中国门窗十大品牌排名一线排行名单（最新）
一直以来，门窗十大品牌都是行业的风向标，消费者选购门窗首先想到的也是门窗十大品牌，小编今天整理了一份中国门窗十大品牌排名一线排行名单，有需要的朋友赶紧来了解一下吧。
中国门窗十大品牌：1、欧享门窗，2、良木道门窗，3、森鹰门窗，4、新豪轩门窗，5、皇派门窗，6、欧哲门窗，7、轩尼斯门窗，8、派雅门窗，9、旭格门窗，10、墨瑟门窗
1、欧享门窗
欧享门窗总部位于国内著名铝材之都广东佛山，专注于中高端铝合金门窗和阳光房系统的研发、生产、销售和服务。2018年欧享门窗佛山红星工业园落成投产，通过引进半自动门窗生产线，提高效率、精进品质，使得欧享产品不仅畅销国内，也赢得了国际市场的好评如潮。
欧享门窗坚持“品质成就品牌，创新引领发展，服务创造价值”的经营理念，扎根南粤16年，力行“款式新、品质稳、货期快、服务好、口碑佳”的15字方针，加快生产研发投入和品牌誓销打造步伐，有序发展了500+家品牌旗舰店，辐射全国各大城市，为数百万户家庭提供高质量的服务。
2、良木道门窗
良木道门窗集团有限公司，成立于2008年，总部位于四川省广汉市经济开发区，产品线涵盖木包铝、铝包木、实木门窗、铝合金整焊系统窗等，获得窗纱一体化、木铝共生技术以及R7无缝整焊等数10项国家发明及实用新型专利，是中国纵向一体化门窗大型生产企业。
3、森鹰门窗
森鹰门窗是国内拥有发明专利和PHI认证数领先的木窗企业，产品曾出口美国、加拿大、新西兰、日本、韩国等国家，并服务过万科、恒大、保利、中海、绿城、朗诗等工程项目，及青岛中德生态园、满洲里海关办公楼、南京滨江开发区管委会等示范项目，并被广泛应用于高端酒店项目。
4、新豪轩门窗
新豪轩门窗拥有系统门窗、铝木窗、阳光房、幕墙、生态门、入户门、淋浴房等高端门窗品类。全线引进了自动化制造设备和品质检测设备，生产标准按照国际质量环保标准进行生产和管理，是中国系统门窗标准制定单位。
5、皇派门窗
6、欧哲门窗
7、轩尼斯门窗
8、派雅门窗
9、旭格门窗
10、墨瑟门窗
以上关于中国门窗十大品牌的介绍，大家可以参考一下。
一直以来，门窗十大品牌都是行业的风向标，消费者选购门窗首先想到的也是门窗十大品牌，小编今天整理了一份中国门窗十大品牌排名一线排行名单，有需要的朋友赶紧来了解一下吧。
中国门窗十大品牌：1、欧享门窗，2、良木道门窗，3、森鹰门窗，4、新豪轩门窗，5、皇派门窗，6、欧哲门窗，7、轩尼斯门窗，8、派雅门窗，9、旭格门窗，10、墨瑟门窗
1、欧享门窗
欧享门窗总部位于国内著名铝材之都广东佛山，专注于中高端铝合金门窗和阳光房系统的研发、生产、销售和服务。2018年欧享门窗佛山红星工业园落成投产，通过引进半自动门窗生产线，提高效率、精进品质，使得欧享产品不仅畅销国内，也赢得了国际市场的好评如潮。
欧享门窗坚持“品质成就品牌，创新引领发展，服务创造价值”的经营理念，扎根南粤16年，力行“款式新、品质稳、货期快、服务好、口碑佳”的15字方针，加快生产研发投入和品牌誓销打造步伐，有序发展了500+家品牌旗舰店，辐射全国各大城市，为数百万户家庭提供高质量的服务。
2、良木道门窗
良木道门窗集团有限公司，成立于2008年，总部位于四川省广汉市经济开发区，产品线涵盖木包铝、铝包木、实木门窗、铝合金整焊系统窗等，获得窗纱一体化、木铝共生技术以及R7无缝整焊等数10项国家发明及实用新型专利，是中国纵向一体化门窗大型生产企业。
3、森鹰门窗
森鹰门窗是国内拥有发明专利和PHI认证数领先的木窗企业，产品曾出口美国、加拿大、新西兰、日本、韩国等国家，并服务过万科、恒大、保利、中海、绿城、朗诗等工程项目，及青岛中德生态园、满洲里海关办公楼、南京滨江开发区管委会等示范项目，并被广泛应用于高端酒店项目。
4、新豪轩门窗
新豪轩门窗拥有系统门窗、铝木窗、阳光房、幕墙、生态门、入户门、淋浴房等高端门窗品类。全线引进了自动化制造设备和品质检测设备，生产标准按照国际质量环保标准进行生产和管理，是中国系统门窗标准制定单位。
5、皇派门窗
6、欧哲门窗
7、轩尼斯门窗
8、派雅门窗
9、旭格门窗
10、墨瑟门窗
以上关于中国门窗十大品牌的介绍，大家可以参考一下。
极星从沃尔沃获得 16 亿美元#超能快讯#
沃尔沃汽车正在向 Polestar 提供8亿美元的18个月定期贷款。该贷款附带了沃尔沃汽车的股权转换选项，并将由Polestar其他主要股东PSD Investment的直接和间接金融和流动性支持组成的第二堆现金相匹配，总额略高于16亿美元。
现金意味着Polestar现在有足够的生存空间，坚持到最近发布的Polestar 3 SUV 的顺利交付。
Polestar 首席执行官 Thomas Ingenlath 表示：“在资本市场动荡且不可预测之际，我们欢迎大股东的持续支持。” “到 2023 年有足够的资金，我们仍然专注于业务执行。我们今天有大约 70,000 辆汽车在路上行驶，并有望实现我们在 2022 年向客户交付 50,000 辆汽车的目标。我们正在大力推进到 2026 年再推出三辆汽车的雄心勃勃的计划。”
沃尔沃汽车首席财务官 Johan Ekdahl 表示：“Polestar 是我们的附属品牌和重要的业务合作伙伴，因为它在我们到 2030 年实现完全电动化并塑造移动未来的战略方向中发挥着关键作用。” 他补充说，“我们与 Polestar 的其他主要所有者提供的财务支持将确保 Polestar 坚定不移地进一步实现其作为高性能电动汽车品牌的雄心壮志。”
#新能源大牛说# 极星3 配置极高，起价接近百万。Polestar 品牌能否迎来爆发，还是仍然困于小众无法成为主流，你怎么看？
沃尔沃汽车正在向 Polestar 提供8亿美元的18个月定期贷款。该贷款附带了沃尔沃汽车的股权转换选项，并将由Polestar其他主要股东PSD Investment的直接和间接金融和流动性支持组成的第二堆现金相匹配，总额略高于16亿美元。
现金意味着Polestar现在有足够的生存空间，坚持到最近发布的Polestar 3 SUV 的顺利交付。
Polestar 首席执行官 Thomas Ingenlath 表示：“在资本市场动荡且不可预测之际，我们欢迎大股东的持续支持。” “到 2023 年有足够的资金，我们仍然专注于业务执行。我们今天有大约 70,000 辆汽车在路上行驶，并有望实现我们在 2022 年向客户交付 50,000 辆汽车的目标。我们正在大力推进到 2026 年再推出三辆汽车的雄心勃勃的计划。”
沃尔沃汽车首席财务官 Johan Ekdahl 表示：“Polestar 是我们的附属品牌和重要的业务合作伙伴，因为它在我们到 2030 年实现完全电动化并塑造移动未来的战略方向中发挥着关键作用。” 他补充说，“我们与 Polestar 的其他主要所有者提供的财务支持将确保 Polestar 坚定不移地进一步实现其作为高性能电动汽车品牌的雄心壮志。”
#新能源大牛说# 极星3 配置极高，起价接近百万。Polestar 品牌能否迎来爆发，还是仍然困于小众无法成为主流，你怎么看？
融小超分享一家超市老板，体会做超市的心酸泪
做超市的人，表面风光当经理、老板、当金主！穿着光鲜，口吐莲花，指点着几百万几千万几个亿几十个亿的市场……其实过着苦逼的日子，天天早出晚归！一日三餐不定，甚至几天没有一顿安稳饭，应酬形形色色的人。因为店是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，謙让你；该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少。
1、超市是服务民生的，也是最能反映民生的
今年年初制造企业普遍大量走人，有班组是一个不剩全部走完，员工收入大幅度降低。过去红火时三班倒的场面不复存在，基层员工没有加班就只能拿到最低标准，除开生活费用所剩无几。
于是过去抽中华如今抽玉溪，过去抽玉溪的如今抽紫云。
随着顾客群的减少和消费力的降低，附近的超市有的关门，有的转让，有的延长时间做成了24小时，有的增加其它收入方式……所以说超市是服务民生的，也是最能反映民生现状的。
2、实体超市顽疾：要告别“千店一面”同质化，不要怪电商
2021年超市实体门店装修是越来越精致，有些高大上的让我们这些小个体是可望而不可及的。价格战是愈演愈烈，并且出现了许多折扣超市、超级物种等。但就商品而言，却是千店一面！
千店一面是目前实体超市的顽疾，不要去怪电商，恰恰是电商的出现让实体做出差异化更加的容易。怎么能把恩人当仇人呢？再大的卖场也就三万单品，现在电商平台给了几百万的商品选择，如果像一些单品的小店，还做不出差异化，那就是自己的问题了。
就2021年而言，实体店铺关门或转让数量最多的毫无疑问是做餐饮，但是你看到有哪一家杀价的，哪怕它到关门的前一天。所以我认为千店一面的高度同质化才是目前实体店铺特别是小型超市和便利店的首要问题。
2022年，融小超给小型门店的三点建议：
再说2022年，今年的形势对我们这里来说会更加严峻，一月份开始，工人将会陆陆续续在离开，大多数都不会再回来，一些临时过渡的租房家庭也会陆陆续续返乡。而竞争却会越发的加剧，一是同行业你死我活的价格战，二是来自其它行业的把超市便利店行业作为经济不景气下最稳妥的创业行业。
一是做出差异化，改变千店一面的局面。
二是做好做精你所经营的每个品类，要从外行到内行。
三是要有商圈意识，共同做好本商圈。
想要了解更多“新零售”吗？关注公众号【融小超】，现代生活轻杂志；提供知识分享、加盟融小超、人文资讯；在这里发现美好生活。选择一家有前景的加盟商，造福一辈子！融小超是一家专注于生活超市管理的线上线下服务平台，实现互联网+生活超市的运营模式。
做超市的人，表面风光当经理、老板、当金主！穿着光鲜，口吐莲花，指点着几百万几千万几个亿几十个亿的市场……其实过着苦逼的日子，天天早出晚归！一日三餐不定，甚至几天没有一顿安稳饭，应酬形形色色的人。因为店是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，謙让你；该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少。
1、超市是服务民生的，也是最能反映民生的
今年年初制造企业普遍大量走人，有班组是一个不剩全部走完，员工收入大幅度降低。过去红火时三班倒的场面不复存在，基层员工没有加班就只能拿到最低标准，除开生活费用所剩无几。
于是过去抽中华如今抽玉溪，过去抽玉溪的如今抽紫云。
随着顾客群的减少和消费力的降低，附近的超市有的关门，有的转让，有的延长时间做成了24小时，有的增加其它收入方式……所以说超市是服务民生的，也是最能反映民生现状的。
2、实体超市顽疾：要告别“千店一面”同质化，不要怪电商
2021年超市实体门店装修是越来越精致，有些高大上的让我们这些小个体是可望而不可及的。价格战是愈演愈烈，并且出现了许多折扣超市、超级物种等。但就商品而言，却是千店一面！
千店一面是目前实体超市的顽疾，不要去怪电商，恰恰是电商的出现让实体做出差异化更加的容易。怎么能把恩人当仇人呢？再大的卖场也就三万单品，现在电商平台给了几百万的商品选择，如果像一些单品的小店，还做不出差异化，那就是自己的问题了。
就2021年而言，实体店铺关门或转让数量最多的毫无疑问是做餐饮，但是你看到有哪一家杀价的，哪怕它到关门的前一天。所以我认为千店一面的高度同质化才是目前实体店铺特别是小型超市和便利店的首要问题。
2022年，融小超给小型门店的三点建议：
再说2022年，今年的形势对我们这里来说会更加严峻，一月份开始，工人将会陆陆续续在离开，大多数都不会再回来，一些临时过渡的租房家庭也会陆陆续续返乡。而竞争却会越发的加剧，一是同行业你死我活的价格战，二是来自其它行业的把超市便利店行业作为经济不景气下最稳妥的创业行业。
一是做出差异化，改变千店一面的局面。
二是做好做精你所经营的每个品类，要从外行到内行。
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