国网浚县供电公司：“双经理”模式服务 大幅压减办电时长#浚县#
“现在办电既方便、又快，没几天就用上了电，谢谢你们！”11月20日，国网浚县供电公司工作人员在走访客户时，受到鹤壁淇滨区市政建设发展中心经理王云龙的称赞。
11月初，鹤壁淇滨区市政建设发展中心通过“网上国网”APP提交用电申请，作为单电源高压客户申请，仅用了7个工作日便用上了电，较客户意向用电20个工作日约提前13天，并顺利完成相关手续办理。这是该公司通过采用“双经理”制服务模式，使办电时长大幅压减的一个缩影。
当天，国网浚县供电公司客户经理受理用电申请后，第一时间通知项目经理就赶到现场进行联合勘查。客户经理结合客户的用电特点，站在为客户降本增效地角度，提出优化供电方案的建议，协助客户办电业务，主动对接客户用电需求，为客户提供用电报装全流程服务；项目经理主动跟进项目推进，从工程前期基建到项目验收，真正做到一条龙服务，对相关配套外部工程实施全过程管控，为客户极大地缩短了办电时长。
今年以来，国网浚县供电公司大力推行“三零”“三省”办电服务举措，低压小微企业用电报装“三零”服务，即“零上门、零审批、零投资”。高压用户用电报装“三省”服务，即“省力、省时、省钱”，最大限度降低客户办电环节、接电时长和办电成本。对于新装增容的用户，实行业扩工程“客户经理+项目经理”双经理负责制，为客户提供主动上门服务，全面推行“阳光业扩”，从申请报装、现场勘察、装表送电等多个环节实施网格化全流程服务，全过程跟踪客户项目进展，及时解决协调存在问题，进一步实现精简办电环节和压减接电时长。
下一步，国网浚县供电公司将加强客户零感知用电和持续提升供电服务水平，始终在优化营商环境的道路上努力，真情服务、用心办事，让客户安心用好电，为地方经济发展提供坚实的电力保障。

争议！联赛亚军抗议WCBA组委会临时开启两天注册窗口

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在WCBA联赛新赛季开打之际，四川省篮协向中国篮协发起申诉，抗议WCBA联赛组委会办公室在11月3日的球员注册截止日后又临时开启了两天注册窗口。四川省篮协在申诉文件中认为此举是为了“服务于部分俱乐部”，“朝令夕改非常不严谨”。

实际上WCBA已经逐步形成了四川女篮和内蒙古女篮两强相争的格局，四川省篮协申诉文件中所述的“个别俱乐部”应指的是四川女篮的最大竞争对手内蒙古女篮。经了解，此次开设窗口期的原因是疫情封控的特殊情况，致使很多球员回到家就被封控了，不知道何时能解封，这使很多队伍不能在窗口期完成注册。为公平起见，篮协在收到多个俱乐部的书面申请后经研讨决定面向所有俱乐部开设了注册窗口期，允许每队补充注册一名球员。四川方面听说此窗口期是针对内蒙古开放，而内蒙古会在这个窗口期注册李缘和杨衡宇之后，四川省体育局、篮协帮助俱乐部一并提起书面申诉要求停止此窗口期。

事实上窗口期结束，各个俱乐部在此窗口期注册人员为：

北京首钢：王颖禹

天津冠岚：韩紫琪

河北英励：兰彬宁

武汉盛帆：王欣洋

河南垚鑫：王岚

内蒙古农信：马雪雅

各俱乐部只注册了一些青训队球员和封控没赶上注册的球员。更没有传言中“内蒙古会在这个窗口期注册李缘和杨衡瑜”，各俱乐部也纷纷发文感谢中国篮协。

因为一个可能发生的消息，四川省体育局、篮协、俱乐部就一并提起书面申诉进行施压，要求停止此窗口期未尝不是反应过度。其实我们就窗口期的情况进行分析或去官方求证就可以得到答案。

客观来说，WCBA组委会为了让运动员都能合规参与，根据实际情况进行窗口期的调整是无可厚非的。只是调整就意味着会有既定事情上的变化，无法做到让所有人满意，会有人提出疑问也同样有人赞成，但是主要是和篮协沟通好。不要一味的从主观意识上压制。
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去年有一段时间我没有工作 ，在家里待着很着急 ，看到楼下有个超市在转让 ，我就过去问了一下 ，他说转让费要8万元 ！

是一栋高层的楼下 ，这一排商铺都是楼上楼下共两层 ，有开饭店的 ，又开诊所的 ，还有三家超市 。

饭店和诊所 楼上楼下都营业 ，因为他们需要的面积更大一些 ，这家超市，楼下营业 楼上当仓库，有时候还住人 ，房租每年5万元 。

超市老板是个中年男人 ，他说孩子去外地上学了 ，他两口子想过去陪孩子 ，在那个城市也可以开超市 ，所以想转手这个超市 ，他说他干了很多年 ，有稳定的客源 ，并不是生意不好 要转让 。

我跟老板聊了一会儿 ，他说每天营业额4000左右 ，烟的档位是22档 ，要不是因为孩子上学的事情 ，他真是舍不得转让这个超市 。他一年赚十几万没问题 。

我当时就心动了 ，有一种天上掉馅饼的感觉 ，想立刻把我的存款取出来 ，拿下这家店 ，马上我就可以当老板了 。我可不愿意给别人打工 ，看别人脸色 。

我兴冲冲地跑回家 ，老公中午回来吃饭 ，我跟他说了这件事 。

正好老公有一个同事 他家亲戚 也在开超市 ， 我们让他帮我算了一笔账 。

因为我们这里是四线城市 ，消费并不高 ，现在各种线上销售渠道铺天盖地，但是这个超市转让费居然要8万元 ，价格有些偏高 ，如果不想干了再转手 ，估计很难 ，这是第一 。

第二，这个超市的房租怎么这么贵 ，一年居然要5万块钱 ，我们这个小区总共常住人口两千多 ，并不算大型小区 ，也不是很繁华的地方 ，按照目前这个市场形势，就是到了三线城市 ，房租也没这么贵 ，虽然是上下两层 ，实际上营业面积只有下面一层 ，上面基本上没什么用 。

第三，老板说他的营业额每天4000块 ，开超市 全年无休，那么一年营业额也就是 110万 ~12O万左右 。

按超市高高毛利率30% 计算往少了算 ，就算他100万的营业额 ，那他一年能赚30万左右 ，而且要保证每天营业额都要达到3000才行 ！

除了这个 还要算超市的成本吧 ，那么大的面积 至少要请两个人吧 ，两个人一个月 至少也得发6000块的工资 ，一年下来就得8万左右 。

房租就花5万 ，员工工资8万 ，水电费一个月1500左右 ，一年最少2万 。

这样下来一年就得花15万 ，如果他一年能赚30万 ，减去各种花销，能落15万的超市 ，是不会轻易对外人转让的。自己的亲朋好友 ，早就接上了 。

而且现在电商加上疫情，超市已经没有原来那么好做了，但是他转让费居然要8万块钱 ，那你就要做好打算 ，头一两年赚的钱 ，都是别人的 ，两年以后 ，是什么情况谁也不知道 ！

同事 亲戚的这个店 ，是他妹妹生孩子去了 ，实在没人干了给他的 ，没有转让费 ，店面只有50个平方 ，而且正好对面就是一家很大的单位 客源有保证 ，他的房租一年才1万块钱 ，不用雇人 ，一个人辛苦一点也可以干下来 ，所以这些钱都省下来了 ，而且对面那个单位男人多 ，烟就卖的特别快 。

他说，只有碰上这些条件都符合 ，才有可能挣一份儿高工资 ，而且开超市真的很辛苦 ，早上很早要接货 ，晚上也要开到很晚 ，开店容易 守店难 ，要付出很多很多 。

听他这么一分析 ，我恍然大悟 ，原来这里面门道这么多 ，要不是有个懂行的人指点一二，我就掉进去了 ，那个时候真的太想开一家超市 ，天天有进账的钱 多爽啊 ！

前几天我从那里路过 ，那家超市转让的牌子还没有撕下 来，一张大黄纸 ，贴在很显眼的地方 ，看样子一年了 还没有转出去 。

我赶紧打开手机APP ，看一下我的银行存款 ，还好分文不动 ，这年头呀 ，啥都不好干 ，还是轻易不要投资的好 ，把钱放在口袋里最安心 ，如果有急事 ，卡里有钱是人最大的底气 。

两个月后 ，我们这里招聘公益岗 ，交五险 有双休 ，一天八小时 不用加班 ，中午还能回来吃饭 ，业余时间我还可以做自媒体 ，又多了一份收入 ，而且时间还自由 ，我觉得这样比较好 ，家庭也顾上 了，也不用操那么大的心 。

我开了二十几年的 服装店，真的再也不想守店了 ，待在一个地方 哪也不去 ，我现在就想每天跑来跑去 ，自由更重要 ！

有钱谁不想赚啊 ，可是到处是坑啊 ，投资需谨慎啊 ！谁的钱都不是大风刮来的 ，赚钱的买卖 ，谁会告诉别人 ，你说对不对 ！