#前ceo回归救的了迪士尼吗#【迪士尼“大地震”】
#迪士尼71岁前CEO艾格回归#“怀着难以置信的感激之情（我必须承认，还有一点惊讶）我今晚写信给你们，宣布我将以首席执行官的身份重返华特迪士尼公司。”11月20日，迪士尼前CEO罗伯特·艾格（以下简称艾格）在给员工的全员邮件里这样写道。艾格在迪士尼工作了40多年，担任CEO 15年，2020年才卸任，现在，他又以CEO身份回归，接替鲍勃·查佩克，和迪士尼签订了两年期的首席执行官合约。71岁高龄，还得再干两年，迪士尼需要艾格。在公司邮件里，迪士尼董事会主席苏珊·阿诺德是这样说的：“随着迪士尼进入一个日益复杂的行业转型时期，艾格处于独特的位置，可以带领公司度过这个关键期。”千言万语汇成一句话，公司转型遇到困难了，需要艾格回来救火。
一直以来都是优等生的迪士尼，今年罕见的露出疲态。在更换CEO之前，它发生了两件事。一是宣布裁员，此前还没卸任的前CEO查佩克表示，迪士尼正有针对性地暂停招聘计划，计划裁掉一些员工。二是最新一季度财报表现不及预期。尽管迪士尼主题乐园在疫情后仍增长强劲，2022年Q3（2022年第四财季）相关业务营收为74.25亿美元，同比增长36%，但被视为其未来增长点的流媒体业务亏损达104.5亿元，同比扩大了两倍，拖累了净利润。会员增幅超预期也没有用，财报发布后，迪士尼股价下跌超过13%，创下近一年来新低。截至目前，迪士尼今年的股价累计已经下跌四成。
这位表现屡超预期的“优等生”，开始“大地震”。在全员信里，艾格说，“明天和未来几周，你们会从我和你们的领导人那里听到更多消息。”变动还在继续。迪士尼怎么了？裁员、财务数据不佳、股价下跌，这是今年很多公司正在经历的状态，但迪士尼不一样。尽管面临宏观经济压力，疫情后它屡次交出了超出外界预期的成绩单，Q2时旗下流媒体平台更是以2.21亿的总订阅用户，正式超过流媒体巨头奈飞的2.207亿，登顶全球流媒体王座。好学生的处境突然逆转，更让外界唏嘘。
迪士尼到底怎么了？根据外媒报道，苏珊·阿诺德是在11月11日给艾格打电话邀请回归，即迪士尼Q3财报发布之后3天、前CEO查佩克对外宣布裁员当天。回答这个问题前，我们需要先弄清楚导火索，这份Q3财报，到底释放了什么信号。
根据财报，目前迪士尼的业务分为“媒体和娱乐发行”、“主题公园体验和产品”两大板块，而媒体和娱乐发行又分为有线电视、DTC（直接面向消费者，流媒体所隶属的部门）、内容销售与许可三个部分。这几大业务经营利润率，要么为负数，要么就在降低。
这其中，线下主题公园是迪士尼的基石。尽管疫情后乐园消费热情释放，Q3的数据依旧取得了增长，但它面临的问题，一是增速已经在放缓，由Q2的70.3%下降至36.2%。二是通胀压力之下采购成本增加，为了降低成本压力，以加州迪士尼为代表的乐园已经开始涨价，涨幅最高达12%。
它呈现的结果是，经营利润率由上一季度的29.56%下降20.39%，比分析师的预期值低五个百分点。而在媒体和娱乐发行业务里，成绩就更难看了。有线电视业务，收入虽然能在总营收中占三成，但这是注定收缩的夕阳行业，这一季度的收入同比下滑5.42%。为了输血自家的流媒体，内容销售与许可（相当于版权售卖）下滑得更厉害，这一季度贡献17.36亿，同比下滑15%。在这个版块，DTC业务，也就是流媒体业务，才是媒体和娱乐发行业务的核心，也是表现最不理想的。
烧钱换增长，Disney+要怎么办？根据外媒报道，艾格回归，已经开始了动作。11月21日，艾格上任第一天，就解雇了查佩克的亲信、负责集团流媒体战略的卡里姆·丹尼尔。这一举动显然是对流媒体业务表现不满意，其中，无疑又以Disney+为首。过去一年，Disney+步子迈得大，钱烧得有些狠。一端是加大内容的投入，另一端是以低价吸引用户。根据西南证券报告，为了打造护城河，烧钱砸内容，2022年迪士尼内容投入达330亿美元，同比增长了三成。为了吸引用户，Disney+又打出了低价策略，Disney+当前每月订阅价格为7.99美元，比奈飞基本套餐8.99美元的价格还低，Disney+还提供订阅包计划，用户只需支付13.99美元便可同时收看Disney+、Hulu、ESPN+的内容，这同样比奈飞标准版的15.49美元价格还低。
为了扶持Disney+，迪士尼旗下内容，有的压缩线上线下窗口期，有的线上线下同时上映，或者直接在流媒体上映。7月上映的《雷神4》，9月初就能在Disney+上看到了，《女巫也疯狂2》则直接上线了Disney+。这让它迅速拉拢了粉丝。背靠迪士尼大量IP和强势的内容制作能力，手握迪士尼公主、超级英雄、总动员系列、星球大战等知名IP的内容储备，会员增长迅猛，2019年Q4订阅数才为3040万，到了2022年Q3已经增长到1.64亿，增长440%。尽管这吸引来了用户，但Disney+迈入了用亏损换增长的路子里。就连奈飞在Q3财报里，也暗暗点出了这位对手的隐忧，烧钱动作太快，今年大概率要在流媒体上“巨亏”。
流媒体激战，艾格能救迪士尼吗？除此之外，艾格回归，面临的局面是，全球流媒体正进入比以往都更激烈的这是奈飞一定要扛下的硬仗，Q3有爆款加持，奈飞一定程度上扭转了局面，付费用户增长240万，对Q4的用户增长指引也更乐观，有望净增450万用户，反倒是迪士尼交出了不够好看的成绩单。客观来说，双方都有优劣势。奈飞的优势是，多年经营下，用户粘性高，爆款制造能力强，但随着传统制片厂都在入局流媒体，奈飞过往在内容上的壁垒，也一定程度上受到冲击。
全球流媒体混战下，迪士尼需要值得信任的掌舵者，艾格无疑是临危受命的最佳人选。他已经延迟退休3次了，接下来的两年时间里，他需要力挽狂澜，还需要筛选出下一名合适的CEO，避免鲍勃·查佩克的经历再次发生长桥海豚投研分析师表示，从宏观上来说，迪士尼未来或存在一个整体业绩转弱的拐点。流媒体的盈利拐点可能还要等到2024年末，收入结构的变化会造成利润率需要度过一段趴地的尴尬期。在艾格回归前，下一季度的业绩指引也没有释放乐观信号。迪士尼给出的指引是，预计2023年的总收入和部门营业收入，都将以高个位数的百分比增长，低于彭博给出的13%。在不确定性面前，优等生如迪士尼，也得过冬。摆在艾格眼前的问题，还有很多。https://t.cn/A6KLINZQ（作者：深燃）
#迪士尼71岁前CEO艾格回归#“怀着难以置信的感激之情（我必须承认，还有一点惊讶）我今晚写信给你们，宣布我将以首席执行官的身份重返华特迪士尼公司。”11月20日，迪士尼前CEO罗伯特·艾格（以下简称艾格）在给员工的全员邮件里这样写道。艾格在迪士尼工作了40多年，担任CEO 15年，2020年才卸任，现在，他又以CEO身份回归，接替鲍勃·查佩克，和迪士尼签订了两年期的首席执行官合约。71岁高龄，还得再干两年，迪士尼需要艾格。在公司邮件里，迪士尼董事会主席苏珊·阿诺德是这样说的：“随着迪士尼进入一个日益复杂的行业转型时期，艾格处于独特的位置，可以带领公司度过这个关键期。”千言万语汇成一句话，公司转型遇到困难了，需要艾格回来救火。
一直以来都是优等生的迪士尼，今年罕见的露出疲态。在更换CEO之前，它发生了两件事。一是宣布裁员，此前还没卸任的前CEO查佩克表示，迪士尼正有针对性地暂停招聘计划，计划裁掉一些员工。二是最新一季度财报表现不及预期。尽管迪士尼主题乐园在疫情后仍增长强劲，2022年Q3（2022年第四财季）相关业务营收为74.25亿美元，同比增长36%，但被视为其未来增长点的流媒体业务亏损达104.5亿元，同比扩大了两倍，拖累了净利润。会员增幅超预期也没有用，财报发布后，迪士尼股价下跌超过13%，创下近一年来新低。截至目前，迪士尼今年的股价累计已经下跌四成。
这位表现屡超预期的“优等生”，开始“大地震”。在全员信里，艾格说，“明天和未来几周，你们会从我和你们的领导人那里听到更多消息。”变动还在继续。迪士尼怎么了？裁员、财务数据不佳、股价下跌，这是今年很多公司正在经历的状态，但迪士尼不一样。尽管面临宏观经济压力，疫情后它屡次交出了超出外界预期的成绩单，Q2时旗下流媒体平台更是以2.21亿的总订阅用户，正式超过流媒体巨头奈飞的2.207亿，登顶全球流媒体王座。好学生的处境突然逆转，更让外界唏嘘。
迪士尼到底怎么了？根据外媒报道，苏珊·阿诺德是在11月11日给艾格打电话邀请回归，即迪士尼Q3财报发布之后3天、前CEO查佩克对外宣布裁员当天。回答这个问题前，我们需要先弄清楚导火索，这份Q3财报，到底释放了什么信号。
根据财报，目前迪士尼的业务分为“媒体和娱乐发行”、“主题公园体验和产品”两大板块，而媒体和娱乐发行又分为有线电视、DTC（直接面向消费者，流媒体所隶属的部门）、内容销售与许可三个部分。这几大业务经营利润率，要么为负数，要么就在降低。
这其中，线下主题公园是迪士尼的基石。尽管疫情后乐园消费热情释放，Q3的数据依旧取得了增长，但它面临的问题，一是增速已经在放缓，由Q2的70.3%下降至36.2%。二是通胀压力之下采购成本增加，为了降低成本压力，以加州迪士尼为代表的乐园已经开始涨价，涨幅最高达12%。
它呈现的结果是，经营利润率由上一季度的29.56%下降20.39%，比分析师的预期值低五个百分点。而在媒体和娱乐发行业务里，成绩就更难看了。有线电视业务，收入虽然能在总营收中占三成，但这是注定收缩的夕阳行业，这一季度的收入同比下滑5.42%。为了输血自家的流媒体，内容销售与许可（相当于版权售卖）下滑得更厉害，这一季度贡献17.36亿，同比下滑15%。在这个版块，DTC业务，也就是流媒体业务，才是媒体和娱乐发行业务的核心，也是表现最不理想的。
烧钱换增长，Disney+要怎么办？根据外媒报道，艾格回归，已经开始了动作。11月21日，艾格上任第一天，就解雇了查佩克的亲信、负责集团流媒体战略的卡里姆·丹尼尔。这一举动显然是对流媒体业务表现不满意，其中，无疑又以Disney+为首。过去一年，Disney+步子迈得大，钱烧得有些狠。一端是加大内容的投入，另一端是以低价吸引用户。根据西南证券报告，为了打造护城河，烧钱砸内容，2022年迪士尼内容投入达330亿美元，同比增长了三成。为了吸引用户，Disney+又打出了低价策略，Disney+当前每月订阅价格为7.99美元，比奈飞基本套餐8.99美元的价格还低，Disney+还提供订阅包计划，用户只需支付13.99美元便可同时收看Disney+、Hulu、ESPN+的内容，这同样比奈飞标准版的15.49美元价格还低。
为了扶持Disney+，迪士尼旗下内容，有的压缩线上线下窗口期，有的线上线下同时上映，或者直接在流媒体上映。7月上映的《雷神4》，9月初就能在Disney+上看到了，《女巫也疯狂2》则直接上线了Disney+。这让它迅速拉拢了粉丝。背靠迪士尼大量IP和强势的内容制作能力，手握迪士尼公主、超级英雄、总动员系列、星球大战等知名IP的内容储备，会员增长迅猛，2019年Q4订阅数才为3040万，到了2022年Q3已经增长到1.64亿，增长440%。尽管这吸引来了用户，但Disney+迈入了用亏损换增长的路子里。就连奈飞在Q3财报里，也暗暗点出了这位对手的隐忧，烧钱动作太快，今年大概率要在流媒体上“巨亏”。
流媒体激战，艾格能救迪士尼吗？除此之外，艾格回归，面临的局面是，全球流媒体正进入比以往都更激烈的这是奈飞一定要扛下的硬仗，Q3有爆款加持，奈飞一定程度上扭转了局面，付费用户增长240万，对Q4的用户增长指引也更乐观，有望净增450万用户，反倒是迪士尼交出了不够好看的成绩单。客观来说，双方都有优劣势。奈飞的优势是，多年经营下，用户粘性高，爆款制造能力强，但随着传统制片厂都在入局流媒体，奈飞过往在内容上的壁垒，也一定程度上受到冲击。
全球流媒体混战下，迪士尼需要值得信任的掌舵者，艾格无疑是临危受命的最佳人选。他已经延迟退休3次了，接下来的两年时间里，他需要力挽狂澜，还需要筛选出下一名合适的CEO，避免鲍勃·查佩克的经历再次发生长桥海豚投研分析师表示，从宏观上来说，迪士尼未来或存在一个整体业绩转弱的拐点。流媒体的盈利拐点可能还要等到2024年末，收入结构的变化会造成利润率需要度过一段趴地的尴尬期。在艾格回归前，下一季度的业绩指引也没有释放乐观信号。迪士尼给出的指引是，预计2023年的总收入和部门营业收入，都将以高个位数的百分比增长，低于彭博给出的13%。在不确定性面前，优等生如迪士尼，也得过冬。摆在艾格眼前的问题，还有很多。https://t.cn/A6KLINZQ（作者：深燃）
打完了多井中法线，sympathykiss非剧透向repo，个人主观含量挺高。
整体评价：
中规中矩小甜饼，不需要脑子，了解购买用户的需求，在发糖方面很下功夫，高潮部分会放歌曲烘托气氛好评。
美术实在是超级好评，藤理ト老师的画真的太好看了，这部应该是老师第二部负责美术的作品吧第一部是lp，期待老师以后的作品！
共通超短，很快就进个人线了，个人线6个章节，每个章节也不是很长。
会有一些让你选择喜好的小选项，虽然不如掌心那么仔细，但是看到这种问玩家本人喜好的选项还是会很开心，后面一些小剧情也会根据自己的喜好来，比如我选了喜欢香水，男主会说一直在我身上闻到各种香味，后面和男主逛街他也会问要不要去看看香水之类的。
有love和job两个数值，单数值高选项一个结局，双数值满一个结局，总共三个结局，没有be因为完全0数值不可能，最后一章的一个选项四个选项都会加数值就会进单数值结局，双高结局应该是最好的真结局，多了一个cg，文本也多ed也不一样。不过根据他的选项来看，双高结局一周目压根不可能，或者其实双高不用满数值只需要一样高？我走第二个人线的时候可以试试看。主线方面是比较线性没有区别，所以想看别的结局可以从个人线最后一章调整数值进去看。
缺点是因为我不怎么听乙女抓所以对这个无台词女主实在是代入不了，虽然主打代入但是其实意外的出戏，这个感受仅供参考。
多井中法：超级大狗狗！！！！！！！！可爱！！！！！！！真的好治愈好可爱[泪][泪][泪]0差评小白脸不是吹的，如果比较雷他以前被别人养活的姐妹的话，这方面完全不用担心，他虽然喜欢抱抱之类的肢体接触，但是完全没有和别人过界过，很守男德，只有女主是特别的[阴险]而且他实在是太会撒娇了，会用湿漉漉的可怜眼神和软软的声音问：“真的不行吗？”[可怜][可怜][可怜]
第二条线应该走这位吉冈绿郎，名字怎么有点土土的[怒]不过颜真的好戳我，冲冲冲[交税][交税][交税]
整体评价：
中规中矩小甜饼，不需要脑子，了解购买用户的需求，在发糖方面很下功夫，高潮部分会放歌曲烘托气氛好评。
美术实在是超级好评，藤理ト老师的画真的太好看了，这部应该是老师第二部负责美术的作品吧第一部是lp，期待老师以后的作品！
共通超短，很快就进个人线了，个人线6个章节，每个章节也不是很长。
会有一些让你选择喜好的小选项，虽然不如掌心那么仔细，但是看到这种问玩家本人喜好的选项还是会很开心，后面一些小剧情也会根据自己的喜好来，比如我选了喜欢香水，男主会说一直在我身上闻到各种香味，后面和男主逛街他也会问要不要去看看香水之类的。
有love和job两个数值，单数值高选项一个结局，双数值满一个结局，总共三个结局，没有be因为完全0数值不可能，最后一章的一个选项四个选项都会加数值就会进单数值结局，双高结局应该是最好的真结局，多了一个cg，文本也多ed也不一样。不过根据他的选项来看，双高结局一周目压根不可能，或者其实双高不用满数值只需要一样高？我走第二个人线的时候可以试试看。主线方面是比较线性没有区别，所以想看别的结局可以从个人线最后一章调整数值进去看。
缺点是因为我不怎么听乙女抓所以对这个无台词女主实在是代入不了，虽然主打代入但是其实意外的出戏，这个感受仅供参考。
多井中法：超级大狗狗！！！！！！！！可爱！！！！！！！真的好治愈好可爱[泪][泪][泪]0差评小白脸不是吹的，如果比较雷他以前被别人养活的姐妹的话，这方面完全不用担心，他虽然喜欢抱抱之类的肢体接触，但是完全没有和别人过界过，很守男德，只有女主是特别的[阴险]而且他实在是太会撒娇了，会用湿漉漉的可怜眼神和软软的声音问：“真的不行吗？”[可怜][可怜][可怜]
第二条线应该走这位吉冈绿郎，名字怎么有点土土的[怒]不过颜真的好戳我，冲冲冲[交税][交税][交税]
浙江杭州，黄先生通过某支付软件给郑女士转了15000元，可是郑女士迟迟没收到钱，黄先生仔细查看转账记录后才发现原来是自己转错人了。郑女士主动联系了这位收款人，希望他能退钱，可是这位用户不但不还钱，态度更是十分恶劣......
黄先生是郑女士的客户，不久前他需要给郑女士打15000元的货款，于是他通过支付软件进行转账。一开始黄先生怕转错人，特地先转了1块钱过去，间隔1分钟后才转了15000元。虽然黄先生已经完成操作，但是郑女士却一直没收到钱。黄先生查看了转账记录后吓了一跳。
原来，郑女士的电话号码后7位数是6102007，而黄先生输入的号码却是6012007。黄先生输入号码后还没来得急核对名字就匆匆把钱转了出去，正是把“610”输成了“601”，短短几秒钟内黄先生的钱已经到了对方的账户。
正当黄先生一筹莫展时，郑女士主动提出可以先联系一下这位收款人。郑女士通过电话联系上了收款人，请求对方转还15000元，然而这位用户矢口否认曾经收到过钱，郑女士再三请求后对方还是不肯还钱，最后甚至挂断电话，不回信息。
迫于无奈，郑女士联系了媒体，希望能通过媒体联系上对方并协调退回钱。媒体介入后记者用自己的手机拨打了收款人的电话，对方起初只是不接电话，后来直接关机了。
虽然联系不上对方，郑女士还提出了另外一个疑问。郑女士说，一般发起大额转账需要输入收款人的名字，为什么黄先生在转钱时输入正确的名字后，在账号和名字不相符的情况下仍然可以转账？
黄先生告诉记者，当他发现转错时已经第一时间咨询了平台客服，客服答复在输入密码时钱就已经转过去了，填写名字只是一个形式而已。
针对这个问题，记者也联系了平台客服。客服告诉记者，名字和账号对不上但仍然可以转账的情况一般不可能出现，如果真发生了这种情况，需要客户把转账记录截图反馈给客服，由平台的技术部门核实情况。同时，如果现在已经联系不上收款人，可以由客服帮助联系，但是即便是联系上，平台也不能保证可以帮客户追回转错的钱。
转错钱已经够倒霉了，支付平台还不能保证能够追回，这个消息对郑女士和黄先生来说无异于晴天霹雳。15000元虽然不算很大数额，但是有关系到黄先生能否按时打款，如果不按时打款，有可能违约造成更大的经济损失。
我们来分析一下黄先生和郑女士所遇到的这个情况。如果在平台客服介入后对方能够自觉归还15000元自然是好事，当然也不排除会遇到装聋作哑或是拒绝归还的人，如果对方蛮横无理，平台客服也无法强制对方退钱，毕竟转错钱是个人行为。
根据《民法通则》第92条规定:“没有合法根据，取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。”
因此，如果遇到对方不愿归还的情况，建议黄先生通过法律途径来解决问题，但是走法律途径不仅需要花费经济成本和时间，更需要大量的精力来和对方博弈。一旦计划走这条路，需要盘算好是否划算，要不然即使把钱追回来，到最后自己还白白损失一笔费用，实在得不偿失。
现在网络付款虽然很方便，但是一不小心就有可能把自己的辛苦钱转错了人。因此在网络转款、付款前一定要先看清楚对方的账号再输入密码，多一分检查有可能让你少一分损失。
不管是通过银行还是网络，一定要保留好转账记录，一旦发生情况，有记录在手中也能给自己多一分胜算。
对此，大家怎么看呢？
黄先生是郑女士的客户，不久前他需要给郑女士打15000元的货款，于是他通过支付软件进行转账。一开始黄先生怕转错人，特地先转了1块钱过去，间隔1分钟后才转了15000元。虽然黄先生已经完成操作，但是郑女士却一直没收到钱。黄先生查看了转账记录后吓了一跳。
原来，郑女士的电话号码后7位数是6102007，而黄先生输入的号码却是6012007。黄先生输入号码后还没来得急核对名字就匆匆把钱转了出去，正是把“610”输成了“601”，短短几秒钟内黄先生的钱已经到了对方的账户。
正当黄先生一筹莫展时，郑女士主动提出可以先联系一下这位收款人。郑女士通过电话联系上了收款人，请求对方转还15000元，然而这位用户矢口否认曾经收到过钱，郑女士再三请求后对方还是不肯还钱，最后甚至挂断电话，不回信息。
迫于无奈，郑女士联系了媒体，希望能通过媒体联系上对方并协调退回钱。媒体介入后记者用自己的手机拨打了收款人的电话，对方起初只是不接电话，后来直接关机了。
虽然联系不上对方，郑女士还提出了另外一个疑问。郑女士说，一般发起大额转账需要输入收款人的名字，为什么黄先生在转钱时输入正确的名字后，在账号和名字不相符的情况下仍然可以转账？
黄先生告诉记者，当他发现转错时已经第一时间咨询了平台客服，客服答复在输入密码时钱就已经转过去了，填写名字只是一个形式而已。
针对这个问题，记者也联系了平台客服。客服告诉记者，名字和账号对不上但仍然可以转账的情况一般不可能出现，如果真发生了这种情况，需要客户把转账记录截图反馈给客服，由平台的技术部门核实情况。同时，如果现在已经联系不上收款人，可以由客服帮助联系，但是即便是联系上，平台也不能保证可以帮客户追回转错的钱。
转错钱已经够倒霉了，支付平台还不能保证能够追回，这个消息对郑女士和黄先生来说无异于晴天霹雳。15000元虽然不算很大数额，但是有关系到黄先生能否按时打款，如果不按时打款，有可能违约造成更大的经济损失。
我们来分析一下黄先生和郑女士所遇到的这个情况。如果在平台客服介入后对方能够自觉归还15000元自然是好事，当然也不排除会遇到装聋作哑或是拒绝归还的人，如果对方蛮横无理，平台客服也无法强制对方退钱，毕竟转错钱是个人行为。
根据《民法通则》第92条规定:“没有合法根据，取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。”
因此，如果遇到对方不愿归还的情况，建议黄先生通过法律途径来解决问题，但是走法律途径不仅需要花费经济成本和时间，更需要大量的精力来和对方博弈。一旦计划走这条路，需要盘算好是否划算，要不然即使把钱追回来，到最后自己还白白损失一笔费用，实在得不偿失。
现在网络付款虽然很方便，但是一不小心就有可能把自己的辛苦钱转错了人。因此在网络转款、付款前一定要先看清楚对方的账号再输入密码，多一分检查有可能让你少一分损失。
不管是通过银行还是网络，一定要保留好转账记录，一旦发生情况，有记录在手中也能给自己多一分胜算。
对此，大家怎么看呢？
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