【比亚迪宣布年内进军德国 将推出“元”“唐”“汉”三款车型】
据智车派了解，比亚迪于当地时间17日，在2022年巴黎车展上宣布了年内进军德国的计划。明年，它计划将销售渠道扩大到法国和英国等欧洲主要国家。
据悉，比亚迪计划在德国销售其在中国以及德国工厂生产的电动汽车。它将推出三种类型的车辆——“ATTO 3”（也就是元PLUS）、“唐”和“汉”。
今年上半年，比亚迪在全球共售出32万辆电动汽车。这要归功于其基于内部开发和生产电池的垂直整合商业模式确保其在价格具备极高的竞争力。
事实上，除了比亚迪进军欧洲外，还有好几家汽车制造商也在假话进军欧洲市场。长城汽车计划从明年开始销售其最近在欧洲推出的六款电动汽车。吉利汽车和上汽集团也在分别增加其在欧洲的电动汽车销量目标。
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今年上半年，比亚迪在全球共售出32万辆电动汽车。这要归功于其基于内部开发和生产电池的垂直整合商业模式确保其在价格具备极高的竞争力。
事实上，除了比亚迪进军欧洲外，还有好几家汽车制造商也在假话进军欧洲市场。长城汽车计划从明年开始销售其最近在欧洲推出的六款电动汽车。吉利汽车和上汽集团也在分别增加其在欧洲的电动汽车销量目标。
职位秀场网：如何进行入职前的背调
很多求职者一听到背景调查就心惊胆跳，生怕背调没过，offer就飞了，毕竟简历美化已经是职场常见操作，即便简历没有美化，但是也会担心上家公司一生气说了不好听的话，影响了offer，这都是求职者对背景调查的担忧。入职背景调查虽然是企业的防火墙，但是我们还是要合理的运用背景调查的结果。背调对象，一般都是公司招聘流程中的候选人，有时也会是公司的正式员工；调查人，可能是猎头，也可能专门的第三方背调公司或平台，或者HR，背调人，对于流程中的候选人，一般是候选人自己提供的背调人，也可能是HR或者猎头自己朋友圈关系内的背调人，还可能是专门的查询平台；对于公司的正式员工，则所有的工作上的关系人都有可能。那人事背景调查的这个结果怎么用，HR调查出来这个人不合格的，或者与我们当时面试获得信息不一致，是不是就不用他了？
（1）首先尽量不要让参与背调的人进行评价，他们只要描述客观事实就好了。什么叫描述客观事实？比如说绩效考核今年就是A等，这就是事实，描述绩效很高在公司很好，这个就是他的评价，HR要事实不要感受和评价。如果发现他真有一些差异，不要像如获至宝一样，可算查出问题了，你要想这里面是不是有一些误会，首先抱着信任的态度，在信任的基础上去质疑。
2）对于背调的结果，也只是一个参考的资料，HR是否录用还是要根据公司岗位的具体要求来分析决定。举一个例子，招了一个供应链的总监做背调，反馈不太理想，他的上级和同事都说这个人不是很好相处，后来就了解他在德国的公司做，很讲究原则，所谓的不好相处就是他原则性非常强，在分析之后，我们就觉得恰恰这个岗位需要一个原则性强的人，所以义无反顾决定用这个人，用了这个人之后，在短期内就跟我们的供应商把付款周期延长了30天，一下节省了100多万的费用，马上就体现了价值。
（3）比如重大的诚信问题一票否决，但是有些东西是没有对错的，只是说他的性格就是这样，这时候我们更多的要依据前面的面试测评等等，去综合考虑判断到底适合不适合这个岗位，这叫综合运用。
背调没过也不要认为自己有很大的不好之处，面试所有的公司都不能通过，毕竟每个公司对背调的要求不一样，有一部分公司认为能力很强，一些细枝末节的简历信息对不上，他们也不会较真，当然也有一些认为，能力很强，但是简历有不一样，可以认为是不诚实，所以不予录用，这种情况也有，所以各位求职者不要心存侥幸，面对公司人事背景调查最好还是实事求是。
职位秀场网是多垂直领域的全民猎头平台，旨在提升猎头职位的交付效率，缩短职位和人之间的距离。
职位秀场网，自推找工作，他推赚佣金；让猎头的工作成果变现，让您的人脉资源变现；我们的志向是帮助更多的有缘人成功！
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2）对于背调的结果，也只是一个参考的资料，HR是否录用还是要根据公司岗位的具体要求来分析决定。举一个例子，招了一个供应链的总监做背调，反馈不太理想，他的上级和同事都说这个人不是很好相处，后来就了解他在德国的公司做，很讲究原则，所谓的不好相处就是他原则性非常强，在分析之后，我们就觉得恰恰这个岗位需要一个原则性强的人，所以义无反顾决定用这个人，用了这个人之后，在短期内就跟我们的供应商把付款周期延长了30天，一下节省了100多万的费用，马上就体现了价值。
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