#宁德师范学院学生社团管理部##好书推荐#
《格局》最让我们感悟深刻的在于,它提到:“任何人,无论起点高低,只要能认清自己的位置,找准方向,用正确的方法做事,提高进步的速度,同时把握节奏,那必然会成就自己的大格局。”
《格局》与很多励志类书籍不同的是——道理深度。它在道理深度的挖掘上很明显要比市面上的励志类书籍的力度要大。
《格局》不仅仅局限于向人们呈现乐观向上的一面,还深刻揭露出当下社会的发展短板,以及人们所面临的竞争压力。大多数励志书籍都会告诉读者“不向命运低头,要勇敢面对”,但是《格局》不只是一味鼓励人们积极面对磨难,更倾向于鼓励人们去培养理性、冷静、豁达的人生态度,鼓励人们打开眼界与格局,明白“山外有山,天外有天”的道理。
因此,不用担心《格局》是“鸡汤文学”噢!小伙伴们有没有好感度上升呢?速速看起来吧!
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《格局》不仅仅局限于向人们呈现乐观向上的一面,还深刻揭露出当下社会的发展短板,以及人们所面临的竞争压力。大多数励志书籍都会告诉读者“不向命运低头,要勇敢面对”,但是《格局》不只是一味鼓励人们积极面对磨难,更倾向于鼓励人们去培养理性、冷静、豁达的人生态度,鼓励人们打开眼界与格局,明白“山外有山,天外有天”的道理。
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#责任周刊#一个领导的管理水平如何,就看这5点!#微博社区公告##亿点曝光计划##我是王连升#
第一点、看领导者身边的人
俗话说,物以类聚,人以群分。你是什么样的人,就会吸引。这个原则也适用于工作场所。领导是什么样的人,就选什么样的人。这就好比,如果一个领导是一个务实的人,他不会选择一个拍马屁的人。
如果一个领导身边都是脚踏实地的“老实人”,那么这个领导大概率是一个关心工作、注重实际工作的领导;而一个领导身边都是不做实事的“油嘴滑舌”的马屁精。那么这个领导很可能也是一个作风漂浮,欢迎到来的领导。
第二点、领导是提拔下属还是控制下属
真正懂得管理人、管理水平高的领导,非常重视培养下属,为他们创造公平的机会,为他们的发展提供一定的条件和平台。因为他们很清楚,团队和公司想要成长,离不开人才。所以,提升员工能力,促进员工成长,其实就是在为未来铺路。
管理水平低的领导更在意自己的权力和地位,所以会把重点放在如何控制下属上。
尽量压制,防止下属威胁自己。如果发现有人在出风头,甚至可能会给他穿鞋,可以排除。不让下属进步,员工缺乏发展空间。这样的人管方式根本留不住人才。公司仅靠巩固地位怎么发展?
第三点、激励下属的方式
高层领导通常非常善于激励团队和鼓励员工。
当团队受挫,士气低落的时候,领导会第一时间站出来以身作则,给大家打一针强心剂。因此,让每个人重拾信心,恢复以前的精神。
有了精神,士气高涨,做事肯定事半功倍。即使面对艰难的挑战,也有机会创造奇迹。
不懂激励的领导很难帮助团队控制节奏,也控制不了每个人的情绪和状态,所以做事情的时候没有保障。
第四点、领导者的影响力
管理者的影响力从何而来?从自身素质来说,你散发着令人信服的人格魅力!
根据影响的不同,管理者可以分为四个层次。
三流管理者容易盲从,不会表达和影响他人。
二流的管理者总是通情达理,试图用言语说服别人。
一流的管理者能够感同身受,站在他人的角度思考问题,并施加影响。
超一流的管理者散发出人格魅力,通过模范行为说服他人。
第五点、乱不乱
有些经理每天要坐8—10个小时的工作岗位,充当“监控探头”。
全程监督在职员工的一举一动。只要经理出差或者休假,这个团队的工作就会很乱。有的工作因为经理不在,不能签字,不能升职,找不到决定的马上停;或者说大家都很着急,不知道该怎么办。
这样的管理者管理水平高吗?不高!甚至可以说他根本不懂管理!
所以,我们评价一个经理的管理水平,是看这个部门的工作在经理休假或者出差十天半月之后,还能不能正常运转。
如果经理离开十天半月,团队依然可以有序有效的工作。这位经理对部门员工的工作做出妥善的安排,对部门做出合情合理的规定。经理不在的时候,只需要电话遥控就可以有条不紊的处理公司的工作。
所以,管理人往往不是那么简单。一看就知道一个领导能不能管。他的水平高低主要看以上5点。
第一点、看领导者身边的人
俗话说,物以类聚,人以群分。你是什么样的人,就会吸引。这个原则也适用于工作场所。领导是什么样的人,就选什么样的人。这就好比,如果一个领导是一个务实的人,他不会选择一个拍马屁的人。
如果一个领导身边都是脚踏实地的“老实人”,那么这个领导大概率是一个关心工作、注重实际工作的领导;而一个领导身边都是不做实事的“油嘴滑舌”的马屁精。那么这个领导很可能也是一个作风漂浮,欢迎到来的领导。
第二点、领导是提拔下属还是控制下属
真正懂得管理人、管理水平高的领导,非常重视培养下属,为他们创造公平的机会,为他们的发展提供一定的条件和平台。因为他们很清楚,团队和公司想要成长,离不开人才。所以,提升员工能力,促进员工成长,其实就是在为未来铺路。
管理水平低的领导更在意自己的权力和地位,所以会把重点放在如何控制下属上。
尽量压制,防止下属威胁自己。如果发现有人在出风头,甚至可能会给他穿鞋,可以排除。不让下属进步,员工缺乏发展空间。这样的人管方式根本留不住人才。公司仅靠巩固地位怎么发展?
第三点、激励下属的方式
高层领导通常非常善于激励团队和鼓励员工。
当团队受挫,士气低落的时候,领导会第一时间站出来以身作则,给大家打一针强心剂。因此,让每个人重拾信心,恢复以前的精神。
有了精神,士气高涨,做事肯定事半功倍。即使面对艰难的挑战,也有机会创造奇迹。
不懂激励的领导很难帮助团队控制节奏,也控制不了每个人的情绪和状态,所以做事情的时候没有保障。
第四点、领导者的影响力
管理者的影响力从何而来?从自身素质来说,你散发着令人信服的人格魅力!
根据影响的不同,管理者可以分为四个层次。
三流管理者容易盲从,不会表达和影响他人。
二流的管理者总是通情达理,试图用言语说服别人。
一流的管理者能够感同身受,站在他人的角度思考问题,并施加影响。
超一流的管理者散发出人格魅力,通过模范行为说服他人。
第五点、乱不乱
有些经理每天要坐8—10个小时的工作岗位,充当“监控探头”。
全程监督在职员工的一举一动。只要经理出差或者休假,这个团队的工作就会很乱。有的工作因为经理不在,不能签字,不能升职,找不到决定的马上停;或者说大家都很着急,不知道该怎么办。
这样的管理者管理水平高吗?不高!甚至可以说他根本不懂管理!
所以,我们评价一个经理的管理水平,是看这个部门的工作在经理休假或者出差十天半月之后,还能不能正常运转。
如果经理离开十天半月,团队依然可以有序有效的工作。这位经理对部门员工的工作做出妥善的安排,对部门做出合情合理的规定。经理不在的时候,只需要电话遥控就可以有条不紊的处理公司的工作。
所以,管理人往往不是那么简单。一看就知道一个领导能不能管。他的水平高低主要看以上5点。
眼光长远才能虚怀如谷,态度温逊才能安然和睦,你心有韧性,世事平衡,心若向阳,光彩照人我们要有一颗干净的心。无论相貌,无论着装,心的透彻是最美的;不分贫富,不分高低,心的善良是最贵的。堂堂正正的做人,明明白白的做事,让人感受到你心中的阳光,这才是存在的价值。慈善胸怀,厚德宽人,得道多助,路自宽行。宁可做个善良的人,坦荡一辈子,也不做个虚伪的人,感恩所有的相遇、相知
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