再见了海南，我还会再来，哈哈[偷笑]
来的时候，下了几颗雨，但一会儿就停了…..
来了这么久，每天都是大太阳很热
今天准备离开文昌，下着小雨，很凉快，未来几天都有雨舒服……
谢谢S，来这么多天，她都没有时间锻炼？所以长胖了？还是吃的好？才长的呢？
我离开了，你就好好减肥吧！
但走的时候，让你体验一下，我的行李有多重[捂脸]
其实我出门的时候，当时根本没有计划来海南的，因为一月份才来过，就因为等了我九天，所以我才来到了这里，感谢在文昌的收留…..[偷笑]
文昌到美兰机场还是很顺利，我10:40出来，一点到机场，才两个小时多一点。
她去做核酸回家，我己到美兰机场…..
想象中，会折腾，但事实证明，还是很顺利。
喜欢从从容容的我，本来留着时间就比较多，但一到机场，本来5点的飞机✈️又改到6点了，只有慢慢等吧！

好山好水好地方，海南养老真的不错。
如果想要房子增值的话，三亚是最好的，也是最有潜力的。
如果是自己享受的话：我觉得三亚太热，文昌正好。
现在终于理解：为什么四川人喜欢文昌（虽然文昌有点潮湿，只要不是在入海口，都还行吧！）
但冷怕了的东北人，更喜欢三亚。

当时本来想租车环岛的，我看了一下，有1528公里，加上自己太累，所以放弃了……
最后商定，我们就跟了一个团，去三亚玩了四天，在这里，又遇到了几个北京的朋友，很有缘分。

这里我要谢谢北京的C，知道我要去三亚，真诚的邀请，主动联系我说：可以住他的房子，后来因为我们选择的跟团，就没有麻烦你了，非常感谢…..
谢谢海口的y，认真的地说过几次想请我吃饭，因为我出来的时间比较长，非常累，所以就不想折腾了，心意收到，谢谢…..
还有山上的邻居，看到我在文昌，马上给我电话，让我等她，但一个地方我都呆不了多长时间，就要跑，谢谢姐姐，明年上山再聚……[偷笑] https://t.cn/Ryh0ieG

是兼职上班以来精神最崩溃的一次…不是因为一大早爬了六楼班委发给辅导员的照片拿着早饭站c位…不是因为戴口罩长了许多痘痘…不是因为讨厌的水煮三月瓜…不是因为讨厌的白饭…不是因为要自己切菜还要被说切的不好…不是因为我做完了才说我不对…不是因为吃饭的时候要听别人来bb你…不是因为生理期要去洗该死的葱葱和碗…也不是因为受了来的迟还要先吃饭出言不逊气…更不是因为已经忙完了还要去干活才能煮饭…可能是因为刘总的一杯咖啡…可能是因为打电话的时候奶奶说是不是把她忘了…可能是因为在家切菜奶奶都害怕切到手让我放下她来…可能是因为半夜煮泡面奶奶都会不放心在旁边看着并且叮嘱我不用洗碗她会来…可能是因为半夜十二点家里都会留着我的饭…也可能是因为想回家了…

2B要不要做品牌？
IETC中山国际跨境电商博览会
提起Intel，相信你的脑海里也响起那声熟悉的“灯，等灯等灯”。作为一家市值近1700亿的B2B企业，品牌是Intel成功的关键力量。
显而易见，B2B企业做品牌非常必要。然而品牌到底怎么做？
1、B2B做品牌，我们都有疑惑
与B2C企业可以直接面对大众消费市场不同，B2B相对是很精准地涉及到大宗货物采购的市场。在做品牌上面，运营的经验和感觉肯定没有B2C来得那么成熟。所以对于B2B领域里要不要做品牌，怎么样做品牌，很多企业有一些困惑。
从生意的角度讲，品牌做还是不做？做品牌不是目的，品牌帮助生意增长才是目的。品牌背后的生意提升之道在哪里？生意可持续发展的方向和聚焦的点在哪里？这些都是问题。
实际上我们发现，对于做品牌，企业的整个管理团队其实是站在不同的角度，大家来自不同的专业、部门，屁股决定脑袋，所以他们会有不同的疑惑：
CEO（行业思维）：我们是做关系的，做品牌有帮助吗？
研发（产品思维）：我的产品技术是世界最先进的，有好的产品，自然就会有品牌了吧？我的产品技术还不是最好的，等我做好了产品，再做品牌才合适吧？
财务（成本思维）：做品牌，时间要很长吧？我能很快看到收益吗？做品牌，要花很多钱吧？
营销（渠道思维）：等我建好了渠道，才能做品牌吧？要不品牌怎么落地呢？
管理（经营思维）：企业内部管理做好了，品牌就有了更好的基础，到时做品牌可能更合适吧？
2、B2B是做关系的，做品牌有用吗？
有人说B2B是做关系的，我们不能这么武断。相对快速消费品来讲，B2B偏大宗货物采购，这样的话做品牌有帮助吗？
为方便理解，我们先以B2C市场为例：
首先，这是一个信息爆炸的时代，产品越来越多，推陈出新的速度越来越快；第二，超市里陈列的货物越来越多，肯定有选择困惑症；第三，互联网时代，电商销售其实是一个无边界的货架，它越来越细分长尾市场，导致很多小众品牌不断地兴起，但是我们的顾客和消费者脑袋又不是计算机，他只能记住2个，最多7个品牌。
所以我们看到，在任何一个市场里面会演绎成“两匹马赛跑”的局面。
大家看到茶饮料里面是康师傅和统一，碳酸饮料是百事可乐和可口可乐，高档白酒是茅台和五粮液，乳业就