没有管理经验，怎么证明自己能胜任管理岗位？
网友提问：我是骨干员工，现在有一个管理岗的竞聘机会，管理和我目前类似岗位的2-3人（原来是5-6人，因为原来的经理管的不好，老板给减编了）。
之前没有直接管团队的经验，并且这个管理岗是新业务条线。同期竞聘的人均比我资历老，有一位之前做过其他部门的经理（转岗降级），不过也都没在该业务待过。
领导推荐我竞聘的时候也明确透露，我不是陪跑，目前没有偏好让谁上，让我认真准备。
我的难点：如何在短期内（有1～2周准备时间）展示对该业务的规划，如何自证自己有管理团队的能力？
我准备看该业务的数据，组织架构，也找那边的员工了解下情况； 虽然没有直接管人，也带过新人，团队合作和对接中高级管理层均获得了好评，但也只有这些可以讲。
王盐：
1、不要试图展现你不具备的能力，你的上司很清楚你没有管理经验，但还是推荐你，说明对这个岗位来说，是否有管理经验并不重要。
（实际上小型团队根本无所谓什么团队管理能力，个人业务能力突出，能把目标定清楚，任务拆解明白，能做好进度管理就已经比很多的管理者要强了。）
2、你要讲的重点，主要分为两个方向。
一、对新业务的理解。在这点上不能有偏差，因为你对新业务的理解错了，那么后面的分析就都是错的。
所以一定要尽可能的全面了解新业务，掌握好背景信息，尤其是确定老板的对新业务的预期是什么，最好能把这个预期量化。
新业务存在很多未知的探索，但老板一定会对此有较为量化的预期，搞清楚他的评估标准是什么。
二、基于你对新业务的理解，给出你的方案。
2.1、你打算怎么展开新业务，第一步做什么，第二步做什么，怎么评估你的策略是有效的，需要重视哪些数据，量化指标都有哪些？你需要哪些资源，可能遇到的问题是什么，你又打算如何解决它。
2.2、任务拆分，在大目标下，你怎么将方案落地，怎么拆解成具体的工作任务，怎么划分工作阶段，怎么评估阶段性产出。
三、再强调一下重点。
3.1、不要试图证明什么，就把自己当成这个新业务的负责人，你会开展工作。
3.2、提前想好，老板可能会有哪些质疑，做好应对准备。
3.3、新业务存在未知性，你不能有绝对的确定性，所以如果有人质疑你的方案，首先要有自信，不要心虚，稳扎稳打的推进方案，哪怕假设业务遇到一些问题，也很正常，你继续讲应对方法就行，而不是争论方案本身的对错。
不要纠结细节，始终按照你的方案整体逻辑继续下去，不要被人带跑节奏。#微博新知博主#
网友提问：我是骨干员工，现在有一个管理岗的竞聘机会，管理和我目前类似岗位的2-3人（原来是5-6人，因为原来的经理管的不好，老板给减编了）。
之前没有直接管团队的经验，并且这个管理岗是新业务条线。同期竞聘的人均比我资历老，有一位之前做过其他部门的经理（转岗降级），不过也都没在该业务待过。
领导推荐我竞聘的时候也明确透露，我不是陪跑，目前没有偏好让谁上，让我认真准备。
我的难点：如何在短期内（有1～2周准备时间）展示对该业务的规划，如何自证自己有管理团队的能力？
我准备看该业务的数据，组织架构，也找那边的员工了解下情况； 虽然没有直接管人，也带过新人，团队合作和对接中高级管理层均获得了好评，但也只有这些可以讲。
王盐：
1、不要试图展现你不具备的能力，你的上司很清楚你没有管理经验，但还是推荐你，说明对这个岗位来说，是否有管理经验并不重要。
（实际上小型团队根本无所谓什么团队管理能力，个人业务能力突出，能把目标定清楚，任务拆解明白，能做好进度管理就已经比很多的管理者要强了。）
2、你要讲的重点，主要分为两个方向。
一、对新业务的理解。在这点上不能有偏差，因为你对新业务的理解错了，那么后面的分析就都是错的。
所以一定要尽可能的全面了解新业务，掌握好背景信息，尤其是确定老板的对新业务的预期是什么，最好能把这个预期量化。
新业务存在很多未知的探索，但老板一定会对此有较为量化的预期，搞清楚他的评估标准是什么。
二、基于你对新业务的理解，给出你的方案。
2.1、你打算怎么展开新业务，第一步做什么，第二步做什么，怎么评估你的策略是有效的，需要重视哪些数据，量化指标都有哪些？你需要哪些资源，可能遇到的问题是什么，你又打算如何解决它。
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三、再强调一下重点。
3.1、不要试图证明什么，就把自己当成这个新业务的负责人，你会开展工作。
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将传统中式元素与现代元素相结合
化繁为简精致生动承载满满的喜悦
表现力满分的喜嫁风婚纱照~
红色刺绣一针一线里
都饱含着对新人深深的祝福祝
别人都说喜嫁喜嫁喜欢才嫁
愿每位女生都能找到那个台
甘愿让自己为他穿.上嫁衣的人
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【AG巅峰对决战胜狼队，久诚缺席也无妨，极光三局MVP太C了】
王者荣耀世界冠军杯就快开赛了，最近雷霆杯也进入了决赛阶段，成都AG超玩会输给了北京WB之后，和重庆狼队会师败者组决赛。因为久诚要去参加商务活动，这场比赛并没有上场，换成了云黎首发。此前AG曾经4-2战胜过狼队，这场比赛AG又一次拿到了胜利，不过这次拖到了巅峰对决，AG超玩会4-3获胜。
前面四局双方战成2-2平。第五局AG拿出了马核体系，梦曜的马超此前打出过不错的表现，但是狼队筱辉的鲁班大师发挥非常好，并且上官婉儿也给AG的后排造成了很大的压力，狼队率先拿到赛点。第六局AG拿出了鲁班父子，也是把宝都押在了极光身上。狼队在前中期凭借着兰陵王建立了比较大的优势，但是始终都没能推掉AG的水晶。到了后期极光在队友的保护下输出拉满，最终帮助队伍拖到了巅峰对决。
巅峰对决两边的阵容是一模一样的，基本上也算是这个版本的答案了，都是吕布、镜、海月、公孙离和东皇太一。这局比赛双方打得有来有回，前期魔刀的公孙离拿到了三杀，不过AG并没有受到太大的影响，还是一直在找机会。最后一波团战极光的公孙离输出位置近乎完美，一直在各种换伞输出，AG打出三换四。安一七的镜找到了魔刀的位置，另一边极光带着中路兵线推掉水晶，拿下比赛，带领AG进入总决赛！
这场比赛极光的发挥真的太亮眼了，获胜的四局比赛里面三局都拿到了MVP。AG之前打XYG的时候，就是依靠极光公孙离在巅峰对决当中的公孙离伪五杀拿下比赛的，这次面对狼队，极光又上演了天秀的操作，真的得感叹极光在雷霆杯当中的进步太大了，和以前似乎都不是一个人。
久诚原本一直都是跟队参战的，但因为他去参加商务活动，就让云黎上来打了。云黎和其他四个人是完全没有磨合过的，能打到这个程度确实非常不容易了，此前久诚一直在帮助二队的新人们成长，二队的选手们也比较信任久诚。现在这几位年轻人也可以独当一面了，尤其是极光的进步确实太明显了，和今年夏天相比，极光强了不止一个档次。保持这个状态的话，我觉得极光离KPL首发应该不远了。
#AG战胜狼队# #AG雷霆杯冠军# #久诚#
王者荣耀世界冠军杯就快开赛了，最近雷霆杯也进入了决赛阶段，成都AG超玩会输给了北京WB之后，和重庆狼队会师败者组决赛。因为久诚要去参加商务活动，这场比赛并没有上场，换成了云黎首发。此前AG曾经4-2战胜过狼队，这场比赛AG又一次拿到了胜利，不过这次拖到了巅峰对决，AG超玩会4-3获胜。
前面四局双方战成2-2平。第五局AG拿出了马核体系，梦曜的马超此前打出过不错的表现，但是狼队筱辉的鲁班大师发挥非常好，并且上官婉儿也给AG的后排造成了很大的压力，狼队率先拿到赛点。第六局AG拿出了鲁班父子，也是把宝都押在了极光身上。狼队在前中期凭借着兰陵王建立了比较大的优势，但是始终都没能推掉AG的水晶。到了后期极光在队友的保护下输出拉满，最终帮助队伍拖到了巅峰对决。
巅峰对决两边的阵容是一模一样的，基本上也算是这个版本的答案了，都是吕布、镜、海月、公孙离和东皇太一。这局比赛双方打得有来有回，前期魔刀的公孙离拿到了三杀，不过AG并没有受到太大的影响，还是一直在找机会。最后一波团战极光的公孙离输出位置近乎完美，一直在各种换伞输出，AG打出三换四。安一七的镜找到了魔刀的位置，另一边极光带着中路兵线推掉水晶，拿下比赛，带领AG进入总决赛！
这场比赛极光的发挥真的太亮眼了，获胜的四局比赛里面三局都拿到了MVP。AG之前打XYG的时候，就是依靠极光公孙离在巅峰对决当中的公孙离伪五杀拿下比赛的，这次面对狼队，极光又上演了天秀的操作，真的得感叹极光在雷霆杯当中的进步太大了，和以前似乎都不是一个人。
久诚原本一直都是跟队参战的，但因为他去参加商务活动，就让云黎上来打了。云黎和其他四个人是完全没有磨合过的，能打到这个程度确实非常不容易了，此前久诚一直在帮助二队的新人们成长，二队的选手们也比较信任久诚。现在这几位年轻人也可以独当一面了，尤其是极光的进步确实太明显了，和今年夏天相比，极光强了不止一个档次。保持这个状态的话，我觉得极光离KPL首发应该不远了。
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