c厂格林尼治126711沙士圈

沙士/黑棕圈特点简介 本次沙士圈为黑/棕色对应拼接，沿承可乐/国米圈加工工艺，两色相交之处，完美融合， 似拼非拼的视觉效果。黑色部分，毋庸置疑，是0色差的。本次棕色的调色上，可以说是 95%以上的相似度/在各个角度均有这个95%水准。后续有详细颜色对比。本次圈口为独 立开发，区别于市面上的任何版本。 表带部分工艺简介 表带部分，沿用三段式拼接+pvd 18k玫瑰金炉内电镀。表带带身部分，散件逐个电镀， 工序复杂，加工难度高。侧面不漏钢色。关注过c厂的都知道，两年之前有出过同种工艺 的间金水鬼，因为工艺要求实在太高，一度想要放弃这种三段式拼接的做法，导致c厂 40间金水鬼断货长达一年之久。本次为了最高还原沙士圈，也是鼓足勇气，再次尝试并 且有一个彩蛋，23年初会公布本次升级的隐藏的几处细节。 表盘/指针/玻璃/表壳就不再一一赘述，原装一比一开模制作，保持大厂工艺水准。 c厂一直秉承着，无原装，不开发，不达标，不出货的原则，从来不会在某个款式上， 急功近利的争抢第一名出货的工厂，希望能够在表友玩表的路途上，能够做到亦师亦友， 有则改之，无则加勉。

▪️职场碎碎念（八）：公式的力量

我前司有个数据大神
他的神性不在于跑代码有多快
也不在于能够建多复杂的模

他的神在于创造公式，
找个到真正影响业务最关键的因素。

领导时常会有一些好奇心：
为什么XX率下降了？
为何排名第二的同业份额增加了？
如果要完成今年指标，怎么做？
最近用户数量上升为何营业额没有等比例增加？

别人可能会做一个酷炫的PPT：
从背景到理论头头是道，洋洋洒洒几十页，
去回答去满足和回答领导好奇心。

他每次的回答通常不超过15个字，
往往都是一个公式：

KPI=因素1*因素2
只要提升因素1和因素2，就可以完成KPI

XX率=分子/分母
最近X率的产生是因为分子的数量增加，而分母的因为什么原因减少。

我第一次接触这种汇报方式的时候很震惊，
甚至想要不要多写几句话显示诚意。

后来我发现这种方式节约了老板的时间，
又充满可以操作的理性，
这，才是最大的诚意。

当时某个值常年位居行业第二，想要冲击行业第一，他拆解了：这个值=因素1*因素2*因素3

一个小组负责一个因素；每个组的事情都是围绕提高这个因素而开展。

故事当然有个happy ending：
这个值到从2017年开始到目前为止都是行业第一。

一个不涉及泄密又符合大多数商业逻辑的诠释：
消费额=❶消费人数*❷单人消费总额

根据公式如果要扩大消费额，
要么就是❶扩大消费人数；
要么就是❷扩大单人消费总额；

这个公式可以进一步拆解：

❶消费人数增加=保持原有消费人数+增加新用户
❷单人消费增加=增加消费频率+提高单次金额

通过公式，可以再往下延伸到具体的手段和方法，
理清目标比创意更加重要。

公式的力量不仅帮忙找到关键因素，
同时过滤很多主观经验和情绪，比如：

“我前公司就是这样的做”
“因为异业做了，所以我们也要拥有”

PS：分享这个的缘由是节前参与了一个年度项目，我和同事合写了一个方案。

因为这个方案太大、目标太多，刚开始我和同事根本无从下手，只能从现在业内有的拼命搜集现状和做法。

但是花里胡哨的外壳下面，并不能回答老板问的：
“钱花下去，能对这个目标有影响吗”。

后来通过公式法，去拆目标拆因素；也用这个公式去组织方案汇报，最终评审被采纳了70%，也会是下半年我工作的主要方向。

从两个不同工作环境，
时常会感受到前一份工作给的馈赠和callback。

“The young always have the same problem: how to rebel and conform at the same time. They have now solved this by defying their parents and copying one another.”
／
（年轻人都会受到同一个问题的困扰：怎样在反抗的同时又保持顺从。这个问题现在得到了解决，他们在反抗父母，同时又互相模仿。 ）
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