【喜提录用】经管类
《经济管理(全文版)》
国家级，维普收录，月刊
出刊时间：23年3月
主要栏目：理论前沿、经济视野、财务会计、经济与法、人力资源、社保与民生、财政金融、市场营销、造价与成本、公共管理、税务审计
CN：50-9206/F，ISSN：1671-5543
主管：科技部西南信息中心
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#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师你好。现在财务给了一个销售整个部门的净利润提成点，让我设计整个销售的薪酬体系，现在销售是老板在负责，下面一个销售经理，未来可能会招人。现在问题，薪酬体系建立问题，1，到底由至下如何分解这个薪酬，经理提好多，主管提好多，专员提好多。2.因为我们老板有渠道批量大单，其他人做辅助工作，和自己跑渠道得来客户，自己签单。这种怎么区分这个提成。肯定不能提一样的点。请老师给点建议

劳资汇专家解答：你好
搭建销售薪酬体系的目的是什么？需要跟老板明确；
一般情况下，薪酬最终的决策人都是老板，执行人是HR；这里你需要盘点：
1、与老板确认，销售薪酬体系分档计提，老板的心理标准是什么？
2、盘点员工的心理需求是什么？
3、依据需求设计薪酬结构，最终与老板确认。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【劳资汇】。

#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师你好。现在财务给了一个销售整个部门的净利润提成点，让我设计整个销售的薪酬体系，现在销售是老板在负责，下面一个销售经理，未来可能会招人。现在问题，薪酬体系建立问题，1，到底由至下如何分解这个薪酬，经理提好多，主管提好多，专员提好多。2.因为我们老板有渠道批量大单，其他人做辅助工作，和自己跑渠道得来客户，自己签单。这种怎么区分这个提成。肯定不能提一样的点。请老师给点建议

劳资汇专家解答：你好
搭建销售薪酬体系的目的是什么？需要跟老板明确；
一般情况下，薪酬最终的决策人都是老板，执行人是HR；这里你需要盘点：
1、与老板确认，销售薪酬体系分档计提，老板的心理标准是什么？
2、盘点员工的心理需求是什么？
3、依据需求设计薪酬结构，最终与老板确认。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。