#博君一肖娃圈[超话]##博君一肖娃圈[超话]#！！！！
目前这两个店铺有在卖盗版的！姐妹们，擦亮眼睛！这是29！！就算比正版的便宜但是根本就不值！成本价就只有29！不要做冤大头！卖盗版不承认被揭露后态度极差！
不说其他的娃娃都是娃妈的心血 被他们这种人拿来谋取利润真的很不齿！
店铺名防止娃贩子我可以私发 姐妹们避雷啊！
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几名大爷到超市买水没买到，旁边一小伙见状，拿出几瓶水送给他们。小伙离开后，一位大爷却盯上了小伙的车，偷偷跑了回来，看见小伙子不在，就放下心来，随后从自己车上扯出了水管，对着小伙子的车就开始喷起来。
小伙子办完事回来后，看着自己的车直接懵了，这是自己的车吗？他一度怀疑自己认错了，在反复查看车牌号后，确认是自己的车，但是怎么变得这样崭新了呢？自己离开时明明记得车身是很脏的，在旁边店铺老板的帮助下，他才终于知道了原因。
原来这一切的始作俑者，就是他送水的那位大爷。几名大爷看模样应该是环卫工人，简易的三轮车上放着一个大水桶，应该是负责清洗街道的。据男子回忆，当时几名大爷是过来买水的，可是旁边几个店铺都没有，看着几名大爷沧桑的脸庞，男子果断打开了自己车的后备箱，拿出了几瓶水，全部送给了他们。
几名大爷咱三感谢后，就骑车离开了。小伙子随后也锁好车，去办事去了。过了一会儿后，一名大爷又骑车回来了，并拿出水管帮男子洗起了车，这个动静引起了旁边店铺老板的注意，一名女子出来询问，大爷表示自己是来感恩的。
女子知道后，也是给大爷竖起了大拇指，大爷在给小伙子洗完车后，还表示自己已经记住了车牌号了，如果有缘，以后碰见了还会给他洗车。看着大爷温暖的笑容和承诺，我是真的被感动到了，也许，这就是双向奔赴的善意吧。
送出这几瓶水，可能对于小伙子来说，只是举手之劳而已，但是在大爷的心里，却感受到了春天般的温暖，我们都知道环卫工人都是干得脏活累活，可能他们刚做完了工作，想喝口水，却没买到，若没有小伙子出现，他们不知道什么时候才喝得上水。而大爷为了报恩，但是不知道用什么报，只能利用自己现有的条件，帮小伙子洗了车。
莫道桑榆晚，人间重晚晴。在这一场双重奔赴的温暖中，几瓶矿泉水，在小伙子与环卫大爷之间传达着善良和温暖。温暖不取决于伟大，而取决于平凡之中的幸福；温暖没有局限性，只需人来人往皆善意，温暖便会充斥着世间的每一个角落。
滴水之恩当涌泉相报，若每个人都像小伙和大爷那样，我们的社会必将处处都充满温情和感动。
小伙子办完事回来后，看着自己的车直接懵了，这是自己的车吗？他一度怀疑自己认错了，在反复查看车牌号后，确认是自己的车，但是怎么变得这样崭新了呢？自己离开时明明记得车身是很脏的，在旁边店铺老板的帮助下，他才终于知道了原因。
原来这一切的始作俑者，就是他送水的那位大爷。几名大爷看模样应该是环卫工人，简易的三轮车上放着一个大水桶，应该是负责清洗街道的。据男子回忆，当时几名大爷是过来买水的，可是旁边几个店铺都没有，看着几名大爷沧桑的脸庞，男子果断打开了自己车的后备箱，拿出了几瓶水，全部送给了他们。
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“为什么卡塔尔豪掷14330亿元拿到的世界杯东道主资格，最后竟然创造80年历史的第一败？”
其实这个问题还能换一种中国人都懂的问法：“为啥中超豪门北京国安会被一只名字都读不出来的什么泾川县文汇业余足球队掀了个底儿朝天？”
一句话总结：单纯用钱，是砸不出未来的。
就跟我们昨天讲到的李宁自己“糟蹋了”10年积累下来的大好局面一样，如何通过“特许经营”的野蛮扩张把自己硬是从国产运动品牌一哥的位置上拉下马来。
为什么？
为什么李宁的管理者要干这种事儿？其实把你我放在上面，在2010年毛利润创了历史新高的时候，同样也要面临一个问题：“下一步如何持续增长？”
在对于这个关键问题的回答上，李宁的CEO一点没有糊涂，他们之前重金聘请了IBM为他们做咨询，把整个业务线进行了详细的梳理。经过了大量的权衡分析后，最后他们得出的结论是：横向扩展，充分利用好李宁当时门店多，一站式购物方便的这个特点，选择纳入更多品牌的特许加盟店，从而把自己的优势更好地发挥出来。
这样操作有错吗？如果你站在当时李宁的角度去看，没错，甚至可能不失为一步好棋。但是今天回头来看，为啥却成了一大败招呢？
问题到底出在哪里，其实深挖起来就是三个字：基本功。如果只看销售情况，李宁当时在体育运动国产品牌里面的地位，跟今天你所在类目的第一名的大卖家没有任何区别。
你现在就打开你的淘宝、抖音、快手，或者任何一个平台的店铺，去后台看一下你所在类目的第一名是谁，再去看看他的销量。把这个感觉记在心里，这就是很多中小卖家的仰望感，一种高山仰止，不可逾越的感觉。
因为大家只能从外部看到一个店铺的营业额，所以你的焦点不自觉的全部都会落在上面不可自拔。至于这家企业是不是有其他看不见的问题，你根本发现不了。
对于李宁而言，库存的周转期不断延长，开发一个新品从设计到上架要20个月的时间，这些问题在高速增长的时候容易被忽视。但是一旦你开始砸钱横向扩张，而不是纵向夯实基础的时候，这类问题就更容易暴露出来。
从2011年首次业绩下滑后，李宁就再也没有回到一哥的位置上。虽然后面在意识到问题后，及时修正了原来的错误选择重归主赛道，但就是因为这个错误，李宁就变成了老二，直到今天，一直屈居安踏之后。
私货总结：
李宁到底败在哪里？
其实李宁并没有败，因为即使换做是你我，在当时那个位置上，也有很大概率做出错误的决策。我们不喜欢用事后诸葛亮的方式来思考，这样对于咱们自己的业务没有任何帮助。
通过这个案例第一部分的详细拆解，我们能学到什么有价值的东西？
基本功！
基本功！基本功！
无论你做哪个类目，零售行业的基本功都藏在了我们本系列第一篇里面提到的三组关键数据：
1、净利润率
2、总资产周转率
3、总资产回报率
先练好自己的内功，再根据自己的实力坚持做正确而难的事情，你的生意才能做得更稳更长久。
共勉！
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