#七禾阅读# 2017年，桥水基金创始人达利欧的著作《原则》一经出版，就引起了美国金融圈的轰动。在这本书中，达利欧分享了他的生活和工作原则，这些原则帮助他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为这个时代最成功的人士之一。
比尔·盖茨说：“达利欧曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告，在《原则》一书中都能找到。”
苏世民也说：“我们不应该错过《原则》这份天赐大礼。”
今天我们就来看看《原则》这本书，《原则》一书主要分为三个部分，作者的历程、作者的生活原则和工作原则，书中内含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。
以下是书籍摘录：
任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。
在达利欧看来，一个机构就像一部机器，主要有两组部件构成：文化和人。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
打造良好的文化
一、要相信极度求真和极度透明
1.不要惧怕了解事实。
2.为人要正直，也要求他人保持正直。
3.营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。
4.要保持极度透明。
二、做有意义的工作，发展有意义的人际关系
1.忠于共同的使命。
2.对相互交往要一清二楚。
3.要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁。
4.要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。
5.珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
三、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
1.意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分。
2.不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
3.观察错误模式，判断是否因缺点引起。
4.记住在经历痛苦后要反思。
5.知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误。
四、求取共识并坚持
1.认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。
2.知道怎样求取共识和掌控分歧。
3.保持开放心态，同时也要坚定果断。
4.如果你主持会议，因把握好对话。
5.珍惜志同道合者。
6.如果你发现自己无法调和和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系。
五、做决策时要从观点的可信度出发
1.采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处。
2.关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。
3.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个。
4.要了解人们提出意见的过程和逻辑。
5.处理分歧务必高效。
6.每个人都有权利和已无去设法了解重要的事情。
7.要根关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿。
六、知道如何超越分歧
1.要牢记：相互达成协议时不能忽视原则。
2.不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆。
3.不要对重大分歧不闻不问。
4.一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见。
5.如果创意择优与机构的利益发生冲突，难免会造成危害。
点击链接查看全文https://t.cn/A6oF07G2
比尔·盖茨说：“达利欧曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告，在《原则》一书中都能找到。”
苏世民也说：“我们不应该错过《原则》这份天赐大礼。”
今天我们就来看看《原则》这本书，《原则》一书主要分为三个部分，作者的历程、作者的生活原则和工作原则，书中内含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。
以下是书籍摘录：
任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。
在达利欧看来，一个机构就像一部机器，主要有两组部件构成：文化和人。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
打造良好的文化
一、要相信极度求真和极度透明
1.不要惧怕了解事实。
2.为人要正直，也要求他人保持正直。
3.营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。
4.要保持极度透明。
二、做有意义的工作，发展有意义的人际关系
1.忠于共同的使命。
2.对相互交往要一清二楚。
3.要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁。
4.要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。
5.珍视诚实、能力强、表里如一的员工。
三、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
1.意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分。
2.不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。
3.观察错误模式，判断是否因缺点引起。
4.记住在经历痛苦后要反思。
5.知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误。
四、求取共识并坚持
1.认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。
2.知道怎样求取共识和掌控分歧。
3.保持开放心态，同时也要坚定果断。
4.如果你主持会议，因把握好对话。
5.珍惜志同道合者。
6.如果你发现自己无法调和和相互间的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系。
五、做决策时要从观点的可信度出发
1.采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处。
2.关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。
3.考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个。
4.要了解人们提出意见的过程和逻辑。
5.处理分歧务必高效。
6.每个人都有权利和已无去设法了解重要的事情。
7.要根关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿。
六、知道如何超越分歧
1.要牢记：相互达成协议时不能忽视原则。
2.不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆。
3.不要对重大分歧不闻不问。
4.一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见。
5.如果创意择优与机构的利益发生冲突，难免会造成危害。
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刚出社会时，我常常因小人吃亏，直到身处高位的大伯讲我对小人不能正面回应，他们只会越来越记仇！
他们善于伪装，人前一套，人后一套，气量狭小，又比较记仇，喜欢挑拨离间，落井下石，斤斤计较。和他们相处，稍有不慎，就会让你阴沟里翻船。
所谓明枪易躲，暗箭难防。
1、不可掏心掏肺，让人摸清家底
交浅而言深，既为君子所忌，亦为小人所薄。
注意保护好自己的隐私，不要轻易表现出你的情绪。少说话，不轻易表达观点，三思而后行，以免让他们抓住你的把柄。
对待小人，不可掏心掏肺，说话只说三分，有的时候，可以含糊其词。以免被他套话，为小人所算计。
2、应对小人的套话和利诱
不要轻易表达对某人，或者某事的看法，这些都有可能被他添油加醋地拿来当做诋毁你的证据。不要在小人面前评论任何人，任何事。即使，你有想法，也要放在心里。说不定他正在偷偷帮你录音，作为以后报复你的工具。
3、适当地装傻
装傻，显得自己对人畜无害，对小人并没有什么利益上的威胁。
适当地卖惨。小人的嫉妒心强，有些小人就是看不惯过的比自己好的人。
4、不要和他有直接利益上的往来
君子喻于义，小人喻于利。
尽量不要跟小人有一些jin钱，或者其他利益上的往来。小人的气量狭小，说不定那一天你就记在了他的“仇人名单”上面了。
小人每天有大把的时间和精力来思考怎么阴人。如果你和他产生了利益冲突，总有一天会被他背后给绊倒。我们没有那么多的时间和精力来处处提防他。
5、警惕小人的夸奖，刻意逢迎
你可以表示感谢他的欣赏，一笑而过，不要真。
糖衣炮弹，让你放松警惕的背后，有可能是小人给你设下的圈套。
6、适时反击，一招致命。
如果遇到了“小人”一直在暗中使招，让你十分的烦躁了，那么是否要反击呢？
建议你在遇到这种情况下的时候，要先准备充分，将“小人”的罪证一一掌握好后，再汇报，进行反击，Z好能够一招致命，不然就会两人都会陷入了长时间的对拼。
当然，并不是说做到了以上几点，你与身边的小人相处就彼此相安无事了。
但至少你可以把小人对自己的伤害降至Z低。
从关注掌柜这刻起，欢迎来到真实的世界。
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所谓明枪易躲，暗箭难防。
1、不可掏心掏肺，让人摸清家底
交浅而言深，既为君子所忌，亦为小人所薄。
注意保护好自己的隐私，不要轻易表现出你的情绪。少说话，不轻易表达观点，三思而后行，以免让他们抓住你的把柄。
对待小人，不可掏心掏肺，说话只说三分，有的时候，可以含糊其词。以免被他套话，为小人所算计。
2、应对小人的套话和利诱
不要轻易表达对某人，或者某事的看法，这些都有可能被他添油加醋地拿来当做诋毁你的证据。不要在小人面前评论任何人，任何事。即使，你有想法，也要放在心里。说不定他正在偷偷帮你录音，作为以后报复你的工具。
3、适当地装傻
装傻，显得自己对人畜无害，对小人并没有什么利益上的威胁。
适当地卖惨。小人的嫉妒心强，有些小人就是看不惯过的比自己好的人。
4、不要和他有直接利益上的往来
君子喻于义，小人喻于利。
尽量不要跟小人有一些jin钱，或者其他利益上的往来。小人的气量狭小，说不定那一天你就记在了他的“仇人名单”上面了。
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如果你是眼周特别敏感的人，很多滋润的抗老眼霜用着都会起脂肪粒，或者功效太强也容易眼周红肿，那么兰蔻菁纯就是一瓶淡纹高效又强力，同时又兼顾了温和使用感的眼霜。
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