【小杜分享】
侃爷出播放器(割韭菜)了，这是YEEZY TECH和KANO合作的Stem Player
如果你是Kanye粉，想听新专辑《Donda 2》就必须入手这款Stem Player。因为它是唯一的发行渠道。
✔️优点：柔软硅胶类肤材质，粉底液颜色，设计和触感都很特别。最大亮点就是表面有十字型触控灯条，可分离歌的鼓、人声、贝司、采样四个音轨，还能循环、加速、倒放、混音……对一首音乐进行编辑再创造。我是音乐制作小白也很喜欢这个功能，玩一首自己很熟悉的歌曲会对它有更深的了解。但没听过的就会一头雾水。很独一无二，是一款新颖并且非常有想法的音乐播放器。
❗️缺点：Stem Player需连接电脑，自己导入本地音乐。虽然有kanye自己的donda，但如今是在线音乐世界想听其他歌曲就有点麻烦。好在输入在线网站它会自己提取音乐。无法自主编辑播放列表，听歌还是靠最原始的下一首切换。播放器本身外放效果不咋滴，不过可以连接耳机或者音响。蓝牙有线都支持。
如果你想用Stem Player畅听音乐目前还不太现实，当一个很酷的玩具可以。
#数码##kanye west#

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闲话二五四 ✍
看了两遍KANO模型后，还是没忍住“下手”了。
这个模型是东京理工大学教授狩野纪昭发明的对“用户需求分类和排序”的工具，通过分析用户对产品功能的满意程度，对产品功能进行分级，从而确定产品实现过程中的优先级，常用于识别用户对新功能的接受度。
我的工作性质，不直接接触“产品/用户需求”调研，但从“人人都应该是产品经理”的理念出发，觉得也可以用一用：如果把组织比作“客户”，做过的工作比作“新功能”——哪些工作满足了客户的“基本需求”、哪些满足了“期待型需求”、是否做了一些“反向需求”的事？近一年大多以“项目”为主，“需求”大多来自组织高层，立项之前没用这个模型做“调研”，但还是可以从“基本常识+可见反馈”的角度把它们归类到不同象限（如图）

从“复盘”角度看：如果要提高所做的事项对组织的效力，同时提升自己工作的满意度和成就感，在做工作规划之前，先把计划要做的事项当作“新功能”，用KANO模型做一轮调研，可以了解“客户”对每个事项的接受度，同时排出“优先顺序”。这也同理：正确的做事不如做正确的事。

从优先顺序看，通常是：先做满足“基本需求”的事，再做满足“期望型需求”的事，最后做满足“兴奋型需求”的事，“无差型需求”可做可不做，而“反向型需求”的事不做或停止。如果一直做的是“满足基本需求”或“无差异需求”的事，客户的满意度、个人的成就感，相对于做“期望/兴奋型”的事，要低很多。

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