【#三亚青梅桥正式通车#】“青梅桥终于通了！”11月16日上午，伴随着第一辆车驶过宽阔平坦的青梅桥，这座从建设之初就受周边村民密切关注的大桥，正式宣告通车！青梅桥位于三亚市亚龙湾国家旅游度假区，连接着龙海路和博后南路，该桥长65米、宽17米，高空俯瞰桥面直跨龙溪河两岸，河水悠悠、桥梁伫立、茂密的红树林绵延两岸、鹭鸟振翅飞翔，自然美景与桥体建设融为一体，给居民便捷交通体验的同时，每一步都是美妙风景。
作为亚龙湾国家旅游度假区的主干道之一青梅桥，既是河对岸十几个高端酒店的便捷通道，也关乎着周边上万村民的出行问题。此前，青梅桥因为桥墩腐蚀被相关部门鉴定为危桥，一度被封闭起来。过往车辆需绕行很长一段路，才能从亚龙湾入口抵达，也给周边酒店和村民的出行带来诸多不便。旧桥重建通车后，将极大便利市民出行，缓解周围的交通压力。据悉，青梅桥通车后将极大促进项目沿线及周边旅游业、农业发展，将青梅、六盘村等村庄与亚龙湾国家旅游度假区紧密连接在一起，成为当地生产出行的主要交通通道。（来源：三亚日报）

【西安市长安区：“硬核”作风凝聚西部强区建设强大合力】
　长安古稻田一派金秋丰收的喜人景象，秦岭脚下长安农业人奔忙一线收获水稻的大美画卷进入全国人民视野;
　　外观恢弘大气的西安中医医院南院区项目正在加紧内部施工，项目包抓专班全力协调督促，确保这一重点民生项目年底建成;
　　人头攒动、繁忙而有序的长安区政务服务大厅，开启“5+2”“不打烊”工作模式，让企业和群众办事少跑路……
　　作风建设专项行动开展以来，西安市长安区党员干部精神面貌焕然一新，合力推进项目建设“换挡加速”、人居环境“美丽出圈”、乡村振兴有序衔接、秋收秋播安全有序……城乡处处呈现出风清气正、干事创业的良好局面。
　　硬作风促项目建设“换挡加速”
　　长安区把项目一线作为检验干部作风的“阅兵场”，成立工作专班，区级主要领导带队，进行下沉式调研和奔走式协调，及时发现重大项目推进中面临的困难问题，加大对重大项目建设全周期“保姆式”服务，最大限度为项目营造良好环境。同时，加快项目审批办理，加速项目落地时效，推动重点工程建设“能开尽开、能快尽快”，确保工程建设不因审批报备而延误，为重点项目建设减负纾困。
　　商贸服务业对拉动经济增长、带动区域发展意义重大，在佳龙·EMC城市广场、清水湾温泉度假广场、长安松间酒店和锦奥4S店等项目建设现场，长安区级主要领导听取项目建设情况汇报，现场协调解决项目建设中遇到的难题，要求项目建设紧盯时间节点，守牢安全底线，在保证工程质量的前提下，全力加快施工进度，确保项目早日竣工投运，成为长安经济增长新引擎。
　　如今，全区上下盯着项目看、围着项目转、扭住项目干的氛围日益浓厚。
　　好作风促人居环境“美丽出圈”
　　今年10月份，西安市召开农村人居环境整治提升推进视频会，长安区作为唯一区县进行交流发言，汇报花园乡村建设工作成绩。环境优美、文明和谐的花园乡村已成为长安铮亮的名片。
　　为持续推进人居环境从“一时美”变“时时美”“持久美”，长安区将农村人居环境整治作为检验干部作风和能力的“试金石”。区域实施“强化基层治理、推进乡村振兴”青年人才培养工程，选派青年党员干部驻村担任乡村振兴第一书记，为建设花园乡村提供智力支持和人才支撑。他们带动广大党员干部深入基层一线，率先垂范，发动群众，扎实完成农村改厕、生活垃圾处理、村容村貌提升等重点任务，加强乡村公共基础设施建设，建立健全长效管护机制，形成“党员带头群众赞，百姓跟着党员干”的良好局面。
　　强作风促乡村振兴有序衔接
　　巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接是当前一项重点任务。长安区各街道、村组、驻村工作队、帮扶干部积极开展入户排查走访活动，深入了解掌握村情民意，找准工作的着力点和突破口，分类精准施策，完善帮扶机制，全力推进“百日提升”“百日督帮”行动落地落实，持续巩固拓展脱贫攻坚成果。
　　在王曲街道曙光村，脱贫户杨孝武家有困难，属于边缘易致贫户。了解到这一情况的驻村工作队和村干部，将杨孝武吸纳进村集体产业，让他每月有固定收入，生活得到保障。
　　为确保作风建设专项行动走深走实，长安区制定全区作风建设专项行动《实施方案》，及时成立工作专班，将专项行动同“三大任务”、九个方面重点工作、加快建设西部强区紧密结合，制定《长安区作风建设专项行动重点工作安排意见》，部署5个方面20项重点任务，明确推进方式和时间节点，实现了任务清、标准高、要求严。
　　好作风已成为长安干部的鲜明标识。未来，西安市长安区将在从严治党强作风上下功夫，加快建设西部强区，奋力谱写长安高质量发展新篇章，在西安国家中心城市建设进程中持续贡献长安力量。(长安区委网信办供稿)

持续发展 昭善助力东方大酒店管理自我超越

11月14日-15日，山东省旅游业中青年专家、山东省首批高校产业教授、昭善酒店管理(山东)有限公司董事长徐金印，应邀为潍坊东方大酒店进行管理指导，为管理人员做了《提高标准意识 提升管理能力》和《星级饭店服务质量管理》两个主题培训。

11月14日，徐金印专家为东方大酒店管理人员进行了《提高标准意识 提升管理能力》主题培训。徐金印专家从事旅游星级饭店管理30年，曾任五星级饭店总经理、国家级星级饭店评定员和全国性旅游饭店服务技能大赛评委，兼任中国海洋大学、鲁东大学、内蒙古农业大学MTA研究生产业导师，山东大学(威海)商学院MBA研究生行业导师，具有丰富饭店管理实践经验和一定的理论研究。

徐金印专家首先分析了新冠疫情对旅游业影响，总结了旅游市场需求变化趋势，提出饭店企业应适时而变。徐金印专家指出，企业有退化、进化、随市场飘荡三种状态，企业发展的最终结果，不是退化就是进化，东方大酒店作为国有老饭店，应有危机意识，“穷则变，变则通，通则久，久则远”。徐金印专家通过大量案例，解释了饭店管理者应具备的职业素质要求和理论知识要求，图文并茂说明了饭店成本管理、标准化管理、创新管理，以餐饮食材、味道、器皿、主题宴会、美食故事性等为例，启发参培管理者要不断思维创新、产品创新、技术创新、管理创新，并强调在新冠疫情下更应该开源节流。

11月15日，徐金印专家为东方大酒店管理人员进行了《星级饭店服务质量管理》主题培训。

徐金印专家用大量正反案例说明了饭店服务质量的重要性，强调管理者必须以服务质量管理为工作重心，指出饭店管理者首要解决思想认识问题，“思想决定态度，态度决定行为，行为决定结果”，强调“饭店星级有高低之分，但品质没有好坏之分”，树立企业家精神和工匠精神，树立“以质取胜”发展战略，营造“服务品质第一”的饭店企业质量文化。徐金印专家强调，饭店应重视硬件设施设备的的“舒适度、方便性、安全性、体验感”，加强设施设备日常维护和保养。在软件服务上，突出“产品、好客、舒心、专业”，让顾客“放心、安心、舒心、开心”，用标准化服务、个性化服务、超值服务，最大努力满足宾客合理要求。最后，徐金印专家分享了疫情影响下多家饭店高质量赢得客源市场、创造良好效益的经验做法，勉励东方大酒店通过管理提升，增强顾客的满意度、获得感，增强饭店企业的市场竞争力。