近日，张馨予在社交平台上分享出了一组自己和友人享受街边美食的照片，张馨予和小伙伴各自手上拎着刚从便利店买的一袋子物品，同时手中还端着一大碗食物正在吃，蹲在路边上看起来相当接地气。
从张馨予的照片中，甚至还能够看到不远处停靠着的一个流动小吃摊，两个女生买好了之后，直接蹲在地上吃了起来，丝毫不怕被认出来。
张馨予蹲在路边上吃得很香，抱着一次性的餐具大口狂吸面条的模样属实可爱，就像是一些社交平台上美食领域的专业美女吃播。
如此接地气的打扮，再加上如此没有偶像包袱的吃相，就这接地气的程度，如今的张馨予属实是很难让人不喜欢。
最近这段时间的张馨予分享的日常，跟精致女明星丝毫无挂，永远都是怎么真实怎么来，自己镜头下的她本人似乎就是身边随处可见的邻家豪爽大姐姐。
除了一些日常饮食之外，张馨予社交动态中最频繁出现的，就是她在家中精心打理出来的菜园子，别的女明星都在跳舞冲浪玩滑板时，张馨予的日常基本上都是一幅农家妇女的状态。
当然张馨予形象发生转变的分水岭，还是在她官宣与圈外男友的婚讯之后。在此之前，张馨予被大家提及时，最响亮的头衔其实是“李晨前女友”，当年两人分手虽然不算闹得太难看，但由于当年大家都太爱在互联网上发声表态，所以大家的历史言论也一直保留到了现在，说一点都不尴尬，那也是太假了。
圈内感情经历不算少的张馨予，其实最具争议的一段并不是和李晨而是与吴卓羲，当年因为用吴卓羲的手机“误”发了一条自己的睡觉照片，整个娱乐圈直接引起了轩然大波，最火的TVB小生之一和性感模特，这标签一打出来，大家甚至来不及细究，就直接为两人脑补出一场大戏。
年轻时候谁还没有做过一些只有自己能理解的事呢？这么多年过去了，时间变了人跟着也在变，曾经的当事人们如今也都有了各自的新生活，关于古早八卦大家茶余饭后当做谈资解闷就好，不必过于较真。
从张馨予的照片中，甚至还能够看到不远处停靠着的一个流动小吃摊，两个女生买好了之后，直接蹲在地上吃了起来，丝毫不怕被认出来。
张馨予蹲在路边上吃得很香，抱着一次性的餐具大口狂吸面条的模样属实可爱，就像是一些社交平台上美食领域的专业美女吃播。
如此接地气的打扮，再加上如此没有偶像包袱的吃相，就这接地气的程度，如今的张馨予属实是很难让人不喜欢。
最近这段时间的张馨予分享的日常，跟精致女明星丝毫无挂，永远都是怎么真实怎么来，自己镜头下的她本人似乎就是身边随处可见的邻家豪爽大姐姐。
除了一些日常饮食之外，张馨予社交动态中最频繁出现的，就是她在家中精心打理出来的菜园子，别的女明星都在跳舞冲浪玩滑板时，张馨予的日常基本上都是一幅农家妇女的状态。
当然张馨予形象发生转变的分水岭，还是在她官宣与圈外男友的婚讯之后。在此之前，张馨予被大家提及时，最响亮的头衔其实是“李晨前女友”，当年两人分手虽然不算闹得太难看，但由于当年大家都太爱在互联网上发声表态，所以大家的历史言论也一直保留到了现在，说一点都不尴尬，那也是太假了。
圈内感情经历不算少的张馨予，其实最具争议的一段并不是和李晨而是与吴卓羲，当年因为用吴卓羲的手机“误”发了一条自己的睡觉照片，整个娱乐圈直接引起了轩然大波，最火的TVB小生之一和性感模特，这标签一打出来，大家甚至来不及细究，就直接为两人脑补出一场大戏。
年轻时候谁还没有做过一些只有自己能理解的事呢？这么多年过去了，时间变了人跟着也在变，曾经的当事人们如今也都有了各自的新生活，关于古早八卦大家茶余饭后当做谈资解闷就好，不必过于较真。
【5S目视化】安全5S推行的“少即是多”和“慢就是快”
01
少即是多
我一向推崇“少即是多”的原则，反对把简单的事情复杂化，也反对小题大做，主张在导入高阶复杂的工具之前，先投入精力关注在简单易行的工具的应用上。
但是，在5S这个课题上，在坚持“少即是多”的原则下，我同样坚持“快即使慢”和“慢即是快”的原则，主张在推行5S时，要花大力气、多花时间在5S的第一关清理和第二关整顿的实施上，并且在总结第二关整顿的实施步骤时，特意将八大浪费、动作观察、三定原则、目视化原则、防错法、ECRS、人机工程等理念和工具归纳了进来。在前面的文章推送中，我也用了大量的篇幅，和大家分享了目视化管理和防错法的原理、原则和实施方法，并结合了大量生活中、工作中的实例予以解释说明。而一般的5S介绍里，在整顿这一关，只会介绍三定原则和目视化管理。
那么，为什么我要在此“小题大做”，把简单的事情搞复杂，引入这么多工具和理念呢？为什么我要强调“慢即是快”呢？
第一，是因为“少即是多”。虽然我在此将多种工具和理念归纳进了5S的整顿这一关，但是这些工具和理念的导入，都是基于同一个核心理念，那仍旧是“少即是多”。因为在我看来，5S的本质并不是单纯地把现场清理干净、物品布列整齐，并且要求人员经常打扫清洁。
5S的核心是在创建一个消除浪费、控制变异的基础，而这个基础的实现，来自于我们对浪费理念的理解和接受，来自于我们不遗余力地认真细致地做好现场物品背后的原因分析、清理的行动背后对问题的根本原因的解决、通过物品的整顿，消除物品存放、使用中存在的不合理的地方，也就是浪费，让现场的不确定性、差异性尽最大可能地降低。
只有这样，我们推行的5S才不会沦落为一种“规定”，一种将“浪费”制度化的规定。
什么叫将“浪费”制度化？现场物品和工具的摆放，如果没有很好地考虑到取用、收纳、放置的合理性、便捷性，没有考虑到其中存在的浪费，而予以了定位放置的规定，那么这其中存在的浪费就被制度化了，成了人人必须遵守“浪费行为”的制度。
举个例子，我曾经在协助过一家工厂的换产改善活动。在实地现场观察中，我发现作业人员在换产操作中，需要多次跑上跑下工作平台，去不同的地点取各种工具和模具。这些工具和模具都是按照工厂的5S要求予以定点放置的。
你看，在这个例子里，这种来回跑动取拿放置物品的浪费，就被5S的整顿给固定下来了。如果不按照5S要求放置物品，反而成了不遵从规定的无“素养”行为。
在我辅导的一个面积并不算大的实验室的5S改善中，工作人员和我反馈，实验室人员一天下来要走一万步，这让他们自己也很惊讶。这个反馈正是大家认识到物品摆放合理性的重要时的发现。
类似的讨论，也发生在围绕生产车间传送带和AGV（AutomatedGuided Vehicle）的使用上。传送带和AGV的使用，目的是取代人工或人力驾驶叉车搬运物品，而实现物品在不同工作站的传说。支持传送带和AGV的人，说这可以帮助我们节省人工。而反对的人则说，这本质上还是在搬运，并没有消除“搬运”的浪费，反而是将“搬运”的浪费给固定化了。
我们举了上面的例子，是希望大家认识到，在推行改善时，对“浪费”的认知不同，就会导致行为的不同。而在5S的实施过程中，帮助大家建立对浪费的正确认识，是非常有必要的。只有建立了正确的认知，并使用各种有利的工具，认真细致地做好5S，才能真正发挥5S这个改善基石的作用。
从这个角度来说，导入这些理念和工具，都是为了一个核心目的：扎实做好5S。而不是贪多，急于导入其他改善的方法和理念，例如5S还没做扎实，就急着推行TPM体系下的各种支柱，现场基本的改善基础没打扎实，就赶着上六西格玛绿带、黑带的培养。
这是我所说的“少即是多”。
02
慢就是快
要做到“少即是多”，把5S做扎实，做得认真细致，就需要做到“慢就是快”。
什么是“慢就是快”？
在推行5S的时候，千万不要急着赶进度。
赶进度体现在两个方面。
第一个经常发生的“赶进度”是时间上的。我看到的很多企业在推行5S时，都制定了非常“雄心勃勃”地要在短期内做完5个S的实施行动计划。很多时候，大家安排给每个S的实施时间，只有一个月，甚至一个星期，或者是3个月内实施完成所有的S。
在我看来，这是非常不切实际的。光是第一关清理和第二关整顿，真的要做得扎实，往往就得花上半年到一年的时间。
赶时间进度的一个后果，就是会导致物品的清理和整顿做得流于形式，停留在表面功夫。清理过的现场，由于问题的根本原因没有解决，不出几天就又恢复乱哄哄的状态。现场划了线做了标识，但是人员还是会到处“乱放”物品，而不是按规定执行。一到每个月的“素养”审核前，整个团队就开始人仰马翻地忙着清理、藏、归置物品。
这种情况下，快反而是慢。
第二个经常发生的“赶进度”是在人员参与上。为了尽快实现实施计划，往往就会忽略了全员的参与和人员认同感、意识、观念的培养。结果呢，往往就导致5S的实施只是一小部分“核心”人员的事儿，而“核心”人员自说自话地制定了很多标准和要求出来，却得不到现场人员的真正认可和遵从。
这种情况，看上去实施得很快，实际上却没有真正的效果，所以其实是“慢”。
正是基于这样的原因，我才会把改善的理念和工具里，这些看上去简单、但是又对做好清理和整顿工作非常有帮助的归纳了进来。也正是基于有这么多的理念和工具需要掌握和应用，第一关和第二关值得花更多的时间做得扎扎实实，我才会说“慢就是快”。
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全国客服服务热线:132 9033 7653
01
少即是多
我一向推崇“少即是多”的原则，反对把简单的事情复杂化，也反对小题大做，主张在导入高阶复杂的工具之前，先投入精力关注在简单易行的工具的应用上。
但是，在5S这个课题上，在坚持“少即是多”的原则下，我同样坚持“快即使慢”和“慢即是快”的原则，主张在推行5S时，要花大力气、多花时间在5S的第一关清理和第二关整顿的实施上，并且在总结第二关整顿的实施步骤时，特意将八大浪费、动作观察、三定原则、目视化原则、防错法、ECRS、人机工程等理念和工具归纳了进来。在前面的文章推送中，我也用了大量的篇幅，和大家分享了目视化管理和防错法的原理、原则和实施方法，并结合了大量生活中、工作中的实例予以解释说明。而一般的5S介绍里，在整顿这一关，只会介绍三定原则和目视化管理。
那么，为什么我要在此“小题大做”，把简单的事情搞复杂，引入这么多工具和理念呢？为什么我要强调“慢即是快”呢？
第一，是因为“少即是多”。虽然我在此将多种工具和理念归纳进了5S的整顿这一关，但是这些工具和理念的导入，都是基于同一个核心理念，那仍旧是“少即是多”。因为在我看来，5S的本质并不是单纯地把现场清理干净、物品布列整齐，并且要求人员经常打扫清洁。
5S的核心是在创建一个消除浪费、控制变异的基础，而这个基础的实现，来自于我们对浪费理念的理解和接受，来自于我们不遗余力地认真细致地做好现场物品背后的原因分析、清理的行动背后对问题的根本原因的解决、通过物品的整顿，消除物品存放、使用中存在的不合理的地方，也就是浪费，让现场的不确定性、差异性尽最大可能地降低。
只有这样，我们推行的5S才不会沦落为一种“规定”，一种将“浪费”制度化的规定。
什么叫将“浪费”制度化？现场物品和工具的摆放，如果没有很好地考虑到取用、收纳、放置的合理性、便捷性，没有考虑到其中存在的浪费，而予以了定位放置的规定，那么这其中存在的浪费就被制度化了，成了人人必须遵守“浪费行为”的制度。
举个例子，我曾经在协助过一家工厂的换产改善活动。在实地现场观察中，我发现作业人员在换产操作中，需要多次跑上跑下工作平台，去不同的地点取各种工具和模具。这些工具和模具都是按照工厂的5S要求予以定点放置的。
你看，在这个例子里，这种来回跑动取拿放置物品的浪费，就被5S的整顿给固定下来了。如果不按照5S要求放置物品，反而成了不遵从规定的无“素养”行为。
在我辅导的一个面积并不算大的实验室的5S改善中，工作人员和我反馈，实验室人员一天下来要走一万步，这让他们自己也很惊讶。这个反馈正是大家认识到物品摆放合理性的重要时的发现。
类似的讨论，也发生在围绕生产车间传送带和AGV（AutomatedGuided Vehicle）的使用上。传送带和AGV的使用，目的是取代人工或人力驾驶叉车搬运物品，而实现物品在不同工作站的传说。支持传送带和AGV的人，说这可以帮助我们节省人工。而反对的人则说，这本质上还是在搬运，并没有消除“搬运”的浪费，反而是将“搬运”的浪费给固定化了。
我们举了上面的例子，是希望大家认识到，在推行改善时，对“浪费”的认知不同，就会导致行为的不同。而在5S的实施过程中，帮助大家建立对浪费的正确认识，是非常有必要的。只有建立了正确的认知，并使用各种有利的工具，认真细致地做好5S，才能真正发挥5S这个改善基石的作用。
从这个角度来说，导入这些理念和工具，都是为了一个核心目的：扎实做好5S。而不是贪多，急于导入其他改善的方法和理念，例如5S还没做扎实，就急着推行TPM体系下的各种支柱，现场基本的改善基础没打扎实，就赶着上六西格玛绿带、黑带的培养。
这是我所说的“少即是多”。
02
慢就是快
要做到“少即是多”，把5S做扎实，做得认真细致，就需要做到“慢就是快”。
什么是“慢就是快”？
在推行5S的时候，千万不要急着赶进度。
赶进度体现在两个方面。
第一个经常发生的“赶进度”是时间上的。我看到的很多企业在推行5S时，都制定了非常“雄心勃勃”地要在短期内做完5个S的实施行动计划。很多时候，大家安排给每个S的实施时间，只有一个月，甚至一个星期，或者是3个月内实施完成所有的S。
在我看来，这是非常不切实际的。光是第一关清理和第二关整顿，真的要做得扎实，往往就得花上半年到一年的时间。
赶时间进度的一个后果，就是会导致物品的清理和整顿做得流于形式，停留在表面功夫。清理过的现场，由于问题的根本原因没有解决，不出几天就又恢复乱哄哄的状态。现场划了线做了标识，但是人员还是会到处“乱放”物品，而不是按规定执行。一到每个月的“素养”审核前，整个团队就开始人仰马翻地忙着清理、藏、归置物品。
这种情况下，快反而是慢。
第二个经常发生的“赶进度”是在人员参与上。为了尽快实现实施计划，往往就会忽略了全员的参与和人员认同感、意识、观念的培养。结果呢，往往就导致5S的实施只是一小部分“核心”人员的事儿，而“核心”人员自说自话地制定了很多标准和要求出来，却得不到现场人员的真正认可和遵从。
这种情况，看上去实施得很快，实际上却没有真正的效果，所以其实是“慢”。
正是基于这样的原因，我才会把改善的理念和工具里，这些看上去简单、但是又对做好清理和整顿工作非常有帮助的归纳了进来。也正是基于有这么多的理念和工具需要掌握和应用，第一关和第二关值得花更多的时间做得扎扎实实，我才会说“慢就是快”。
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今天想到一个事要分享
耽误了一分钟再想起分享的时候已经到了现在
有个好朋友特别喜欢拍照
觉得美好的时刻被记录可以治愈低谷时刻
觉得老了会有很多美好的回忆
然后我被带着喜欢记录一些瞬间
也喜欢转移这些片刻回忆
也被这些乱七八糟的片刻治愈过低谷
今天突然在想
未来几十年后不再用电子相册这个东西了怎么办？
我玄关上一个有纪念意义的马拉松奖牌
每次看到都会瞬间浮现当时的很多画面
我觉得物品也可以有记忆
就像这瓶酒
可以想起旅程的干杯
也可以想起带着特色口音的棒棒棒鸡
还有一个桌面一个冰箱都有它的身影
一些记忆让这个酒变得意义独特
同时看到这个酒也会有不一样的感触
其实照片和物品都是记忆的承载物
重点是有很多不普通的经历和情感的加持赋予了它们生命
所以还是要自己有一颗敏感且矫情的心啊
不那么一尘不变麻木无感
退休还早不用怕老了没有回忆
去爱去疯去见面去体验去感受
我就知道我今晚运动太晚会睡不着
[苦涩]
耽误了一分钟再想起分享的时候已经到了现在
有个好朋友特别喜欢拍照
觉得美好的时刻被记录可以治愈低谷时刻
觉得老了会有很多美好的回忆
然后我被带着喜欢记录一些瞬间
也喜欢转移这些片刻回忆
也被这些乱七八糟的片刻治愈过低谷
今天突然在想
未来几十年后不再用电子相册这个东西了怎么办？
我玄关上一个有纪念意义的马拉松奖牌
每次看到都会瞬间浮现当时的很多画面
我觉得物品也可以有记忆
就像这瓶酒
可以想起旅程的干杯
也可以想起带着特色口音的棒棒棒鸡
还有一个桌面一个冰箱都有它的身影
一些记忆让这个酒变得意义独特
同时看到这个酒也会有不一样的感触
其实照片和物品都是记忆的承载物
重点是有很多不普通的经历和情感的加持赋予了它们生命
所以还是要自己有一颗敏感且矫情的心啊
不那么一尘不变麻木无感
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我就知道我今晚运动太晚会睡不着
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