跨境电商ERP助力跨境电商卖家做好供应商管理

随着跨境电商全球崛起，越来越多的卖家开始加入跨境电商，让自己的商品走出国门，销往世界。那么品牌出海，最重要和跨境电商老板最容易忽略的一件事就是供应商管理。
对于跨境电商来说，跨境出海的第一步也是供应商管理。产品决定赛道，产品决定店铺业绩。所有做跨境电商的老板都知道跨境电商“七分靠选品，三分靠运营”，由此可见跨境电商的产品的重要性。但是很多人虽然知道产品的重要性，但是却忽视了供应商管理，经常出现的供应商管理的问题有以下几个方面：

1.供应商比较多

不管是自发货还是精品运营，很多老板都常常认为供应商是越多越好，结果就安排了运营人员不断寻找供应商，由于供应商比较多，造成供应商管理成本急剧上升。
其实对于每一个供应商来说，绝大多数的供应商都可以支持任何一个卖家从小成长到大卖家，他们供应商的区别不外乎就是多了几个产品，很多的产品都是相似的，只要能充分利用好1-2个供应商就完全可以啦，因此供应商不是越多越好。

2.没有让供应商帮自己快速刊登产品

产品刊登是每一个跨境电商卖家都需要做的事情，这个工作比较浪费时间，同时产品的用途、场景、优点等专业的商品信息供应商比运营会专业的更多，所以可以让供应商帮助自己快速发布产品。比如供应商能够按照你所做的跨境电商平台要求，把商品信息都写好，你选择好商品后，他们用表格发给你，你直接导入到店小秘ERP，直接发布到你的店铺；或者你用店小秘ERP采集供应商国内或国外店铺的商品直接刊登到自己店铺，这样就让供应商帮你快速、专业的刊登产。

3.缺乏对供应商产品分析

由于很多卖家过去没有接触过ERP，很少根据过去的订单销量来分析每一个供应商各种SKU的销售业绩，造成在运营决策过程中缺乏科学的决策信息。因此跨境电商卖家老板和运营，不仅可以分析各个平台、店铺、SKU的数据表现和利润，还可以用店小秘来分析各个供应商、各个商品的业绩表现和利润，从而为自己的跨境决策提供依据。

4.供应不稳定产生过度库存和滞销

由于很多跨境电商卖家过去没有对仓库做好管理，不知道仓库的实时库存，也不知道供应商每一个产品的生产周期，造成有许多商品产生多采、漏采、有些过度库存、滞销问题等。可以借用店小秘，对供应商的交货周期、退货率等管理，还可以根据订单智能生成采购建议，批量下单，精准采购；实时掌握仓库库存，避免库存积压，对于畅销的商品设置安全库存，避免断货影响自己的店铺运营。

5.供应商发错货

有许多跨境电商卖家因为是让供应商帮忙一件代发，把订单发给供货商，让供货商的普通工人根据订单的SKU拣货发货，这样经常容易出错，发货不及时，容易发错货。可以让运营通过店小秘，创建或导入供应商的仓库商品，然后订单配对供应商的仓库商品，然后给供应商一个子账号，供应商帮你打单和发货，无须把面单发给供应商，供应商的仓库普通工作人员根据订单配对的仓库拣货，打包发货。

供应商管理是跨境电商发展的核心竞争力，做好供应商管理，能够改善和提升运营业绩，提高人工产出，减少仓库成本。
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