日前，一条“我不是蓝正龙 我也不是周渝民”的词条登上热搜，在汪小菲被大S起诉未履行离婚协议，并被当地行政机关强制执行了他高达500多万的财产后，汪小菲彻底怒了，在个人的社交媒体平台持续火力输出，炮轰大小S，更放言：“我不是蓝正龙 我也不是周渝民，我是汪小菲。”

这一句，让不少网友都听出了内涵了意味，似乎，汪小菲这是在借着讽刺周渝民、蓝正龙软弱，而向大S示威。而这句话其实也不是空穴来风。

大小S的前男友们都曾不太好过

而分手后好几年，蓝正龙的事业就一蹶不振，最后还是著名导演王小棣找他拍戏、出面调停，他才可以上《康熙来了》，算是与大小S达成和解。虽然蓝正龙辟谣了被封杀的传闻，但和大S分手被封杀后，他的事业停摆也是不争的事实。

大S和蓝正龙分手后，便与周渝民走到了一起，而对于这段恋情，周渝民上节目时，就曾自曝“谈恋爱期间，只要听到大S上楼的脚步声就会发抖”。

被拿捏只因有把柄？

此次，汪小菲屡屡在微博发文，控诉大小S家的各位，，骂了大S身边所有人，骂小S小蛤蟆，骂具俊晔窝囊废，甚至连徐妈妈都骂了，唯独没有说徐熙媛一句不是，很明显男方有十足十把柄被女方拿捏，离婚的时候签了对男方来说相对没那么公平的协议，然后汪小菲口罩原因日子也不好过，不想给了准备反悔了。但是又没办法起诉，因为起诉他知道自己赢不了。所以现在开始发疯，开始无能狂怒，开始爆料威胁，开始微博升堂。

然而，事情并没这么简单结束，汪小菲再次发文爆料小S老公出轨一事。这还没完，他还爆料小S与大S的关系，称小S踩着姐姐上位，见不得别人好，确实让人没想到。估计小S做梦也不会想到，爆料自己的，会是曾经的姐夫。没想到，事情会闹到这样的地步，想当初汪小菲和大S是这么的恩爱。如今这般，也是让人唏嘘。

HR人力资源从业者的工作总结金句：

1. 企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。人才经营三大核心内容：经营知识、经营能力与经营心理资本。人才经营的核心任务是要通过知识管理，构建有效的知识共享、应用、转换、创新平台，去放大组织的人力资源价值与效能；通过打造人才供应链与能力发展系统，以支撑战略目标的实现与业务的增长，通过有效的心理资本管理体系，提升人才的工作场景体验与幸福指数，进而提升人才对组织的认同感与忠诚感。

2. 人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。每一位管理者都要承担两大绩效责任，一是率领团队完成目标任务绩效，二是维系团队实现人才发展绩效。企业的首席人才官要跳出专业职能层面，象企业家一样去思考人的问题，要对未来趋势有洞见力、对客户需求有洞察力、对人才需求有洞悉力。

3. 人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才；最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才。有多大人才投入，才会有多大产出，试图用三流的待遇去获取一流人才，还希望其做出一流贡献，无异于白日做梦。唯有一流待遇，才能吸纳一流人才，让其做出一流贡献。

4. 战略确定后，干部就是决定因素。企业家的自我超越与干部队伍建设是战略性人力资源管理的核心。企业家的领导力是企业成长的 “天花板”。如果企业家不能自我批判，自我超越，企业的成长就会受制于企业家自己而“封顶”了。干部队伍建设三要素：使命、责任、能力，即赋予干部持续的使命激情、构建干部勇于担当责任的机制、打造有效的领导力发展系统。

5. 以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。只追求拥有人才，而不提供人才有效使用的机会和舞台，是对人才最大的不尊重，也是对人才的最大浪费。合适即人才，有用即价值，有为才有位，不求人才最高端，但求人才最合适。

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