最近一年，石头科技的表现可以用“惨淡”两个字来形容。
一方面，石头科技在努力撕掉小米这个标签，但这带来的影响也非常明显——石头科技的净利润大幅下滑，业绩开始出现乏力的情况。
根据不久前披露的年报预告显示，2021年全年，石头科技实现营业收入58.4亿元，较上年增长28.8%；实现归母净利润14.0亿元，较上年增长2.4%，增速大幅下滑。
单季度业绩方面，去年四季度，石头科技实现营收20.1亿元，同比+29.6%；实现归母净利润3.9亿元，同比－17.8%，从数据上来看，无论是全年业绩还是四季度业绩，石头科技的增长都已经出现了明显的乏力现象。
另一方面，在石头科技去小米化的情况，曾经的大哥小米也开始对石头科技的股权进行抛售。
根据石头科技在2月25日披露的公告显示，天津金米投资合伙企业、丁迪、公司员工持股平台天津石头时代企业管理咨询合伙企业、Banyan Consulting Limited、QM27 Limited、副总经理万云鹏等8名股东，合计减持不超过718.58万股。
而减持大军中的天津金米，正是小米科技有限责任公司的孙公司。
从上面的分析不难看出，石头科技去小米化的难度非常大；如果没有了小米这个渠道，石头科技将要用大力气构建自己的渠道，也要和国内其他扫地机器人企业直接竞争，短期内业绩下滑难以避免，而且未来的不确定性非常大。
由此来看，昌敬和石头科技的去小米化之路，可以说是“前路漫漫，道阻且长”。
一方面，石头科技在努力撕掉小米这个标签，但这带来的影响也非常明显——石头科技的净利润大幅下滑，业绩开始出现乏力的情况。
根据不久前披露的年报预告显示，2021年全年，石头科技实现营业收入58.4亿元，较上年增长28.8%；实现归母净利润14.0亿元，较上年增长2.4%，增速大幅下滑。
单季度业绩方面，去年四季度，石头科技实现营收20.1亿元，同比+29.6%；实现归母净利润3.9亿元，同比－17.8%，从数据上来看，无论是全年业绩还是四季度业绩，石头科技的增长都已经出现了明显的乏力现象。
另一方面，在石头科技去小米化的情况，曾经的大哥小米也开始对石头科技的股权进行抛售。
根据石头科技在2月25日披露的公告显示，天津金米投资合伙企业、丁迪、公司员工持股平台天津石头时代企业管理咨询合伙企业、Banyan Consulting Limited、QM27 Limited、副总经理万云鹏等8名股东，合计减持不超过718.58万股。
而减持大军中的天津金米，正是小米科技有限责任公司的孙公司。
从上面的分析不难看出，石头科技去小米化的难度非常大；如果没有了小米这个渠道，石头科技将要用大力气构建自己的渠道，也要和国内其他扫地机器人企业直接竞争，短期内业绩下滑难以避免，而且未来的不确定性非常大。
由此来看，昌敬和石头科技的去小米化之路，可以说是“前路漫漫，道阻且长”。
知名专家顾问团加入健康帮，为数字化康养保驾护航
李小雄、王斌、刘强，三位资深互联网营销专家加入健康帮顾问团，将从全网营销、全场景数字化运营管理、品牌创建、供应链管理、市场管理、大客户管理、流量承接、技术研发和支持等多个方面，为健康帮带来全新的突破。
李小雄
曾任小米科技副总经理，负责小米手机、电视、笔记本、生态链等产品全网营销及电商运营管理工作。凭借千亿市场实战经验，成为上海交通大学、中国民航干部管理学院签约教师。
李小雄老师具有近20年互联网营销、电商运营管理、线下销售管理及创业工作经历。同阿里、京东、拼多多，苏宁易购、亚马逊等电商平台有很好的合作关系，曾为海尔、统帅、日日顺、海信、荣耀，联想、宝洁、好孩子、辉山乳液等品牌提供全网整合营销、电商运营管理等工作，成功帮助多个品牌实现从0到1的全网营销。
李小雄老师表示：成为健康帮的战略顾问，正是看中了古法经络“预防为主”的特色优势和数字康养前景。
他说，我们到底需要建设一家什么样的公司呢？赚钱，成功，优秀，伟大？要是都没有想好，那就先做一个上市公司吧！
他将运用来自一线的实战经验，帮助健康帮制定线上运营策略、以用户为核心的全场景数字化运营管理规划等等。他的加入，将为健康帮在数字化运营等领域方面更上一层楼，成为健康帮布局上市的坚实后盾。
王斌
供应链管理专家、中国人民大学硕士。拥有近20年的上市公司与创业公司从业经验，在供应链管理、市场管理、大客户管理领域，具备丰富的统筹规划能力及实践经验。
他还具备丰富的跨境电商部署及运作经验，特别擅长AI 智能科技领域精细化管理，通过高效的供应链体系运营助推企业增长。
王斌老师说：产品对健康帮的时下来说，是需求决定的，也是发展决定的。所以我们供应链时刻都在赛跑，保证巨大市场缺口下的供应链库存，质量与创新齐飞。
刘强
技术开发专家、北京方客深科技有限公司总经理，有多家创业企业工作经验。从市场调研、用户分析、产品定位、产品规划设计、产品开发到上线运营及根据用户体验进行后期产品迭代，都有着全方位的工作经验；曾负责云购物聚合产品在网站、手机端、ATM、BST等设备上实施运营并达到月流水40亿； 成功帮助三个千万级电商网站从无到有，从有到优。
刘强老师表示：流量承载+技术开发与支持——健康帮未来的每一种可能性，我既是参与者，也是助力者。
三位专家顾问团的加入，对于健康帮而言也是一次全新的尝试。我们相信，得益于专家顾问团的卓越才能和专业经验，健康帮将迎来新的突破，进一步完善自身产品和服务。
聘请顾问团不仅彰显了健康帮矢志追求卓越的决心，也将进一步推动数字化康养的发展，为百姓带来更好的健康体验！
李小雄、王斌、刘强，三位资深互联网营销专家加入健康帮顾问团，将从全网营销、全场景数字化运营管理、品牌创建、供应链管理、市场管理、大客户管理、流量承接、技术研发和支持等多个方面，为健康帮带来全新的突破。
李小雄
曾任小米科技副总经理，负责小米手机、电视、笔记本、生态链等产品全网营销及电商运营管理工作。凭借千亿市场实战经验，成为上海交通大学、中国民航干部管理学院签约教师。
李小雄老师具有近20年互联网营销、电商运营管理、线下销售管理及创业工作经历。同阿里、京东、拼多多，苏宁易购、亚马逊等电商平台有很好的合作关系，曾为海尔、统帅、日日顺、海信、荣耀，联想、宝洁、好孩子、辉山乳液等品牌提供全网整合营销、电商运营管理等工作，成功帮助多个品牌实现从0到1的全网营销。
李小雄老师表示：成为健康帮的战略顾问，正是看中了古法经络“预防为主”的特色优势和数字康养前景。
他说，我们到底需要建设一家什么样的公司呢？赚钱，成功，优秀，伟大？要是都没有想好，那就先做一个上市公司吧！
他将运用来自一线的实战经验，帮助健康帮制定线上运营策略、以用户为核心的全场景数字化运营管理规划等等。他的加入，将为健康帮在数字化运营等领域方面更上一层楼，成为健康帮布局上市的坚实后盾。
王斌
供应链管理专家、中国人民大学硕士。拥有近20年的上市公司与创业公司从业经验，在供应链管理、市场管理、大客户管理领域，具备丰富的统筹规划能力及实践经验。
他还具备丰富的跨境电商部署及运作经验，特别擅长AI 智能科技领域精细化管理，通过高效的供应链体系运营助推企业增长。
王斌老师说：产品对健康帮的时下来说，是需求决定的，也是发展决定的。所以我们供应链时刻都在赛跑，保证巨大市场缺口下的供应链库存，质量与创新齐飞。
刘强
技术开发专家、北京方客深科技有限公司总经理，有多家创业企业工作经验。从市场调研、用户分析、产品定位、产品规划设计、产品开发到上线运营及根据用户体验进行后期产品迭代，都有着全方位的工作经验；曾负责云购物聚合产品在网站、手机端、ATM、BST等设备上实施运营并达到月流水40亿； 成功帮助三个千万级电商网站从无到有，从有到优。
刘强老师表示：流量承载+技术开发与支持——健康帮未来的每一种可能性，我既是参与者，也是助力者。
三位专家顾问团的加入，对于健康帮而言也是一次全新的尝试。我们相信，得益于专家顾问团的卓越才能和专业经验，健康帮将迎来新的突破，进一步完善自身产品和服务。
聘请顾问团不仅彰显了健康帮矢志追求卓越的决心，也将进一步推动数字化康养的发展，为百姓带来更好的健康体验！
小米模式太可怕了，准备将机械手成本降到1/10，四大家族危机来了！
乔布斯曾劝赛格威不要自己建工厂，把代码交给代工厂去生产，代工是一种很先进的生产模式，赛格威不听劝，最后呢就被小米9号机器人收购了，然后雷军就将平衡车的价格做到十分之一，销量成为世界第一。雷军只做了3件事，零部件国产化，核心算法自己搞，投资专门做硬件的生态链，专注把质量和成本做好。
在《小米创业思考》这本书中还有一个细节，可能不是属于制造业的人无法理解，那就是为什么机械手自动化那么刚用，为什么工厂里的普及率却很低，甚至生产商也没有意愿自行推动装备换装。这其实挺矛盾的，机械臂一台只要十几万，替代人工不是很快就可以收回成本了吗？
但身为制造业的人才清楚，制造并不是一成不变，产品的每一次改动，机械臂都难以对应，因为不够柔性，比如生产直屏的生产线没办法适应折叠屏手机的生产，那么就需要再导入一条生产线，成本不就高了吗？
而这个也是小米切入制造业的一个点，目标到2030年将机械臂降低至目前的十分之一！现状机械臂的成本还居高不下，也是2个因素，首先是零部件进口，国产零部件实力其实也起来了，但品牌商担心合作伙伴能力提升，受益竞争对手，所以不愿意把核心能力释放出来，小米就是要打破这种现状，打开这种割裂的封闭环节，令国产制造环境开放起来。
第二点是机械臂的软件算法也就是核心控制器，过于昂贵，因为机械臂厂家擅长硬件不擅长软件，这点由小米自研，成本能大幅降低。目前小米实验室产线的机械臂是外界成本的1/3了，有一批小米推广、验证的国产设备，已经占据国内80%的市场份额了。
所以小米才有信心在2030年将机械臂降低至目前的1/10，也许那时候，小米将会创造出另一个“平衡车”，四大家族的危机来了。#亿点曝光计划##小米创业思考##小米科技[超话]#
乔布斯曾劝赛格威不要自己建工厂，把代码交给代工厂去生产，代工是一种很先进的生产模式，赛格威不听劝，最后呢就被小米9号机器人收购了，然后雷军就将平衡车的价格做到十分之一，销量成为世界第一。雷军只做了3件事，零部件国产化，核心算法自己搞，投资专门做硬件的生态链，专注把质量和成本做好。
在《小米创业思考》这本书中还有一个细节，可能不是属于制造业的人无法理解，那就是为什么机械手自动化那么刚用，为什么工厂里的普及率却很低，甚至生产商也没有意愿自行推动装备换装。这其实挺矛盾的，机械臂一台只要十几万，替代人工不是很快就可以收回成本了吗？
但身为制造业的人才清楚，制造并不是一成不变，产品的每一次改动，机械臂都难以对应，因为不够柔性，比如生产直屏的生产线没办法适应折叠屏手机的生产，那么就需要再导入一条生产线，成本不就高了吗？
而这个也是小米切入制造业的一个点，目标到2030年将机械臂降低至目前的十分之一！现状机械臂的成本还居高不下，也是2个因素，首先是零部件进口，国产零部件实力其实也起来了，但品牌商担心合作伙伴能力提升，受益竞争对手，所以不愿意把核心能力释放出来，小米就是要打破这种现状，打开这种割裂的封闭环节，令国产制造环境开放起来。
第二点是机械臂的软件算法也就是核心控制器，过于昂贵，因为机械臂厂家擅长硬件不擅长软件，这点由小米自研，成本能大幅降低。目前小米实验室产线的机械臂是外界成本的1/3了，有一批小米推广、验证的国产设备，已经占据国内80%的市场份额了。
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