现在只是完成常规的工作，份内的工作也不够了，领导会给你提各种各样的要求，要求越来越多

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【省市县医联体暨三级综合医院揭牌仪式举行】

11月23日上午，省市县医联体暨三级综合医院揭牌仪式在枞阳县人民医院举行。中科大生命科学与医学部党委书记、中科大附一院党委书记刘连新，副市长杨文萍，县委书记杨秀颀等出席并致辞，副县长方学力主持仪式。

　　刘连新在致辞中表示，枞阳县人民医院晋升三级综合医院隆重揭牌、全省首个“省市县医联体”正式成立，标志着枞阳县卫生健康事业迈上了一个新台阶，也是铜陵市卫生健康事业发展乃至推进健康安徽建设进程中的一件大事，更是枞阳县乃至铜陵市广大百姓期盼已久的喜事。今后，中科大附一院将一如既往地重视、支持枞阳县人民医院建设发展，努力提高医院综合服务能力，坚持以实现县域内居民“大病不出县”为目标，实行县人民医院薄弱科室直接接管帮扶，全面补齐专业技术短板，努力提升临床诊疗水平，推动枞阳县人民医院尽快发展成为一所具有一定影响力的三级综合医院，让枞阳县及周边居民更便捷、更好地享受到省级医院优质医疗服务，真正实现人民得实惠、医院得发展、政府得民声。

　　刘连新表示，中科大附一院将以党的二十大精神为指引，踔厉奋发、携手并进，为把省市县医联体打造成为“安徽样板”乃至“全国样板”而不懈奋斗，为推进健康安徽建设，保障广大人民健康做出新的更大的贡献，努力谱写我省卫生健康事业发展新篇章。

　　杨文萍在致辞中表示，希望中科大附一院在人才培养、技术支持、专科发展、制度建设、医院管理等方面加强指导，携手铜陵开创省域医联体“安徽模式”的新篇章；希望枞阳县人民医院立足新起点、奋进新征程，以“只争朝夕、苦干实干”的精神状态，持续深练内功、深挖潜力，加强学科建设，不断提升救治功能和服务水平，不负群众的信任和期待；希望全市各级医疗机构要勇当医改尖兵，以一往无前的奋斗姿态，持续为全民健康积极行动，创造更多鲜活经验。全市各级各部门都要勇于担当，主动作为，集中精力、财力、物力，协调推进“三医”联动，为省市县紧密型医联体建设提供更优环境，推动全市医改工作继续走在全国、全省前列。

　　杨秀颀代表枞阳县委、县政府和广大枞阳人民，向中科大附一院长期以来对枞阳县卫生健康事业发展的关心和支持表示感谢。他指出，省市县医联体暨三级综合医院正式揭牌，既是全县卫生健康事业发展中的一件大事，更是全县广大人民群众盼望已久的一件喜事。近年来，县委、县政府坚持把人民健康放在优先发展的战略地位，大力推进“健康枞阳”建设，县域基本医疗服务体系日渐完善，医疗卫生体制改革不断深化，公共卫生医疗服务投入持续加大，人民群众卫生健康水平逐步提升。紧密型医联体建设启动以来，中科大附一院充分发挥核心引领作用，加强“传帮带” ，用心用情送帮扶技术、送优秀人才、送规范管理、送宝贵经验，县人民医院的重点专科建设、医疗服务环境、综合服务能力得到显著提升。

　　杨秀颀指出，县卫健委、县人民医院要牢牢抓住医联体建设这个良机，把三级综合医院这个殊荣，作为历练品牌、突破发展的新起点，借势而进、乘势而上，在改革中探索、在管理上创新、在业务上求精、在服务上用心，真正打造成“人民满意、政府放心、多方共赢”的好医院，全力把紧密型医联体项目打造成示范项目、标杆项目。县委、县政府将一如既往地把卫生健康事业作为重大民生工程、民心工程，以更大力度、更实举措，为县人民医院的建设和发展，创造良好的硬件支撑和外部环境，进而带动全县医疗卫生服务能力整体提升，增强群众看病就医的获得感。希望中科大附一院继续发挥核心引领作用，持续开展多形式、多学科、全方位的联动和帮扶工作，不断促进更多优质医疗资源下沉，为健康枞阳建设提质赋能，为广大枞阳人民带来更多健康福音。

　　仪式上还为各级医疗机构有关人员颁发了聘书，并依次为枞阳县人民医院三级综合医院和省市县医联体揭牌。仪式结束后还开展了铜陵市医院协会学术讲座。

#院长日记#遇到领导老是“既要又要还要还TM要”该咋办？

现在是一个十分内卷的年代，无论是哪个行业，哪家公司，都不可能让你十分轻松的躺着就把事做了，站着就把钱赚了。

现在只是完成常规的工作，份内的工作也不够了，领导会给你提各种各样的要求，要求越来越多，要求越来越高，基本上是“既要又要还要还TM要”。

遇到这种领导你不可能简单的一走了之，因为天下领导都是差不多的，“东山老虎吃人，西山老虎也要吃人”；你也不可能“躺平”、“摆烂”，领导盯着你呐；当然，你也无法接受一直卷下去的状态，不然的话，你要么累死，要么气死，要么委屈死。

虽然这种领导很难搞，但还是有办法对付的，你千万不能被他带节奏，要有自己的方法，自己的Tempo。

拉清单：

不管领导说啥，安排啥工作，提啥要求，你得分清轻重缓急，不要眉毛胡子一把抓，不要领导脑子一发热说的事你就马上去做，不少领导是很善变的，是天马行空的，领导可以不懂事，但你自己不能不懂事啊。毕竟到最后要结果的时候，领导不会说自己脑子不清楚，他只会说你不好。

老板可以前说后忘记，可以今天说A，明天说B，后天又变C了，但是事还是你的，结果还是你来交付。

所以你要有两张清单，四个任务象限。

一张是自己的任务清单，一张是老板的清单，这两张清单可以有区别，但是要尽量对齐，还要定期要老板核对确认。

四个象限就是按照轻重缓急两个维度分的四种任务：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急。

有了清单，有了轻重缓急，就可以掌握好工作的节奏了。

守底线：

做事的时候，一定要有底线意识，底线不能过，只要不过底线，你就不会错到哪里去，就不会栽大跟斗。

一定要想清楚，问明白，确认好：对于各项任务和工作的要求，领导的底线在哪里？你自己的底线在哪里？客户的底线在哪里？

Know the bottom-line
Don’t cross the bottom-line

抓重点：

一天只有24小时，你不可能不吃不喝不休息不睡觉，有时候事情太多，就算是你不吃不喝不休息不睡觉你也忙不完的。

所以需要聚焦，需要抓住最重要的事情，要想明白什么是你的北极星指标。

例如短期的业务增长最重要，但是领导又不给你那么多做营销做活动的预算，那么不花钱或少花钱就可以驱动业务增长的的事情就是改善患者体验，患者体验最重要的北极星指标是患者的NPS（净推荐值），NPS是可以驱动业务增长的。

解决“既要又要还要还TM要”最重要的任务是学科建设，但这是长期任务，不是短期就可以实现的，是重要不紧急的事情，也是急不起来的事情，是要至少花5-10年甚至是更长时间的事情，但你现在就要放在日程表上，是要不断的思考，不停的规划，持续投入的。

分任务：

千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一个好的管理者一定是一个Team player，要做好团队管理，要通过团队去拿结果，而不是一个人去扛所有的事。

既然老板向你提了很多“既要又要还要还TM要”的要求，你就可以理直气壮的向老板要资源，一个管理者要做好四件事：找钱、找人、赋能、授权。

找钱、找人就是向老板要资源和授权。
然后你再给团队赋能、授权，授权的前提是赋能，不能乱授权。

找亮点：

短期任务要有长期打算，长期任务要有短期交付。

你需要在任务交付中呈现出亮点。

执行任务你要有MVP（最小可执行产品或团队），任务串联要形成闭环，需要在长期主义的理想照耀下，先去摘取Low hanging fruits（低垂的果实），去获得阶段性的Quick win（速赢），不仅如此，你的任务，你的产品，你的服务一定要有Signature特点，特点就是亮点，亮点就是卖点，卖点就是领导的兴奋点。

让领导看得见，让领导兴奋起来，他就会给更多的支持，让同事看得见会更有信心，让客户看得见会更加信任。

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