前段时间重庆文旅主办的推广酉州苗绣活动，我买了售价260元的刺绣发箍，图1至图3为商品介绍，商品图中可见花朵有钉珠的花蕊，整个发箍也嵌了许多不同颜色和大小的水晶和珠子，工艺颇为繁复。然后，我收到的实物是图4——光秃秃一根花蕊也无，更别提什么钉珠和水晶玛瑙，总共就只有照片里那颗色泽浑浊的塑料材质“水晶”！要过是同一个商品我打死也不信，这两种品质价格能差一倍好吗？问商家得到的回复是“制作者说有一款是有的，有一款没有，没有备注就随机发，可以换”——which商品介绍中一个字一张图都没提过，这是妥妥的以次充好行为啊！制作者这解释就好比以爱疯12Pro MAX的价格和介绍卖手机，发货时将mini和Pro MAX“随机”发，看看消费者是答应还是不答应？本想扶个贫却遇到闹心事，就算答应了换货也…再也不想买酉绣了[懒得理你]

小米1出来时，雷军想定价1499元，但一算成本就要2000元。每台赔500元，得亏2个亿。雷军愁得好几晚睡不着。朋友劝他，认了吧，这就是你新进入手机这一行时，需要付出的代价。但这个代价实在太沉重了，雷军有点儿承受不起。

雷军决定把小米1定价为1999元，大家都觉得雷军疯了。市面上的山寨智能手机，定价才600、700一台，你一个新品牌卖这么贵，有人会买吗？雷军得承认自己有赌的成分，但他也相信，好东西就值这个价钱。开发布会前，雷军紧张到了极点，会不会卖不出去？结果小米1出乎意料的受欢迎，一下订了30万单。小米开始乘风破浪。

经过几年的经营，雷军信心满满，决心进军国际市场，先去印度探探路。印度的团队说，这很好，我们要大干一场。雷军大笔一挥，给他们批了50万台手机。但是，这台旗舰机在印度，根本卖不动。这批库存价值10个亿，要是卖不出去砸在手里，雷军上吊的心都有了。

雷军想，那不行运回国内吧。但国内都换成4G手机了，这批手机是3G的，谁买啊！这条路被堵死了。雷军迅速组建了一个团队，去救火。他们跑了五六十个国家，推销这批手机。成熟的手机商根本不鸟他们，让小米的人很尴尬。最后，一些以前干石油现在想转行的，卖笔记本电脑的人，答应和雷军一起搏一搏。

好说歹说，把这批库存全都卖完了。等这件事过完以后，雷军惊喜地发现，艾玛，老子的销售渠道铺好了呀，以后再往外国卖手机，那还不是手到擒来。果然，小米全球化的进程，果然在这次危机以后加快了。古人诚不欺我，福兮祸所伏，祸兮福所倚。

小米1出来时，雷军想定价1499元，但一算成本就要2000元。每台赔500元，得亏2个亿。雷军愁得好几晚睡不着。朋友劝他，认了吧，这就是你新进入手机这一行时，需要付出的代价。但这个代价实在太沉重了，雷军有点儿承受不起。

雷军决定把小米1定价为1999元，大家都觉得雷军疯了。市面上的山寨智能手机，定价才600、700一台，你一个新品牌卖这么贵，有人会买吗？雷军得承认自己有赌的成分，但他也相信，好东西就值这个价钱。开发布会前，雷军紧张到了极点，会不会卖不出去？结果小米1出乎意料的受欢迎，一下订了30万单。小米开始乘风破浪。

经过几年的经营，雷军信心满满，决心进军国际市场，先去印度探探路。印度的团队说，这很好，我们要大干一场。雷军大笔一挥，给他们批了50万台手机。但是，这台旗舰机在印度，根本卖不动。这批库存价值10个亿，要是卖不出去砸在手里，雷军上吊的心都有了。

雷军想，那不行运回国内吧。但国内都换成4G手机了，这批手机是3G的，谁买啊！这条路被堵死了。雷军迅速组建了一个团队，去救火。他们跑了五六十个国家，推销这批手机。成熟的手机商根本不鸟他们，让小米的人很尴尬。最后，一些以前干石油现在想转行的，卖笔记本电脑的人，答应和雷军一起搏一搏。

好说歹说，把这批库存全都卖完了。等这件事过完以后，雷军惊喜地发现，艾玛，老子的销售渠道铺好了呀，以后再往外国卖手机，那还不是手到擒来。果然，小米全球化的进程，果然在这次危机以后加快了。古人诚不欺我，福兮祸所伏，祸兮福所倚。