#棉花美娃娃[超话]#捆出 近全新卷炸有骨草莓公主 已拉直
未剪刘海、未打腮红、无穿衣留痕，骨架是最新的机敏无声，开头，脖子处一点都没动过，头发是从发根开始拉直的，所有发丝从根到尖都非常直，想要微卷的就别问了，状态好面皮很细腻，充棉足没有双下巴，塞了很多棉花调的脸型，唯一缺点是之前让草莓坐着，有一条腿部内侧连接处棉花有点跑了
出物方案:
草莓公主90r，捆酷尼企哇66r
不刀不议价，来还价的一律不回，出不掉自留，这只小草莓蛮正的，出不掉就算了，我自己留着也很好
未剪刘海、未打腮红、无穿衣留痕，骨架是最新的机敏无声，开头，脖子处一点都没动过，头发是从发根开始拉直的，所有发丝从根到尖都非常直，想要微卷的就别问了，状态好面皮很细腻，充棉足没有双下巴，塞了很多棉花调的脸型，唯一缺点是之前让草莓坐着，有一条腿部内侧连接处棉花有点跑了
出物方案:
草莓公主90r，捆酷尼企哇66r
不刀不议价，来还价的一律不回，出不掉自留，这只小草莓蛮正的，出不掉就算了，我自己留着也很好
#富士康加速造车布局# 富士康拟收购美国电动卡车生产商Lordstown 19.3%的股份，双方共同生产电动汽车。你问各巨头最近有啥打算，别问，问就是在准备造车。各巨头纷纷看中新能源赛道这个蛋糕，纷纷入场切自己熟悉的那块。
富士康，切代工，这让国内的摆烂的一些车企坐不住了：你来代工，我怎么办？以后难道连代工都没有生意了？
小米，切品牌和性价比，不过据了解，其2024年上市的第一款车并不是中档车，而是偏高端（方便打造品牌后续下沉），不过其论性价比打不过零跑，论品牌比不过华为，胜算并不高。
百度，切自动驾驶，不过其重金打造的阿波罗，这么多年下来，也没见着几个落地的，一直都是Demo和PR宣传，现在自己下场造车，是骡子是马终于要牵出来溜溜了。
滴滴，切网约定制车（BYD代工）和C端造车品牌（达芬奇项目），不过在当下的环境下，滴滴政策还没落地，PR侧一直不敢高调宣传，相信车辆上市之后，也影响其宣传计划，且滴滴退美股退市，迟迟没能二次上市融资，且网约车业务一直亏损，造车也一直烧钱，如何继续融资是个大问题。#微博新知博主##汽场全开#
富士康，切代工，这让国内的摆烂的一些车企坐不住了：你来代工，我怎么办？以后难道连代工都没有生意了？
小米，切品牌和性价比，不过据了解，其2024年上市的第一款车并不是中档车，而是偏高端（方便打造品牌后续下沉），不过其论性价比打不过零跑，论品牌比不过华为，胜算并不高。
百度，切自动驾驶，不过其重金打造的阿波罗，这么多年下来，也没见着几个落地的，一直都是Demo和PR宣传，现在自己下场造车，是骡子是马终于要牵出来溜溜了。
滴滴，切网约定制车（BYD代工）和C端造车品牌（达芬奇项目），不过在当下的环境下，滴滴政策还没落地，PR侧一直不敢高调宣传，相信车辆上市之后，也影响其宣传计划，且滴滴退美股退市，迟迟没能二次上市融资，且网约车业务一直亏损，造车也一直烧钱，如何继续融资是个大问题。#微博新知博主##汽场全开#
带团队时间越久，越不爱带团队，反正我是这样的。一方面是因为，人多不下蛋、鸡多不干活儿、三个水壶没和尚喝；团队越是臃肿庞大，真正做事情的人就越少。
不仅如此，反而还加倍拉低工作效率，为了保住自己的位子、而各种搞事情拖后腿。
三人组合的团队，加在一起，工作效率及效能，可能还没我一人儿快。
我要是自己单干，一个礼拜就能完事儿；但如果带团队，来回拉扯、磨破嘴皮子、不断监督返工，拖拖拉拉大半个月，都未必能搞好。
心累，不爱，丑拒。
而不爱带团队的另一个原因，也是很重要的原因，就是：相当一部分人，不具备“走一步、看三步”的智商实力。
举个最简单的例子：2018年开始，我就跟大家说，要赶紧清掉负债；如果有三四线投资型房产，尤其高杠杆上车的，要赶紧出手。
当时一堆人跑来骂我。
结果到2020年之后，全都傻眼了。但彼时再意识到“清负债的确有必要”，步子就慢了好几拍，只能被动随波逐流。
那么，用上述作为引申、进行举例：
假设咱们是一个团队，彼时外部环境一片大好、各行各业都蒸蒸日上。
大家作为我团队的员工，在这种境况下，会认为：
--“公司理应扩张啊！”
--“咱们团队应该加把劲、更上一层楼！”
--“咱们得开新项目，得继续招人，需要加高借贷！”
但我却颁布指令：从现在开始，不仅外部业务量要优化，团队也要优化，同时，生产规模、借贷、业务链条，全都要优化。
不做大而牛，改做小而美。
那么，团队之中大部分成员，可能都不会认同。
站在你们的视角，会认为我脑子有病、被驴踢过。大好的前景、不扩充业务量，反而要优化，你是闲的吗？
非常生气：“领导为什么不按照我的意愿来？她不专业！我要怎么说服她？还是从现在开始划水摸鱼？”
进而心生怨怼，跑去给各大职场博主投稿：
--“我的上级业务能力差、专断独行、特别强势。不仅如此，还经常颁布一些令人发指的奇葩指令。她根本不懂行业，也不了解领域，整天就知道瞎逼逼。
请问博主，我应该怎么说服她呢？”
博主肯定给不了想要的答案，于是这类人就开始上蹿下跳、在团队里各种搞事情。
拉帮结派、排除异己；拖后腿、消极怠工。
该团队员工数量不需要太多，哪怕只有3~4个，但其中80%都属于这种平庸型（没有说平庸不好的意思）；
那么上述的指令颁布之后，可能连哪怕一个愿意执行的，都没有。
反而会抱团抵抗、偷奸耍滑，嘴上答应得特别好，实际上就是不执行。
--“虽然你是领导，但你懂个屁。你还没我懂，我凭什么要听你的？这个指令我不认同，我认为应该扩大业务量。我不要你觉着，我要我觉着。”
一来二去，就把团队搞塌特了。
然后呢，团队成员们就进行了自我验证：
--“看，这个公司果然没前途吧？果然塌特了，果然业务量下滑、日益萎靡。所以说这个领导就是不行，公司也配不上我。我要跳槽！”
拍拍屁股，走人了。
那我说服这类员工的成本是怎样的呢？
非常高企，甚至基本上不可能说服。
因为，每个人看到的世界，本来来就不一样；
你怎么可能让他们看到你所看到的、并让其对这些进行深切理解呢？
视野差异，导致认知差异；
认知差异，导致行为上南辕北辙。
不仅难以说服，甚至哪怕整天做培训，也基本上属于白搭。
（别问，爱过，哦不，实践过。）
要么强行下达指令，但大家会消极怠工、不好好干；
要么就是把这些人统统优化，我自己一人儿往前跑，反而会更快。
现在我就是选择后者这么个模式。
跑得有点累，但至少省心。
-----
声明 ：本篇不是说所有类似情况的员工都塌特、领导都英明。
这篇只聊我自己的情况，仅针对这么一个案例。
不具备普适性，请勿盲目对号入座。
否则拉黑。
不仅如此，反而还加倍拉低工作效率，为了保住自己的位子、而各种搞事情拖后腿。
三人组合的团队，加在一起，工作效率及效能，可能还没我一人儿快。
我要是自己单干，一个礼拜就能完事儿；但如果带团队，来回拉扯、磨破嘴皮子、不断监督返工，拖拖拉拉大半个月，都未必能搞好。
心累，不爱，丑拒。
而不爱带团队的另一个原因，也是很重要的原因，就是：相当一部分人，不具备“走一步、看三步”的智商实力。
举个最简单的例子：2018年开始，我就跟大家说，要赶紧清掉负债；如果有三四线投资型房产，尤其高杠杆上车的，要赶紧出手。
当时一堆人跑来骂我。
结果到2020年之后，全都傻眼了。但彼时再意识到“清负债的确有必要”，步子就慢了好几拍，只能被动随波逐流。
那么，用上述作为引申、进行举例：
假设咱们是一个团队，彼时外部环境一片大好、各行各业都蒸蒸日上。
大家作为我团队的员工，在这种境况下，会认为：
--“公司理应扩张啊！”
--“咱们团队应该加把劲、更上一层楼！”
--“咱们得开新项目，得继续招人，需要加高借贷！”
但我却颁布指令：从现在开始，不仅外部业务量要优化，团队也要优化，同时，生产规模、借贷、业务链条，全都要优化。
不做大而牛，改做小而美。
那么，团队之中大部分成员，可能都不会认同。
站在你们的视角，会认为我脑子有病、被驴踢过。大好的前景、不扩充业务量，反而要优化，你是闲的吗？
非常生气：“领导为什么不按照我的意愿来？她不专业！我要怎么说服她？还是从现在开始划水摸鱼？”
进而心生怨怼，跑去给各大职场博主投稿：
--“我的上级业务能力差、专断独行、特别强势。不仅如此，还经常颁布一些令人发指的奇葩指令。她根本不懂行业，也不了解领域，整天就知道瞎逼逼。
请问博主，我应该怎么说服她呢？”
博主肯定给不了想要的答案，于是这类人就开始上蹿下跳、在团队里各种搞事情。
拉帮结派、排除异己；拖后腿、消极怠工。
该团队员工数量不需要太多，哪怕只有3~4个，但其中80%都属于这种平庸型（没有说平庸不好的意思）；
那么上述的指令颁布之后，可能连哪怕一个愿意执行的，都没有。
反而会抱团抵抗、偷奸耍滑，嘴上答应得特别好，实际上就是不执行。
--“虽然你是领导，但你懂个屁。你还没我懂，我凭什么要听你的？这个指令我不认同，我认为应该扩大业务量。我不要你觉着，我要我觉着。”
一来二去，就把团队搞塌特了。
然后呢，团队成员们就进行了自我验证：
--“看，这个公司果然没前途吧？果然塌特了，果然业务量下滑、日益萎靡。所以说这个领导就是不行，公司也配不上我。我要跳槽！”
拍拍屁股，走人了。
那我说服这类员工的成本是怎样的呢？
非常高企，甚至基本上不可能说服。
因为，每个人看到的世界，本来来就不一样；
你怎么可能让他们看到你所看到的、并让其对这些进行深切理解呢？
视野差异，导致认知差异；
认知差异，导致行为上南辕北辙。
不仅难以说服，甚至哪怕整天做培训，也基本上属于白搭。
（别问，爱过，哦不，实践过。）
要么强行下达指令，但大家会消极怠工、不好好干；
要么就是把这些人统统优化，我自己一人儿往前跑，反而会更快。
现在我就是选择后者这么个模式。
跑得有点累，但至少省心。
-----
声明 ：本篇不是说所有类似情况的员工都塌特、领导都英明。
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不具备普适性，请勿盲目对号入座。
否则拉黑。
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