当无边界扩张筑起了篱笆，那些以新零售、金融服务、物流、云计算、大文娱等为原点的核心板块都会重构。

那些原本看起来坚不可摧的商业模式，都会在时代的大潮中，被解构，然后重新排列。

2017年，马云曾向世界许下了一个“宏愿”，到2036年阿里将成为世界第五大经济体。

在讲述这句话的时候，马云也曾做了一段有意思的解释：“如果一家公司能服务20亿用户，覆盖世界三分之一的人口；如果一家公司能够提供1亿的就业岗位，那就比全世界上大部分政府都厉害，如果能提供10亿的生意，那就叫经济体……”

对于企业家而言，在公司最高光的时刻退休，是一种殊荣。

作为当时亚洲市值最高的公司，在最高光的时刻喊出最宏大的口号，尽管站在今天的角度看起来有点“浮夸”，但是也是当时公司状态最佳的体现。

除去那些飘渺的概念，也许周期才是企业最终的归途。尽管当时阿里觉得自己不再是一家电商公司，而是一家以数据为基础的科技公司。

尽管很多当时都强调自己是一家科技属性公司，而尽量回避自己的零售属性。尽管外界也清楚科技企业和零售企业估值截然不同。

当商业的一切元素发生变化之后，企业的命运也只能随着时代随波逐流，而阿里巴巴作为时代的企业，也许等不来芝麻开门的命运，也注定和世界第五大经济体无缘，在未来的发展中，重新寻找定位，顺应时代才是最优的选择。

“保单托管”是什么服务？你会付费吗？

大童保险服务是中国保险中介领域提供专业化保险服务的领军企业。“保单托管”是大童为客户提供的一项非常有重要的服务，今天，我们就聊一下“保单托管”。
一、“保单托管”是什么？
大童基于大数据和先进的条款拆解技术、责任聚合技术，业内首创数字化、智能化电子保单托管服务。

大童对1992年以来中国保险业内对2万余个保险条款进行了标准化责任拆解，打破了单一保险公司的服务壁垒，实现无边界的保单托管和责任分析，从专业的角度为客户全面梳理保单，提供保单数字查询、保单一键分享、保障责任精析、保单托管报告、续期缴费提醒、保单年度检视等功能服务。

大童保单托管服务于2018年2月28日上线，至今已为中国逾100万家庭提供了保单托管服务，托管保单逾500万。

二、为什么我们需要“保单托管”？
对我们个人而言，保险是做好家庭财务风险管理的工具，是我们将短期收入转化为长期的现金流资产，是家庭资产配置的重要组成，在我们家庭成长的不同时期，配置的需求不同，可能会使用到不同公司的不同产品。

一个七口之家，三十多份保单，很正常的现象。家里琳琅满目的保单，作为我们家庭的重要资产，是非常复杂的，必然需要有专业顾问来进行打理。

而“保单托管”这项服务，就是我们做好全生命周期财富风险管理的基础设施，对每个家庭都不可或缺。

三、“保单托管”服务需要收费吗？
实不相瞒，每一个了解过“保单托管”的客户都会非常认可，并主动问这个服务怎么收费。很多保险公司的代理人会很惊讶：我们卖保险还要花钱经营客户，找你们谈保险居然要收费？
这种认知偏差是因为他们没有读懂大童，认为大童也不过是众多保险中介公司之一，能够卖很多保险公司的产品。事实上，大童作为保险中介领军企业，一直在探索行业发展模式，一直在思考如何为从业者铺路，打造更适合从业者发展的土壤——不断打磨服务，并清晰界定，将服务“标准化、有形化、契约化、价值化”，咨询师的培训、认证，DRM风险管理事务的打造，是一整套复杂的系统。规则的探索和制定，最难的事儿，浮躁的市场没人愿意做，而大童，14年来，一直在探索、践行和迭代。
一家有行业使命感的公司从来不会只为利润而奔走，不会为了短期利益而与同业公司厮杀。因为产品同质化的今天，价格战、佣金的恶性竞争，只会加速市场走向没落，伤害企业，伤害从业者，服务得不到保障，最终伤害的是消费者。
服务是苦旅，但大童一直在坚守，因为这是消费者最大的痛点。中国上百家保险公司，各家公司产品都有自己的亮点，市场上从不缺乏好的产品，但好的服务，在这个传统的金融行业，有哪家公司敢喊出来？
我们再来看一组数据：
继2021年共有2197家保险公司分支机构退出后，2022年以来截至6月29日，又有1405家分支机构退出当地市场；
2021年全国新生儿数量为1062万，总人口数较2020年上涨48万；人均平均寿命从2020年的77.93岁提升至78.2岁；
截至2019年12月31日保险销售人员973万，到2021年12月31日是641.9万人，两年减少331.1万人。
保障需求持续增加，机构数量、服务人员大规模减少，服务缺口不断放大，而好的保险服务是稀缺。这个行业从来没有竞争对手，而是需要更多真正有使命感的企业、有责任感的从业者一起来建设，为消费者提供好的保险服务。
回想一下，我们生病去看医生，要挂号付费咨询，找律师打官司，要付律师咨询费。而完善的家庭风险管理本就是一项复杂的工作，要基于客户的需求、对未来生活的美好规划，根据客户的家庭结构、健康状况、收入支出、资产负债、投资偏好等等，给出适合客户的个性化解决方案，难道不应该付咨询费吗？除了解决方案，未来伴随整个生命周期的陪伴和保单管理、保障优化、理赔的兑现，难道不需要有人来服务吗？这么高成本的服务，难道不应该付费吗？如果没有背后的商业模式支撑，好的服务如何有保障，消费者的权益谁来保护？
免费的才是最贵的，付费才能真正检验服务的价值，才能倒逼服务的持续优化，才能提升消费者的满意度，才能让促进进一步消费和传播，行业才会进入多方共赢的良性循环。
保险，一个古老而传统的行业，一个为社会民生发展、为个人家庭成长保驾护航的行业，走过了阵痛，孕育着变革，即将迎来新生。
你，准备好了吗？
好的服务，你会付费吗？
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【面试问题过半违法，凸显企业的任性与傲慢】#人力局回应公司面试问能否无偿加班# “晚上无偿加班，能否接受？”“周末无偿加班，能否接受？”“拖延工资，能否接受？”“团队中有亲情关系参与，能否接受？”“利用晚上或周末培训开会，能否接受？”……这一连串的灵魂拷问，是网上流传的深圳一家科技公司的面试表。

类似需要应聘者回答能否接受的“致命问题”一共有13道，涵盖了是否接受无偿加班、拖延提成发放、拖延工资、双休变单休、休息时间处理公事、晚上或周末培训开会、试用期不买社保等令应聘者难以招架的问题。回答接受吧，说实在有点违心；回答不接受吧，要担心无法被录用。就问你，这样的“送命题”有多少人能扛得住？

对于面试中的问题，该科技公司工作人回应称：“这些问题都没有一定的答案，只是一个（调查），对面试没有影响。”“公司只是想看一看有没有员工愿意加班，只是做一个统计，不是说要怎么样。”

可问题是，如果真如其所说，这些问题毫无意义，那么又何必多此一举拿出来浪费彼此的时间呢？如果应聘者义正言辞地拒绝无理由的无偿加班，真的不会因此吃闭门羹吗？更让人担心的是，面试中的一系列问题，诸如无偿加班、管理上一碗水端不平、任人唯亲等，是不是这家公司的真实映射？

在面试中用一连串的“能否接受”拷问应聘者，该公司究竟是不是别有用心，我们无从得知。但可以确定的是，这一连串的问题既处处透露着任性和傲慢，缺乏对求职者应有的尊重，也彰显着法律上的无知，丝毫不见对法律的敬畏。正如有律师指出，这14个提问，其中涉及的行为大部分违反劳动法，个别问题虽然不违法 ，但也不合理。

以无偿加班为例，劳动法明确指出，用人单位不得违反法律规定延长劳动者的工作时间。用人单位安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

白纸黑字写得清清楚楚，企业又何必明知故问，自找没趣？说白了，还是仗着自己是用人单位，自以为把应聘者拿捏得死死的，就抛弃了应有的职场道义，也把法律法规视为一纸空文。其实类似的任性与傲慢并不少见，诸如此前长沙一家公司招聘中“一上来就问工资多少的不考虑”的“十六不要”。待遇不能问，加班还得心甘情愿并无偿，这哪里还是招聘。

对于深圳这家公司的任性招聘，深圳市南山区人力资源局办公室已责令该公司整改，禁止将该问卷继续作为面试题。劳动监察部门主动介入并及时叫停，是以法治之名为劳动者撑腰，值得点赞。但面对市面上花样百出的招聘乱象，更需要劳动监察部门强化日常监管的频率，真正让法律条文照进现实，倒逼用人环境深深烙上法治的印记。

而对于企业而言，招聘不仅要谨守法治边界，更应该充满善意、尊重和理解。员工是企业的宝贵财富，离开了员工，企业的长远发展也是空谈。类似于是否愿意无偿加班这样的问题，其答案不言自明。招聘人才、留住人才靠的是诚心，还是少一些奇葩的问题和小心机吧。（正观评论员 王航）