#聚焦琅琊# 【“为企服务”之“每周送一策”】
标准化奖补项目
【奖补资金】
最高15万元
【申报条件】
主导（在标准“前言”中明示或排序前三位）制修订国家标准、行业标准、安徽省地方标准以及承担国家级或省级标准化项目的，且在琅琊区行政区域内注册登记的企业。
【申报材料】
1. 滁州市琅琊区标准化项目奖补资金申报表
2. 营业执照复印件
3. 法人、授权办理人身份证复印件
4. 琅琊区纳税证明
5. 主导制修订国家标准、行业标准、安徽省地方标准复印件；国家级或省级标准化项目审批文件
【支持方式】
对主导制修订国家标准、行业标准、安徽省地方标准的主体，在标准被批准发布实施后，分别给予30万元、20万元、5万元扶持资金，对承担国家级或省级标准化项目（农业标准化示范区、AA级及以上标准化良好行为企业、服务业标准化试点单位）的主体，在项目通过国家或者省级主管部门考核验收通过后，分别一次性给予10万元、5万元扶持资金。对采用国际标准和国外先进标准组织生产，并获得国际标准证书的企业，每项奖励2万元。扶持、奖励资金由市财政和区财政按5:5比例承担。
【相关文件】
《琅琊区人民政府关于印发琅琊区质量发展奖励扶持若干规定的通知》（滁琅政〔2021〕28号）
【政策咨询】
琅琊区市场监管局质量计量股 3068864
企业服务中心：3101162
标准化奖补项目
【奖补资金】
最高15万元
【申报条件】
主导（在标准“前言”中明示或排序前三位）制修订国家标准、行业标准、安徽省地方标准以及承担国家级或省级标准化项目的，且在琅琊区行政区域内注册登记的企业。
【申报材料】
1. 滁州市琅琊区标准化项目奖补资金申报表
2. 营业执照复印件
3. 法人、授权办理人身份证复印件
4. 琅琊区纳税证明
5. 主导制修订国家标准、行业标准、安徽省地方标准复印件；国家级或省级标准化项目审批文件
【支持方式】
对主导制修订国家标准、行业标准、安徽省地方标准的主体，在标准被批准发布实施后，分别给予30万元、20万元、5万元扶持资金，对承担国家级或省级标准化项目（农业标准化示范区、AA级及以上标准化良好行为企业、服务业标准化试点单位）的主体，在项目通过国家或者省级主管部门考核验收通过后，分别一次性给予10万元、5万元扶持资金。对采用国际标准和国外先进标准组织生产，并获得国际标准证书的企业，每项奖励2万元。扶持、奖励资金由市财政和区财政按5:5比例承担。
【相关文件】
《琅琊区人民政府关于印发琅琊区质量发展奖励扶持若干规定的通知》（滁琅政〔2021〕28号）
【政策咨询】
琅琊区市场监管局质量计量股 3068864
企业服务中心：3101162
公司强迫员工在自己的朋友圈发布各种宣传公司产品广告等内容（要求检查）怎么看待这件事?
企业的追求不能只谈文化不说人性——不合理不太违法的要求，照做吧（直看朋友圈相关可从第三点开始，前面只是一种对管理遵从人性的铺垫）
其实看到这个话题，HR要想如何面对，其实就应该看到这样的要求员工不愿意（或者说伤害人）的地方在哪里？
其实原因很简单：
大家都觉得，那个圈是我们自己的地盘，应该有由我自己作主。
我的东西，你不仅要用，你还要强制用，不给你用你还要处罚我？这是什么强盗逻辑？你尊重我了吗？
看起来，问得很有理，似乎确实是不应该。但很显然，事实并不是那么简单。
这其实是企业对“人”进行管理的认识不同所造成的。
而要解决，往往还是要依靠我们中国人的老办法——折衷。所以国人的中庸，有时并不只是庸，有时也一样能解决问题。
1、管人的最高境界在哪里？
在以前的分享中，我曾说过企业管理的真谛是什么？
其管的是人，理的是事。
但管人的最高境界在哪里？
在文化建设中我们时常鼓吹“要用文化做企业管理。”其实就是说“要达到员工能自我管理，自我主动为企业发展服务。”
而这就是我认为的管人的最高境界。也是我们追求最高管理的梦想。
2、知道对人的管理发展，对我们进行员工管理有好处。
我们现在说的对人管理，都是在说的人力资源管理。将人当成资源管理。这也是我为什么一直在说现在的企业越来越资的原因。
对人的管理历史与发展方向，我认为会有这么六个发展阶段：
将人当物管。那是在遥远的时代，作为被管理者的人，往往如奴隶一样。想送就送，想卖就卖。这时的被管理者人毫无地位，基本不在乎你的想法。
将人当事管。这是属于人事管理的时代。因为企业或者其他组织中的事而附带的将人管着。其中心是围绕事。这个阶段的人地位稍好，可以因事而有用。
将人当成本管。这是一种施舍者的心态带来的管理。给你工作其实就是给你生存的机会。所以，你在这，往往是负担，是成本。所以，作为企业要想法节约成本，因此，往往动不动的裁人。而被管理的人往往都很忐忑，怕被革掉。在回转时光30年左右的下岗潮就是这么来的。而这个在完全的计划时代很严重。
将人当资本管。这是一种有所进阶的管理心态。认为人（人才）是一种资本。所以企业投资在人身上，要图谋的就是回报——利润最大化。企图压榨员工的最大价值。这在现在的时代还大量的存在着。
将人当资源管。这还是现在最流行的一种说法，但也同样是让人很伤心的一种说法。将人当资源管理，其实就是利用，为的就是开发人的最大功用与价值。这虽然是悲哀，但也算是一种进步。毕竟有高价值的人终于可以挑选企业。也就是人们常说的“能被人利用，也算是一种价值。”
将人做人管。这是基于人们的需求心理而实施的一种管理。要充分尊重员工的需求，激励员工主动运用自己的资源为企业服务。要达成这样的管理阶位，显然不容易。因为人是一种复杂的动物，“人与人不同”这是所有人的认识。
而在管理中，我在一篇关于员工希望企业对自己实施管理的关键词调查中看到，大部分人希望的关键词排序是：
主动性相关：激励、尊重、培养、关心。
被动性相关：说服、指挥、利用、跟随。
所以，现在的企业管理，大多都还在做着人力资源开发利用的事（这也是我们一直在讨论研究的事，这是员工管理的一种进程）。但同样也在追求着、强调着尊重人性的管理。只是现在还没有达到那样的管理境界。
3、员工朋友圈的管理，需要看人性吗？——资源的属性分析 前面说了那么多，其实就是想说朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。
自己的自留地：
我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。
我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。
一句话：对朋友圈的自主权——这就是在朋友圈中的人性思维。
但正如在上面说人的资源属性一样。你的人都是我的资源，你的圈不也同样是我的资源吗？
所以，这就是资本家的思维——你为我所用，所以你的资源就该为我所用。
这其实是企业管理的发展在被管理者思维与管理者思维中的矛盾造成的。这是天性，也是天然的劳资矛盾。
那么，作为员工，我们需要将自己的资源贡献给企业吗？
这将决定，我们在面对“企业要求我们的朋友圈使用一事”的态度。——是被迫依从，还是奋起反抗？你有无资本？有无底气？是否知道天下乌鸦？
先说朋友圈空间：这应该是一种个人自主的开放式空间。因为个人属性，所以需要尊重，但因为圈友的问题，所以又形成开放的一种资源。
所以在对员工的朋友圈的运用上：
我们一定要尊重个人属性。要想借用也应该要通过一种资源的交换行为来协商运用。
而如果你的圈可以让你继续工作，而需要继续在这工作。你自然就应该好好的思考如何面对资本家的管理方式。
4、对于企业要求的朋友圈的管理，如何做？——折衷做 你的朋友圈还是你的吗？
不是你的，那就失去了你的自主权了。
因此，显然，这样的强制要求：涉嫌滥用劳动管理的权限，对员工的自由进行额外的限制。
一是激励交换运用。
对于员工朋友圈资源的运用：只有通过鼓励、激励、交换等方式，来获得员工按你的意愿在其朋友圈开辟一块给你。才是一种正途。
二是职责自压使用。
如果运用朋友圈，能更好完成自己的职责。相信员工也会主动的转发相关任务内容。以此获得更多的完成任务的途径。因此，这样的自主运用往往在涉及有营销职责的岗位人员，他们会自发使用。但对于非营销类员工，则反之。
当然，本话题想要的自然不是这样的正解。而是如何完全任务两不开罪。
这只有一个办法：
就如有人有两个电话号码，一个公用，一个私用一样。两个圈子来解决这个问题。一个专门来做这些非自愿的使用圈的行为。一个全作主。
其实朋友圈的效果，真的没有想象中那么大。并没有那么多人喜欢看朋友圈的。因此，过段时间，看效果并没有那么好，可能就不会要求了。
小结：
只有对你的工作岗位的真实的需求状态，才能真正的决定你面对这个朋友圈无自主的要求，你可以采取何种态度。
企业的追求不能只谈文化不说人性——不合理不太违法的要求，照做吧（直看朋友圈相关可从第三点开始，前面只是一种对管理遵从人性的铺垫）
其实看到这个话题，HR要想如何面对，其实就应该看到这样的要求员工不愿意（或者说伤害人）的地方在哪里？
其实原因很简单：
大家都觉得，那个圈是我们自己的地盘，应该有由我自己作主。
我的东西，你不仅要用，你还要强制用，不给你用你还要处罚我？这是什么强盗逻辑？你尊重我了吗？
看起来，问得很有理，似乎确实是不应该。但很显然，事实并不是那么简单。
这其实是企业对“人”进行管理的认识不同所造成的。
而要解决，往往还是要依靠我们中国人的老办法——折衷。所以国人的中庸，有时并不只是庸，有时也一样能解决问题。
1、管人的最高境界在哪里？
在以前的分享中，我曾说过企业管理的真谛是什么？
其管的是人，理的是事。
但管人的最高境界在哪里？
在文化建设中我们时常鼓吹“要用文化做企业管理。”其实就是说“要达到员工能自我管理，自我主动为企业发展服务。”
而这就是我认为的管人的最高境界。也是我们追求最高管理的梦想。
2、知道对人的管理发展，对我们进行员工管理有好处。
我们现在说的对人管理，都是在说的人力资源管理。将人当成资源管理。这也是我为什么一直在说现在的企业越来越资的原因。
对人的管理历史与发展方向，我认为会有这么六个发展阶段：
将人当物管。那是在遥远的时代，作为被管理者的人，往往如奴隶一样。想送就送，想卖就卖。这时的被管理者人毫无地位，基本不在乎你的想法。
将人当事管。这是属于人事管理的时代。因为企业或者其他组织中的事而附带的将人管着。其中心是围绕事。这个阶段的人地位稍好，可以因事而有用。
将人当成本管。这是一种施舍者的心态带来的管理。给你工作其实就是给你生存的机会。所以，你在这，往往是负担，是成本。所以，作为企业要想法节约成本，因此，往往动不动的裁人。而被管理的人往往都很忐忑，怕被革掉。在回转时光30年左右的下岗潮就是这么来的。而这个在完全的计划时代很严重。
将人当资本管。这是一种有所进阶的管理心态。认为人（人才）是一种资本。所以企业投资在人身上，要图谋的就是回报——利润最大化。企图压榨员工的最大价值。这在现在的时代还大量的存在着。
将人当资源管。这还是现在最流行的一种说法，但也同样是让人很伤心的一种说法。将人当资源管理，其实就是利用，为的就是开发人的最大功用与价值。这虽然是悲哀，但也算是一种进步。毕竟有高价值的人终于可以挑选企业。也就是人们常说的“能被人利用，也算是一种价值。”
将人做人管。这是基于人们的需求心理而实施的一种管理。要充分尊重员工的需求，激励员工主动运用自己的资源为企业服务。要达成这样的管理阶位，显然不容易。因为人是一种复杂的动物，“人与人不同”这是所有人的认识。
而在管理中，我在一篇关于员工希望企业对自己实施管理的关键词调查中看到，大部分人希望的关键词排序是：
主动性相关：激励、尊重、培养、关心。
被动性相关：说服、指挥、利用、跟随。
所以，现在的企业管理，大多都还在做着人力资源开发利用的事（这也是我们一直在讨论研究的事，这是员工管理的一种进程）。但同样也在追求着、强调着尊重人性的管理。只是现在还没有达到那样的管理境界。
3、员工朋友圈的管理，需要看人性吗？——资源的属性分析 前面说了那么多，其实就是想说朋友圈，在绝大部分玩圈人的心里。那都是自己的自留地。
自己的自留地：
我可以在上面乱种庄稼，也可以开放给所有人看，做体验采摘。这是我的自主权利。
我可以帮你种点你需要的东西，但绝不是被人强制着栽种。
一句话：对朋友圈的自主权——这就是在朋友圈中的人性思维。
但正如在上面说人的资源属性一样。你的人都是我的资源，你的圈不也同样是我的资源吗？
所以，这就是资本家的思维——你为我所用，所以你的资源就该为我所用。
这其实是企业管理的发展在被管理者思维与管理者思维中的矛盾造成的。这是天性，也是天然的劳资矛盾。
那么，作为员工，我们需要将自己的资源贡献给企业吗？
这将决定，我们在面对“企业要求我们的朋友圈使用一事”的态度。——是被迫依从，还是奋起反抗？你有无资本？有无底气？是否知道天下乌鸦？
先说朋友圈空间：这应该是一种个人自主的开放式空间。因为个人属性，所以需要尊重，但因为圈友的问题，所以又形成开放的一种资源。
所以在对员工的朋友圈的运用上：
我们一定要尊重个人属性。要想借用也应该要通过一种资源的交换行为来协商运用。
而如果你的圈可以让你继续工作，而需要继续在这工作。你自然就应该好好的思考如何面对资本家的管理方式。
4、对于企业要求的朋友圈的管理，如何做？——折衷做 你的朋友圈还是你的吗？
不是你的，那就失去了你的自主权了。
因此，显然，这样的强制要求：涉嫌滥用劳动管理的权限，对员工的自由进行额外的限制。
一是激励交换运用。
对于员工朋友圈资源的运用：只有通过鼓励、激励、交换等方式，来获得员工按你的意愿在其朋友圈开辟一块给你。才是一种正途。
二是职责自压使用。
如果运用朋友圈，能更好完成自己的职责。相信员工也会主动的转发相关任务内容。以此获得更多的完成任务的途径。因此，这样的自主运用往往在涉及有营销职责的岗位人员，他们会自发使用。但对于非营销类员工，则反之。
当然，本话题想要的自然不是这样的正解。而是如何完全任务两不开罪。
这只有一个办法：
就如有人有两个电话号码，一个公用，一个私用一样。两个圈子来解决这个问题。一个专门来做这些非自愿的使用圈的行为。一个全作主。
其实朋友圈的效果，真的没有想象中那么大。并没有那么多人喜欢看朋友圈的。因此，过段时间，看效果并没有那么好，可能就不会要求了。
小结：
只有对你的工作岗位的真实的需求状态，才能真正的决定你面对这个朋友圈无自主的要求，你可以采取何种态度。
再扩国际“朋友圈”！济阳区在第五届进博会上收获满满
近日，第五届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）在上海国家会展中心圆满落幕。今年进博会，坐落于我区济北经济开发区的迈大食品（山东）有限公司惊艳亮相，为消费者带来东南亚美食。同时，我区各部门主动对接全球市场，在展示推介、对接采购、投资合作等方面收获颇丰，充分展示了自身澎湃的经济活力和良好的开放形象，也留下了“投资济阳 共享未来”的铿锵之音。
进博会期间，迈大食品（山东）有限公司不仅与配套企业签订了采购合同，还与济阳区政府签订了未来五年内计划在济追加投资的战略协议。济阳区大力发展特色食品饮料产业的发展思路与企业不谋而合，济阳区一流的营商环境也让企业对未来发展充满了信心。
除了企业踊跃参与外，济阳区政府代表团也在进博会期间马不停蹄、分秒必争，在精心组织策展外，抓紧一切时间接触目标企业、目标产业，努力促进展品变商品，参展商变投资商，展览大会变招商大会。
“本次进博会期间，我们拜访和考察了旺旺在内的多家企业，与旺旺高层就在济南扩大投资，吸引旺旺集团供应链企业入驻济阳达成了初步共识，这将进一步巩固旺旺集团在大陆规模最大示范性生产基地地位。通过及时沟通企业需求，也为迈大和上好佳创造了宽松的经营环境。同时，我们对相关意向在济投资的企业进行了考察，获得企业来济投资的认同，为新项目落地济阳创造了条件。”区投资促进局相关负责人说。
借助进博会，区商务发展促进中心工作人员积极与各展厅参展企业沟通对接，发放招商引资宣传册140余份，收到200余份参展企业负责人名片。近期，该中心将积极对接这些企业，大力宣传济阳的优势，不断寻找发展新机遇，推动济阳更高水平对外开放。
“我们镇带领1家代理商企业参展，与该企业一道对接接洽了多个医疗器械品牌，了解了该领域的产品前沿市场。在疫情形势仍严峻的情况下，我们倍加珍惜这次难得的参观机会，利用1天半的时间，马不停蹄的宣传济阳区及仁风镇招商引资政策，先后精准对接了医疗器械、技术装备等领域20多个目标企业。现在我们已经根据收到的意向信息，一一对接联系，发挥好企业服务专员作用，宣传好济阳优势，争取企业落地机会”。仁风镇相关负责人说。
本届进博会不仅是跨国企业展示新产品新服务的盛会，也是济阳区与开放最前沿与最新理念和趋势的一次同频共振，进博会虽已落幕，但济阳区在世界大舞台的光彩将持续闪耀。下一步，我区将积极承接好进博会溢出效应，促进济阳区与国际市场相通、产业相融、创新相促，加快构建起更高水平的“双循环”发展新格局。（济阳融媒记者梁越）
#进博会##济阳区##济阳[超话]##wow!济阳#
近日，第五届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）在上海国家会展中心圆满落幕。今年进博会，坐落于我区济北经济开发区的迈大食品（山东）有限公司惊艳亮相，为消费者带来东南亚美食。同时，我区各部门主动对接全球市场，在展示推介、对接采购、投资合作等方面收获颇丰，充分展示了自身澎湃的经济活力和良好的开放形象，也留下了“投资济阳 共享未来”的铿锵之音。
进博会期间，迈大食品（山东）有限公司不仅与配套企业签订了采购合同，还与济阳区政府签订了未来五年内计划在济追加投资的战略协议。济阳区大力发展特色食品饮料产业的发展思路与企业不谋而合，济阳区一流的营商环境也让企业对未来发展充满了信心。
除了企业踊跃参与外，济阳区政府代表团也在进博会期间马不停蹄、分秒必争，在精心组织策展外，抓紧一切时间接触目标企业、目标产业，努力促进展品变商品，参展商变投资商，展览大会变招商大会。
“本次进博会期间，我们拜访和考察了旺旺在内的多家企业，与旺旺高层就在济南扩大投资，吸引旺旺集团供应链企业入驻济阳达成了初步共识，这将进一步巩固旺旺集团在大陆规模最大示范性生产基地地位。通过及时沟通企业需求，也为迈大和上好佳创造了宽松的经营环境。同时，我们对相关意向在济投资的企业进行了考察，获得企业来济投资的认同，为新项目落地济阳创造了条件。”区投资促进局相关负责人说。
借助进博会，区商务发展促进中心工作人员积极与各展厅参展企业沟通对接，发放招商引资宣传册140余份，收到200余份参展企业负责人名片。近期，该中心将积极对接这些企业，大力宣传济阳的优势，不断寻找发展新机遇，推动济阳更高水平对外开放。
“我们镇带领1家代理商企业参展，与该企业一道对接接洽了多个医疗器械品牌，了解了该领域的产品前沿市场。在疫情形势仍严峻的情况下，我们倍加珍惜这次难得的参观机会，利用1天半的时间，马不停蹄的宣传济阳区及仁风镇招商引资政策，先后精准对接了医疗器械、技术装备等领域20多个目标企业。现在我们已经根据收到的意向信息，一一对接联系，发挥好企业服务专员作用，宣传好济阳优势，争取企业落地机会”。仁风镇相关负责人说。
本届进博会不仅是跨国企业展示新产品新服务的盛会，也是济阳区与开放最前沿与最新理念和趋势的一次同频共振，进博会虽已落幕，但济阳区在世界大舞台的光彩将持续闪耀。下一步，我区将积极承接好进博会溢出效应，促进济阳区与国际市场相通、产业相融、创新相促，加快构建起更高水平的“双循环”发展新格局。（济阳融媒记者梁越）
#进博会##济阳区##济阳[超话]##wow!济阳#
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