论坛干货 | Dale Rogers：供应链风险、弹性和可塑性
在疫情和黑天鹅事件影响下，全球供应链遭遇有史以来最艰难的时期。企业应如何应对供应链断裂的风险，以更好地服务客户和保持盈利能力？在近期举办的上海国家会计学院蟠龙·合道高层论坛上，来自美国亚利桑那州立大学的Dale Rogers教授在“供应链风险、弹性和可塑性”的主题演讲中告诫大家，让你的供应链更加具有弹性和可塑性，对于应对供应链危机至关重要。
今年是全球供应链有史以来最艰难的一年，我们看到越来越多的供应链风险。有些风险是理性的，有些风险是由于大家过于恐慌造成的，有些是自作自受造成的。大多数公司的需求和供应都经历了多次供应链断裂。产品、服务和资金流动的全球供应链助长了新冠疫情之后的全球经济问题。在今后一段时期，供应链风险管理战略对公司的成功显得至关重要。
越来越频繁的供应链断裂
现在供应链断裂越来越频繁，我们对此应该更加地警觉。硅谷公司reslinc将从2015年到2021年经历的供应链断裂的情况制作成了一张图（图1）。
从图1可以看到，这些年竟然有这么多次供应链断裂的情况发生。由于气候变化造成的断裂很多，由于火灾造成的断裂更多。工厂起火，在2015年大概是100次，到了2020年超过了1000次。还有冰冻、管道、管线、飓风、洪水等各种各样造成供应链断裂的问题。2020年，疫情导致的断裂也很糟糕。更不要说非常草率地发起的贸易冲突对全球供应链造成了严峻挑战。
现在疫情依然在持续，影响着全球各地的供应链。不断有疫情在各地卷土重来，无论在上海还是在其他地方。几个月前上海的封控也引起供应链断裂的问题。
目前全球绝大部分通胀，从根源看，在很大程度上来自于供给端短缺，而不是需求端上升，这和传统意义上的由需求引起的通胀是不一样的。对于大宗商品的短缺、物流和运输的风险、价格上涨的风险，我们完全不知道如何去应对，因为我们手头没有工具。美联储在不断地加息，事实上他们的政策工具捉襟见肘，很难切实地放缓通胀上升的速度，因为现在是全球性问题，根源在于各国政策共同推高了通胀，通胀程度达到过去五十年最高的记录。
图2是2022年上半年造成供应链断裂的事件增长情况。第一季度平均每周发生200次；截至第二季度末，这个数字增长到平均每周发生325次。俄乌战争、中国的新冠防疫政策和半导体危机，都是增长的驱动因素。
由于过去几年频繁出现的供应链断裂危机，跨国公司开始寻求多元化的布局和发展。有一位公司高管举例说，比如我们有一个部件，要给它找三个供应商，但三个如果都在中国的话，在2020年初就有很大的问题，所以我们把供应商进行分散多元化，同时要寻求地域上的多元化，很多情况下还要寻求政局的多元化。
多元化还有成本方面的考量。现在中国的生产制造成本、劳动力成本已经在往上走了。对于美国企业的高管而言，去寻找中国供应商的替代方案，虽然可能需要花一些时间，也没有办法完全取代中国在供应链中的重要地位，但是他们在向着这个方向努力。
在我看来，供应链的风险有以下五类：财务风险、劳动力风险、环境风险、网络安全风险、政治风险。要防范这些供应链风险，就需要增加供应链的弹性和可塑性。
在过去几年间，由于疫情和其他因素的冲击，来自亚洲的集装箱运输，特别从中国向美国的集装箱运输，成本大幅上升，这增加了企业的成本负担，美国的企业不得不反思运营的结构，中国的供应链管理者也需要重新思考如何架构他们的供应链。所以我们既需要弹性，即快速响应能力，同时也需要可塑性。
供应链的弹性，是指当面临供应链断裂的冲击时，能够快速做出响应，有能力从危机中快速地恢复过来。快速的恢复比拥有完美的应对计划更重要。
可塑性是个非常有意思的概念，这是我们一位非常年轻的新同事周楠提出来的。可塑性和弹性不一样。我们在供应链中、在运营中需要建立可塑性，什么意思呢？就是需要对供应链的结构进行调整。可塑性有点像对弹性做一个规划，找到供应链的盲点在哪里，做一个预警，并且预先做好安排。
供应链盲点会增加供应链的风险。我们可以画钻石型的供应链网络图，并在上面标出盲点。图3就是我自己画的一张钻石型供应链网络图，小黄点都是盲点。我只是在上面示例性地放了一些黄点，看起来不多，但现实中盲点会很多。如果你的供应链盲点很多，就会大大倍增供应链风险，这个倍增可能是指数级的。所以提高供应链的可见度非常关键，特别是要在上游和再上游减少盲点。
后疫情时代的供应链管理
近年发生的一些风险事件，影响到了全球供应链的各个角落、各个位置。全球是一张互联的大网。无论你在世界上哪个地方，无论你在中国、美国、英国、印度，绝大部分的企业通常对供应链网络的了解程度只到一级供应商。整个网络的透明度在一级供应商层面在75%，也就是大概你会了解到3/4左右的原材料、部件来自哪些供应商。在二级供应商层面，如果你对他们的信息掌握达到1/5，也就是20%左右，你已经做得很好了。到三级供应商层面，你对他们的了解通常只有5%。再往下，数字会一路下降。如何真正地了解你的供应链的情况，这是供应链管理首先要考虑的事情。
在过去的三十到四十年中，美国供应链管理者可以很简单做出决策，把所有的制造环节转移到中国或者从中国采购。运输成本很便宜，中国也没有劳工问题。比如密歇根州过去是工会州，在过去的三四十年，由于美国公司把很多工作转到中国，没有发生很多的劳工冲突。
但现在，再不像过去那么简单了。政治问题、劳工冲突，还有气候变化，这些对供应链造成冲击的事件，以前和现在都有，但现在更是看到前所未有的冲突和困难。世界上很多地方都好像一步步走向战争，很久以来没有这样的危机出现了。供应链管理者不得不比以前更为聪明，才能应付局势。比如半导体制造，半导体中的材料锂有很多来自于乌克兰，乌克兰现在处于战争，锂运不出来怎么办？
对供应链影响很大的还有目前仍在持续的疫情。走出疫情之后，在经历过很大的供应链断裂之后，无论是中国的供应链管理者还是美国的供应链管理者，都必须开始寻找不同方式的供应链，可能都要考虑地域上多元化的采购渠道。
对于全球供应链管理者，现在确实是比较艰难的时刻。未来供应链管理怎么做，对于供应链管理者来说，不管你在中国或者亚洲其他地方，还是在拉丁美洲、美国、英国、欧洲等等地，都必须让你的供应链更加具有弹性和可塑性，以应对未来不可测的变化，和可能更加糟糕的局势。
在疫情和黑天鹅事件影响下，全球供应链遭遇有史以来最艰难的时期。企业应如何应对供应链断裂的风险，以更好地服务客户和保持盈利能力？在近期举办的上海国家会计学院蟠龙·合道高层论坛上，来自美国亚利桑那州立大学的Dale Rogers教授在“供应链风险、弹性和可塑性”的主题演讲中告诫大家，让你的供应链更加具有弹性和可塑性，对于应对供应链危机至关重要。
今年是全球供应链有史以来最艰难的一年，我们看到越来越多的供应链风险。有些风险是理性的，有些风险是由于大家过于恐慌造成的，有些是自作自受造成的。大多数公司的需求和供应都经历了多次供应链断裂。产品、服务和资金流动的全球供应链助长了新冠疫情之后的全球经济问题。在今后一段时期，供应链风险管理战略对公司的成功显得至关重要。
越来越频繁的供应链断裂
现在供应链断裂越来越频繁，我们对此应该更加地警觉。硅谷公司reslinc将从2015年到2021年经历的供应链断裂的情况制作成了一张图（图1）。
从图1可以看到，这些年竟然有这么多次供应链断裂的情况发生。由于气候变化造成的断裂很多，由于火灾造成的断裂更多。工厂起火，在2015年大概是100次，到了2020年超过了1000次。还有冰冻、管道、管线、飓风、洪水等各种各样造成供应链断裂的问题。2020年，疫情导致的断裂也很糟糕。更不要说非常草率地发起的贸易冲突对全球供应链造成了严峻挑战。
现在疫情依然在持续，影响着全球各地的供应链。不断有疫情在各地卷土重来，无论在上海还是在其他地方。几个月前上海的封控也引起供应链断裂的问题。
目前全球绝大部分通胀，从根源看，在很大程度上来自于供给端短缺，而不是需求端上升，这和传统意义上的由需求引起的通胀是不一样的。对于大宗商品的短缺、物流和运输的风险、价格上涨的风险，我们完全不知道如何去应对，因为我们手头没有工具。美联储在不断地加息，事实上他们的政策工具捉襟见肘，很难切实地放缓通胀上升的速度，因为现在是全球性问题，根源在于各国政策共同推高了通胀，通胀程度达到过去五十年最高的记录。
图2是2022年上半年造成供应链断裂的事件增长情况。第一季度平均每周发生200次；截至第二季度末，这个数字增长到平均每周发生325次。俄乌战争、中国的新冠防疫政策和半导体危机，都是增长的驱动因素。
由于过去几年频繁出现的供应链断裂危机，跨国公司开始寻求多元化的布局和发展。有一位公司高管举例说，比如我们有一个部件，要给它找三个供应商，但三个如果都在中国的话，在2020年初就有很大的问题，所以我们把供应商进行分散多元化，同时要寻求地域上的多元化，很多情况下还要寻求政局的多元化。
多元化还有成本方面的考量。现在中国的生产制造成本、劳动力成本已经在往上走了。对于美国企业的高管而言，去寻找中国供应商的替代方案，虽然可能需要花一些时间，也没有办法完全取代中国在供应链中的重要地位，但是他们在向着这个方向努力。
在我看来，供应链的风险有以下五类：财务风险、劳动力风险、环境风险、网络安全风险、政治风险。要防范这些供应链风险，就需要增加供应链的弹性和可塑性。
在过去几年间，由于疫情和其他因素的冲击，来自亚洲的集装箱运输，特别从中国向美国的集装箱运输，成本大幅上升，这增加了企业的成本负担，美国的企业不得不反思运营的结构，中国的供应链管理者也需要重新思考如何架构他们的供应链。所以我们既需要弹性，即快速响应能力，同时也需要可塑性。
供应链的弹性，是指当面临供应链断裂的冲击时，能够快速做出响应，有能力从危机中快速地恢复过来。快速的恢复比拥有完美的应对计划更重要。
可塑性是个非常有意思的概念，这是我们一位非常年轻的新同事周楠提出来的。可塑性和弹性不一样。我们在供应链中、在运营中需要建立可塑性，什么意思呢？就是需要对供应链的结构进行调整。可塑性有点像对弹性做一个规划，找到供应链的盲点在哪里，做一个预警，并且预先做好安排。
供应链盲点会增加供应链的风险。我们可以画钻石型的供应链网络图，并在上面标出盲点。图3就是我自己画的一张钻石型供应链网络图，小黄点都是盲点。我只是在上面示例性地放了一些黄点，看起来不多，但现实中盲点会很多。如果你的供应链盲点很多，就会大大倍增供应链风险，这个倍增可能是指数级的。所以提高供应链的可见度非常关键，特别是要在上游和再上游减少盲点。
后疫情时代的供应链管理
近年发生的一些风险事件，影响到了全球供应链的各个角落、各个位置。全球是一张互联的大网。无论你在世界上哪个地方，无论你在中国、美国、英国、印度，绝大部分的企业通常对供应链网络的了解程度只到一级供应商。整个网络的透明度在一级供应商层面在75%，也就是大概你会了解到3/4左右的原材料、部件来自哪些供应商。在二级供应商层面，如果你对他们的信息掌握达到1/5，也就是20%左右，你已经做得很好了。到三级供应商层面，你对他们的了解通常只有5%。再往下，数字会一路下降。如何真正地了解你的供应链的情况，这是供应链管理首先要考虑的事情。
在过去的三十到四十年中，美国供应链管理者可以很简单做出决策，把所有的制造环节转移到中国或者从中国采购。运输成本很便宜，中国也没有劳工问题。比如密歇根州过去是工会州，在过去的三四十年，由于美国公司把很多工作转到中国，没有发生很多的劳工冲突。
但现在，再不像过去那么简单了。政治问题、劳工冲突，还有气候变化，这些对供应链造成冲击的事件，以前和现在都有，但现在更是看到前所未有的冲突和困难。世界上很多地方都好像一步步走向战争，很久以来没有这样的危机出现了。供应链管理者不得不比以前更为聪明，才能应付局势。比如半导体制造，半导体中的材料锂有很多来自于乌克兰，乌克兰现在处于战争，锂运不出来怎么办？
对供应链影响很大的还有目前仍在持续的疫情。走出疫情之后，在经历过很大的供应链断裂之后，无论是中国的供应链管理者还是美国的供应链管理者，都必须开始寻找不同方式的供应链，可能都要考虑地域上多元化的采购渠道。
对于全球供应链管理者，现在确实是比较艰难的时刻。未来供应链管理怎么做，对于供应链管理者来说，不管你在中国或者亚洲其他地方，还是在拉丁美洲、美国、英国、欧洲等等地，都必须让你的供应链更加具有弹性和可塑性，以应对未来不可测的变化，和可能更加糟糕的局势。
Pm14:00 盘中观察（五福）
①成交变化：上证10月11日前三小时成交量为1.66亿手、成交额为1958.93亿元（10月10日前三小时成交量为1.89亿手、成交额为2250.67亿元；9月30日前三小时成交量为1.54亿手、成交额1792.54亿元），深证10月11日前三小时成交量为2.24亿手、成交额为2560.80亿元（10月10日前三小时成交量为2.32亿手、成交额为2631.85亿元；9月30日前三小时成交量2.16亿手、成交额2421.10亿元），两市前三小时共成交4519.73亿元，较上一交易日前三小时-362.79亿元、-7.43%；
②涨平跌对比：10月11日Pm14:00，上证1263/75/840、深证1705/98/931、两市2968/173/1771；涨停跌停家数对比：涨停+9.87%、58家/-9.95%、14家；
③内资主力资金：10月11日截止Pm14:00，内资主力资金净流入-29.57亿元；北向资金：10月11日截止Pm14:00，北向资金净买入-3.24亿元（其中沪股通净买入-11.63亿元、深股通净买入8.39亿元）、南向资金净买入13.77亿港元（其中港沪通净买入12.34亿港元、港深通净买入1.43亿港元）；
④人气板块：10月11日截止Pm14:00东财行情软件显示走势较强行业板块是电力行业+2.61% (华电国际+9.01%)、电网设备+2.28% (金龙羽+10.05%)、电源设备+2.26% (华光环能+9.04%)、能源金属+2.10% (天齐锂业+3.89%)、汽车零部件+2.03% (均胜电子+10.01%)、小金属+2.03% (合金投资+7.12%)、电机+2.00% (凯中精密+7.50%)、电池+1.83% (圣阳股份+9.95%)等，走势较弱的行业板块是旅游酒店-1.63% (众信旅游-5.15%)、房地产服务-1.53% (我爱我家-8.09%)、医疗器械-1.52% (东富龙-9.39%)、医疗服务-1.30% (普瑞眼科-4.38%)、航空机场-1.19% (春秋航空-4.03%)、装修建材-1.07% (公元股份-9.98%)、中药-0.96% (恩威医药-10.24%)、半导体-0.95% (海光信息-18.83%)等；走势较强的概念板块是钠离子电池+3.74% (维科技术+10.03%)、汽车一体化压铸+3.33% (广东鸿图+6.14%)、超导概念+3.31% (宝胜股份+8.26%)、固态电池+3.19% (金龙羽+10.05%)、PVDF概念+3.06% (多氟多+6.66%)、熔盐储能+2.97% (东方电热+8.29%)、刀片电池+2.90% (和胜股份+5.78%)、麒麟电池+2.85% (宁德时代+5.47%)等，走势较弱的概念板块是注射器概念-2.28% (东富龙-9.39%)、中芯概念-2.24% (清溢光电-18.04%)、在线旅游-1.90% (众信旅游-5.15%)、阿兹海默-1.44% (双成药业-3.87%)、培育钻石-1.31% (黄河旋风-10.03%)、CRO-1.26% (康龙化成-4.27%)、租售同权-1.23% (我爱我家-8.09%)、千金藤素-1.22% (皓元医药-4.12%)等；
⑤股指期货品种的持仓量变化：10月11日截止Pm14:00时IF当月合约持仓量71381手、IH当月合约持仓量54478手、IC当月合约持仓量94881手、IM当月合约持仓量39130手；股指期货当月合约表现：IF当月合约报3738.8、+0.26%、+9.6，IH当月合约报2547.0、-0.13%、-3.4，IC当月合约报5708.8、+1.16%、+65.6，IM当月合约报5997.2、+0.32%、+19.2；
⑥盘中观察判断：市场成交较上一交易日同一时间段缩小；内资主力资金流出；北向资金流出；上证指数和深证成指震荡；上证指数分时图和深证成指分时图黄白线纠缠；两市上涨家数多于下跌家数；
⑦推荐：https://t.cn/A6aCkORP 磐福投资记账本，原系我们开发自用的投资记账软件，后考虑是否可以做一个共享产品？如果本人微博/微信好友也有投资核算需求并且试用后觉得该系统对你金融投资有帮助的，可私聊我，我可给予终生免费的超级VIP会员权限！当然如果能给我的这一记账工具提出更完善的优化建议就更好了！希望对微博/微信好友们投资有帮助，特此通告！
⑧声明：上述内容仅供五福内部员工工作参考或工作记录保存之用，其余人员据此内容进行投资，风险自负！如有权利人发现本微信/微博内容侵犯其合法权益时，权利人应依法事先向本微信/微博发出“权利通知”，本微信/微博将根据中国法律法规和政府规范性文件采取措施移除相关内容或屏蔽相关链接！
①成交变化：上证10月11日前三小时成交量为1.66亿手、成交额为1958.93亿元（10月10日前三小时成交量为1.89亿手、成交额为2250.67亿元；9月30日前三小时成交量为1.54亿手、成交额1792.54亿元），深证10月11日前三小时成交量为2.24亿手、成交额为2560.80亿元（10月10日前三小时成交量为2.32亿手、成交额为2631.85亿元；9月30日前三小时成交量2.16亿手、成交额2421.10亿元），两市前三小时共成交4519.73亿元，较上一交易日前三小时-362.79亿元、-7.43%；
②涨平跌对比：10月11日Pm14:00，上证1263/75/840、深证1705/98/931、两市2968/173/1771；涨停跌停家数对比：涨停+9.87%、58家/-9.95%、14家；
③内资主力资金：10月11日截止Pm14:00，内资主力资金净流入-29.57亿元；北向资金：10月11日截止Pm14:00，北向资金净买入-3.24亿元（其中沪股通净买入-11.63亿元、深股通净买入8.39亿元）、南向资金净买入13.77亿港元（其中港沪通净买入12.34亿港元、港深通净买入1.43亿港元）；
④人气板块：10月11日截止Pm14:00东财行情软件显示走势较强行业板块是电力行业+2.61% (华电国际+9.01%)、电网设备+2.28% (金龙羽+10.05%)、电源设备+2.26% (华光环能+9.04%)、能源金属+2.10% (天齐锂业+3.89%)、汽车零部件+2.03% (均胜电子+10.01%)、小金属+2.03% (合金投资+7.12%)、电机+2.00% (凯中精密+7.50%)、电池+1.83% (圣阳股份+9.95%)等，走势较弱的行业板块是旅游酒店-1.63% (众信旅游-5.15%)、房地产服务-1.53% (我爱我家-8.09%)、医疗器械-1.52% (东富龙-9.39%)、医疗服务-1.30% (普瑞眼科-4.38%)、航空机场-1.19% (春秋航空-4.03%)、装修建材-1.07% (公元股份-9.98%)、中药-0.96% (恩威医药-10.24%)、半导体-0.95% (海光信息-18.83%)等；走势较强的概念板块是钠离子电池+3.74% (维科技术+10.03%)、汽车一体化压铸+3.33% (广东鸿图+6.14%)、超导概念+3.31% (宝胜股份+8.26%)、固态电池+3.19% (金龙羽+10.05%)、PVDF概念+3.06% (多氟多+6.66%)、熔盐储能+2.97% (东方电热+8.29%)、刀片电池+2.90% (和胜股份+5.78%)、麒麟电池+2.85% (宁德时代+5.47%)等，走势较弱的概念板块是注射器概念-2.28% (东富龙-9.39%)、中芯概念-2.24% (清溢光电-18.04%)、在线旅游-1.90% (众信旅游-5.15%)、阿兹海默-1.44% (双成药业-3.87%)、培育钻石-1.31% (黄河旋风-10.03%)、CRO-1.26% (康龙化成-4.27%)、租售同权-1.23% (我爱我家-8.09%)、千金藤素-1.22% (皓元医药-4.12%)等；
⑤股指期货品种的持仓量变化：10月11日截止Pm14:00时IF当月合约持仓量71381手、IH当月合约持仓量54478手、IC当月合约持仓量94881手、IM当月合约持仓量39130手；股指期货当月合约表现：IF当月合约报3738.8、+0.26%、+9.6，IH当月合约报2547.0、-0.13%、-3.4，IC当月合约报5708.8、+1.16%、+65.6，IM当月合约报5997.2、+0.32%、+19.2；
⑥盘中观察判断：市场成交较上一交易日同一时间段缩小；内资主力资金流出；北向资金流出；上证指数和深证成指震荡；上证指数分时图和深证成指分时图黄白线纠缠；两市上涨家数多于下跌家数；
⑦推荐：https://t.cn/A6aCkORP 磐福投资记账本，原系我们开发自用的投资记账软件，后考虑是否可以做一个共享产品？如果本人微博/微信好友也有投资核算需求并且试用后觉得该系统对你金融投资有帮助的，可私聊我，我可给予终生免费的超级VIP会员权限！当然如果能给我的这一记账工具提出更完善的优化建议就更好了！希望对微博/微信好友们投资有帮助，特此通告！
⑧声明：上述内容仅供五福内部员工工作参考或工作记录保存之用，其余人员据此内容进行投资，风险自负！如有权利人发现本微信/微博内容侵犯其合法权益时，权利人应依法事先向本微信/微博发出“权利通知”，本微信/微博将根据中国法律法规和政府规范性文件采取措施移除相关内容或屏蔽相关链接！
[小黄人惊讶][奇异博士][牛牛哒]
只是去应个聘，就被人强行拉去登记结婚。结婚对象还是传言中的钻石王老五？
段弯弯：先生，作为建设社会主义经济的核心人物，您难道不觉得我们的婚姻很草率吗？这根本不符合经济基础，以后也不会出现上层建筑！
沈轻痕摸着下巴敛眼勾唇：不觉得。
段弯弯：为什么？
这个世上哪有那么多为什么？他沈轻痕是个合格的商人，所有的结果都是蓄谋已久，经济基础和上层建筑，他二者兼得。
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只是去应个聘，就被人强行拉去登记结婚。结婚对象还是传言中的钻石王老五？
段弯弯：先生，作为建设社会主义经济的核心人物，您难道不觉得我们的婚姻很草率吗？这根本不符合经济基础，以后也不会出现上层建筑！
沈轻痕摸着下巴敛眼勾唇：不觉得。
段弯弯：为什么？
这个世上哪有那么多为什么？他沈轻痕是个合格的商人，所有的结果都是蓄谋已久，经济基础和上层建筑，他二者兼得。
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