#蒸烤一体机哪个品牌好#《中国好声音》越剧特别季的赞助商森歌怎么样？蒸烤一体集成灶十大品牌#蒸烤箱什么牌子好#
作为《中国好声音》越剧特别季栏目指定产品，森歌集成灶之所以能在激烈的市场竞争中，成为集成厨电的头部企业，靠的就是多年来一直专注厨电领域，不断深耕细作。
作为集成灶行业资深品牌，森歌近几年市场爆发力惊人的背后，是其品牌硬实力厚积薄发的体现。以森歌集成灶自研的i-SENG智能烹饪系统为例，如今这一系统已从1.0进阶至4.0时代，既实现烟、灶、蒸烤一体，还实现了大屏控制、语音功能、智能菜谱、烹饪导航、IOT功能等多种多样的智能化，彰显出森歌集成灶深厚技术积累和沉淀。也正因为森歌集成灶在科研创新上的不遗余力，才为其建构起强力的品牌竞争壁垒，成为中国制造业“智造”转型浪潮中的企业担当。
作为《中国好声音》越剧特别季栏目指定产品，森歌集成灶之所以能在激烈的市场竞争中，成为集成厨电的头部企业，靠的就是多年来一直专注厨电领域，不断深耕细作。
作为集成灶行业资深品牌，森歌近几年市场爆发力惊人的背后，是其品牌硬实力厚积薄发的体现。以森歌集成灶自研的i-SENG智能烹饪系统为例，如今这一系统已从1.0进阶至4.0时代，既实现烟、灶、蒸烤一体，还实现了大屏控制、语音功能、智能菜谱、烹饪导航、IOT功能等多种多样的智能化，彰显出森歌集成灶深厚技术积累和沉淀。也正因为森歌集成灶在科研创新上的不遗余力，才为其建构起强力的品牌竞争壁垒，成为中国制造业“智造”转型浪潮中的企业担当。
巴菲特说：“一般成功人士和非常成功人士之间的不同之处在于，非常成功的人几乎会对所有不必要的事说“不”。
前两年，我在一家公司工作时，因为各方面技能做得都很娴熟，经常被领导多派任务，因为不好意思拒绝，就都承接下来，上班时忙不完，常常下班带回家接着忙，每天都会忙到深 夜。
一段时间下来，每次都把自己累得“垮”下来，不是发烧就是嗓子发炎，有时候，吃yao都不管用，干脆去打针，甚至因为身体不好反而耽误了工作。
这样的现象在那两年，每年一次，因为每年的年终大检查都会忙到起飞。整得现在我对年终都有了恐惧了，一到年终，就会感到焦虑不安。
不过，我觉得自己因为喜欢读书，所以很幸运。就比如现在我手里正捧着的这本《紧急下班 不焦虑打工指南》一书，真的仿佛遇到了“救星”一般。
这本书的作者是英国一位屡获殊荣的企业家和作家，法布·乔瓦内蒂。他在书中为我们提供了如何做到在职场中不焦虑，轻松高效完成工作，做到工作休息两不误的方式方法，给忙碌的打工人提供了一份不焦虑工作指南。
通过阅读这本书，让你从此不再做无意义的内卷，也不再浪费时间自我内耗，而是攒足精神，建立信心，成为所向披靡的打工人。
他在书中有这样一个观点，正好切中我的要害，那就是在工作中也要建立界限，学会说“不”。
仔细想想，自己之所以把自己搞得那么累，工作也没做好，还不是因为自己面对领导的“不合理”安排，不好意思说“不”，一口气都包揽下来，甚至把工作和生活混为一谈，该休息的时候还在工作，下班依旧是上班，每天搞得心烦意乱，实在是得不偿失。
当然了，这里的建立边界，学会说“不”，主要也是指我们面对手头的工作，也要学会筛选，要尽量把工作和其他事物区分开来，该上班时就努力工作，该休息休息也要好好休息。
那么如何建立界限，敢于说“不”呢？
首先，要在心态上做出调整，问问自己，为什么要设定工作界限？还要清楚为什么自己难以采取行动，做出改变，让这种现象持续发展。Zui后，还要明白自己拒绝了额外的要求，将获得什么？而不是担心会失去什么？
当你真正想明白之后，你才会以更专注的精力和信心去完成工作，也能更好的调整好属于自己的时间分配，创造潜能，实现目标。
#读书笔记##加油吧打工人##治愈#
前两年，我在一家公司工作时，因为各方面技能做得都很娴熟，经常被领导多派任务，因为不好意思拒绝，就都承接下来，上班时忙不完，常常下班带回家接着忙，每天都会忙到深 夜。
一段时间下来，每次都把自己累得“垮”下来，不是发烧就是嗓子发炎，有时候，吃yao都不管用，干脆去打针，甚至因为身体不好反而耽误了工作。
这样的现象在那两年，每年一次，因为每年的年终大检查都会忙到起飞。整得现在我对年终都有了恐惧了，一到年终，就会感到焦虑不安。
不过，我觉得自己因为喜欢读书，所以很幸运。就比如现在我手里正捧着的这本《紧急下班 不焦虑打工指南》一书，真的仿佛遇到了“救星”一般。
这本书的作者是英国一位屡获殊荣的企业家和作家，法布·乔瓦内蒂。他在书中为我们提供了如何做到在职场中不焦虑，轻松高效完成工作，做到工作休息两不误的方式方法，给忙碌的打工人提供了一份不焦虑工作指南。
通过阅读这本书，让你从此不再做无意义的内卷，也不再浪费时间自我内耗，而是攒足精神，建立信心，成为所向披靡的打工人。
他在书中有这样一个观点，正好切中我的要害，那就是在工作中也要建立界限，学会说“不”。
仔细想想，自己之所以把自己搞得那么累，工作也没做好，还不是因为自己面对领导的“不合理”安排，不好意思说“不”，一口气都包揽下来，甚至把工作和生活混为一谈，该休息的时候还在工作，下班依旧是上班，每天搞得心烦意乱，实在是得不偿失。
当然了，这里的建立边界，学会说“不”，主要也是指我们面对手头的工作，也要学会筛选，要尽量把工作和其他事物区分开来，该上班时就努力工作，该休息休息也要好好休息。
那么如何建立界限，敢于说“不”呢？
首先，要在心态上做出调整，问问自己，为什么要设定工作界限？还要清楚为什么自己难以采取行动，做出改变，让这种现象持续发展。Zui后，还要明白自己拒绝了额外的要求，将获得什么？而不是担心会失去什么？
当你真正想明白之后，你才会以更专注的精力和信心去完成工作，也能更好的调整好属于自己的时间分配，创造潜能，实现目标。
#读书笔记##加油吧打工人##治愈#
[“创新”中的中国制药]
在过去的十年里，中国制药行业将药物创新作为首要任务。驱动因素包括新的医疗需求、快速的市场增长和监管体系改革。中国目前是世界第二大制药市场，但大多数中国制药公司仍处于创新药物研发的起步阶段。从中国的前20家制药公司和国际上的前20家跨国制药公司研发管线的比较，可以看到中国制药行业在创新研发方面与全球仍有差距。
首先来看获得批准的创新药物，下图为中国和跨国制药公司在2012至2021的10年期间投放市场的创新药物数量。在此期间，排名前20位的跨国制药公司中有许多公司拥有超过15种批准药物，投放市场的总数为313种。相比之下，在同一时期，中国公司只有31项批准药物。
[图片]1
相对而言，中国和跨国公司在临床阶段产品数量上的差距较小。两个因素促成了中国临床阶段产品的快速增长。首先，传统制药公司，如江苏恒瑞和石药集团，正在将重点从制造转移到创新药物开发的投资。值得注意的是，恒瑞医药的临床阶段产品数量（66种）达到了全球前20家公司的平均水平。第二，领先的创新研发驱动型制药公司，如百济神州、复星医药和中国生物制药，已成为中国医药行业的中坚力量。
[图片]2
[图片]3
从治疗区域来看，与中国公司相比，顶级跨国制药公司的产品线更加多样化，针对一系列治疗领域。相比之下，许多中国公司倾向于专注于单一的治疗领域。
就研发重点而言，肿瘤学在中国和跨国制药公司中都处于领先地位。在前20家跨国公司中，有12家公司的肿瘤是其临床管线中最大的治疗领域，占所有候选药物的20-40%。对于中国公司而言，前20家公司中有9家公司的肿瘤药物比例超过40%，百济的比例最高达到83%。传染病、神经病学、免疫学和呼吸系统领域的候选药物在跨国公司的管道中比在中国公司中更常见。
[图片]4
从创新药物靶点来看，几乎所有排名前20位的跨国制药公司中，管线中50%以上的药品有新的MOA。相比之下，在排名前20的中国公司中，只有百济神州和信达生物的管线中一半以上的产品具有新的MOA。对于其他中国公司来说，新MOA的比例不到30%。
[图片]5
[图片]6
最后，使用四象限的二维图评估了每家公司在创新研发方面的定位。前20名跨国公司中有近一半（9家）位于右上象限（新MOA的比例较高，临床阶段产品的数量较高），而中国前20名公司中的大多数位于左下象限（新型MOA的百分比较低，临床阶段产品的数量较低）。唯一的例外是百济、信达和恒瑞。
[图片]7
可以看出，大多数中国顶级制药公司在投资新的靶标或机制方面处于滞后状态，这可能反映了在追求创新研发方面相对保守、规避风险的做法。尽管如此，创新研发的前景可能会随着时间和战略规划而发生变化。
目前，中国制药公司的“创新”之路有两条可能的路径。首先，更多的公司可以效仿生物技术公司百济和信达，也就是说，依托公司现有的研发能力和优势，扩大原创研究。在短期内，这种方法可能不会产生大量新的候选产品，但随着时间的推移，它将使公司能够在管线相对新颖性方面与全球行业竞争。其次，历史上专注于仿制药的中国领先制药公司可以利用其充足的资金和管理能力的优势，针对风险较小、更成熟的药物靶标开发更新颖的药物，从而在临床阶段产品的数量方面与跨国公司竞争。
在加速从制药制造基地转变为全球制药研发的竞争力量的同时，中国制药行业仍处于转型的早期阶段。创新研发方面的这种差异至少在未来十年内可能会持续下去，因为中国领先企业的研发能力仍然有限，而且规避风险的研发文化仍然存在。为了在全球舞台上竞争，持续投资、整合和结构变革以提高效率是重要的潜在解决方案。此外，在政策面，中国的药品监管改革强调以患者为中心的临床价值，这应该会促使企业更多地优先考虑“创新”的质量。
在过去的十年里，中国制药行业将药物创新作为首要任务。驱动因素包括新的医疗需求、快速的市场增长和监管体系改革。中国目前是世界第二大制药市场，但大多数中国制药公司仍处于创新药物研发的起步阶段。从中国的前20家制药公司和国际上的前20家跨国制药公司研发管线的比较，可以看到中国制药行业在创新研发方面与全球仍有差距。
首先来看获得批准的创新药物，下图为中国和跨国制药公司在2012至2021的10年期间投放市场的创新药物数量。在此期间，排名前20位的跨国制药公司中有许多公司拥有超过15种批准药物，投放市场的总数为313种。相比之下，在同一时期，中国公司只有31项批准药物。
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相对而言，中国和跨国公司在临床阶段产品数量上的差距较小。两个因素促成了中国临床阶段产品的快速增长。首先，传统制药公司，如江苏恒瑞和石药集团，正在将重点从制造转移到创新药物开发的投资。值得注意的是，恒瑞医药的临床阶段产品数量（66种）达到了全球前20家公司的平均水平。第二，领先的创新研发驱动型制药公司，如百济神州、复星医药和中国生物制药，已成为中国医药行业的中坚力量。
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从治疗区域来看，与中国公司相比，顶级跨国制药公司的产品线更加多样化，针对一系列治疗领域。相比之下，许多中国公司倾向于专注于单一的治疗领域。
就研发重点而言，肿瘤学在中国和跨国制药公司中都处于领先地位。在前20家跨国公司中，有12家公司的肿瘤是其临床管线中最大的治疗领域，占所有候选药物的20-40%。对于中国公司而言，前20家公司中有9家公司的肿瘤药物比例超过40%，百济的比例最高达到83%。传染病、神经病学、免疫学和呼吸系统领域的候选药物在跨国公司的管道中比在中国公司中更常见。
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从创新药物靶点来看，几乎所有排名前20位的跨国制药公司中，管线中50%以上的药品有新的MOA。相比之下，在排名前20的中国公司中，只有百济神州和信达生物的管线中一半以上的产品具有新的MOA。对于其他中国公司来说，新MOA的比例不到30%。
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最后，使用四象限的二维图评估了每家公司在创新研发方面的定位。前20名跨国公司中有近一半（9家）位于右上象限（新MOA的比例较高，临床阶段产品的数量较高），而中国前20名公司中的大多数位于左下象限（新型MOA的百分比较低，临床阶段产品的数量较低）。唯一的例外是百济、信达和恒瑞。
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可以看出，大多数中国顶级制药公司在投资新的靶标或机制方面处于滞后状态，这可能反映了在追求创新研发方面相对保守、规避风险的做法。尽管如此，创新研发的前景可能会随着时间和战略规划而发生变化。
目前，中国制药公司的“创新”之路有两条可能的路径。首先，更多的公司可以效仿生物技术公司百济和信达，也就是说，依托公司现有的研发能力和优势，扩大原创研究。在短期内，这种方法可能不会产生大量新的候选产品，但随着时间的推移，它将使公司能够在管线相对新颖性方面与全球行业竞争。其次，历史上专注于仿制药的中国领先制药公司可以利用其充足的资金和管理能力的优势，针对风险较小、更成熟的药物靶标开发更新颖的药物，从而在临床阶段产品的数量方面与跨国公司竞争。
在加速从制药制造基地转变为全球制药研发的竞争力量的同时，中国制药行业仍处于转型的早期阶段。创新研发方面的这种差异至少在未来十年内可能会持续下去，因为中国领先企业的研发能力仍然有限，而且规避风险的研发文化仍然存在。为了在全球舞台上竞争，持续投资、整合和结构变革以提高效率是重要的潜在解决方案。此外，在政策面，中国的药品监管改革强调以患者为中心的临床价值，这应该会促使企业更多地优先考虑“创新”的质量。
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