【中国新能源客车将成为卡塔尔世界杯交通主力】入夜，多哈市中心街头的大屏在为揭幕战倒计时。屏幕下方，大巴车不时驶过，其中，就有来自中国的新能源客车，它们成了服务本届世界杯的交通主力。
卡塔尔世界杯提出了创新、可持续、低碳的办会理念，倡导大家绿色出行，公交无疑是首选。
2020年，中国宇通公司生产用车成功中标卡塔尔世界杯服务用车项目，加上后续订单，卡方从中国进口了1500台客车，其中包括888台纯电动客车。这些客车承担起运送球迷、国际足联官员、媒体记者到球场的任务。
“这是国际大型体育赛事首次大批量引入中国新能源客车，也是纯电动客车首次作为主力服务世界杯赛事，可以说，中国的新能源技术得到了世界认可。”宇通客车卡塔尔服务团队负责人甘绍营自豪地说。
在卡塔尔开车，要经受炎热干燥、强风多沙的考验，对车辆性能提出了严苛要求，中国企业对此进行了充满智慧的“量身定制”——
针对多风沙的天气，团队在整车密封、底盘防护上下足了功夫。纯电动车的电机配备了泥沙防护结构，以提升电机对坑洼、砂石路面的适应，确保电机安全。
动力电池采用液冷系统，在运行和充电中，可将电池温度控制在不超过45摄氏度的理想范围内，这让全生命周期内的电池容量衰减降低了10%，电池拥有了更长的续航能力。
车内的空调采用智能温控算法，可自动检测、识别车内外温度变化，动态调整风量，哪怕车外再热，车内依然凉爽。
“噪音小、上档次”，乘坐过中国大巴的民众、球迷这样评价。
甘绍营说：“对于油料丰富的卡塔尔来说，他们很少购买电动车，因此，我们还为卡方培训了2000多名电动车司机，以保障车辆安全运行。”
世界杯结束后，这些“中国制造”的纯电动客车将成为卡塔尔公交的重要组成部分。
“绿色共享”也许就是这样。
来源：光明日报
卡塔尔世界杯提出了创新、可持续、低碳的办会理念，倡导大家绿色出行，公交无疑是首选。
2020年，中国宇通公司生产用车成功中标卡塔尔世界杯服务用车项目，加上后续订单，卡方从中国进口了1500台客车，其中包括888台纯电动客车。这些客车承担起运送球迷、国际足联官员、媒体记者到球场的任务。
“这是国际大型体育赛事首次大批量引入中国新能源客车，也是纯电动客车首次作为主力服务世界杯赛事，可以说，中国的新能源技术得到了世界认可。”宇通客车卡塔尔服务团队负责人甘绍营自豪地说。
在卡塔尔开车，要经受炎热干燥、强风多沙的考验，对车辆性能提出了严苛要求，中国企业对此进行了充满智慧的“量身定制”——
针对多风沙的天气，团队在整车密封、底盘防护上下足了功夫。纯电动车的电机配备了泥沙防护结构，以提升电机对坑洼、砂石路面的适应，确保电机安全。
动力电池采用液冷系统，在运行和充电中，可将电池温度控制在不超过45摄氏度的理想范围内，这让全生命周期内的电池容量衰减降低了10%，电池拥有了更长的续航能力。
车内的空调采用智能温控算法，可自动检测、识别车内外温度变化，动态调整风量，哪怕车外再热，车内依然凉爽。
“噪音小、上档次”，乘坐过中国大巴的民众、球迷这样评价。
甘绍营说：“对于油料丰富的卡塔尔来说，他们很少购买电动车，因此，我们还为卡方培训了2000多名电动车司机，以保障车辆安全运行。”
世界杯结束后，这些“中国制造”的纯电动客车将成为卡塔尔公交的重要组成部分。
“绿色共享”也许就是这样。
来源：光明日报
#居家[超话]##居家办公##远程开发##居家开发# 办公疫情防控居家办公，软件开发如何高效低成本？#开发管理##开发效率##开发工具[超话]##CoCode项目管理##CoCode开发工具#
受新冠疫情居家办公成为常态。但居家开发所面临的问题日益突出，主要体现在四个方面：如何解决开发团队管理松散、开发效率低的问题、如何助力远程协同开发、如何确保开发质量以及如何降低开发成本。
01如何有效地进行团队管理？
每天早上的站会，可以结合远程会议工具（如腾讯会议、Zoom等）和CoCode软件众包平台中的Co-Project的看板功能，使得站会更简单、快捷、高效。看板功能包括：待办看板、进行中看板、已完成看板、已暂停看板以及已关闭看板。
通过看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。
另外CoCode自主研发出任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。
02如何助力远程协同开发？
开发成员间沟通减少，工作氛围降低，尤其增加了新员工融入团队的时间，不利于整个团队间工作协作能力的提升。这样实时协同开发工具就显得尤为重要。很多开发团队只是使用微信、邮件、或是其它不是专门针对软件开发的工具，造成沟通不及时等问题，影响开发效率。
针对这一问题，CoCode 全新开发出一项CI/CD功能——Co-DevOps ，提供持续集成、持续交付（部署）能力，帮助企业不断提升应用交付的质量和效率。通过构建自动化、测试自动化、部署自动化、运维自动化，完成从代码提交到应用交付的自动化，形成 DevOps全链路闭环。
而平台上共享文档的实时更新，让团队经验快速沉淀。结构化知识库，丰富的文档格式，支持多人协同和权限控制，让团队经验的沉淀更便捷。
03如何确保开发质量？
开发者居家办公，注意力不集中，缺陷Bug频出，造成重复返工等问题，从而不能保质保量完成开发任务。
针对这一问题，CoCode软件众包平台对项目开发过程进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量。全面监控测试计划执行情况，实时记录项目Bug，通过缺陷与用户故事直接关联，快速追溯Bug需求来源，提高缺陷解决效率。
另外平台将QA质量管理分为QA检查单和不符合项闭环管理，QA检查单按照检查类型、检查阶段、实践域、检查对象、检查项进行层层划分，从而构建了全过程质量管理体系。CoCode平台通过QA质量管理和组织级QA检查资产库，对项目质量进行全过程地管理和检查，从而提高项目质量和开发效率。
04使用辅助工具降低开发成本
当前疫情形势不明，企业风险增大，营收前景不明，因此为了让企业稳步发展，如何减少支出，降低开发成本，成为企业关注的重点。
CoCode旗下智能项目管理工具Co-Project，是软件开发全生命周期项目管理平台，涵盖了从需求、计划、设计、开发、测试、评审、监控再到交付的整个项目周期管理流程。
平台全面支持瀑布和敏捷两种开发模式，并融合评审分析工具和需求分析工具。我们使用开发工具，既可以通过预测遗留缺陷数量，评估评审效果，从而尽早发现所有遗留缺陷，降低返工成本和时间。也可以利用AI技术对用户需求进行分析，发现潜在问题，精准锁定需求问题，高效修复缺陷，提高用户需求质量。并自动估算项目规模大小，估算出工作量和产品报价，从而助力整个软件开发流程管理智能化。
受新冠疫情居家办公成为常态。但居家开发所面临的问题日益突出，主要体现在四个方面：如何解决开发团队管理松散、开发效率低的问题、如何助力远程协同开发、如何确保开发质量以及如何降低开发成本。
01如何有效地进行团队管理？
每天早上的站会，可以结合远程会议工具（如腾讯会议、Zoom等）和CoCode软件众包平台中的Co-Project的看板功能，使得站会更简单、快捷、高效。看板功能包括：待办看板、进行中看板、已完成看板、已暂停看板以及已关闭看板。
通过看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。
另外CoCode自主研发出任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。
02如何助力远程协同开发？
开发成员间沟通减少，工作氛围降低，尤其增加了新员工融入团队的时间，不利于整个团队间工作协作能力的提升。这样实时协同开发工具就显得尤为重要。很多开发团队只是使用微信、邮件、或是其它不是专门针对软件开发的工具，造成沟通不及时等问题，影响开发效率。
针对这一问题，CoCode 全新开发出一项CI/CD功能——Co-DevOps ，提供持续集成、持续交付（部署）能力，帮助企业不断提升应用交付的质量和效率。通过构建自动化、测试自动化、部署自动化、运维自动化，完成从代码提交到应用交付的自动化，形成 DevOps全链路闭环。
而平台上共享文档的实时更新，让团队经验快速沉淀。结构化知识库，丰富的文档格式，支持多人协同和权限控制，让团队经验的沉淀更便捷。
03如何确保开发质量？
开发者居家办公，注意力不集中，缺陷Bug频出，造成重复返工等问题，从而不能保质保量完成开发任务。
针对这一问题，CoCode软件众包平台对项目开发过程进行全程闭环管控，以确保项目进度和质量。全面监控测试计划执行情况，实时记录项目Bug，通过缺陷与用户故事直接关联，快速追溯Bug需求来源，提高缺陷解决效率。
另外平台将QA质量管理分为QA检查单和不符合项闭环管理，QA检查单按照检查类型、检查阶段、实践域、检查对象、检查项进行层层划分，从而构建了全过程质量管理体系。CoCode平台通过QA质量管理和组织级QA检查资产库，对项目质量进行全过程地管理和检查，从而提高项目质量和开发效率。
04使用辅助工具降低开发成本
当前疫情形势不明，企业风险增大，营收前景不明，因此为了让企业稳步发展，如何减少支出，降低开发成本，成为企业关注的重点。
CoCode旗下智能项目管理工具Co-Project，是软件开发全生命周期项目管理平台，涵盖了从需求、计划、设计、开发、测试、评审、监控再到交付的整个项目周期管理流程。
平台全面支持瀑布和敏捷两种开发模式，并融合评审分析工具和需求分析工具。我们使用开发工具，既可以通过预测遗留缺陷数量，评估评审效果，从而尽早发现所有遗留缺陷，降低返工成本和时间。也可以利用AI技术对用户需求进行分析，发现潜在问题，精准锁定需求问题，高效修复缺陷，提高用户需求质量。并自动估算项目规模大小，估算出工作量和产品报价，从而助力整个软件开发流程管理智能化。
展望四季度和明年，中国经济的三大“死扣”怎么解？
1、房地产：根据上月会议的要求，明年即使经济增长缓慢，大规模刺激房地产的概率也很低，目前在落实的都是“保交楼”，替换原有的高息债务等，在控金融风险。
2022~2035年，我们的新建商品房很可能呈现“L”型趋势，商品房的供应量会在2025年达到高点，然后逐步回落。由于投机需求的减少，一旦市场上的二手房供应量大增，新房的供应也会随之大幅减少，而房地产的需求也会进入一个新的周期，小范围有限增长，大范围回落。
从供需看，房地产如果加大力度，之前去杠杆，压房价的努力就全白费了，而且留下高房价的问题，只会给未来的经济转型制造更大的难度。
明年房地产的主要方向，应该是租售并举，售价不会有太大的变动，可以更好稳住人的预期，促进有能力的人购买。而完善租房市场，会成为地方和开发商的新出路，解决存在的债务问题，和未来的发展方向。
2、对于基建是否会进一步加码？当前的经济，出口需求减少，消费疲软，地产投资也不景气，主要靠的就是基建投资拉动的经济。
今年已推出6000亿的金融工具，撬动基建总投资超过6万亿元，但从施工的进度看，今年的项目在明年仍有投资和施工需求，意味着明年并不需要过多的加码。如今除疫情这不确定因素外，专项债提前下达，项目靠前储备，换届基本完成，接下来就是加快效率的实施阶段了，有利于缩减地方的负债，帮助制造企业的转型争取时间。
3、对于消费：要改变现状恐怕并不容易，居民的新增存款仍在上升，大幅的高于前两年，新增贷款也在下降，人们只愿存钱，不敢借钱，意味着对未来的信心仍然不足。只能随着房地产周期的回落，租赁市场的完善，释放对其它消费的挤出效应，让人们不再为买房而存钱，敢于花在提升生活品质上。
另外居民资产负债表也十分健康，居民消费的基础仍在，只是因为疫情打破了消费内部的正反馈，连带多个行业受挫。随着防控措施的完善，逐步趋向稳定，就算明年消费当不了增长的新动力，至少基础能得到修复。
这三大“死扣”只是在做保底和弱化风险，要实现增长仍然要靠科技创新，需要靠发展高端制造，新能源领域的领先等，先在卡脖子的技术上突破，才能打开更大的国际市场。
如此看，明年的经济环境依旧很难，但不要把精力集中地放在所涉入的危险和困难上，相反要集中在机会上——因为危机中总是存在着机会。
1、房地产：根据上月会议的要求，明年即使经济增长缓慢，大规模刺激房地产的概率也很低，目前在落实的都是“保交楼”，替换原有的高息债务等，在控金融风险。
2022~2035年，我们的新建商品房很可能呈现“L”型趋势，商品房的供应量会在2025年达到高点，然后逐步回落。由于投机需求的减少，一旦市场上的二手房供应量大增，新房的供应也会随之大幅减少，而房地产的需求也会进入一个新的周期，小范围有限增长，大范围回落。
从供需看，房地产如果加大力度，之前去杠杆，压房价的努力就全白费了，而且留下高房价的问题，只会给未来的经济转型制造更大的难度。
明年房地产的主要方向，应该是租售并举，售价不会有太大的变动，可以更好稳住人的预期，促进有能力的人购买。而完善租房市场，会成为地方和开发商的新出路，解决存在的债务问题，和未来的发展方向。
2、对于基建是否会进一步加码？当前的经济，出口需求减少，消费疲软，地产投资也不景气，主要靠的就是基建投资拉动的经济。
今年已推出6000亿的金融工具，撬动基建总投资超过6万亿元，但从施工的进度看，今年的项目在明年仍有投资和施工需求，意味着明年并不需要过多的加码。如今除疫情这不确定因素外，专项债提前下达，项目靠前储备，换届基本完成，接下来就是加快效率的实施阶段了，有利于缩减地方的负债，帮助制造企业的转型争取时间。
3、对于消费：要改变现状恐怕并不容易，居民的新增存款仍在上升，大幅的高于前两年，新增贷款也在下降，人们只愿存钱，不敢借钱，意味着对未来的信心仍然不足。只能随着房地产周期的回落，租赁市场的完善，释放对其它消费的挤出效应，让人们不再为买房而存钱，敢于花在提升生活品质上。
另外居民资产负债表也十分健康，居民消费的基础仍在，只是因为疫情打破了消费内部的正反馈，连带多个行业受挫。随着防控措施的完善，逐步趋向稳定，就算明年消费当不了增长的新动力，至少基础能得到修复。
这三大“死扣”只是在做保底和弱化风险，要实现增长仍然要靠科技创新，需要靠发展高端制造，新能源领域的领先等，先在卡脖子的技术上突破，才能打开更大的国际市场。
如此看，明年的经济环境依旧很难，但不要把精力集中地放在所涉入的危险和困难上，相反要集中在机会上——因为危机中总是存在着机会。
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