汤未晞喻翊（完整版全集最新章节大结局汤未晞喻翊小说）全文阅读笔趣阁
前往!公 众 号! 【小小文楼】回：4553阅读全文
书名：《夜风吻晨晞》
主角：汤未晞 喻翊
顶奢圈子的公关经理之间悄悄有了一条传言，说沈导的新戏女主早就定了，根本不是韩萱，但是韩萱团队一直靠这个饼信誓旦旦的骗了好多代言。
起初没多少人相信，毕竟，电影能不能成功是愿赌服输，但是拿没拿角色这事是板上钉钉的，不可能骗人吧。
但很快，就有新的消息流出来，说沈导挑中的是一个新人。
这个消息一出来，之前的传言信服力一下就提高了。
确实，沈导以前从来没有用过已经成名的女演员做女主角，虽然这次他在圈里大规模选角，但一个人是很难改变自己的行事风格的。
有些已经跟韩萱签约的品牌坐不住了，跑去询问韩萱团队到底有没有拿下这个角色，有没有签约，得到的只是韩萱团队的含糊其辞。
虽然沈导团队密不透风，但娱乐是个圈，所有人都在费力打听的情况下，有好事之人把当初参加试镜的女艺人列了个清单，从里面找出来了三位没有出演过电影的新人，很快发现了端倪。
有两个新人在试镜后很快有了新的工作，一个接了网剧，一个录了常驻综艺，只有一个叫廖栩在试镜之后只出席了一个商务活动。
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书名：《夜风吻晨晞》
主角：汤未晞 喻翊
顶奢圈子的公关经理之间悄悄有了一条传言，说沈导的新戏女主早就定了，根本不是韩萱，但是韩萱团队一直靠这个饼信誓旦旦的骗了好多代言。
起初没多少人相信，毕竟，电影能不能成功是愿赌服输，但是拿没拿角色这事是板上钉钉的，不可能骗人吧。
但很快，就有新的消息流出来，说沈导挑中的是一个新人。
这个消息一出来，之前的传言信服力一下就提高了。
确实，沈导以前从来没有用过已经成名的女演员做女主角，虽然这次他在圈里大规模选角，但一个人是很难改变自己的行事风格的。
有些已经跟韩萱签约的品牌坐不住了，跑去询问韩萱团队到底有没有拿下这个角色，有没有签约，得到的只是韩萱团队的含糊其辞。
虽然沈导团队密不透风，但娱乐是个圈，所有人都在费力打听的情况下，有好事之人把当初参加试镜的女艺人列了个清单，从里面找出来了三位没有出演过电影的新人，很快发现了端倪。
有两个新人在试镜后很快有了新的工作，一个接了网剧，一个录了常驻综艺，只有一个叫廖栩在试镜之后只出席了一个商务活动。
前往!公 众 号! 【小小文楼】回：4553阅读全文
林牧野思婉（完整版全集最新章节大结局林牧野思婉小说）全文阅读笔趣阁
前往!公 众 号! 【小小文楼】回： 4333 阅读全文
书名：《叛国贼？九十九封家书，震惊全国》
主角：林牧野 思婉
拥有的是重要的身份。
哪能是说交出去就交出去的？
林牧野被授予荣誉的事，着实是德朗普等人意料之外的情况。
“如果你们坚持要对林院士进行调查。”
“我国有理由，且有必要需要经过专业的团队对证据进行过目。”
“请放心，这些证据我们不会公开。”
“如果证据成立的话，我们才能交人。”
“如果证据都不成立，你们又要以什么理由，来大国要求大国交出一个院士级别的人物？”
此时的冯先熙气场全开。
一个小时前，他就已经做好了准备。
首先，他是绝对无条件相信林牧野的。
林牧野的能力就证明了，他根本不需要什么盗窃。
没有人的科研成就，能比得过他。
更妄谈什么盗窃他人劳动成果了。
“……”
德朗普顿时沉默了。
证据……
哪里有什么证据？
都是随便捏造的证据而已。
前往!公 众 号! 【小小文楼】回： 4333 阅读全文
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书名：《叛国贼？九十九封家书，震惊全国》
主角：林牧野 思婉
拥有的是重要的身份。
哪能是说交出去就交出去的？
林牧野被授予荣誉的事，着实是德朗普等人意料之外的情况。
“如果你们坚持要对林院士进行调查。”
“我国有理由，且有必要需要经过专业的团队对证据进行过目。”
“请放心，这些证据我们不会公开。”
“如果证据成立的话，我们才能交人。”
“如果证据都不成立，你们又要以什么理由，来大国要求大国交出一个院士级别的人物？”
此时的冯先熙气场全开。
一个小时前，他就已经做好了准备。
首先，他是绝对无条件相信林牧野的。
林牧野的能力就证明了，他根本不需要什么盗窃。
没有人的科研成就，能比得过他。
更妄谈什么盗窃他人劳动成果了。
“……”
德朗普顿时沉默了。
证据……
哪里有什么证据？
都是随便捏造的证据而已。
前往!公 众 号! 【小小文楼】回： 4333 阅读全文
【普公音】与民企一代创始人对话。
问：你相信管理上有天赋的存在吗？
答：相信。同样的训练和平台，有人领悟的快，干得好。有人则很难进入状态。
问：你觉得与知识结构有关系？
答：有一定关系。但是管理意识的提升靠的不是知识本身。尽管知识可以助推管理认知和能力提升。但不是主要的因素。
问：那你觉得主要因素是什么？
答：自驱力+训练。自驱力有天赋的存在，有人天生具备了自驱力，无论干什么事，进入什么领域都有好奇心，自己有意愿去探讨，并且想获得一点成就。这个是天赋。
但是绝大多数人不拥有这个天赋，更多要靠训练。训练是刻意的，是有具体目标的，是需要有效方法的，是有具体计划的。是科学的。
问：你的团队中有天赋或刻意训练成功的例子吗？
答：天赋极少见。还是有个别人有这个特质。自驱力强表现在主动工作，主动创造，敢担责，甚至有我行我素的特色。但是大部分时候，事情能干对，结果很好。这就是有天赋。
当然需要补充一点，这个天赋让他有意识去训练和改善自己，能力提升比一般管理者高很多。悟性也高很多。
刻意训练成功的人也是明显的。比如我的团队中的中层干部差别就比较大。差在认知和行动上。一个是公司提供的训练。一个是自我训练。
自我训练还是主要的。比如做一个计划，有人三天做成了，有人五天做出来，有人一天做出来。无论多长时间做出计划，关键是实施。
结果可以验证这个计划有用还是没什么用。这本身是个训练。
这个训练中可以反映出几个能力：快速思考与计划能力，组织执行能力，调整计划能力，借助资源完成目标的能力等等。
若是聪明人，一定会通过计划到执行的过程的反复训练，快速积累经验，提升管理水平，赢得信任。可是就这一条就可以拉开同为中层干部的差距。
有人行，有人不行。
问：刻意训练对于老板来讲不是什么新鲜的事情吧？
答：在我这里是老生常谈。当老板的都是刻意训练出来的。或者说是自驱力+逼迫+刻意训练。这个公式一直伴随着我。其中刻意训练仍是主要的因素。对于我来讲也是如此。
虽然每个老板都觉得自己很自信、甚至自负。但是更多还是训练和积累。只不过反思的多、改善的动力更足一点。
问：因为创办企业，上了道下不来，被逼的吗？
答：有这个因素。既然选择了，只有干了。因此对自己狠一点也是常态。
就拿与客户打交道这件事来看。老板和一般管理者的心态差异太大了，有人说是天地差异。老板是目标导向，一般管理者名义上也是目标导向，但是遇到困难时的目标坚定程度差别太大了。一个会越挫越勇，一个会退缩。
问：越挫越勇的过程实际上就是刻意训练吧？
答：实际上起到了这个效果。刚才说我团队中也有成绩突出的人，其实他们就有越挫越勇的特质。目标感强，愿意成就自己，喜欢琢磨工作中的问题和方法，时间长了，能力就提升了。这个过程就是刻意训练。
问：但这个刻意训练很多人缺少认知？
答：是的。其实我在企业有关这个内容讲了不知道多少遍了，有人有认知，有人无动于衷，或是行动力太差。你急也没有用，可能就是这个认知水平吧。
问：企业提供的训练多不多？
答：其实我一方面安排训练，但更强调工作中的实战训练。定目标、做计划、组织实施、调整策略、结果复盘。然后再计划、再实施等等，循环往复，提升认知和核心能力。这个方面老板越所有管理者都一样。
那些想成为管理者的，或者基层想成为中层的，中层想成为高层的，高层想成为创业者的，都一样，都是在实践中刻意训练自己，否则不可能有成就。
问：要有奖惩和淘汰机制做配合吧？否则企业管理者能力提升恐怕时间太长。
答：这一点我们弱。虽然有淘汰，但是还是需要训练，人的可塑性还是很强的。就像老板的能力也不是天生的，在能力上完全是后天实践中训练的。
如果我们都相信刻意训练可以提升能力，那么就好好琢磨一下刻意训练的意识和方法如何形成的问题，淘汰机制本身是为选拔优秀人才，是为了减少淘汰。不是为了走马灯似的淘汰，那个方向错了。
郑敬普 2022年11月20日7:51 https://t.cn/AinXnESN
问：你相信管理上有天赋的存在吗？
答：相信。同样的训练和平台，有人领悟的快，干得好。有人则很难进入状态。
问：你觉得与知识结构有关系？
答：有一定关系。但是管理意识的提升靠的不是知识本身。尽管知识可以助推管理认知和能力提升。但不是主要的因素。
问：那你觉得主要因素是什么？
答：自驱力+训练。自驱力有天赋的存在，有人天生具备了自驱力，无论干什么事，进入什么领域都有好奇心，自己有意愿去探讨，并且想获得一点成就。这个是天赋。
但是绝大多数人不拥有这个天赋，更多要靠训练。训练是刻意的，是有具体目标的，是需要有效方法的，是有具体计划的。是科学的。
问：你的团队中有天赋或刻意训练成功的例子吗？
答：天赋极少见。还是有个别人有这个特质。自驱力强表现在主动工作，主动创造，敢担责，甚至有我行我素的特色。但是大部分时候，事情能干对，结果很好。这就是有天赋。
当然需要补充一点，这个天赋让他有意识去训练和改善自己，能力提升比一般管理者高很多。悟性也高很多。
刻意训练成功的人也是明显的。比如我的团队中的中层干部差别就比较大。差在认知和行动上。一个是公司提供的训练。一个是自我训练。
自我训练还是主要的。比如做一个计划，有人三天做成了，有人五天做出来，有人一天做出来。无论多长时间做出计划，关键是实施。
结果可以验证这个计划有用还是没什么用。这本身是个训练。
这个训练中可以反映出几个能力：快速思考与计划能力，组织执行能力，调整计划能力，借助资源完成目标的能力等等。
若是聪明人，一定会通过计划到执行的过程的反复训练，快速积累经验，提升管理水平，赢得信任。可是就这一条就可以拉开同为中层干部的差距。
有人行，有人不行。
问：刻意训练对于老板来讲不是什么新鲜的事情吧？
答：在我这里是老生常谈。当老板的都是刻意训练出来的。或者说是自驱力+逼迫+刻意训练。这个公式一直伴随着我。其中刻意训练仍是主要的因素。对于我来讲也是如此。
虽然每个老板都觉得自己很自信、甚至自负。但是更多还是训练和积累。只不过反思的多、改善的动力更足一点。
问：因为创办企业，上了道下不来，被逼的吗？
答：有这个因素。既然选择了，只有干了。因此对自己狠一点也是常态。
就拿与客户打交道这件事来看。老板和一般管理者的心态差异太大了，有人说是天地差异。老板是目标导向，一般管理者名义上也是目标导向，但是遇到困难时的目标坚定程度差别太大了。一个会越挫越勇，一个会退缩。
问：越挫越勇的过程实际上就是刻意训练吧？
答：实际上起到了这个效果。刚才说我团队中也有成绩突出的人，其实他们就有越挫越勇的特质。目标感强，愿意成就自己，喜欢琢磨工作中的问题和方法，时间长了，能力就提升了。这个过程就是刻意训练。
问：但这个刻意训练很多人缺少认知？
答：是的。其实我在企业有关这个内容讲了不知道多少遍了，有人有认知，有人无动于衷，或是行动力太差。你急也没有用，可能就是这个认知水平吧。
问：企业提供的训练多不多？
答：其实我一方面安排训练，但更强调工作中的实战训练。定目标、做计划、组织实施、调整策略、结果复盘。然后再计划、再实施等等，循环往复，提升认知和核心能力。这个方面老板越所有管理者都一样。
那些想成为管理者的，或者基层想成为中层的，中层想成为高层的，高层想成为创业者的，都一样，都是在实践中刻意训练自己，否则不可能有成就。
问：要有奖惩和淘汰机制做配合吧？否则企业管理者能力提升恐怕时间太长。
答：这一点我们弱。虽然有淘汰，但是还是需要训练，人的可塑性还是很强的。就像老板的能力也不是天生的，在能力上完全是后天实践中训练的。
如果我们都相信刻意训练可以提升能力，那么就好好琢磨一下刻意训练的意识和方法如何形成的问题，淘汰机制本身是为选拔优秀人才，是为了减少淘汰。不是为了走马灯似的淘汰，那个方向错了。
郑敬普 2022年11月20日7:51 https://t.cn/AinXnESN
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