石门山穿越之行，自竹子庵向北翻山而行，东望五龙山，以及更远处的崂山大崂一带群山，约半个钟头，即可行至三界石，李沧、城阳、崂山交界处，1997年刻石，崂山刻石处，另标有8050字样，后经了解分析为山地管理标示，在此可脚踏三区之地，图三有称拇指石，也有称鹰嘴石的，大概观察角度不同罢了，故妄听之，故妄赏之而已，打完卡，继续赶路。
20221120/7

1-第二次收到老罗送的花。
2-第一次送男生剃须刀，只认识飞科，就买飞科了。
3-东北菜真的好扎实啊，实打实的大肉丸，爱了。
4-陪老邹逛高桥市场，女孩子遇到这种店果然都走不动道哈哈哈，巧的是，竟然和我逛的是一家。
5-1997年的酒，比我年纪还要大，小嘬了一口，后劲可大了。
6-超好吃的日料，吃的超级满足，但是不知道对什么过敏，吃完后都吐了心疼钱钱，心疼美食。
7-我们。
8-它落在了我的身边，又孤独又脆弱。
9-我总在不停的被伤害又不停的被治愈，无限的拉扯极限的拉扯。#生活碎片#

#品读会# 《品牌帝国：9个时尚品牌的经营哲学》
作者1997年进入鞋服行业，曾任美特斯邦威的副总裁、报喜鸟的董事总经理，基于上市公司核心管理层的履历和20多年的从业经验（这本书2019年出版），作者在书里对各个鞋服品牌的业务逻辑、企业管理流程，鞋服业内规则、不同品牌在不同发展时期面临的内外部行业环境背景都拆解得很详细，分析得比较深度。

总结下最有启发的两个案例ZARA&优衣库
1.品牌的迭代来自三方面：
1>产品迭代：优衣库是极致基本款，其背后是供应链（JIT+全数字化管理+中国供应链成本优势）严控、科技升级，用更低成本实现规模优势；ZARA是更好更快的潮流，其背后是高度商业化的商品体系（3个信息源+算法+设计、商品管理标准化）、重供应链（小镇文化、JIT、欧洲制造、FIF）
2>文化思潮的变化：优衣库代表着中产阶级的品质需求（在欧美不易拓展，而是抓亚洲的新中产人群）；ZARA代表着女性走向社会的悦己需求
3>跟消费者交互的方式：优衣库推动式促销+ZARA吸引式促销；优衣库的商品管理模式（错时上季、颜色尺码维度的管理）

2.零售之轮理论（1950McNair）:零售业是一个革新和折扣相互循环的过程。另，当社会经济成熟时，人们的收入会出现两极分化，追求高品质的中产阶级以上消费者和低价格的消费者分化更严重。对应服装产业的十年周期说。