【技能绩效考核机制应成快递行业标配】日前,浙江省内首份快递行业能级工资专项集体合同在温州签订。温州市154家快递行业公司将共同推行这项工作,引导2.3万名快递小哥凭技能水平涨工资、拿补贴,为快递行业从业者提供职业保障,激发行业活力、促进行业发展。(11月9日《工人日报》)
在不少人看来,快递骑手入职门槛低,薪酬待遇主要由跑路的频次决定,现有的计件绩效考核制完全可以适应快递工作的特点,且管理方式简单易行,用不着另起炉灶对快递骑手搞技能绩效考核制。也正因此,不少快递公司在薪酬待遇方面多采用计件绩效考核,而对实行技能绩效考核制鲜有尝试。
认为快递工作的技能要求不高,没有必要实行技能绩效考核制,其实是一种片面的认识。看似人人都可以选择的快递职业,同样需要技能加持。从现实情况看,目前不少快递员单日最多要寄两三百个快件,既要求精心设计派送路线,又要求熟练掌握智能快件箱等技术设备操作规则。如果快递员一味地拼奔跑,必然面对大量快件难以做到统筹优化派送,陷入费时耗力又不能提高工作效率的尴尬。
在技能已决定快递员工作业绩的情形下,让快递员凭技能涨工资、拿补贴无疑契合绩效管理逻辑。浙江温州在快递行业全面推广技能绩效考核制,不失为一种改革创新,理当成为快递行业绩效考核的制度标配。
对快递员实行技能绩效考核制,可谓是一举多赢。一方面,此举鲜明体现了“凭技能吃饭”的激励导向,可以让快递员主动钻研和掌握技能,从而以精湛的技能谋求到更好的薪酬待遇,有助于改变只求埋头苦干而又难以为继的工作模式,让快递员在技能绩效考核“指挥棒”的示范和引领下,加速向技能职业者转型。
另一方面,快递员凭技能涨工资、拿补贴,也有助于促进快递公司进一步强化薪酬待遇制度改革创新。长期以来,快递公司计件薪酬制“多跑多得”,逼迫快递员与时间拼速度,甚至不顾交通安全事故“拿命拼业绩”,这些弊端已饱受诟病。变革这种只顾经济效益而无视快递员人身安全、缺乏人性化的绩效考核机制,坚持向技能要效益,有助于提升快递公司绩效管理的人性化水平,实现技能绩效考核与人性化考核员工业绩的平衡兼顾。
从长远看,对快递员凭实行技能绩效考核制,有助于整个行业的高质量发展。随着快递更广泛的普及和科技日新月异的进步,单纯的拼奔跑派送快件工作模式已不可持续,从业者只有及时向技能型职工转型,才能适应行业发展的要求。欲达此目的,技能绩效考核制是一个最有效的切入点。当技能绩效考核制得到全面推广并形成良性循环,必有助于解决掣肘快递行业职工队伍技能不高的问题,激活整个行业高质量发展的“一池春水”。
一言以蔽之,技能绩效考核制切中了快递行业发展中面临的诸多痛点和难点问题,有利于通过技能导向的激励提升行业队伍建设和企业管理水平,其前景颇值得期待。各地快递企业不妨借鉴温州的有益经验,及时引入技能绩效考核制,使之成为企业管理机制标配,推动快递行业高质量发展。(文/张智全 图源/视觉中国)
在不少人看来,快递骑手入职门槛低,薪酬待遇主要由跑路的频次决定,现有的计件绩效考核制完全可以适应快递工作的特点,且管理方式简单易行,用不着另起炉灶对快递骑手搞技能绩效考核制。也正因此,不少快递公司在薪酬待遇方面多采用计件绩效考核,而对实行技能绩效考核制鲜有尝试。
认为快递工作的技能要求不高,没有必要实行技能绩效考核制,其实是一种片面的认识。看似人人都可以选择的快递职业,同样需要技能加持。从现实情况看,目前不少快递员单日最多要寄两三百个快件,既要求精心设计派送路线,又要求熟练掌握智能快件箱等技术设备操作规则。如果快递员一味地拼奔跑,必然面对大量快件难以做到统筹优化派送,陷入费时耗力又不能提高工作效率的尴尬。
在技能已决定快递员工作业绩的情形下,让快递员凭技能涨工资、拿补贴无疑契合绩效管理逻辑。浙江温州在快递行业全面推广技能绩效考核制,不失为一种改革创新,理当成为快递行业绩效考核的制度标配。
对快递员实行技能绩效考核制,可谓是一举多赢。一方面,此举鲜明体现了“凭技能吃饭”的激励导向,可以让快递员主动钻研和掌握技能,从而以精湛的技能谋求到更好的薪酬待遇,有助于改变只求埋头苦干而又难以为继的工作模式,让快递员在技能绩效考核“指挥棒”的示范和引领下,加速向技能职业者转型。
另一方面,快递员凭技能涨工资、拿补贴,也有助于促进快递公司进一步强化薪酬待遇制度改革创新。长期以来,快递公司计件薪酬制“多跑多得”,逼迫快递员与时间拼速度,甚至不顾交通安全事故“拿命拼业绩”,这些弊端已饱受诟病。变革这种只顾经济效益而无视快递员人身安全、缺乏人性化的绩效考核机制,坚持向技能要效益,有助于提升快递公司绩效管理的人性化水平,实现技能绩效考核与人性化考核员工业绩的平衡兼顾。
从长远看,对快递员凭实行技能绩效考核制,有助于整个行业的高质量发展。随着快递更广泛的普及和科技日新月异的进步,单纯的拼奔跑派送快件工作模式已不可持续,从业者只有及时向技能型职工转型,才能适应行业发展的要求。欲达此目的,技能绩效考核制是一个最有效的切入点。当技能绩效考核制得到全面推广并形成良性循环,必有助于解决掣肘快递行业职工队伍技能不高的问题,激活整个行业高质量发展的“一池春水”。
一言以蔽之,技能绩效考核制切中了快递行业发展中面临的诸多痛点和难点问题,有利于通过技能导向的激励提升行业队伍建设和企业管理水平,其前景颇值得期待。各地快递企业不妨借鉴温州的有益经验,及时引入技能绩效考核制,使之成为企业管理机制标配,推动快递行业高质量发展。(文/张智全 图源/视觉中国)
空间无限人力资源服务内容:
公司主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、社保代交、灵活用工等,同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及 咨询服务。
行业:
物业后勤:文员,前台|接待,人事专员|主管|经理,行政专员|主管|经理,培训专员,招聘主管|经理保安,保洁,商务司机
酒店餐饮:服务员,迎宾|接待,厨师,后厨,大堂经理|领班送餐员,面点师,配菜|打荷工,洗碗工。
医疗卫生:医生,保健医生,心理医生,导医,护士|护理,理疗师,药剂师,医院保洁。
电商零售: 售货员,收银员,客服,促销|导购,店长,设计师,美工,电商运营。
仓储物流: 快递员,叉车工,装卸|搬运工,打包工,分拣员,仓库管理员,仓库主管|经理。
工厂制造: 普工,操作工,电工,木工,钳工,切割|焊工,车工|铣工,包装工,纺织工,技工,质检员。#招聘面试交流指导##劳务派遣#
公司主营业务包括劳务派遣、劳务外包、岗位外包、业务外包、社保代交、灵活用工等,同时提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理设计、员工关系等人力资源相关体系的所有配套及 咨询服务。
行业:
物业后勤:文员,前台|接待,人事专员|主管|经理,行政专员|主管|经理,培训专员,招聘主管|经理保安,保洁,商务司机
酒店餐饮:服务员,迎宾|接待,厨师,后厨,大堂经理|领班送餐员,面点师,配菜|打荷工,洗碗工。
医疗卫生:医生,保健医生,心理医生,导医,护士|护理,理疗师,药剂师,医院保洁。
电商零售: 售货员,收银员,客服,促销|导购,店长,设计师,美工,电商运营。
仓储物流: 快递员,叉车工,装卸|搬运工,打包工,分拣员,仓库管理员,仓库主管|经理。
工厂制造: 普工,操作工,电工,木工,钳工,切割|焊工,车工|铣工,包装工,纺织工,技工,质检员。#招聘面试交流指导##劳务派遣#
#正略#研究分享|#国有企业#负责人常见薪酬模式解析
2022年是国企改革#三年行动#的收官之年,标志着#国企改革#进入深水区,而企业负责人市场化#薪酬分配机制#的设计作为国企改革的重要一环,起到着激发#企业活力#、激励企业#领军人才#的重要作用。
纵览各省市国有企业负责人#薪酬#,正略咨询总结国有企业负责人常见的#薪酬模式#可分为外部对标主导模式和内部对标主导模式两大类。但无论采用何种模式,企业负责人的#薪酬管理#都需要体现“行业定#标准#(外部公平性)、岗位定#价值#(内部公平性)、业绩定#收入#(自我公平性)”,才能有利于高层经营管理人才的留任和#激励#。
本文将对国有企业负责人不同的#薪酬激励#模式展开剖析,为企业负责人#薪酬设计#提供思路。
原文详见:https://t.cn/A6ompJFc
更多正略观点及时事热点、行业动向,敬请关注#正略咨询#
2022年是国企改革#三年行动#的收官之年,标志着#国企改革#进入深水区,而企业负责人市场化#薪酬分配机制#的设计作为国企改革的重要一环,起到着激发#企业活力#、激励企业#领军人才#的重要作用。
纵览各省市国有企业负责人#薪酬#,正略咨询总结国有企业负责人常见的#薪酬模式#可分为外部对标主导模式和内部对标主导模式两大类。但无论采用何种模式,企业负责人的#薪酬管理#都需要体现“行业定#标准#(外部公平性)、岗位定#价值#(内部公平性)、业绩定#收入#(自我公平性)”,才能有利于高层经营管理人才的留任和#激励#。
本文将对国有企业负责人不同的#薪酬激励#模式展开剖析,为企业负责人#薪酬设计#提供思路。
原文详见:https://t.cn/A6ompJFc
更多正略观点及时事热点、行业动向,敬请关注#正略咨询#
✋热门推荐