【北京顺义区新增感染者8例，涉及风险点位公布】11月21日，在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作第420场新闻发布会上，顺义区委常委、宣传部部长、区委新闻发言人赵鹏通报顺义区疫情防控工作有关情况。
病例和风险点位情况
11月20日0时至24时，顺义区新增新冠肺炎病毒感染者29例，均为隔离观察人员。
11月21日0时至15时，顺义区新增新冠肺炎病毒感染者8例，均为隔离观察人员，已转至定点医院治疗。
病例涉及的主要风险点位，我们每天通过北京顺义官方平台和媒体进行发布。请与风险点位有同时空交集人员，接到电话、短信、健康宝弹窗、健康宝黄码或红码提示风险人员，立即主动向所在社区（村）和单位电话报备，配合落实各项防控措施。涉及顺义区的风险点位及场所已完成终末消毒。涉及外区的风险信息已同步横传。
11月18日
6:40左右 顺义区空港街道乡村俱乐部（裕华路店）；
7:00-9:00 顺义区牛栏山镇北京国澳酒店；
8:00-22:00 顺义区天竺镇建新东路4号北京赫石少儿体能店；
10:00-10:17 顺义区李桥镇南半壁店村天地仁和顺发餐厅;
10:00-11:00 顺义区京密路后沙峪段5号杏园金方国医医院；
15:50左右 顺义区杨镇顺鑫朗郡社区丁丁超市；
16:55左右 顺义区空港街道乡村俱乐部（裕华路店）；
18:50左右 顺义区杨镇顺鑫朗郡社区北京华联超市；
20:00-22:00 顺义区安泰大街9号院茶百道奶茶店、井格火锅店；
21:30-24:00 顺义区空港街道莲竹社区天恒花园1号楼。
11月19日
2:00-2:20 顺义区安泰大街9号院7-11便利店；
7:00左右 顺义区牛板路牛山段7号向荣小吃店；
7:45左右 顺义区杨镇双阳东区可可商店；
7:50左右 顺义区杨镇顺鑫朗郡南侧底商风味主食店；
9:00左右 顺义区李桥镇王家场村雄飞牛肉丸子汤店；
11:40左右 顺义区仁和镇卡法国际1号底商麦当劳店；
17:00左右 顺义区仁和镇鼎顺嘉园东区底商顺祥和药店；
18:00-24:00 顺义区牛栏山镇牛汇街3号院。
11月20日
9:40左右 顺义区李桥镇南半壁店村天地仁和顺发餐厅。
疫情防控工作情况
近期顺义区病例数增长较快，但溯源清晰，溢入特点突出，续发病例多为隔离观察人员，社会面病例控制在低位，重点区域防控工作取得阶段性进展，疫情形势总体可控。为尽快遏制疫情发展态势，该区不断优化调整防控措施，坚决果断、以快制快，全力以赴打赢疫情防控攻坚战。
一是全区上下齐努力，降低社会流动性。全区各行业各属地各协会广泛宣传倡议，减少跨区流动，减少聚集性活动。区内党政机关、企事业单位主动降低人员流动率、上岗率，倡导弹性办公、AB班。一些企业实行非一线操作工最大限度居家办公；产线工人分班组轮岗保证生产。顺义华联等餐饮企业自发暂停堂食、提供外卖和自提业务，最大限度减少聚集和流动。全区各行各业都为疫情防控贡献着力量。
二是做实做细流调，兜住传播风险。该区建立和落实“三公联动”叠加五“同时”，就是融合公共卫生、公安、工信力量合署办公，减少协调沟通时间成本，同时开展流调信息核实、人员环境上门采样、居住地临时封控、抗原快速检测、外省市区信息电话横转五项工作。目前，已经形成了一支288人的区级流调队伍，还建立了一支由党员干部、大学生志愿者等组成的后备力量，实行8班24小时运转模式。为节约流调时间，全区25个镇街都建立了流调队伍，对先期可疑的阳性检测者进行前期的基础资料搜集和摸排，坚持对阳性人员的同住、同工作等重点密接按照病例标准开展快速预流调，对其活动的重要风险点位提前进行预处置，第一时间把风险兜住。11月4日以来，已对2100余名高风险人员进行了预流调，努力把疫情传播风险降到最低。
三是坚持科技赋能，做到精准防控。该区成立“大数据”工作专班，设置属地联络、数据对接、派单核查、数据分析、综合协调和技术运维6个小组，24小时值守不断岗。研发上线社会面防控大数据管理系统，构建社会面防控大数据工作体系，实现快速反应、联合制胜，确保“派单-核单-落位-管控”各环节有序衔接、全流程高效运转，实现了大数据派单秒级响应。同时，依托该套系统对各类风险人员的落位管控、门磁安装、核酸派单、核酸检测的全流程用时进行实时监测，确保所有风险人员“应查尽查、应管尽管”。自大数据专班成立以来，已累计核查市级大数据派单198.6万余人次，核查区级派单 11 万人次。
四是发挥志愿者力量，助力群防群治。疫情防控是一场没有旁观者的全民行动。区新时代文明实践中心，镇村、街居新时代文明实践所站持续吹响“集结号”，向辖区居民广泛招募志愿者，为基层一线疫情防控补充志愿力量。退休老干部、在职党员、热心群众、大学生踊跃报名。战疫“国门先锋队”、文明引导“柠檬黄”、青年团员“志愿蓝”、双丰街道“暖心橙”、光明街道“热心人”、石园街道“80后”义工、马坡镇小巷管家等220余支志愿者队伍深入村居开展卡口执勤、宣传引导、维护秩序、扫码测温、送菜到户等志愿服务活动。木林镇大韩庄等村村民自发成立志愿应急车队，将自己的私家车当做临时摆渡车，义务接送村民紧急就医20余次。北京城市学院、北京工业大学耿丹学院的大学生志愿者第一时间参与天竺镇楼台村疫情流调工作，累计完成数据排查800余人次。
五是建立“白名单”，保障供应安全。该区坚决落实“三要”要求，高效统筹疫情防控和经济社会发展，全力保障143家重点“白名单”企业闭环生产连续性和持续性，确保城市运行和防疫生产、产业链供应链等安全稳定。同时，针对企业诉求，加强对重点区域、重点行业、重点企业复工复产工作的指导和服务，做实企业闭环管理保障服务，尽最大努力减少疫情对正常生产生活秩序的影响，全区重点行业规模以上企业696家已全部实现复工。近期，我们还建立了货车司机闭环管理措施，及时帮助企业协调解决产业链、供应链堵点卡点问题，切实为企业正常生产提供周到服务。
病例和风险点位情况
11月20日0时至24时，顺义区新增新冠肺炎病毒感染者29例，均为隔离观察人员。
11月21日0时至15时，顺义区新增新冠肺炎病毒感染者8例，均为隔离观察人员，已转至定点医院治疗。
病例涉及的主要风险点位，我们每天通过北京顺义官方平台和媒体进行发布。请与风险点位有同时空交集人员，接到电话、短信、健康宝弹窗、健康宝黄码或红码提示风险人员，立即主动向所在社区（村）和单位电话报备，配合落实各项防控措施。涉及顺义区的风险点位及场所已完成终末消毒。涉及外区的风险信息已同步横传。
11月18日
6:40左右 顺义区空港街道乡村俱乐部（裕华路店）；
7:00-9:00 顺义区牛栏山镇北京国澳酒店；
8:00-22:00 顺义区天竺镇建新东路4号北京赫石少儿体能店；
10:00-10:17 顺义区李桥镇南半壁店村天地仁和顺发餐厅;
10:00-11:00 顺义区京密路后沙峪段5号杏园金方国医医院；
15:50左右 顺义区杨镇顺鑫朗郡社区丁丁超市；
16:55左右 顺义区空港街道乡村俱乐部（裕华路店）；
18:50左右 顺义区杨镇顺鑫朗郡社区北京华联超市；
20:00-22:00 顺义区安泰大街9号院茶百道奶茶店、井格火锅店；
21:30-24:00 顺义区空港街道莲竹社区天恒花园1号楼。
11月19日
2:00-2:20 顺义区安泰大街9号院7-11便利店；
7:00左右 顺义区牛板路牛山段7号向荣小吃店；
7:45左右 顺义区杨镇双阳东区可可商店；
7:50左右 顺义区杨镇顺鑫朗郡南侧底商风味主食店；
9:00左右 顺义区李桥镇王家场村雄飞牛肉丸子汤店；
11:40左右 顺义区仁和镇卡法国际1号底商麦当劳店；
17:00左右 顺义区仁和镇鼎顺嘉园东区底商顺祥和药店；
18:00-24:00 顺义区牛栏山镇牛汇街3号院。
11月20日
9:40左右 顺义区李桥镇南半壁店村天地仁和顺发餐厅。
疫情防控工作情况
近期顺义区病例数增长较快，但溯源清晰，溢入特点突出，续发病例多为隔离观察人员，社会面病例控制在低位，重点区域防控工作取得阶段性进展，疫情形势总体可控。为尽快遏制疫情发展态势，该区不断优化调整防控措施，坚决果断、以快制快，全力以赴打赢疫情防控攻坚战。
一是全区上下齐努力，降低社会流动性。全区各行业各属地各协会广泛宣传倡议，减少跨区流动，减少聚集性活动。区内党政机关、企事业单位主动降低人员流动率、上岗率，倡导弹性办公、AB班。一些企业实行非一线操作工最大限度居家办公；产线工人分班组轮岗保证生产。顺义华联等餐饮企业自发暂停堂食、提供外卖和自提业务，最大限度减少聚集和流动。全区各行各业都为疫情防控贡献着力量。
二是做实做细流调，兜住传播风险。该区建立和落实“三公联动”叠加五“同时”，就是融合公共卫生、公安、工信力量合署办公，减少协调沟通时间成本，同时开展流调信息核实、人员环境上门采样、居住地临时封控、抗原快速检测、外省市区信息电话横转五项工作。目前，已经形成了一支288人的区级流调队伍，还建立了一支由党员干部、大学生志愿者等组成的后备力量，实行8班24小时运转模式。为节约流调时间，全区25个镇街都建立了流调队伍，对先期可疑的阳性检测者进行前期的基础资料搜集和摸排，坚持对阳性人员的同住、同工作等重点密接按照病例标准开展快速预流调，对其活动的重要风险点位提前进行预处置，第一时间把风险兜住。11月4日以来，已对2100余名高风险人员进行了预流调，努力把疫情传播风险降到最低。
三是坚持科技赋能，做到精准防控。该区成立“大数据”工作专班，设置属地联络、数据对接、派单核查、数据分析、综合协调和技术运维6个小组，24小时值守不断岗。研发上线社会面防控大数据管理系统，构建社会面防控大数据工作体系，实现快速反应、联合制胜，确保“派单-核单-落位-管控”各环节有序衔接、全流程高效运转，实现了大数据派单秒级响应。同时，依托该套系统对各类风险人员的落位管控、门磁安装、核酸派单、核酸检测的全流程用时进行实时监测，确保所有风险人员“应查尽查、应管尽管”。自大数据专班成立以来，已累计核查市级大数据派单198.6万余人次，核查区级派单 11 万人次。
四是发挥志愿者力量，助力群防群治。疫情防控是一场没有旁观者的全民行动。区新时代文明实践中心，镇村、街居新时代文明实践所站持续吹响“集结号”，向辖区居民广泛招募志愿者，为基层一线疫情防控补充志愿力量。退休老干部、在职党员、热心群众、大学生踊跃报名。战疫“国门先锋队”、文明引导“柠檬黄”、青年团员“志愿蓝”、双丰街道“暖心橙”、光明街道“热心人”、石园街道“80后”义工、马坡镇小巷管家等220余支志愿者队伍深入村居开展卡口执勤、宣传引导、维护秩序、扫码测温、送菜到户等志愿服务活动。木林镇大韩庄等村村民自发成立志愿应急车队，将自己的私家车当做临时摆渡车，义务接送村民紧急就医20余次。北京城市学院、北京工业大学耿丹学院的大学生志愿者第一时间参与天竺镇楼台村疫情流调工作，累计完成数据排查800余人次。
五是建立“白名单”，保障供应安全。该区坚决落实“三要”要求，高效统筹疫情防控和经济社会发展，全力保障143家重点“白名单”企业闭环生产连续性和持续性，确保城市运行和防疫生产、产业链供应链等安全稳定。同时，针对企业诉求，加强对重点区域、重点行业、重点企业复工复产工作的指导和服务，做实企业闭环管理保障服务，尽最大努力减少疫情对正常生产生活秩序的影响，全区重点行业规模以上企业696家已全部实现复工。近期，我们还建立了货车司机闭环管理措施，及时帮助企业协调解决产业链、供应链堵点卡点问题，切实为企业正常生产提供周到服务。
未来市场不可阻挡的趋势——新零售模式
相信很多人都听过新零售，马云曾经说过未来市场必定是新零售的，那么什么是新零售呢？新零售和传统零售又有什么样的区别呢？商家和企业又该如何利用借助新零售模式打入市场呢？接下里就由小编带大家了解
1.新零售模式是什么
新零售简单来说，就是建立线上平台，将线下实体店的数据搬运到线上平台，消费者通过在线上下单支付，然后进行送货上门，或者去线下实体店体验产品或者服务。建立统一的销售布局，打造消费者、线下实体店、平台三者一体的零售生态闭环。
2.新零售与传统零售的区别
传统零售是通过在线下开店，通过各种营销方式，吸引消费者到店购买。存在以下的劣势和不足：
1.成本高。线下开店除了门面费用，还有人工、水电成本，另外吸引消费者也需要营销费用，成本过高，利润低。
2.引流慢。由于是线下开店，受到了场地和商品限制，周边人流量决定了生意好不好，获客渠道少。
3.经营效率低。线下实体店由于获客渠道少，没有精准用户的画像，促销活动比较单一，很难制定有效的经营方案，经营效率低。
新零售是消费者通过在平台下单支付，然后平台送货上门，或者消费者根据凭证到线下是体现享受产品或者的服务，相对传统的新零售有着以下的优势：
1.成本低，由于用户是通过线上下单，送货上门，相对于消费者到店来说，成本较低。同时利用平台流量，减少营销费用。
2.引流快。商家可以依靠平台本身的流量，同时由于是线上，营销渠道多，增加获客量。
3.以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据全面打通，充分挖掘大数据价值，快速提升企业效率，实现精准化营销和业务增长。
3.商家如何打造新零售
商家可以打通微商城、公众号、小程序、APP等，做属于自己的一站式线上线下结合的销售渠道，实现精准客户引流，打造私域流量，提高用户活跃度。新零售变更线上物流，联合线下门店，根据顾客所在地，采用门店发货系统实现全渠道订单统一收订，就近门店配送，提升客户体验。同时还可以开通会员机制，稳定用户量。
新零售适用于任何行业，帮助商家和企业成功转型，赋能实体经济。
想要搭建属于自己的新零售，软件开发，联系小编助你做大做强！
相信很多人都听过新零售，马云曾经说过未来市场必定是新零售的，那么什么是新零售呢？新零售和传统零售又有什么样的区别呢？商家和企业又该如何利用借助新零售模式打入市场呢？接下里就由小编带大家了解
1.新零售模式是什么
新零售简单来说，就是建立线上平台，将线下实体店的数据搬运到线上平台，消费者通过在线上下单支付，然后进行送货上门，或者去线下实体店体验产品或者服务。建立统一的销售布局，打造消费者、线下实体店、平台三者一体的零售生态闭环。
2.新零售与传统零售的区别
传统零售是通过在线下开店，通过各种营销方式，吸引消费者到店购买。存在以下的劣势和不足：
1.成本高。线下开店除了门面费用，还有人工、水电成本，另外吸引消费者也需要营销费用，成本过高，利润低。
2.引流慢。由于是线下开店，受到了场地和商品限制，周边人流量决定了生意好不好，获客渠道少。
3.经营效率低。线下实体店由于获客渠道少，没有精准用户的画像，促销活动比较单一，很难制定有效的经营方案，经营效率低。
新零售是消费者通过在平台下单支付，然后平台送货上门，或者消费者根据凭证到线下是体现享受产品或者的服务，相对传统的新零售有着以下的优势：
1.成本低，由于用户是通过线上下单，送货上门，相对于消费者到店来说，成本较低。同时利用平台流量，减少营销费用。
2.引流快。商家可以依靠平台本身的流量，同时由于是线上，营销渠道多，增加获客量。
3.以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等数据全面打通，充分挖掘大数据价值，快速提升企业效率，实现精准化营销和业务增长。
3.商家如何打造新零售
商家可以打通微商城、公众号、小程序、APP等，做属于自己的一站式线上线下结合的销售渠道，实现精准客户引流，打造私域流量，提高用户活跃度。新零售变更线上物流，联合线下门店，根据顾客所在地，采用门店发货系统实现全渠道订单统一收订，就近门店配送，提升客户体验。同时还可以开通会员机制，稳定用户量。
新零售适用于任何行业，帮助商家和企业成功转型，赋能实体经济。
想要搭建属于自己的新零售，软件开发，联系小编助你做大做强！
11月15号提车，17号使用过一次自动泊车，停得歪歪扭扭。20号就想同样的位置再试了一次，三个标准车位，当时自动识别出中间车位线，按下自动泊车，丢开方向盘，根据提示挂了倒档，方向盘就迅速转动，车子迅速后退，撞到第二张图最右面的墙，就几秒钟时间，完全反应不过来。第二张图是因为要让其他车，所以我手动停好了拍照。报了保险，估计一万多，接下来三年保费上涨。
最寒心的是特斯拉处理态度，今天下午3点数据中心和客服回复没有数据，有可能丢失了或者没有正常启动自动泊车。我询问如果没有启动，那为啥方向盘自动转，电门自动退？含糊解释不清楚，我让提供方向盘转动及电门的数据，目前还没提供。客服就一句话，无论数据什么样，丢失没丢失，车主手册提示了不能依赖这些功能，出了问题就是用户的责任，没有及时干预，特斯拉不承担任何责任。强盗逻辑，功能失效，判断不准，还怪使用的人为啥要使用？一直相信特斯拉，但这次看到他们
遇到事从 400客服、销售到客服中心所有人说辞，推卸责任的态度，真的太失望了。开始理解一些人维权的心情了。
最寒心的是特斯拉处理态度，今天下午3点数据中心和客服回复没有数据，有可能丢失了或者没有正常启动自动泊车。我询问如果没有启动，那为啥方向盘自动转，电门自动退？含糊解释不清楚，我让提供方向盘转动及电门的数据，目前还没提供。客服就一句话，无论数据什么样，丢失没丢失，车主手册提示了不能依赖这些功能，出了问题就是用户的责任，没有及时干预，特斯拉不承担任何责任。强盗逻辑，功能失效，判断不准，还怪使用的人为啥要使用？一直相信特斯拉，但这次看到他们
遇到事从 400客服、销售到客服中心所有人说辞，推卸责任的态度，真的太失望了。开始理解一些人维权的心情了。
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