终于到特罗姆瑟了 四处都是暖暖的黄色小灯 有种圣诞小镇的氛围感 仿佛下一秒走进真爱至上的片场了 好不真实哦
其实每一次旅行对我来说都很不真实 每一次都像是从时间缝隙里偷来的 我特别想跟他说 是我太着急了 我太想跟他过好剩下的每一天了 却总是搞砸 什么都做不好 但是说了也不会改变什么的 所以只能沉默
把昨天到今天的照片发一下吧
p5:遇事不慌 喝点烧啤
p9:坐过的最小的飞机 螺旋桨式
p11:在赫尔辛基买的新包包挂件 买了好几个 慢慢展示 一直以为姆明是日韩那边的ip 查了一下原来它出生在芬兰
p15:吃了顿挪威连锁餐厅 来姨妈第一天需要用salmon&cod soup来治愈
还有就是我们在转机机场吃汉堡王 番茄酱是自取的 挤到小小的杯子里 我说这样吃汉堡也太费劲儿了 要是有袋装的就好了 下一秒姨姨从她的包里掏出了袋装番茄酱 我………谁懂啊 跟姐妹出行的幸福就是连脑子都不用带 人来了就行 希望短短的旅程顺利 希望明天是超超超拉ki的一天
从超市回酒店的路上偶然一抬头看到了极光！！！好激动 一阵一阵的 像会跳舞的小精灵耶 完全没想到在市区就能看到 今年冬天也遇到了心软的神✨
其实每一次旅行对我来说都很不真实 每一次都像是从时间缝隙里偷来的 我特别想跟他说 是我太着急了 我太想跟他过好剩下的每一天了 却总是搞砸 什么都做不好 但是说了也不会改变什么的 所以只能沉默
把昨天到今天的照片发一下吧
p5:遇事不慌 喝点烧啤
p9:坐过的最小的飞机 螺旋桨式
p11:在赫尔辛基买的新包包挂件 买了好几个 慢慢展示 一直以为姆明是日韩那边的ip 查了一下原来它出生在芬兰
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还有就是我们在转机机场吃汉堡王 番茄酱是自取的 挤到小小的杯子里 我说这样吃汉堡也太费劲儿了 要是有袋装的就好了 下一秒姨姨从她的包里掏出了袋装番茄酱 我………谁懂啊 跟姐妹出行的幸福就是连脑子都不用带 人来了就行 希望短短的旅程顺利 希望明天是超超超拉ki的一天
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《洞察·突破同质化》
【超级营销】早安6点，每日读书：
2022.11.20 第2822天
产品要突破同质化竞争就是要挖掘产品的核心价值，有三个核心要素：一是供应链，二是开创新的品类价值，三是极致的用户体验。
先说供应链。
如果说营销宣传是消费品牌这座大楼的“软装”，那么，供应链能力就是这座大楼的“钢筋混凝土”，强大的供应链能力为品牌持续创造价值提供了生命力。
在供应链这块，我觉得食品饮料品牌的表现很突出。
比如元气森林最早用的是代工厂，但是代工模式下，元气森林的响应时间一般要长达1个月以上，这不利于跟上饮料市场产品迭代升级的步伐，因此元气森林开始自建工厂。
这也是为什么元气森林近年来的产品可以快速测试、快速迭代的原因。我们可以看到继气泡水、燃茶等爆品面市后，元气森林相继推出了满分微气泡、乳茶、咖啡、外星人电解质水等多个产品系列，几十个新品SKU。
再看品类价值。
近几年，我们发现了完全不同的需求，意想不到的需求，没有正视的需求。
而新的需求主要来自两方面：
一是新生代的需求，每个时代都有新生代，但新生代形成独立的市场，比如95后、00后购买力强，而且有着强烈的消费个性与主见。
二是新的场景的出现。比如关注颜值、价格、品牌、IP、成分、猎奇、口碑、小众等。
最后一点也是最重要的一点：产品给用户创造独特的价值，才能让用户尖叫，赢得用户的信赖。
也就是我们常说的用户体验。
今天消费者已经不是买一个基本的产品了，他们买的是让他们萌生好感的IP、颜值、格调和体验等，是一种全方位的感知。
不是你给我好的就是好的，而是你给的符合我的心理预期。
对于很多品牌营销、产品设计与服务体验从业者来说，当下比注意力经济更为稀缺的是理解“消费者意图”。
所以品牌需要思考：怎样在有限的时间里抢占更大的市场？
比如拉面说通过以“家里的拉面馆”定位切入市场，让消费者不用去拉面馆，在家吃面也可以很高级，解决的就是要用户体验的问题，给用户节省时间和一套完整的解决方案。
做好供应链，开创新的品类价值，提供极致的用户体验，把别人不愿意花费精力去做的事，做到了标准化、规范化、流程化、体系化，就足以构建别人无法拿走、抄袭的差异化、护城河。
【超级营销】早安6点，每日读书：
2022.11.20 第2822天
产品要突破同质化竞争就是要挖掘产品的核心价值，有三个核心要素：一是供应链，二是开创新的品类价值，三是极致的用户体验。
先说供应链。
如果说营销宣传是消费品牌这座大楼的“软装”，那么，供应链能力就是这座大楼的“钢筋混凝土”，强大的供应链能力为品牌持续创造价值提供了生命力。
在供应链这块，我觉得食品饮料品牌的表现很突出。
比如元气森林最早用的是代工厂，但是代工模式下，元气森林的响应时间一般要长达1个月以上，这不利于跟上饮料市场产品迭代升级的步伐，因此元气森林开始自建工厂。
这也是为什么元气森林近年来的产品可以快速测试、快速迭代的原因。我们可以看到继气泡水、燃茶等爆品面市后，元气森林相继推出了满分微气泡、乳茶、咖啡、外星人电解质水等多个产品系列，几十个新品SKU。
再看品类价值。
近几年，我们发现了完全不同的需求，意想不到的需求，没有正视的需求。
而新的需求主要来自两方面：
一是新生代的需求，每个时代都有新生代，但新生代形成独立的市场，比如95后、00后购买力强，而且有着强烈的消费个性与主见。
二是新的场景的出现。比如关注颜值、价格、品牌、IP、成分、猎奇、口碑、小众等。
最后一点也是最重要的一点：产品给用户创造独特的价值，才能让用户尖叫，赢得用户的信赖。
也就是我们常说的用户体验。
今天消费者已经不是买一个基本的产品了，他们买的是让他们萌生好感的IP、颜值、格调和体验等，是一种全方位的感知。
不是你给我好的就是好的，而是你给的符合我的心理预期。
对于很多品牌营销、产品设计与服务体验从业者来说，当下比注意力经济更为稀缺的是理解“消费者意图”。
所以品牌需要思考：怎样在有限的时间里抢占更大的市场？
比如拉面说通过以“家里的拉面馆”定位切入市场，让消费者不用去拉面馆，在家吃面也可以很高级，解决的就是要用户体验的问题，给用户节省时间和一套完整的解决方案。
做好供应链，开创新的品类价值，提供极致的用户体验，把别人不愿意花费精力去做的事，做到了标准化、规范化、流程化、体系化，就足以构建别人无法拿走、抄袭的差异化、护城河。
感觉离退游恋与制作人越来越近了，除了官方自己狗的问题，每次狗叠一出个东西评论就是学生党买不起，请合理定价，各种……
没有看不起学生党的意思毕竟自己也是从学生过来的，但是成年社畜是真的想要些好东西，比如小夜灯，才200多，完全可以当手办买了，而且效果确实很好，但是也被骂惨了的……
一分价钱一分货，加上ip溢价，东西肯定不便宜。估计在恋与这里一辈子也等不到了。[裂开]
没有看不起学生党的意思毕竟自己也是从学生过来的，但是成年社畜是真的想要些好东西，比如小夜灯，才200多，完全可以当手办买了，而且效果确实很好，但是也被骂惨了的……
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