【可以上，但是对于大部分孩子来讲没必要】#感统训练课值不值得上##微博亲子季#

❓什么是“感统训练”？

感觉统合训练是指基于儿童的神经需要，引导对感觉刺激作适当反应的训练，此训练提供前庭(重力与运动)、本体感觉(肌肉与感觉)及触觉等刺激的全身运动，其目的不在于增强运动技能，而是改善脑处理感觉资讯与组织并构成感觉资讯的方法，正确的概念是「脑功能的神经功能」。

❓“感统训练”从哪来的？

二十世纪七十年代，欧美，日本等城市化发展较早的国家，“问题儿童”日益严重，经数百位专家共同研究，终于1972年由美国南加州大学爱尔丝博士(J.Ayres )首先提出感觉统合理论。

⚠️所以各位家长要注意，其实一开始的感统训练是针对一些特殊孩子的特殊康复方法，并不是面向所有儿童。⚠️

❓为什么现在出现了很多给孩子扣“感统失调”帽子的机构，而我们小时候没听过？

我们小时候基本上是在外面疯跑长大的，家长们都忙着赚钱，哪有空管孩子？孩子除了玩就是玩，那时候哪有早教课？每天和大自然接触，实不相瞒我一个城市里长大的孩子，还放过羊呢！老太爷家对面就是养牛场，天天都能闻着那股牛粪味儿~所以我们这一代长大的孩子，对于视、听、嗅、触和前庭等发育，绝对从小就开始“刺激”，基本没什么大问题。

但是现在孩子不是了，理论上讲绝对没有我们那个年代接触大自然多，每天都放风时间和玩耍地点，也仅限于放学后家楼下的小花园儿。再加上孩子小的时候，基本上老人+保姆的育儿方式，孩子别说磕了碰了的，就是一个趔趄都得有800个人扶起来，自然各种感官刺激就相对较少。这就让不少“商家”抓住了商机，感统训练也开始出现，但是即使刺激少，也不代表没有，不代表孩子会出“问题”！

同样，大运动发育慢≠感统失调，注意力不集中≠感统失调，暴躁易怒≠感统失调。

所谓的感统训练课，只要家长真正去理解，你会发现跟咱们小时候的玩儿没什么区别，无非是你自己玩儿还是有人带着你家孩子玩儿。孩子的大脑在不断的发育，即使不做那些训练课，照样不会比别人差。

不过，确实有“问题儿童”，我真的见过，这类孩子确实需要去上感统训练课，有问题的孩子家长一定会发现的，一定是在各个方面都明显落后于同龄人，无论是专注力，还是语言表达能力，包括大运动发育。这里的明显落后是指，无法专注一件事，无法完整表述一件事情，同龄人会跑的时候，孩子还不会跳等。

所以，感统训练课怎么讲？基本上意义不大，出去跑跑跳跳，多亲近大自然也是OK的，真正需要感统训练的孩子在市面上的早教机构里，也并不能训练到很多真正有意义的东西，还是需要去专门的机构。

总之，虽然我们生活质量提高了，但不代表孩子就是娇生惯养到“有病”的地步，还不至于去“感统训练课”治病。

当老板后明白了哪些道理？

1、千万别招小姨子、小舅子、七大姑八大姨来干活。

2、千万别跟员工发生感情，大忌！

3、不能对异性员工开下三滥的玩笑！

4、男老板不能经常单独请女员工吃饭！

5、千万别玩弄员工的感情！

6、财务不能用自己人。

7、一定要提防竞争对手的美人计。

8、永远都不要拖欠员工的工资，说几号发工资就要几号发工资。

9、慈不掌兵，做老板千万别太善良，大忌！

10、老板千万别对员工太好！

11、千万别跟熟人合作做生意！

12、千万别随意否定、打击员工！

13、一定不要跟“旧账未清、继续赊账”之人做生意。

14、员工要“带”，不要“骂”。

15、员工错了就要罚，千万别说“算了吧”，“下次注意”，这是管理大忌！

16、员工因生病偶尔请假，不要扣员工的工资。

17、老板一定要培养自己的心腹。

18、千万别跟月薪2000的员工谈理想。

19、老板要多奖励公司的“老黄牛”。

20、晨会上，老板要多表扬优秀的员工。

21、对公司有贡献的员工，老板要多奖励，比如奖励他们带薪休假。

22、对不服老板的员工，不要用，把他供起来，告诉他，没有他，地球照样转，用听话照做的年轻人。

23、规矩第一，人情第二。

24、老板在员工面前要少摇头，多点头。

25、结果第一，目标第二。

26、抗压能力特别强的员工，要重用。

27、出纳要找有道德洁癖的。

28、老板话不能太多，老板话太多没威慑力，镇不住员工。

29、安排给员工的事情，老板要多盯。

30、对那些能力不行的员工，老板要多提供机会给他们锻炼，千万别怕他们犯错。

31、训不走的员工，老板一定要好好培养。

32、没什么能力，脾气大，说不得的员工，不要重用。

33、在管理方面，“严”是爱，“松”是害。

34、经常钻空子，不做实事，不合格的员工，老板要敢于及时辞退。

35、老板千万别做头羊，而一定要做头狼。

36、员工在干活的时候，老板千万别老在旁边撑着腰对他们指手画脚。

37、老板跟员工的关系不能太近，也不能太远，和员工保持不远不近的关系才是最好的。

38、员工要“服”，不要“管”。

39、老板千万别跟员工“斗心眼”，“摆脸色”。

40、老板一定要带头做事，带头吃苦。

41、做老板，一定要比手下人闲。

42、老板要尊重员工，不要摆架子，不高高在上。

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海尔的张瑞敏曾经说过：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”这句话告诉我们，如果管理者不加强自我约束力，不做好表率，部下就会更加放松、放纵，这样就无法管好企业。只有自己先做到，才能要求别人做到，用实际行动去影响员工，才能产生强大的感召力。

伟大的思想家孔子曾经说过：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为现代企业的领导者，应该努力以身作则，给部下树立良好的榜样。否则，“上梁不正下梁歪”，很难把企业经营好。

身为管理者，要有一颗公正之心，正确地把握公与私的界限。俗话说：“不做亏心事，不怕鬼敲门。”如果你在管理中做到公正无私，对下属一视同仁，那么，你就容易赢得下属的敬重。

私心不可有，但野心不可无。因为任何一支伟大的团队，都不是一个人在战斗，作为管理者，必须想办法用自己的野心激发出全体成员的斗志，使大家追随你去创造丰功伟绩。拿破仑曾经说过：“一头狮子带领的一群羊肯定能够打败一只羊带领的一群狮子。”如果你是一只狮子，即便你带领的是一群羊，也能取得骄人的战绩。野心，可以把一个普通的管理者推到优秀的管理者的行列；私心，可以把一个优秀的管理者推到愚昧、劣等的管理者的行列。作为一个企业的领头人，如果你想让事业越做越大，就必须保持野心，摒弃私心，有了这个欲望引擎，成功才有可能。