5w1h使用案例：keep介绍

有个同事描述东西经常乱七八糟的，沟通很费力，其实他如果用@老张评论 经常推荐的5w1h，很容易就能说清楚事。

事实上，这个思维工具，在我们产品经理圈是日常操作。

5w1h主要是一种比较方便的提问思维工具，包含6个问题：why/who/when/where/how/what。

来个案例，介绍一款运动软件：keep。

keep：面向需要通过运动来维持健康（why），但是又没有时间的打工人（who），开发出的可以在任何地方（where）任何时间（when）都能进行锻炼（what）指导的软件（how）。

如果把这些说清楚了，基本就知道keep是干啥的了。

思考过程，可能入下图所示。

#奇点学院# #教肓课改艺术# #中小学教师培训# 有名的5W1H理论通常都能让孩子描述出一件事情的大概，这是一种简单有效的建立初始逻辑观的办法。但是“为什么”这个W，和其他几个W有着非常深刻的区别。
一个最显著的差别可能是，其他四个W都是可以通过观察得到直接的回答的——小朋友们在很小的时候就可以告诉爸爸妈妈，“刚才我在公园里和三个小朋友一起玩捉迷藏了”，或者“昨天晚上月亮很圆”。但是这个“为什么”就不是观察本身能解决的，它追问的是隐藏在事物背后的一些东西：
● 可以是事件的先后顺序
● 可以是事物的因果关联
● 也可以是每个人的动机和行为
整个人类的文明史，其实可以看成是反复追问“为什么”的历史。

#思维导图# 常用思考工具，其实5W1H最好用，如果你遇到问题不知道哪里下手，5w1h 来套即可！如果写一篇稿子不知道怎么组织素材，也是他来担纲，当然如果要策划一个大型项目，写立体系统的方案，可以结合“策划一场旅行”来整体思考！至于那只猪头，黄金圈，是短小精悍版，今天准备和11岁的男生吵架，先用猪头问一下自己三个问题，想明白了再战，保证你出师大捷，哈哈