“你们要是研发，我们就停止供货！”2019年，圣农公司想自主培育种鸡，美国却中断供应鸡苗相威胁，结果傅光明竟霸气回怼。
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
“你们要是研发，我们就停止供货！”2019年，圣农公司想自主培育种鸡，美国却中断供应鸡苗相威胁，结果傅光明竟霸气回怼。
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部icon，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
1978年，傅光明退伍后，被分配到某武装部icon，拥有了体面的工作。但29岁那年，他却毅然丢掉铁饭碗，决定下海养鸡。
谁知，刚踏上创业之路，他就被迎头重击，买来的300颗鸡蛋，仅仅只孵化出了一只小鸡，还是一只公鸡。
傅光明没有气馁，找来大量养鸡的书籍认真琢磨，并日夜守在鸡舍里，精心管理着新买回的600颗种蛋，最终孵化出300只小鸡，小鸡又长成大肉鸡，傅光明的鸡场开张了。
几年后，凭借吃苦耐劳和诚实守信，傅光明的养鸡场逐渐壮大，成立了圣农公司。
不肯止步于此的他，从丹麦买进一套先进的冻肉加工生产线，可以实现宰杀、分割到包装一条龙。
1993年，因为这套先进的设备，肯德基敲开了傅光明的门，参观完整个流水线后，肯德基与傅光明签订供销合同，圣农的发展进入快车道。
到了1999年，圣农已实现数百万羽的年产规模。
按理说，事业蒸蒸日上，傅光明应该高兴才是，但他却觉得十分憋屈。
这是为啥？
要知道，当时中国餐饮店和老百姓餐桌上的鸡肉，70%都来自一种叫白羽肉鸡的品种。
白羽肉鸡吃得少，长得快，42天左右就可出栏，十分适合大规模集中养殖。
而我国的本土柴鸡，却至少要5个月才能出栏，很难满足国人庞大的需求。
所以国内规模稍大的养鸡场，基本都是养殖的白羽肉鸡。当然，傅光明养殖的也是白羽肉鸡。
但白羽肉鸡的种鸡却来自美国。
为了垄断，美国对种鸡进行了复杂的育种，导致这些种鸡最多只能繁殖3代，基因就会变化。这也就意味着，如果想长期养殖，就必须不断找美国进口种鸡。
可见，用心何其之深，才能建立如此错综复杂的杂交体系。
还有更憋屈的是，双方交易时，美国人都是口头协定，从来不签纸质合同。发货时间和数量阴晴不定，随意而为之。鸡苗的价格更是一路高涨，从最开始一只6美元，几年的时间，就飙升到近40美元，他们一手掌控，我们毫无发言权。
可以说，美国公司的霸凌行为，就是中国养鸡企业的一段血泪史。
遇事不避，积极应对。不甘受制于人的傅光明有了一个大胆的想法。
2011年，傅光明开始涉足白羽肉鸡种的培育，他用了4年的时间周游全世界，搜集种鸡的基因。
随后，他又三顾茅庐，请到了两位在这方面有着丰富研究经验的专家，其中一位就是后来成为育种场负责人的郭怀顺。
当时，傅光明找到郭怀顺，说明来意，已经退休的郭怀顺一万个不愿意，甚至提出了80来个条件，想要将傅光明劝退。
没想到，傅光明二话不说当即拍板。
即便如此，惊呆的郭怀顺还是望着傅光明摇摇头：“我实在不想再操心这么艰难的项目。”
傅光明真诚地说：“我们办企业，积累了财富，总应该为国家做点实事吧，我希望你能理解我的苦心。”
就是这句话，打动了郭怀顺，他紧紧握住傅光明的手，点头答应了下来。
万事俱备，但傅光明的计划却遭到了董事会的全盘否决。
是啊，科研单位都无法搞定的事情，他傅光明凭什么能行，这其中的风险可想而知，一旦失败，将功亏一篑。
就在傅光明痛苦抉择之际，一场危机悄然降临。
2015年，美国爆发禽流感，白羽肉鸡种的对外供应被迫停止，中国养鸡企业不得不停产。
庆幸的是，这次停供只持续了半年，否则多少养鸡企业要面临崩溃。
此事过后，傅光明更加坚信，自己手里必须要有核心技术，不能让整个产业被别人随意卡脖子。
他决定力排众议，放手一搏。
圣农集团正式启动研发种源的项目。但他只能偷偷干，并将研发场地建在了深山老林，因为美国公司早就撂下狠话：只要你研发种源，就停止供应。
傅光明心里明白，到底能不能研究出来，一切都是未知数，没办法，他只能憋着干。几年间，傅光明生生砸进去10多个亿。
笑看风云，宠辱不惊。2019年，随着一份报纸的刊登，圣农种源的研究取得突破性进展的消息飞了出去，一片欢腾。
未曾想，这却激怒了美国公司，他们怒气冲冲地将报纸拍在傅光明的面前：“立刻马上停止你的行为，否则就终止鸡苗供应！30分钟内，必须给出合理答复！”
沉吟片刻后，傅光明走出门外，冷静地给郭怀顺拨通了电话：“如果10年20年不进口，我们的种鸡能培育出来吗？”
在得到肯定的答复后，他大步走进办公室，不骄不躁地说：“这事我必须做，请你们在10分钟之内离开圣农！”
后来，每每回忆起那一刻，傅光明都特别激动，几十年的隐忍和压迫，在那一刻彻底释放，有一种说不出的底气。
十年磨一剑，一朝试锋芒。2019年，圣农成功研发出白羽肉鸡的原种“圣泽901”，打赢了这场翻身仗。
正是傅光明这种不妥协，勇于拼搏的民族企业家精神，才研制出了自己的鸡种，这是圣农的骄傲，也是全中国的骄傲！
很少有人会突然因为一件很小的事情就说分手的，通常，尤其是男性，他们在提出分手之前，其实做了很多的准备以及理性分析了很多情况。最后提出分手的时候，其实离第一次脑子里想想分手这个事情，已经过去了很久很久。你可以换位想想，一个人花了很久的时间，去不断的否定和你的关系。说明已经搜集了很多看似你们不合适的“证据”了。这些“证据”面前，你很难通过几次的深度沟通去改变什么。或者说，在你解决问题之前，一定要做足铺垫。那这个铺垫就可以是“断联”。为什么我说断联可以是一种复联前夕的铺垫呢？因为距离产生美，梓丹曾报上发表过一篇短文,题为(距离也是一种美)。他在文中是这样写的：人与人的交往何妨拉开一段距离。由于有了距离,所以就有了主体和客体的存在。视线通透了,看对方也长远些;而且主体和客体的位置常常可以互换。也就是当你与对方拉开距离，保持身份的独立性之后，对方才能更加客观的看待你。而不是在主体意识里面走不出来。所谓主体意识，就是对方心里觉得，你依然还会和TA有某些关联的时候，他们的主观意识依然会加注到你身上。也就是对你依然有一些不合理预期。别觉得有预期是好事情，在分手之后，不合理的预期所带来的是失望。是落空感。而不是期待。#情侣太久不见气氛有多尴尬##恋爱分手复合挽回#
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