看！COP15丽江分享 | 跟着候鸟看生态——程海湖越冬候鸟数量创新高
入冬以来，素有滇西北“高原明珠”美誉的程海湖迎来了大批珍稀候鸟前来越冬，品种、数量皆创新高，有海鸥、白鹭、苍鹭、鸬鹚、赤麻鸭、绿头鸭、白骨顶鸡……
“一直都想来这里欣赏程海湖的美景，山清水秀，碧水蓝天，湖面上还有那么多的海鸥，环境保护得非常好”来自四川省攀枝花市的游客孙女士笑着说，不时忙着为家人拍照留念。在她身后，立着程海“金沙丽水”补水口，源源不断的金沙江水从这里流向程海湖，不远处，数以万计的候鸟或在天空翱翔飞舞，或在湿地嬉戏觅食，碧波荡漾鸟翩飞，沉寂多年的程海湖被“唤醒”，成了永胜县践行“绿水青山就是金山银山”的根与魂。
“每年冬天，都会有很多候鸟来到程海湖越冬。”谭潮是程海管理局鸟类观察员，他说，据初步统计，今年共有海鸥、白鹭、赤麻鸭等10余个品种的候鸟，仅海鸥就有近万只，数量是去年的一倍多，其他候鸟的数量也呈现逐年上升的趋势。
程海水域面积约72.8平方公里，宽阔的水面和逐渐扩大的湖滨林带、草甸湿地等，为众多鸟类提供了丰富的食物来源和良好的栖息环境，不仅有海鸥、绿头鸭等候鸟经常来这里“打卡”，越来越多的国家二级保护动物白鹭、灰鹭等珍稀鸟类也成了程海湖的“常客”。白鹭是一种特别讲究居住环境，并对栖息地的大气、水质等环境因素非常敏感的鸟类，只有生态环境优良的地方，才有可能成为它们的栖息地，享有“环保鸟”的美誉。来程海湖越冬的白鹭逐年增多，说明程海湖生态环境日趋良好，是多年来永胜县持续保护母亲湖的最好回音。
近年来，永胜县深入贯彻落实中央、省、市全面推行河长制的决策部署，以及省、市领导调研程海时的重要指示要求，切实把保护程海作为当前永胜最重要、最紧迫的工作任务，坚持保水位、保水质、保独特性，采取风暴行动，以问题为导向，重拳出击，铁腕治水，强势推进“程海补水、五退四还、产业结构调整、面山修复、污水、垃圾收集处理、红线定桩、河长制落实、宣传发动群众保护程海、监察监测管理能力提升”九大专项行动，对程海实施抢救性保护，程海湖水质稳定保持在Ⅳ类（PH值、氟化物除外），环湖生态环境逐步得到改善，水位持续下降的态势得到有效遏制。
“程海水环境质量回升向好、生态系统稳定性有效提升、生态功能明显恢复、生态环境更加美好，是我们努力实现的目标。”据永胜县程海管理局常务副局长、程海镇党委书记李爱文介绍，“十四五”期间，程海镇将紧紧围绕“退、减、调、治、管”的治理举措，科学制定程海“一湖一策”，预计投资48.39亿元，实施38个项目，以最大的魄力、最大的力度、最有效的手段，扎扎实实的来一场“湖泊革命”，坚决扭转湖泊保护治理的严峻形势，争取早日实现河畅、水清、岸绿、湖美的目标，保护好永胜人民的母亲湖，造福子孙后代。
来源：永胜县融媒体中心
入冬以来，素有滇西北“高原明珠”美誉的程海湖迎来了大批珍稀候鸟前来越冬，品种、数量皆创新高，有海鸥、白鹭、苍鹭、鸬鹚、赤麻鸭、绿头鸭、白骨顶鸡……
“一直都想来这里欣赏程海湖的美景，山清水秀，碧水蓝天，湖面上还有那么多的海鸥，环境保护得非常好”来自四川省攀枝花市的游客孙女士笑着说，不时忙着为家人拍照留念。在她身后，立着程海“金沙丽水”补水口，源源不断的金沙江水从这里流向程海湖，不远处，数以万计的候鸟或在天空翱翔飞舞，或在湿地嬉戏觅食，碧波荡漾鸟翩飞，沉寂多年的程海湖被“唤醒”，成了永胜县践行“绿水青山就是金山银山”的根与魂。
“每年冬天，都会有很多候鸟来到程海湖越冬。”谭潮是程海管理局鸟类观察员，他说，据初步统计，今年共有海鸥、白鹭、赤麻鸭等10余个品种的候鸟，仅海鸥就有近万只，数量是去年的一倍多，其他候鸟的数量也呈现逐年上升的趋势。
程海水域面积约72.8平方公里，宽阔的水面和逐渐扩大的湖滨林带、草甸湿地等，为众多鸟类提供了丰富的食物来源和良好的栖息环境，不仅有海鸥、绿头鸭等候鸟经常来这里“打卡”，越来越多的国家二级保护动物白鹭、灰鹭等珍稀鸟类也成了程海湖的“常客”。白鹭是一种特别讲究居住环境，并对栖息地的大气、水质等环境因素非常敏感的鸟类，只有生态环境优良的地方，才有可能成为它们的栖息地，享有“环保鸟”的美誉。来程海湖越冬的白鹭逐年增多，说明程海湖生态环境日趋良好，是多年来永胜县持续保护母亲湖的最好回音。
近年来，永胜县深入贯彻落实中央、省、市全面推行河长制的决策部署，以及省、市领导调研程海时的重要指示要求，切实把保护程海作为当前永胜最重要、最紧迫的工作任务，坚持保水位、保水质、保独特性，采取风暴行动，以问题为导向，重拳出击，铁腕治水，强势推进“程海补水、五退四还、产业结构调整、面山修复、污水、垃圾收集处理、红线定桩、河长制落实、宣传发动群众保护程海、监察监测管理能力提升”九大专项行动，对程海实施抢救性保护，程海湖水质稳定保持在Ⅳ类（PH值、氟化物除外），环湖生态环境逐步得到改善，水位持续下降的态势得到有效遏制。
“程海水环境质量回升向好、生态系统稳定性有效提升、生态功能明显恢复、生态环境更加美好，是我们努力实现的目标。”据永胜县程海管理局常务副局长、程海镇党委书记李爱文介绍，“十四五”期间，程海镇将紧紧围绕“退、减、调、治、管”的治理举措，科学制定程海“一湖一策”，预计投资48.39亿元，实施38个项目，以最大的魄力、最大的力度、最有效的手段，扎扎实实的来一场“湖泊革命”，坚决扭转湖泊保护治理的严峻形势，争取早日实现河畅、水清、岸绿、湖美的目标，保护好永胜人民的母亲湖，造福子孙后代。
来源：永胜县融媒体中心
朱一龙和白宇同框，是很多镇魂女孩梦寐以求的事情。
只因为当年在《镇魂》播完没多久，这两人就“分道扬镳”，各自忙着各自的事业了，其实更重要的一点是，当时有人拍到白宇跟其他人在一开，一下子就打碎了白宇朱一龙两人在剧中给人塑造出来的赵云澜和沈巍的形象。
当然，客观来讲，这两人的分开，其实对两人的各自发展还都是好处的，至少在这几年内，两人都各自取得了一些亮眼的成绩。
或许也是基于以上的原因，镇魂女孩们在沉寂了很久之后，似乎有蠢蠢欲动，无时无刻不想着这两人能有同框的机会。
现在也是终于等到了，而且画面感不输当年。
两人都参演了影片《1921》，而目前这部影片也到了点映阶段，因此想必也会有非常多的名场面出现。
这样的名场面，一个是电影的经典镜头，一个则是艺人们私下的碰面或者是交谈。
朱一龙与白宇就属于点映碰面的情况。
虽然是碰面这么简单，但想必私下里也是有过沟通，当然主办方更是了解两人的出现，所能带来的轰动效应，不然也不会有此安排。
根据网友拍到的画面，朱一龙白宇两人会面之后，也没有更多的交流，但显然是吸引了不少人的关注。而网友也称，不希望这两人这样的画面消失，毕竟已经很久没有见到了。
从照片中也能看出，这两人也是状态各异，但唯一的共同点，就是跟三年前出演《镇魂》的状态成熟了许多。
无论是角色使然，还是这三年中两人的变化太大，总之也变得更加有魅力。
朱一龙的正脸已经跟他本人有着比较大的差异，而白宇的侧脸则让粉丝们着迷，这两人的同框，也让镇魂女孩们重出江湖，颇有种《镇魂》回归的感觉。
毕竟这种感觉，已经是三年前的事情了。想起来依然是在昨日发生一般。
于是，镇魂女孩们，顺便带着男孩们，为了朱一龙白宇的这次合作乃至同框，也是兢兢业业的为他们包场，甚至还为两人推出了包场物料周边。
包含手提袋，贴纸，明信片，立牌，透卡等，基本上都是按照两人的动漫形象定制的。
在《镇魂》之后的这几年中，朱一龙白宇两人的路子还是有比较大的差异的，而白宇拍戏的路线偏写实一些，虽然引入的流量不大，但能经受住时间的检验。
而朱一龙则不一样，流量属性并没有减少多少，只是在爱豆横行的娱乐圈中，多了一些沉淀。
林楠笙应该是朱一龙在角色上的一个突破。
现在两人一块搭档，参演了《1921》，也算是两人合作上的又一个新开端。
无论将来两人还有没有合作的机会，至少现在看，两人的搭档，还是会有不少人关注的，这对两人都是好处。
《镇魂》已经过去，两人还有未来！
只因为当年在《镇魂》播完没多久，这两人就“分道扬镳”，各自忙着各自的事业了，其实更重要的一点是，当时有人拍到白宇跟其他人在一开，一下子就打碎了白宇朱一龙两人在剧中给人塑造出来的赵云澜和沈巍的形象。
当然，客观来讲，这两人的分开，其实对两人的各自发展还都是好处的，至少在这几年内，两人都各自取得了一些亮眼的成绩。
或许也是基于以上的原因，镇魂女孩们在沉寂了很久之后，似乎有蠢蠢欲动，无时无刻不想着这两人能有同框的机会。
现在也是终于等到了，而且画面感不输当年。
两人都参演了影片《1921》，而目前这部影片也到了点映阶段，因此想必也会有非常多的名场面出现。
这样的名场面，一个是电影的经典镜头，一个则是艺人们私下的碰面或者是交谈。
朱一龙与白宇就属于点映碰面的情况。
虽然是碰面这么简单，但想必私下里也是有过沟通，当然主办方更是了解两人的出现，所能带来的轰动效应，不然也不会有此安排。
根据网友拍到的画面，朱一龙白宇两人会面之后，也没有更多的交流，但显然是吸引了不少人的关注。而网友也称，不希望这两人这样的画面消失，毕竟已经很久没有见到了。
从照片中也能看出，这两人也是状态各异，但唯一的共同点，就是跟三年前出演《镇魂》的状态成熟了许多。
无论是角色使然，还是这三年中两人的变化太大，总之也变得更加有魅力。
朱一龙的正脸已经跟他本人有着比较大的差异，而白宇的侧脸则让粉丝们着迷，这两人的同框，也让镇魂女孩们重出江湖，颇有种《镇魂》回归的感觉。
毕竟这种感觉，已经是三年前的事情了。想起来依然是在昨日发生一般。
于是，镇魂女孩们，顺便带着男孩们，为了朱一龙白宇的这次合作乃至同框，也是兢兢业业的为他们包场，甚至还为两人推出了包场物料周边。
包含手提袋，贴纸，明信片，立牌，透卡等，基本上都是按照两人的动漫形象定制的。
在《镇魂》之后的这几年中，朱一龙白宇两人的路子还是有比较大的差异的，而白宇拍戏的路线偏写实一些，虽然引入的流量不大，但能经受住时间的检验。
而朱一龙则不一样，流量属性并没有减少多少，只是在爱豆横行的娱乐圈中，多了一些沉淀。
林楠笙应该是朱一龙在角色上的一个突破。
现在两人一块搭档，参演了《1921》，也算是两人合作上的又一个新开端。
无论将来两人还有没有合作的机会，至少现在看，两人的搭档，还是会有不少人关注的，这对两人都是好处。
《镇魂》已经过去，两人还有未来！
人民日报点赞茅台70年历程：质量为先推动跨越式增长
11月16日，人民日报 第14 版发布文章《贵州茅台：质量为先推动跨越式增长》，关注茅台70年发展历程。以下为报道全文：
站在贵州省遵义市仁怀市茅台镇制高点，顺着赤水河畔放眼望去，沿线的酒厂建筑，或厚重的岁月感，或焕然的新鲜感，闪耀着贵州茅台70年奋进的印记。
从39名员工、75吨年产能的小作坊，到4万多名员工、5.6万吨年产能的千亿级大型现代企业，1951年国营建厂以来的70年间，企业的体量实现了跨越式增长。“成长与发展的背后，是质量观与发展观的统一，是企业基因与文化逻辑的统合，最终成为引领贵州白酒产业集群化发展的龙头力量。”茅台集团党委书记、董事长丁雄军说。
1
守护质量，永葆匠心
10月10日，一年一度的茅台生产·质量大会举行。“每年的生产·质量大会，激励、鼓励匠人已成为共识。”酿酒师陈羽说，“公司上下尊重劳动、尊重工匠、尊重人才的氛围浓厚，对一线员工的激励机制日趋完善，为守护质量营造了良好的工作氛围。”
70年来，从建厂之初的“提高质量”，到今天的“质量是生命之魂”，一代又一代工匠传承的质量匠心文化，已成为企业发展的命脉。
1957年，“茅台酒十四项操作规程”被全面总结出来，在坚守传统工艺生产的同时，确立了产品质量根基。在上世纪70年代末，公司开始全面推行质量管理活动，形成全方位的质量保障体系，建立了质量评测制度。数十年来，公司的匠人们代代传承并在技术改进、革新上持续发力，在坚守传统的同时让酿造工艺更加科学、更加合理、更加规范。
进入21世纪，公司提出“四个服从”——成本服从质量、产量服从质量、效益服从质量、速度服从质量，无论是企业战略还是生产执行，都以质量为核心。
2020年，公司提前实现销售额的千亿目标，大质量管控也向全公司覆盖。如今，29个制酒车间、7个制曲车间以及勾贮、包装、供应等重要环节，共设立了39名质量专员、13名质量督导员、近300名专职检验员和2300余名兼职检验员。
2
增产扩能，稳步提升
9月24日，走进茅台新厂第三十车间，各班组正在精耕细作，忙得热火朝天。2021年度第七轮次即最后轮次生产已近尾声。
作为单项投入较大的工程，6600吨茅台酒技改工程于2020年9月完工进行试生产，当年10月17日全面正式投产。时隔一年，这里终于进入收获的阶段。正是基于这一技改工程的新增产量，公司的增产扩能目标才能顺利实现。
70年来，每次产能提升，首先要确保生产品质，同时还要充分考虑生态环境的承载力和资源要素的匹配度。每一步，都科学审慎、积极稳妥。
“1978年改革开放之前，公司始终处于亏损状态，酒产量一直很低。1978年是一道分水岭，公司不仅扭亏为盈，还实现了千吨生产目标，此后开始进入快速发展期，1986年就已实现2000吨产能。”公司前总工程师吕云怀回忆说。
2001年，茅台集团成功上市，酒类产销量进入高速发展阶段。2003年，产能首次达到并超过1万吨。随后公司展开新一轮技改扩产规划，至2020年，实现产能1万吨到5万吨的飞跃——实现这一目标，从论证到实施投产、达产，时间跨度10余年，这充分印证了科学审慎的产业发展观。
为主动适应市场新变化新趋势新需求，公司积极建立并完善现代营销体系，推动销量规模化发展。产能推动、渠道推动和品牌推动之后，茅台酒、系列酒经销商已达2000多家。2020年，公司正式迈上“营业收入千亿元、股价超千元、市值过万亿元”的新台阶。
3
双轮驱动，数字赋能
2020年以来，以加强管理体系和管理能力建设为主线，公司全面展开“对标世界一流管理提升行动”。
一系列提升行动中，基于信息技术与生产经营管理深度融合的“智慧茅台”建设，从未来视角出发，为发展提供了新的动力极。2020年8月，建设按下全面实施的启动键。根据规划，公司将建成由集团管控中心、营销中心、产供销协同中心、园区管理中心、数据中心等5个智能运营中心组成的“大脑”，建成与数字化时代相匹配的企业治理体系。部分项目建设已在今年取得阶段性成果。
2021年，贵州省再次明确了贵州新型工业化背景下茅台高质量发展的重任和使命，发挥其优势，打造贵州酱酒品牌梯队，全力推动特色优势产业提质升级，加快推进新型工业化。
在2021年9月贵州茅台第一次临时股东大会上，公司明确了新时期高质量发展道路，从愿景规划、绿色生态、改革创新、文化赋能、环保安全等5个方面描绘了发展方向和重点。
“面向未来，走好高质量发展道路，按照聚主业、调结构、强配套、构生态的发展思路，要着力把茅台打造成为世界一流的上市企业。”丁雄军表示。
来源：人民日报
11月16日，人民日报 第14 版发布文章《贵州茅台：质量为先推动跨越式增长》，关注茅台70年发展历程。以下为报道全文：
站在贵州省遵义市仁怀市茅台镇制高点，顺着赤水河畔放眼望去，沿线的酒厂建筑，或厚重的岁月感，或焕然的新鲜感，闪耀着贵州茅台70年奋进的印记。
从39名员工、75吨年产能的小作坊，到4万多名员工、5.6万吨年产能的千亿级大型现代企业，1951年国营建厂以来的70年间，企业的体量实现了跨越式增长。“成长与发展的背后，是质量观与发展观的统一，是企业基因与文化逻辑的统合，最终成为引领贵州白酒产业集群化发展的龙头力量。”茅台集团党委书记、董事长丁雄军说。
1
守护质量，永葆匠心
10月10日，一年一度的茅台生产·质量大会举行。“每年的生产·质量大会，激励、鼓励匠人已成为共识。”酿酒师陈羽说，“公司上下尊重劳动、尊重工匠、尊重人才的氛围浓厚，对一线员工的激励机制日趋完善，为守护质量营造了良好的工作氛围。”
70年来，从建厂之初的“提高质量”，到今天的“质量是生命之魂”，一代又一代工匠传承的质量匠心文化，已成为企业发展的命脉。
1957年，“茅台酒十四项操作规程”被全面总结出来，在坚守传统工艺生产的同时，确立了产品质量根基。在上世纪70年代末，公司开始全面推行质量管理活动，形成全方位的质量保障体系，建立了质量评测制度。数十年来，公司的匠人们代代传承并在技术改进、革新上持续发力，在坚守传统的同时让酿造工艺更加科学、更加合理、更加规范。
进入21世纪，公司提出“四个服从”——成本服从质量、产量服从质量、效益服从质量、速度服从质量，无论是企业战略还是生产执行，都以质量为核心。
2020年，公司提前实现销售额的千亿目标，大质量管控也向全公司覆盖。如今，29个制酒车间、7个制曲车间以及勾贮、包装、供应等重要环节，共设立了39名质量专员、13名质量督导员、近300名专职检验员和2300余名兼职检验员。
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增产扩能，稳步提升
9月24日，走进茅台新厂第三十车间，各班组正在精耕细作，忙得热火朝天。2021年度第七轮次即最后轮次生产已近尾声。
作为单项投入较大的工程，6600吨茅台酒技改工程于2020年9月完工进行试生产，当年10月17日全面正式投产。时隔一年，这里终于进入收获的阶段。正是基于这一技改工程的新增产量，公司的增产扩能目标才能顺利实现。
70年来，每次产能提升，首先要确保生产品质，同时还要充分考虑生态环境的承载力和资源要素的匹配度。每一步，都科学审慎、积极稳妥。
“1978年改革开放之前，公司始终处于亏损状态，酒产量一直很低。1978年是一道分水岭，公司不仅扭亏为盈，还实现了千吨生产目标，此后开始进入快速发展期，1986年就已实现2000吨产能。”公司前总工程师吕云怀回忆说。
2001年，茅台集团成功上市，酒类产销量进入高速发展阶段。2003年，产能首次达到并超过1万吨。随后公司展开新一轮技改扩产规划，至2020年，实现产能1万吨到5万吨的飞跃——实现这一目标，从论证到实施投产、达产，时间跨度10余年，这充分印证了科学审慎的产业发展观。
为主动适应市场新变化新趋势新需求，公司积极建立并完善现代营销体系，推动销量规模化发展。产能推动、渠道推动和品牌推动之后，茅台酒、系列酒经销商已达2000多家。2020年，公司正式迈上“营业收入千亿元、股价超千元、市值过万亿元”的新台阶。
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双轮驱动，数字赋能
2020年以来，以加强管理体系和管理能力建设为主线，公司全面展开“对标世界一流管理提升行动”。
一系列提升行动中，基于信息技术与生产经营管理深度融合的“智慧茅台”建设，从未来视角出发，为发展提供了新的动力极。2020年8月，建设按下全面实施的启动键。根据规划，公司将建成由集团管控中心、营销中心、产供销协同中心、园区管理中心、数据中心等5个智能运营中心组成的“大脑”，建成与数字化时代相匹配的企业治理体系。部分项目建设已在今年取得阶段性成果。
2021年，贵州省再次明确了贵州新型工业化背景下茅台高质量发展的重任和使命，发挥其优势，打造贵州酱酒品牌梯队，全力推动特色优势产业提质升级，加快推进新型工业化。
在2021年9月贵州茅台第一次临时股东大会上，公司明确了新时期高质量发展道路，从愿景规划、绿色生态、改革创新、文化赋能、环保安全等5个方面描绘了发展方向和重点。
“面向未来，走好高质量发展道路，按照聚主业、调结构、强配套、构生态的发展思路，要着力把茅台打造成为世界一流的上市企业。”丁雄军表示。
来源：人民日报
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