#平安晋宁#【晋城街道坚持以“小抓手”推动“大平安”】今年来，晋城街道坚持细处着眼、小处着手、实处着力，以小见大、以点带面、深度整合点击，积“小平安”为“大平安”，推进大综治大防范，着力构建“大平安”工作格局，进一步提升平安晋城建设水平。
小喇叭里说平安
晋城街道辖区点多面广，流动人口集中，治安防控要素多。考虑到很多群众没耐心看宣传资料、很多上了年纪的老年人及时获悉消息的渠道受限等问题，街道精心部署，统一为各村（社区）购置60支“综治小喇叭”，以重点场所、重点区域、人流密集处等为网格单元，发挥“小喇叭”灵活优势，采用定点定位、流动形式将预防电信网络诈骗、打击整治养老诈骗、禁毒、防盗等知识输送到背街小巷、居民楼栋、田间地头，打通平安建设宣传的“最后一公里”，让平安宣传“声”入人心。
群防群治保平安
广泛动员村（社区）工作人员、村组干部、党员、村民代表等力量参与群防群治，组建45支治安联防队，由民警具体指导对辖区各村（社区）重点单位、重点路段、重点区域、各类人员密集场所开展动态巡防，保持对各类违法犯罪行为强高压、常震慑，通过警民联防，防出水平、防出实效，全力挤压违法犯罪空间。研究制定《晋城街道“红袖标”治安志愿者群防群治工作实施方案》,广泛动员和组织社会各界力量参与平安晋城建设，在各村（社区）、各行业、各领域组建“红袖标”治安志愿者1312人，统一购置配发“红袖标”，充分发挥“红袖标”治安志愿者信息员、调解员、监测员、宣传员作用，最大限度激发社会共治的智慧，汇聚社会共治的能量，不断推动平安晋城建设纵深发展。落实综治网格指挥调度体系要求，着力推动综治网格防控力量下沉、向各村（社区）防控网格延伸，充分发挥综治网格员联系群众、熟悉群众、服务群众、团结群众、管理群众、带领群众的作用，着力构建群防群治工作新格局，打造群众看得见的安全感。
共建共治创平安
制定《晋城街道“四中心”融合实施方案》《晋城街道村（社区）“四中心”融合工作方案》，上下同步推进“四中心”融合工作，在综治中心基础上进一步整合资源力量，搭建综治实体平台，建立健全指挥调度、矛盾纠纷排查化解、网格化管理等平安建设制度机制，增强综治中心的凝聚力和执行力，进一步打通教育群众、引领群众、服务群众的“最后一公里”。强化“雪亮工程”建设，辖区派出所、各村（社区）综治中心在主要路口、重点场所、重点部位累计安装摄像头1600余个，减少死角盲区，完善立体化治安防控体系，提高治安防控能力，充分发挥摄像头“守望”作用，提升群众安全感。将平安创建作为平安晋城建设的重要内容，聚焦社会治理基本单元，深化平安家庭、平安单位、平安村（社区）创建工作，成功创建2021年区级平安村（社区）24个，进一步激活“平安细胞”，夯实基层基础，擦亮平安底色，聚“小安”为“大安”，构筑平安建设“大动脉”，同时加大平安创建成果宣传力度，激发群众投身“平安晋城”建设的自觉性、主动性、积极性，形成“平安创建人人参与、平安成果人人受益”的良好社会氛围。
小喇叭里说平安
晋城街道辖区点多面广，流动人口集中，治安防控要素多。考虑到很多群众没耐心看宣传资料、很多上了年纪的老年人及时获悉消息的渠道受限等问题，街道精心部署，统一为各村（社区）购置60支“综治小喇叭”，以重点场所、重点区域、人流密集处等为网格单元，发挥“小喇叭”灵活优势，采用定点定位、流动形式将预防电信网络诈骗、打击整治养老诈骗、禁毒、防盗等知识输送到背街小巷、居民楼栋、田间地头，打通平安建设宣传的“最后一公里”，让平安宣传“声”入人心。
群防群治保平安
广泛动员村（社区）工作人员、村组干部、党员、村民代表等力量参与群防群治，组建45支治安联防队，由民警具体指导对辖区各村（社区）重点单位、重点路段、重点区域、各类人员密集场所开展动态巡防，保持对各类违法犯罪行为强高压、常震慑，通过警民联防，防出水平、防出实效，全力挤压违法犯罪空间。研究制定《晋城街道“红袖标”治安志愿者群防群治工作实施方案》,广泛动员和组织社会各界力量参与平安晋城建设，在各村（社区）、各行业、各领域组建“红袖标”治安志愿者1312人，统一购置配发“红袖标”，充分发挥“红袖标”治安志愿者信息员、调解员、监测员、宣传员作用，最大限度激发社会共治的智慧，汇聚社会共治的能量，不断推动平安晋城建设纵深发展。落实综治网格指挥调度体系要求，着力推动综治网格防控力量下沉、向各村（社区）防控网格延伸，充分发挥综治网格员联系群众、熟悉群众、服务群众、团结群众、管理群众、带领群众的作用，着力构建群防群治工作新格局，打造群众看得见的安全感。
共建共治创平安
制定《晋城街道“四中心”融合实施方案》《晋城街道村（社区）“四中心”融合工作方案》，上下同步推进“四中心”融合工作，在综治中心基础上进一步整合资源力量，搭建综治实体平台，建立健全指挥调度、矛盾纠纷排查化解、网格化管理等平安建设制度机制，增强综治中心的凝聚力和执行力，进一步打通教育群众、引领群众、服务群众的“最后一公里”。强化“雪亮工程”建设，辖区派出所、各村（社区）综治中心在主要路口、重点场所、重点部位累计安装摄像头1600余个，减少死角盲区，完善立体化治安防控体系，提高治安防控能力，充分发挥摄像头“守望”作用，提升群众安全感。将平安创建作为平安晋城建设的重要内容，聚焦社会治理基本单元，深化平安家庭、平安单位、平安村（社区）创建工作，成功创建2021年区级平安村（社区）24个，进一步激活“平安细胞”，夯实基层基础，擦亮平安底色，聚“小安”为“大安”，构筑平安建设“大动脉”，同时加大平安创建成果宣传力度，激发群众投身“平安晋城”建设的自觉性、主动性、积极性，形成“平安创建人人参与、平安成果人人受益”的良好社会氛围。
是抢先，还是求稳？
原创 中小企业战略创新 四部曲文化
01
经营企业，总会面对是快速发展、抢占市场，还是积蓄力量、稳扎稳打的选择。对于抢先与求稳之间的辩证关系，《孙子兵法·军争篇》有这样的论述：
“故军争为利，军争为危。举军而争利，则不及；委军而争利，则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将军。劲者先，疲者后，其法十一而至。五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。”
两军各自争取先机，既有好处也有危害。投入全部物资，大举争取先机，会不能及时到达战场。为了争取先机而丢下装备，将会损失后勤补给。
卷起盔甲日夜兼程，以两倍速度行军，若是赶往百里外的战场去争取先机，可能等到达时，三军主帅都会被对方擒获。
军中身体强健者走在前面，疲惫不堪者走在后面，这种情况下，只有十分之一的军队能按时到达战场。
以相同状态，赶往五十里外的战场去争取先机，先头部队的将领会遇到挫折，这种情况下，只有一半的军队能按时到达。
赶往三十里外的战场去争取先机，只有三分之二的部队可以到达。所以军队没有装备物资就会失败，没有粮食也会失败，没有战略储备也会失败。
02
历史上的迦太基与罗马之争，可以很好地诠释争取先机与战略储备之间的辩证关系。
公元前219年的欧洲地区，环绕地中海有两大帝国，罗马帝国占据地中海北岸，迦太基帝国占据南岸，二者相隔地中海对峙，彼此虎视眈眈。率先发难的是罗马，分两路大军进攻迦太基，只余少量部队留守本土。
被称为“西方战略之父”的迦太基将领汉尼拔，便是在此时登上了历史的舞台。面对罗马来势汹汹的两路大军，28岁的他大胆提出对罗马进行纵深迂回包抄战术：从西班牙出发，越过法国，途经意大利，翻越常年积雪的阿尔卑斯山脉，行军2000公里，直击罗马帝国心脏地带。
汉尼拔没有让“劲者先，疲者后，其法十一而至”的一幕出现，为了降低主力部队损失，他在翻越阿尔卑斯山脉之前，先是遣散了1万多名军纪松懈的士兵，又留下了1万多名不愿离家作战的士兵巩固后方，最后只带着3.8万名步兵和8千名骑兵前行。
虽然在33天的翻山越岭后，汉尼拔只剩下了2万名衣衫褴褛的步兵和6000多名失去了马匹的骑兵，但他们却成功抵达了罗马后方。
罗马方面听到迦太基军队出现在自己后方，大惊失色，不得不放弃两路大军进攻迦太基的计划，转而集中兵力围攻汉尼拔。罗马集结4万大军，试图用数量优势消灭汉尼拔的威胁，没想到却被汉尼拔利用地形与大雾天气，自己先损失了3万士兵。
接下来，汉尼拔的军队一直活跃在罗马核心地区，通过袭击罗马后勤基地来补充粮草，同时激怒罗马与自己交战——因为不管胜败，只要在罗马核心地带开战，就会对罗马造成损失。汉尼拔接连不断的袭击，让罗马损失了大量粮草与士兵，但他们并没有坐以待毙。
罗马独裁官费边提出了著名的“费边战术”。汉尼拔从千里之外绕道而来，难以得到本土补给，只能从罗马地区通过以战养战来劫掠物资。
针对于此，费边不与汉尼拔正面交战，同时又不断加以骚扰，让汉尼拔的大军难以获得修整与物资补充。“军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。”罗马的消耗战让孤军深入的汉尼拔无力反抗，战局由此陷入僵局。
另外一位在这场争战中发挥重要作用的罗马人是天才物理学家阿基米德，他设计出了投石器，远距离摧毁了敌军战舰，又用镜子聚光，烧毁了敌人战舰的风帆。阿基米德某种程度上是罗马综合实力的体现，正所谓“以正克奇”，奇袭只能救得了一时，一旦陷入阵地战，优势便不复存在。
而与此同时，汉尼拔的另一位对手大西庇阿，通过模仿汉尼拔的战略，用3年时间便拿下了汉尼拔在西班牙的殖民地，从而孤立了汉尼拔在罗马地区的行动，同时磨刀霍霍杀向迦太基本土。
急于返还救援本土的汉尼拔途中遭遇大西庇阿埋伏——这是汉尼拔一生中第一次也是唯一一次失败，他在罗马长达16年的征战就此结束。
03
只追求战术速度而忽视补给能力，看似能求得一时之快，却可能会给组织带来更大危害。
经营企业亦是如此，如果只看重战术而忽视企业战略、哲学，乃至抛弃了经营使命，那么，哪怕有了飞速成长也依旧是无根之木。
基础不牢地动山摇。不管是抢先还是求稳，都需要经营者具备战略思维，真正的好战略可以让企业不断积蓄能量，依势而行、持续发展。
仅仅依托巧妙战术和新型技术出奇制胜，成功难以长久。基于正确的企业战略选择战术，如此经营，方能游刃有余。
原创 中小企业战略创新 四部曲文化
01
经营企业，总会面对是快速发展、抢占市场，还是积蓄力量、稳扎稳打的选择。对于抢先与求稳之间的辩证关系，《孙子兵法·军争篇》有这样的论述：
“故军争为利，军争为危。举军而争利，则不及；委军而争利，则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将军。劲者先，疲者后，其法十一而至。五十里而争利，则蹶上将军，其法半至；三十里而争利，则三分之二至。是故军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。”
两军各自争取先机，既有好处也有危害。投入全部物资，大举争取先机，会不能及时到达战场。为了争取先机而丢下装备，将会损失后勤补给。
卷起盔甲日夜兼程，以两倍速度行军，若是赶往百里外的战场去争取先机，可能等到达时，三军主帅都会被对方擒获。
军中身体强健者走在前面，疲惫不堪者走在后面，这种情况下，只有十分之一的军队能按时到达战场。
以相同状态，赶往五十里外的战场去争取先机，先头部队的将领会遇到挫折，这种情况下，只有一半的军队能按时到达。
赶往三十里外的战场去争取先机，只有三分之二的部队可以到达。所以军队没有装备物资就会失败，没有粮食也会失败，没有战略储备也会失败。
02
历史上的迦太基与罗马之争，可以很好地诠释争取先机与战略储备之间的辩证关系。
公元前219年的欧洲地区，环绕地中海有两大帝国，罗马帝国占据地中海北岸，迦太基帝国占据南岸，二者相隔地中海对峙，彼此虎视眈眈。率先发难的是罗马，分两路大军进攻迦太基，只余少量部队留守本土。
被称为“西方战略之父”的迦太基将领汉尼拔，便是在此时登上了历史的舞台。面对罗马来势汹汹的两路大军，28岁的他大胆提出对罗马进行纵深迂回包抄战术：从西班牙出发，越过法国，途经意大利，翻越常年积雪的阿尔卑斯山脉，行军2000公里，直击罗马帝国心脏地带。
汉尼拔没有让“劲者先，疲者后，其法十一而至”的一幕出现，为了降低主力部队损失，他在翻越阿尔卑斯山脉之前，先是遣散了1万多名军纪松懈的士兵，又留下了1万多名不愿离家作战的士兵巩固后方，最后只带着3.8万名步兵和8千名骑兵前行。
虽然在33天的翻山越岭后，汉尼拔只剩下了2万名衣衫褴褛的步兵和6000多名失去了马匹的骑兵，但他们却成功抵达了罗马后方。
罗马方面听到迦太基军队出现在自己后方，大惊失色，不得不放弃两路大军进攻迦太基的计划，转而集中兵力围攻汉尼拔。罗马集结4万大军，试图用数量优势消灭汉尼拔的威胁，没想到却被汉尼拔利用地形与大雾天气，自己先损失了3万士兵。
接下来，汉尼拔的军队一直活跃在罗马核心地区，通过袭击罗马后勤基地来补充粮草，同时激怒罗马与自己交战——因为不管胜败，只要在罗马核心地带开战，就会对罗马造成损失。汉尼拔接连不断的袭击，让罗马损失了大量粮草与士兵，但他们并没有坐以待毙。
罗马独裁官费边提出了著名的“费边战术”。汉尼拔从千里之外绕道而来，难以得到本土补给，只能从罗马地区通过以战养战来劫掠物资。
针对于此，费边不与汉尼拔正面交战，同时又不断加以骚扰，让汉尼拔的大军难以获得修整与物资补充。“军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。”罗马的消耗战让孤军深入的汉尼拔无力反抗，战局由此陷入僵局。
另外一位在这场争战中发挥重要作用的罗马人是天才物理学家阿基米德，他设计出了投石器，远距离摧毁了敌军战舰，又用镜子聚光，烧毁了敌人战舰的风帆。阿基米德某种程度上是罗马综合实力的体现，正所谓“以正克奇”，奇袭只能救得了一时，一旦陷入阵地战，优势便不复存在。
而与此同时，汉尼拔的另一位对手大西庇阿，通过模仿汉尼拔的战略，用3年时间便拿下了汉尼拔在西班牙的殖民地，从而孤立了汉尼拔在罗马地区的行动，同时磨刀霍霍杀向迦太基本土。
急于返还救援本土的汉尼拔途中遭遇大西庇阿埋伏——这是汉尼拔一生中第一次也是唯一一次失败，他在罗马长达16年的征战就此结束。
03
只追求战术速度而忽视补给能力，看似能求得一时之快，却可能会给组织带来更大危害。
经营企业亦是如此，如果只看重战术而忽视企业战略、哲学，乃至抛弃了经营使命，那么，哪怕有了飞速成长也依旧是无根之木。
基础不牢地动山摇。不管是抢先还是求稳，都需要经营者具备战略思维，真正的好战略可以让企业不断积蓄能量，依势而行、持续发展。
仅仅依托巧妙战术和新型技术出奇制胜，成功难以长久。基于正确的企业战略选择战术，如此经营，方能游刃有余。
【崇明这个镇的“向心工程”，很暖心！】#崇明新闻# 今年以来，向化镇聚焦听民声、察民情、办民事，探索开展“向心工程”项目，进一步完善共建共治共享的社会治理格局，助推乡村社会治理，提升服务乡村振兴能力水平。
防疫期间，基层矛盾纠纷等问题如何解决？相关政策举措落实了吗……为办好民生实事，向化镇开展“向心码”民声平台项目，市民只要用手机扫一扫二维码，不出家门就能得到专业解答和服务。“有了这个平台，辖区群众反映问题、咨询建议更加便捷高效了。”向化镇平安办相关负责人介绍。此外，项目还设置了“24小时先行联系”“7日内办结”“延长不超过10日”“5日内回访”等时效性节点超期预警，加强平台对具体案件的跟踪督办。
据了解，近年来，在崇明区世界级生态岛建设持续深入推进和疫情防控交织的背景下，社会经济、人民生活在全面优化的同时也亟须提升应对新形势、新发展、新挑战的能力。为实现矛盾又快又好就地解决，树立基层干部队伍为民服务忠诚担当形象，推动基层社会治理水平提升，向化镇积极响应全区推进市域社会治理现代化工作的要求，推进“向心工程”建设，听声于民、察情于民、问计于民，让社会治理重心下移、力量下沉，积小平安护大平安，汲民智慧促共治理。
该项目实现了来诉一“站”通办。在向化镇各速调站点，来访来诉争议无论是否管辖范围一网受理、内部流转、一网统筹，做到一个民生事件可在任一站点响应，一个速调工作站就是一个向心点，民声所向、一站感知、全网通达。此外，向化镇还建立了包括12345、110、信访、司法等部门工作人员在内的数据联席小组协作机制，对向心码平台表单数据进行常态化更新维护，并定时开展全镇社会面矛盾分析。
培育一支调解队伍也是关键。向化镇将全镇中层、村居书记以下工作人员全部纳入速调队伍培养，通过轮值、实战、培训、考评等方式推动公职人员队伍全方位素养提升。中层负责人、村居书记以下镇村干部每日参与速调中心窗口值班接访、现场调解、案件跟办以及参加集中培训班等，安排区局调解员等作为带教老师进行业务指导，邀请政法高校教授、资深律师、法官进行授课，让年轻干部的群众沟通技巧、理论素养在实战中提升、在带教中成长。
防疫期间，基层矛盾纠纷等问题如何解决？相关政策举措落实了吗……为办好民生实事，向化镇开展“向心码”民声平台项目，市民只要用手机扫一扫二维码，不出家门就能得到专业解答和服务。“有了这个平台，辖区群众反映问题、咨询建议更加便捷高效了。”向化镇平安办相关负责人介绍。此外，项目还设置了“24小时先行联系”“7日内办结”“延长不超过10日”“5日内回访”等时效性节点超期预警，加强平台对具体案件的跟踪督办。
据了解，近年来，在崇明区世界级生态岛建设持续深入推进和疫情防控交织的背景下，社会经济、人民生活在全面优化的同时也亟须提升应对新形势、新发展、新挑战的能力。为实现矛盾又快又好就地解决，树立基层干部队伍为民服务忠诚担当形象，推动基层社会治理水平提升，向化镇积极响应全区推进市域社会治理现代化工作的要求，推进“向心工程”建设，听声于民、察情于民、问计于民，让社会治理重心下移、力量下沉，积小平安护大平安，汲民智慧促共治理。
该项目实现了来诉一“站”通办。在向化镇各速调站点，来访来诉争议无论是否管辖范围一网受理、内部流转、一网统筹，做到一个民生事件可在任一站点响应，一个速调工作站就是一个向心点，民声所向、一站感知、全网通达。此外，向化镇还建立了包括12345、110、信访、司法等部门工作人员在内的数据联席小组协作机制，对向心码平台表单数据进行常态化更新维护，并定时开展全镇社会面矛盾分析。
培育一支调解队伍也是关键。向化镇将全镇中层、村居书记以下工作人员全部纳入速调队伍培养，通过轮值、实战、培训、考评等方式推动公职人员队伍全方位素养提升。中层负责人、村居书记以下镇村干部每日参与速调中心窗口值班接访、现场调解、案件跟办以及参加集中培训班等，安排区局调解员等作为带教老师进行业务指导，邀请政法高校教授、资深律师、法官进行授课，让年轻干部的群众沟通技巧、理论素养在实战中提升、在带教中成长。
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