盲人日记感悟人生:一个坚强的人真的流泪了,
就是真的受伤了;
一个乐观的人真的沉默了,
就是真的难过了;
一个执着的人真的消失了,
就是真的放弃了。
谁也不愿让别人看到自己无助的一面,
能撑过去绝对不会认输;
谁也不想让别人看到自己失落的表情,
能隐藏就绝不会外露;
谁也不想让别人看到自己的懦弱的样子,
能伪装的时候就绝不去哭。
谁能读懂这拼命逞强的背后,
承受了多少的压力在肩头;
谁又能看穿坚持不懈的背后,
是投入了多少的精力在其中;
谁又了解笑容应对的时候,
是把多少的委屈放在了心中。
每个人都有自己的难处,
别人无法看透,也无法感同身受;
每个人也都有自己的酸楚,
别人难以了解,难以触摸;
其实每个人都在默默承受,
工作上的压力,生活中的辛苦。
人生的路难与不难,
只有自己最清楚;
眼角的泪咸与不咸,
也只有自己体会过;
心中的苦说与不说,
也唯有自己最懂得!
就是真的受伤了;
一个乐观的人真的沉默了,
就是真的难过了;
一个执着的人真的消失了,
就是真的放弃了。
谁也不愿让别人看到自己无助的一面,
能撑过去绝对不会认输;
谁也不想让别人看到自己失落的表情,
能隐藏就绝不会外露;
谁也不想让别人看到自己的懦弱的样子,
能伪装的时候就绝不去哭。
谁能读懂这拼命逞强的背后,
承受了多少的压力在肩头;
谁又能看穿坚持不懈的背后,
是投入了多少的精力在其中;
谁又了解笑容应对的时候,
是把多少的委屈放在了心中。
每个人都有自己的难处,
别人无法看透,也无法感同身受;
每个人也都有自己的酸楚,
别人难以了解,难以触摸;
其实每个人都在默默承受,
工作上的压力,生活中的辛苦。
人生的路难与不难,
只有自己最清楚;
眼角的泪咸与不咸,
也只有自己体会过;
心中的苦说与不说,
也唯有自己最懂得!
盲人日记感悟人生:诸葛亮从来不会问刘备我们的箭为什么这样少,因为他会草船借箭;关羽从来不会问刘备我们的将为什么这样少,因为他能过五关,斩六将;张飞从来不会问刘备我们的兵为什么这样少,因为张飞一夫当关,万夫莫开。
领导:什么事都问我,要你做什么?教你三问三不问
三不问
1.基本工作和专业问题,不该问领导
领导最烦员工经常拿些小问题来问,尤其是员工本该懂的基本工作技能或岗位应当具备的专业知识,公司招人就是解决这些问题,结果员工居然还不会,这不是找骂吗。偶尔遇到比较难的技能或专业问题,也能通过请教同事,或是自己上网搜索来解决,不能拿来占用领导时间。
2.团队内部能协调解决的问题,不该问领导
有时团队里面遇到问题,作为员工,也不要急于问领导怎么办。先试着大家讨论,没人牵头,我们引导同事协调下意见和看法,最后没法协调的,我们也可以把讨论出来的结果提供给领导做决定,而不是一味问领导如何处理。做出头的人并不容易,但能协调好团队问题,是中层管理必备的技能,可以让领导看到我们的发展潜能。
3.已经请教过的问题,不该重复问
领导最禁忌员工拿请教过的问题来问,会让他觉得员工没把自己的话放心里,不用心学;要不就是员工笨,怎么教都不会;要不就是能力太差,带不动。重复多次讲同一个问题,领导更会彻底失去耐心,这时对他来说,重新招个能力达标的员工更划算。因此对每个请教过领导的问题,需掌握到方法,积累经验,别犯同样的错。
三问
1.超出自身权责范围的问题,必须问领导的决策
工作上遇到的问题,有可能会超出自身的权责范围,不属于自己工作范围内的问题,或不是自己能够做决定的问题,这时应多请示领导,听领导的指示行事。否则就容易造成“越级越权做事”的情况,要是出事更是责任重大,领导必然盛怒。
2.工作指示不清晰的问题,应问领导的明确要求
倘若是我们接收到的工作安排或指示,存在不清楚的内容,应当马上和领导进行澄清,就不清晰的地方问领导,明确领导的要求,尤其是通过别人传达的工作安排,更有可能出现传达上的差错。比如同事说领导安排了个工作,要求我负责文案的内容设计,主题和公司产品就可以。要求太空泛,这时应当找领导确认下文案要求,避免做出来的效果和领导期望有出入。
3.重要客户,核心业务的敏感问题,应问领导的意见
如果遇到的工作问题涉及到公司重要的客户,或是核心业务里的敏感问题,即使我们很有把握,也不要贸然行事,先就我们的做法询问领导的意见,看有什么注意事项,领导同意后再行动。这样就算出了问题,责任也不全在我们身上,且领导对重要客户、核心业务也能有所掌控,有问题可以马上跟进,他也更放心。
领导:什么事都问我,要你做什么?教你三问三不问
三不问
1.基本工作和专业问题,不该问领导
领导最烦员工经常拿些小问题来问,尤其是员工本该懂的基本工作技能或岗位应当具备的专业知识,公司招人就是解决这些问题,结果员工居然还不会,这不是找骂吗。偶尔遇到比较难的技能或专业问题,也能通过请教同事,或是自己上网搜索来解决,不能拿来占用领导时间。
2.团队内部能协调解决的问题,不该问领导
有时团队里面遇到问题,作为员工,也不要急于问领导怎么办。先试着大家讨论,没人牵头,我们引导同事协调下意见和看法,最后没法协调的,我们也可以把讨论出来的结果提供给领导做决定,而不是一味问领导如何处理。做出头的人并不容易,但能协调好团队问题,是中层管理必备的技能,可以让领导看到我们的发展潜能。
3.已经请教过的问题,不该重复问
领导最禁忌员工拿请教过的问题来问,会让他觉得员工没把自己的话放心里,不用心学;要不就是员工笨,怎么教都不会;要不就是能力太差,带不动。重复多次讲同一个问题,领导更会彻底失去耐心,这时对他来说,重新招个能力达标的员工更划算。因此对每个请教过领导的问题,需掌握到方法,积累经验,别犯同样的错。
三问
1.超出自身权责范围的问题,必须问领导的决策
工作上遇到的问题,有可能会超出自身的权责范围,不属于自己工作范围内的问题,或不是自己能够做决定的问题,这时应多请示领导,听领导的指示行事。否则就容易造成“越级越权做事”的情况,要是出事更是责任重大,领导必然盛怒。
2.工作指示不清晰的问题,应问领导的明确要求
倘若是我们接收到的工作安排或指示,存在不清楚的内容,应当马上和领导进行澄清,就不清晰的地方问领导,明确领导的要求,尤其是通过别人传达的工作安排,更有可能出现传达上的差错。比如同事说领导安排了个工作,要求我负责文案的内容设计,主题和公司产品就可以。要求太空泛,这时应当找领导确认下文案要求,避免做出来的效果和领导期望有出入。
3.重要客户,核心业务的敏感问题,应问领导的意见
如果遇到的工作问题涉及到公司重要的客户,或是核心业务里的敏感问题,即使我们很有把握,也不要贸然行事,先就我们的做法询问领导的意见,看有什么注意事项,领导同意后再行动。这样就算出了问题,责任也不全在我们身上,且领导对重要客户、核心业务也能有所掌控,有问题可以马上跟进,他也更放心。
9宫格日记有3张在打本➕血染[泪]我最近太太太沉迷打本了[泪]太快乐了 好几天了连打16个钟…(虽然阶段还像傻子上学)
插播一条 姐妹有车请顺上我谢了稳上
我的肥肥拖[单身狗]我爱的出门买菜也想穿着[春游家族]唯一缺点走不稳的别入 会摔成二臂[怒骂]
扁桃发炎了三天肿的像麻花!!(所以没有自拍)
为了去水肿喝了冰美三天拉了三天[晕]放过我好吗 一有问题一起来真的挡不住[打脸]
发现商家模式附近有一家就会有超级多家 [融化][融化][融化]广州朋友家楼下全是泰式按摩。。。体验一把对我来说还是盲人按摩爽。。哈哈哈哈哈哈哈哈[摊手]人体遗传完全不怕痛超级受力还是不要泰按了不太爽[报税]
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扁桃发炎了三天肿的像麻花!!(所以没有自拍)
为了去水肿喝了冰美三天拉了三天[晕]放过我好吗 一有问题一起来真的挡不住[打脸]
发现商家模式附近有一家就会有超级多家 [融化][融化][融化]广州朋友家楼下全是泰式按摩。。。体验一把对我来说还是盲人按摩爽。。哈哈哈哈哈哈哈哈[摊手]人体遗传完全不怕痛超级受力还是不要泰按了不太爽[报税]
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