https://t.cn/A6JwJUhg
还是建议hyq稀奇壁垒不过如果觉得无所谓就当没看见好了
这位可能很多稀奇会眼熟，或者看见我骂了她几天，在水国混的很好在前担圈子被万人唾弃，原因是脱粉回踩，首先很重要的一点脱粉回踩是一件下见的事大家应该都这样觉得，她可以回踩喜欢了八百多天的前担照样可以回踩只喜欢了几个月的现担，但是她目前肯定是不会的她舍不得自己的hyq或者说一些好指使的枪
这边说一下起因经过，这位曾经是个棍唯，之后转了戏棍双担，让介意她转双担的唯粉双她，但是别人双了她之后又去lh别人搞别人的耗，所以被一些人挂了，之后她就骂棍丝，再次被挂，下一步就是脱粉回踩了（可以去看一下她之前的gc），并号召了稀奇去骂棍丝（这是我从一个被骗的稀奇宝宝那知道的）前几天她带zzx的hct发了微博被棍丝抓到又引起了这次的风波
现在问题的严重性在于已经有棍丝因为她而反感严灏箱了，仅凭一己之力就拉低了严灏箱的路人缘，这也是我最怕的事情
还有既然已经脱粉回踩为什么不肯改自己的名字，《只要我hyq的水姐不会质疑》那么雷前担名字还是关于前担的你自己看着不会膈应吗，我是不是可以理解为怕改了名字不red了
可能有稀奇觉得这件事和自己没关系，换位思考一下如果今天她脱粉回踩的是严灏箱照样会被挂，一个没有感情的怪物根本不知道她心里想的是什么
最后说一句这些全都是默默无闻的感叹号用户的错，与yhx和zzx毫无关系不要因为它对他们产生偏见了
还是建议hyq稀奇壁垒不过如果觉得无所谓就当没看见好了
这位可能很多稀奇会眼熟，或者看见我骂了她几天，在水国混的很好在前担圈子被万人唾弃，原因是脱粉回踩，首先很重要的一点脱粉回踩是一件下见的事大家应该都这样觉得，她可以回踩喜欢了八百多天的前担照样可以回踩只喜欢了几个月的现担，但是她目前肯定是不会的她舍不得自己的hyq或者说一些好指使的枪
这边说一下起因经过，这位曾经是个棍唯，之后转了戏棍双担，让介意她转双担的唯粉双她，但是别人双了她之后又去lh别人搞别人的耗，所以被一些人挂了，之后她就骂棍丝，再次被挂，下一步就是脱粉回踩了（可以去看一下她之前的gc），并号召了稀奇去骂棍丝（这是我从一个被骗的稀奇宝宝那知道的）前几天她带zzx的hct发了微博被棍丝抓到又引起了这次的风波
现在问题的严重性在于已经有棍丝因为她而反感严灏箱了，仅凭一己之力就拉低了严灏箱的路人缘，这也是我最怕的事情
还有既然已经脱粉回踩为什么不肯改自己的名字，《只要我hyq的水姐不会质疑》那么雷前担名字还是关于前担的你自己看着不会膈应吗，我是不是可以理解为怕改了名字不red了
可能有稀奇觉得这件事和自己没关系，换位思考一下如果今天她脱粉回踩的是严灏箱照样会被挂，一个没有感情的怪物根本不知道她心里想的是什么
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关于本人 代言 官周购买情况如图 时间紧急 没有截全
Y打榜记录 https://t.cn/A6JASomO
发一部分 关于这个 自认为做的还是比较多的 随便微博搜zp lb 或者 攀岩 大摆锤即可查看
关于换届的想法
1hyh粉/籍应为楼内（不包含一代）只担yhx一人
2 目前小严已出关 诸事繁多 换届和交接速度必须要快
3当务之急 必须迅速策划和组织生日应援活动 不给他的成年留下遗憾
4公开收支明细 尤其此次bhc事件 已造成不小的影响
5选择社交和沟通能力强者 可以协调和团结各个大粉 及时给官组引流 团结水国 作为一名散粉 实在不想再看见内乱
6策划散粉可一起参与的活动 动荡之际需要活跃粉圈 定时开启提问箱 尊重散粉意见
综上所述 本人暂时想法 谢谢
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关于换届的想法
1hyh粉/籍应为楼内（不包含一代）只担yhx一人
2 目前小严已出关 诸事繁多 换届和交接速度必须要快
3当务之急 必须迅速策划和组织生日应援活动 不给他的成年留下遗憾
4公开收支明细 尤其此次bhc事件 已造成不小的影响
5选择社交和沟通能力强者 可以协调和团结各个大粉 及时给官组引流 团结水国 作为一名散粉 实在不想再看见内乱
6策划散粉可一起参与的活动 动荡之际需要活跃粉圈 定时开启提问箱 尊重散粉意见
综上所述 本人暂时想法 谢谢
关于对接，主要面临下面两个问题：
1.stf同时对接多家hyh，肯定内心会排一个优先级。她会心里排序：哪家需要我需要先回应，哪家我可以稍微敷衍一点。
所以，怎么让我们家变成优先级最高的一家。
2.这个stf 只是个普通级别处理人，可能只是一个传话筒角色。
所以，怎么让对接人从消极的态度变成积极帮我们解决问题的态度。
具体方法：
1.沟通前把情况大致先和对方介绍一下，把跟stf讲命令变成讲价值。
例如这次水圈情况可以大致和stf介绍一下，我们家会产生什么问题，会连累到公司收益怎么样/会影响到队友or整个楼氛围持续走低，这里暗暗点出了经济价值和情绪价值，跟stf卖卖惨，问问他们怎么能帮我们及时止损，让他们主动给我们建议。就算一次我们没要到东西，放心这个惨stf他们也是get到了，日积月累以后我们要东西更方便。
2.拉高身份，给对方预设场景。
比如我们问公司要一个yhx高考方面热搜，围绕毕业主题。我们应该主动给stf做预设：
1⃣️立场拉高，把身份拉到最高，是为了严浩翔，是为了全体高考毕业生，为了共同的利益。
2⃣️告诉stf我们的场景和优势，我们已经把人员安排好了，组建了多少群，多少人翘首以盼，我们既有保障又在什么上优势过硬；再强调一下，要告知他们我们举动的进度，即场景。
3.定量，并明确底线。
例如p1，就特别错误，出现“我们不要求多什么，尽量给我们怎么样”这种话术。人家stf一看就知道你hyh也有点敷衍，就看到你态度了，自然不会怎么上心。
跟公司要东西前，要先自己定好数量/质量/标准/排期，用具体数字跟stf聊，不轻易降低自己的底线。自己要先规划好，让对方知道我们很清楚，对方才不会敷衍。
正确的话术：队友xx在备考期间依旧保持高度曝光，我们认真计算了，转化成我们yhx要进行多少xx次训练集、xx次微博发布，一周发布xx条微博，才能让yhx保持一个稍微不落后的进度。（xx都是具体数字）
4.主动给出多个选择。
有时候我们内心只要stf解决一条问题，但我们要主动给stf提供多个解决办法，让他们选其一。
5.被拒绝时，找到同行惯例。
和stf在某点上僵持不下时，找到同行惯例，告诉他们这个事情早就有人做过。总之就是找到同行案例给对方逼迫感/安全感。
例如p2，词条反馈迟迟不到位，甩出同行的反馈时间，倒逼stf。
6.对对方没做到的东西，多要补偿。
例如少企没了，那这个对方就是节目和公司两个主体，我们都可以尝试要下补偿。去商量能不能插播单人广告，本来也是节目赞助商的代言人，哪个艺人曾经这样过，换一种曝光方式，补偿一下yhx，让他赚点广告费也好。实在上不了节目，用什么自制单人节目补偿。
7.点名共识错误，聚焦责任。
遇到p3这种就很头疼。
stf：“这个不是很清楚呢”“已反馈”
我们：“这件事既然是您负责对接，您是这个事情的谈判人、责任承担人，您要承担对接失败的责任。这个位置的职能就是帮我们解决问题，您这样一问三不知的，容易让外界认为1.您不匹配这个岗位。2.您个人对我们有意见。这两点恕我们没有办法接受，我们没办法配合您的，包括我的下一届下下一届都没办法配合。
这个后果您能接受吗？（点出水国共识，就算换人水国始终不会配合，这个stf就变成一个废棋，出的后果都由stf自己去跟公司交代）（stf总有有信息传递需要我们配合的时候我们做到不要理，她不一定会被换掉，但她以后一定会重视我们）
8.替stf算一笔账 ，引导他们怎么选择。
如果帮我们沟通还有解决，你的损失是什么；
如果你不这么干，我们会找（平台、学校、论坛、等等）所有可以投诉的地方曝光。
这个比较下下策，但是对欺软怕硬的人很有用。
1.stf同时对接多家hyh，肯定内心会排一个优先级。她会心里排序：哪家需要我需要先回应，哪家我可以稍微敷衍一点。
所以，怎么让我们家变成优先级最高的一家。
2.这个stf 只是个普通级别处理人，可能只是一个传话筒角色。
所以，怎么让对接人从消极的态度变成积极帮我们解决问题的态度。
具体方法：
1.沟通前把情况大致先和对方介绍一下，把跟stf讲命令变成讲价值。
例如这次水圈情况可以大致和stf介绍一下，我们家会产生什么问题，会连累到公司收益怎么样/会影响到队友or整个楼氛围持续走低，这里暗暗点出了经济价值和情绪价值，跟stf卖卖惨，问问他们怎么能帮我们及时止损，让他们主动给我们建议。就算一次我们没要到东西，放心这个惨stf他们也是get到了，日积月累以后我们要东西更方便。
2.拉高身份，给对方预设场景。
比如我们问公司要一个yhx高考方面热搜，围绕毕业主题。我们应该主动给stf做预设：
1⃣️立场拉高，把身份拉到最高，是为了严浩翔，是为了全体高考毕业生，为了共同的利益。
2⃣️告诉stf我们的场景和优势，我们已经把人员安排好了，组建了多少群，多少人翘首以盼，我们既有保障又在什么上优势过硬；再强调一下，要告知他们我们举动的进度，即场景。
3.定量，并明确底线。
例如p1，就特别错误，出现“我们不要求多什么，尽量给我们怎么样”这种话术。人家stf一看就知道你hyh也有点敷衍，就看到你态度了，自然不会怎么上心。
跟公司要东西前，要先自己定好数量/质量/标准/排期，用具体数字跟stf聊，不轻易降低自己的底线。自己要先规划好，让对方知道我们很清楚，对方才不会敷衍。
正确的话术：队友xx在备考期间依旧保持高度曝光，我们认真计算了，转化成我们yhx要进行多少xx次训练集、xx次微博发布，一周发布xx条微博，才能让yhx保持一个稍微不落后的进度。（xx都是具体数字）
4.主动给出多个选择。
有时候我们内心只要stf解决一条问题，但我们要主动给stf提供多个解决办法，让他们选其一。
5.被拒绝时，找到同行惯例。
和stf在某点上僵持不下时，找到同行惯例，告诉他们这个事情早就有人做过。总之就是找到同行案例给对方逼迫感/安全感。
例如p2，词条反馈迟迟不到位，甩出同行的反馈时间，倒逼stf。
6.对对方没做到的东西，多要补偿。
例如少企没了，那这个对方就是节目和公司两个主体，我们都可以尝试要下补偿。去商量能不能插播单人广告，本来也是节目赞助商的代言人，哪个艺人曾经这样过，换一种曝光方式，补偿一下yhx，让他赚点广告费也好。实在上不了节目，用什么自制单人节目补偿。
7.点名共识错误，聚焦责任。
遇到p3这种就很头疼。
stf：“这个不是很清楚呢”“已反馈”
我们：“这件事既然是您负责对接，您是这个事情的谈判人、责任承担人，您要承担对接失败的责任。这个位置的职能就是帮我们解决问题，您这样一问三不知的，容易让外界认为1.您不匹配这个岗位。2.您个人对我们有意见。这两点恕我们没有办法接受，我们没办法配合您的，包括我的下一届下下一届都没办法配合。
这个后果您能接受吗？（点出水国共识，就算换人水国始终不会配合，这个stf就变成一个废棋，出的后果都由stf自己去跟公司交代）（stf总有有信息传递需要我们配合的时候我们做到不要理，她不一定会被换掉，但她以后一定会重视我们）
8.替stf算一笔账 ，引导他们怎么选择。
如果帮我们沟通还有解决，你的损失是什么；
如果你不这么干，我们会找（平台、学校、论坛、等等）所有可以投诉的地方曝光。
这个比较下下策，但是对欺软怕硬的人很有用。
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