全员安全意识。按流程、依岗位制定严密的教育培训计划，贯彻落实安全技术交底、安全例会、班前会等不同方式对施工人员开展教育培训，以提升施工人员安全生产知识、安全管理能力和安全技能。落实安全检查，筑牢安全防线。从人的不安全行为和物的不安全因素入手，落实落细安全风险防控。通过日常巡查、定期检查、节假日前安全检查等多种形式对施工现场安全措施规范设置，安全生产费用专项专用落实，岗前教育培训开展等方面进行全面督查。并制定专项检查项目，对工程机械操作手持证上岗进行专项检查和逐人排查。
二、严把工程建设“三关”确保工程质量管控到位

严格施工前技术交底关。工程开工前，组织施工技术交底会议，由设计单位对设计图纸、关键性施工项目的相关设计参数和施工要点进行着重讲解，同时现场解答参建单位提出的关于设计图纸中的疑点和问题。严格建设过程检查关。分中心派驻两名经验丰富的技术员全程监督项目建设过程，重点对隐蔽工程施工规范性，基层和面层摊铺厚度、宽度合格率，现场检测数据真实性等关键环节、重要数据进行全面监督检查，按工序验收合格后，才进入下一道工序施工的要求。严控原材料质量关。加强原材料抽检，进场原材料必须按照规范要求进行检测或抽样送检。
三、紧盯时间节点 狠抓工程进度

强化工程建设项目组织。加强项目的组织领导，细化、压实参建各方责任，建立参建各方统筹协调机制，强化工作衔接和人员管理，迅速有效解决过程中问题。制定进度计划抢抓时间节点。考虑到本工程堤坝路段车流量大,路面窄因素，采用全封闭施工以全速推进施工进度，落实“挂图作战”，实施施工进度动态管理，分析施工进度及时调整、完善、优化工程项目，力争缩短关键线路的时间。
四、规范内业资料整理，促进管理水平提升

监理、施工单位成立内业资料小组，对项目资料进行逐层分解，按照树状结构，将项目整体细化为防疫、安全、质量、进度等多个类别，明确资料清单并对各项资料的整理归档情况进行月度跟踪检查，促进各方管理水平进一步提升。

目前，该项目全封闭段西坝口闸至沱湖已完成沥青路面摊铺和标线施划，西坝口闸至浍河桥北圆盘处正在抓紧处理病害，力争在七月中旬完成沥青路面摊铺。下一步，五河分中心将持续推行并总结项目精细化管理模式，进一步强化项目管理 ，加快推进项目建设。https://t.cn/A6a0bibQ

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